Curriculum vitae van kandidaat f0054h

Voornaam        Bob

Woonplaats      Amsterdam

Geboortejaar    1947

Talen:                                    Nederlands (moedertaal), Engels (goed), Frans (redelijk), Duits (redelijk)

OPLEIDING

Algemeen:                              HBS-A (1967)

                                              Bedrijfseconomie. Erasmus Universiteit Rotterdam (1977)

Specialisatie:                          Werkcollege Commerciële Beleidsvorming o.l.v.

                                              prof. dr. H.J. Kulmeyer

                                              IMEDE, Lausanne, cursus voor Dagbladdirecteuren

Management:                          Cursus "Management" In De Baak, Noordwijk gedurende vier

                                              weken

MILITAIRE DIENST                 Koninklijke Luchtmacht, Soldaat Verkeersleiding (1967-1968)

ZAKELIJKE ERVARING

Mei 2006-december 2006      TROS

Op 6 mei 2006 werd ik door de ledenraad van de TROS gekozen tot extern lid van de Algemeen Bestuur van de TROS. De TROS is een vereniging die de licentie rechten heeft voor het uitzenden van radio en TV programma’s conform de media  wet.

Als gevolg van een zeer diepgaand conflict tussen het Dagelijks Bestuur, het personeel, de OR en externe partijen ben ik op 28 juni tot vertrouwensman voor de OR benoemd en twee weken 

later tot directeur a.i. van de TROS.

Het voert te ver om in dit CV uitvoerig in te gaan op hetgeen ik in

5 maanden tot stand heb gebracht. Wel valt op te merken dat het een uitzonderlijk gecompliceerd conflict was en dat bij mijn vertrek de situatie binnen de TROS weer vrijwel was genormaliseerd.

Oct 2002-Mei 2006                  Sabbatical Period                                                                            

Dec 1991-Oct 2002                 SPENCER STUART EXECUTIVE SEARCH CONSULTANTS, Amsterdam

                                             Spencer Stuart houdt zich bezig met het zoeken van top  managers en specialisten in opdracht van het bedrijfsleven en not for profit organisaties. De internationale organisatie telt 52 kantoren wereldwijd.

                                             Het kantoor in Amsterdam dat in 1974 werd opgericht telt twaalf consultants en twintig ondersteunende medewerkers.

  maart 1998 – okt.2002           Senior Director

                                             Verantwoordelijk voor het genereren en uitvoeren van search opdrachten met specialisatie op het gebied van internationale opdrachten in de media,de industrie en de not-for-profit sector. Tevens werd door mij meegewerkt aan een omvangrijke   internationale opdracht voor de assesment van topmanagers.

  okt. 1993 - maart 1998          Managing Director

                                             Naast het uitvoeren van search opdrachten heb ik leiding gegeven aan het kantoor te Amsterdam dat ca. 30 personeelsleden telde. Ik maakte tevens deel uit van het Europese directie-overleg.

                                                 De consultants in het Amsterdamse kantoor van Spencer Stuart zijn georganiseerd in een maatschap. Als directeur en voorzitter van de maatschap heb ik met alle vraagstukken te maken gehad die bij het leiden van zo’n maatschap aan de orde komen.

                                             Personeelszaken, financiën, juridische vraagstukken, commerciële vraagstuken, strategische ontwikkeling, het houden van toespraken, het geven van intervieuws en het stimuleren van de medewerkers.

                                             Na een periode van vier en een half jaar heb ik de directie overgedragen aan een collega.

  dec. 1991 – okt. 1993           Associate

                                             Verantwoordelijk voor het genereren en uitvoeren van opdrachten.

mei 1978 - augustus 1991       SIJTHOFF PERS B.V., Den Haag

  jan. 1990 - aug. 1991            Gedelegeerd Commissaris Avondbladen Combinatie Rotterdam (ACR)

                                             De Avondbladen Combinatie Rotterdam(ACR)was een exploitatie maatschappij waarin de commercieele exploitatie van Het Vrije Volk en het Rotterdamsch Nieuwsblad werd gevoerd.

                                             De redacties van de twee dagbladen waren in dienst van de respectievelijke moederbedrijven,die uit het exploitatie resultaat de redacties financierden.Gelet op het feit dat,zelfs met aanvulling van het Bedrijfsfonds voor de Pers,deze dagbladen de moederbedrijven zware verliezen opleverde,is na langdurige onderhandelingen met de Dagblad Unie,De Pers Combinatie en Sijthoff Pers besloten de twee dagbladen op te heffen en een nieuw dagblad het licht te doen zien.

                                             Ik ben vanaf het begin van de onderhandelingen tot de oprichting van het nieuwe dagblad(het Rotterdams Dagblad)namens Sijthoff Pers betrokken geweest bij de opheffing van de twee dagbladen en de totstandkoming van het nieuwe dagblad.

                                             Tevens was ik als gedelegeerd commissaris,tesamen met een collega van De Dagblad Unie,verantwoordelijk voor de exploitatie van de ACR,het afbouwen van de ACR,de onderhandelingen met de vakbonden over het sociaal plan en het aantrekken van de nieuwe directie en hoofdredactie van de nieuwe krant.

                                             Naast deze neventaken was ik binnen de Raad van Bestuur van Sijthoff Pers verantwoordelijk voor de totale dagbladexploitatie

                                             en was ik de uitgever van de dagbladen en alszodanig verantwoordelijk voor de redacties (ruim 350 personen)   van alle dagbladen.

  Jun.1989-aug.1991               Lid Raad van Bestuur

                                             Als lid van de Raad van bestuur van Sijthoff Pers was ik in het bijzonder belast met het uitgeven van de dagbladen Haagsche Courant, Goudsche Courant, Het Binnenhof en de Leidse Courant.

                                             Naast de uitgeversverantwoordelijkheid, waarbij het redactionele beleid centraal stond, was ik verantwoordelijk voor de commerciële exploitatie van de dagbladengroep. De omzet van de groep bedroeg NLG. 120 miljoen.,

                                             In deze functie was ik tevens Uitgever van de dagbladen, waarbij ook de Hoofdredacteuren van de verschillende redacties, met ruim 350 journalisten, aan mij rapporteerden.Iedere twee weken maakte ik deel uit van het Hoofdredactioneel beraad,teneinde de belangen van de uitgever te benadrukken,echter zonder inbreuk te doen op de in het redactiestatuut vastgelegde verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

In deze en voorgaande jaren heb ik zeer veel ervaring opgedaan met de vertaalslag van marktonderzoek naar de inhoud van onze uitgaven.

                                             In deze functie was ik tevens belast met de opzet van de, in die tijd nog als kansrijk geziene, kabelkrant. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de contacten met de locale radiostations,in Den Haag Radio West.Destijds hebben we langdurig onderhandeld over een nauwere samenwerking en deelname en hebben we de opties voor advertentie combinaties bekeken.

  jan 1984 - juni 1989               Adjunct-Directeur

                                             Naast de taken uit de vorige functie werd ik tevens verantwoordelijk voor de marketing afdeling die was belast met het verzamelen en vertalen van lezersonderzoekgegevens, private uitgaven en dergelijke.

                                             Binnen de verantwoordelijkheden behoorde tevens de dochteronderneming SVP Nederland, die zich specialiseerde in de professionele verschaffing van informatie op een zeer breed terrein.Vanaf de benoeming tot Adjunct-directeur  maakte ik deel uit van het wekelijkse overleg van de Raad van Bestuur.

  jan. 1981 - jan. 1984              Sector Directeur Commercie Dagbladen

                                             Als Directeur Commercie Dagbladen was ik verantwoordelijk voor de totale commerciële exploitatie van alle dagbladen in het concern. Dit hield in de advertentieverkoop, de oplage en de losse verkoop, alsmede distributie. Het betrof ruim 250.000 exemplaren per dag.

                                             De sector bestond uit ca. 100 medewerkers en 1.500 mensen in de distributie sector.

                                             Tevens was ik Lid van de Directieraad, waarin het beleid van de onderneming werd vastgesteld. Daarnaast was ik Lid van de stuurgroep in- en externe PR, de stuurgroep automatisering en droeg de verantwoordelijkheid voor het eeuwfeest van de Haagsche Courant. In deze functie gaf ik direct leiding aan tien medewerkers.

  maart 1980 - jan. 1981           Sector Directeur Commercie Dagbladen a.i.

  jan. 1980 - maart 1980           Stafmedewerker Sector Directeur Commercie Dagbladen

                                             In deze functie was ik belast met de voorbereiding van projecten binnen de sector Commercie Dagbladen (Haagsche Courant, Rotterdams Nieuwsblad, Het Binnenhof, Leidse Courant, Goudse Courant, Economisch Dagblad, Westlandse Courant, Zoetermeerse Courant en de Delftsche Courant)

 mei 1978 - jan. 1980               Secretaris Raad van Bestuur

                                             Gedurende deze periode was ik belast met de leiding van de afdeling Algemene Zaken, met het secretariaat van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen en vele zaken betreffende de juridische structuur. Tevens was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van de strategische planning van de onderneming en het opzetten van de medezeggenschapsstructuur.

maart 1976 - mei 1978             MOBIL OIL B.V., Rotterdam

                                             Marketing Planning Analist

                                             In deze functie bestonden de werkzaamheden uit het tot stand brengen van zowel lange als korte termijn plannen, waarbij de nadruk lag op marktanalyse en voorspellingen ten aanzien van investeringsprojecten.

BEDRIJFS- EN OVERIGE ERVARING

sept. 1975 - nov. 1975       Werkzaam bij het centrum tot Bevordering van Import uit Ontwikkelingslanden (CIB) als Marketing Assistant voor het EEG Seminar "Challenge of the Common Market".

aug. 1973 - aug. 1974        Werkzaam bij de sample groep van de marketing afdeling van de

                                        Laurens sigarettenfabrieken.

sept. 1971 - sept. 1972      Vice President Bedrijf van het College van Senaat en Bestuur van

                                        het Rotterdams Studenten Corps en de Rotterdamse Studenten

                                        Sociëteit "Hermes".