Curriculum vitae van kandidaat f0087

Voornaam        Guus

Woonplaats      Amsterdam

Geboortejaar    1965

Algemeen:

Ik werk en leef vanuit de waarden: vertrouwen, respect en gunning. Ik ben een peoplemanager, die in staat is om mensen in hun kracht te zetten en dit te combineren met een resultaatgerichte meerwaarde voor de organisatie. Ik kan de rationele en emotionele waarden van organisaties goed in balans brengen, waardoor een organisatie kan excelleren. Ik ben deskundige op het gebied van complexe veranderingstrajecten en dan met name daar, waar ook cultuurveranderingen meespelen. Ik ben niet alleen resultaatgericht, maar ook resultaatafrekenbaar. Ik spreek de taal van alle niveau’s in organisaties, heb een ‘hands on’ mentaliteit, gecombineerd met een goed tactisch en strategisch inzicht. Mijn aanpak is open en consistent en gebaseerd op mijn uitgangswaarden, waarbij ik indien nodig ook de ‘niet gebaande paden’ zal bewandelen.

Huidige werkzaamheden:

• Directeur/eigenaar van mijn eigen onderneming. (vanaf 2003)

Éénmanszaak in professioneel netwerk, gericht op (gedrags)veranderingsprocessen in organisaties middels project- en interim-management, advisering en coaching.

Opdrachtgevers: o.a. Facilitaire Dienst UMCG, Thoraxcentrum UMCG, ICT UMCG, Rechtbank, Raad voor de Rechtspraak, Facilitair Bedrijf Evean Groep, Interne Arbodienst ziekenhuis, Logistiek Centrum Groningen, commerciële thuiszorginstelling, VMBO-school, accountantsbureau, UWV.

• De Arbodienst: bedrijfsarts en projectmanager voor een grote zorginstelling (4000 medewerkers) in het noorden van het land. 2 dgn/wk.
• Partner in Het opleidingscentrum. Houdt zich bezig met organisatieveranderingen en het organiseren van leerprocessen.

Eerdere werkervaring Management

• 2008 (maart-juni) Projectmanager UWV A’dam ziektewet/reïntegratie.
• 2004-2007: Projectmanager Facilitaire Dienst UMCG (850 medewerkers); Project gericht op gedragsveranderingen in een veranderende organisatie. Sturen op houding en gedrag (integriteit, dienstbaarheid, verzuim, functioneren, klantgericht) Resultaat: o.a. verzuim van 16% naar structureel 3% in 3 jaar en structurele rendementsverbetering van minimaal drie miljoen euro per jaar.
• 2003-2004: Manager Ambulante Zorg ad interim bij GGZ-jeugd Friesland. Inhoudelijke aansturing alle ambulante hulpverleners en eindverantwoordelijk voor alle ambulante hulpverlening in zuid-Friesland gedurende een reorganisatie. Resultaat: wachtlijsten tot beneden de norm (van 12  naar 3 wk), verbeterde registratie en declaratie, waardoor 12% meer omzet, productieverbetering van +15%.
• 2002-2003: Manager Jeugdkliniek bij GGZ-jeugd Friesland: Naast inhoudelijk behandelaar verantwoordelijk voor behandelklimaat op Observatie en Crisisafdeling, implementeren nieuwe werkmethodieken en aansturen van personeel. Resultaat: meer rust en stabiliteit, waardoor bezettingsgraad van 85% naar 97% en positief financieel resultaat.
• 2000-2002: Manager Dagbehandeling Kind en Jeugd bij GGZ-Friesland: Opzetten, implementeren en leidinggeven aan 4 nieuwe afdelingen met nieuwe behandelmethodieken. Resultaat: alle afdelingen in eerste jaar kostendekkend en tweede jaar met positief rendement.
• 1999-2000: Manager IPG bij GGZ-jeugd. Opzetten, implementeren en leidinggeven aan de medewerkers van de Intensieve Psychiatrische Gezinshulp. Resultaat: binnen 1 jaar van onrendabel naar rendabel.
• 1995-1996: Sectormanager en MT-lid a.i. bij Arbo-Unie Friesland voor de sector zakelijke dienstverlening en overheid. Aansturing van 20 professionals op gebied van Arbo-zorg, gedurende een fusietraject.

Eerdere werkervaring Medisch

• 2007- heden: De Arbodienst, A’dam, projectleider/bedrijfsarts  bij grote zorginstelling: veranderingsproces t.a.v. verzuim.
• 2003-2007: Bedrijfsarts bij interne Arbo-dienst Universitair Medisch Centrum Groningen. Naast inhoudelijk werk ook de opdracht om in deze dienst een nieuwe werkwijze t.a.v. verzuim te realiseren (medisch model vervangen door gedragsmodel), tevens diverse verzuimprojecten aangestuurd, steeds met aanzienlijke verzuimdaling van 30-80% en besparing op personeelsbudget van 4- 20%.
• 2002-2004: Bedrijfsarts bij AD-Nederland voor UWV (WAO-herbeoordelingen), WSW, vervoerssector.
• 1998-2003: GGZ-arts bij GGZ-jeugd Friesland, behandelaar van diverse klinische, dagklinische en ambulante afdelingen.
• 1991-1998: Bedrijfsarts Arbo-Unie Friesland: o.a. voor zakelijke dienstverlening, overheid, nutsbedrijven, bouw, gezondheidszorg, onderwijs.

Recente relevante coachingstrajecten

Hoogleraar Medische Ethiek	Manager logistiek
Hoogleraar Thoraxchirurgie	Planmanager commerciële thuiszorg
Directeur metaalfabriek	Directeur VMBO
Directeur ziekenhuis	Leden Provinciale Staten (11 x)
Manager Facilitaire Dienst (2x)	Teamleiders zorginstelling (12 x)
Rechter, tevens manager (2x)	Directeur schoonmaakorganisatie

Huidige nevenactiviteiten       

• Lid Raad van Toezicht van Accare : Instelling voor Kinder en Jeugdpsychiatrie in Groningen en Drenthe en Overijssel (sinds 2004).
• Bestuurslid Stichting Aloys Management Groep.

Eerdere relevante nevenfuncties

• Deelname toetsingscommissie Inter- Institutionele Toetsing (IIT) van instellingen in de Kinder en Jeugd Psychiatrie en de jeugdhulpverlening in.
• Freelance consultatie/begeleiding en voordrachten betreffende burnout, stress en arbeids(on)geschiktheid.
• Begeleiding van cliënten in beroepsprocedures tegen de UWV.
• Deelname projectgroep Chronische Psychiatrie voor jeugdigen.
• Voorzitter van de Ondernemingsraad van de GGZ-jeugd Friesland.
• Voorzitter intercollegiale toetsing (ICT) van zelfstandige bedrijfs- en verzekeringsartsen in noord Nederland.

Politieke werkzaamheden

• Lid Provinciale Staten van Fryslân van 2003-2007. Portefeuille: algemene gezondheidszorg, ouderenzorg, jeugdzorg en Welzijn. O.a. grote rol gespeeld bij nieuwe Wet op de jeugdzorg, een reorganisatie bij Bureau Jeugdzorg, een ernstige crisis tussen BJZ en Provinciaal bestuur en via motie een nieuwe residentiele instelling in Friesland voor jongeren met een civielrechtelijke maatregel bewerkstelligd.
• Lid kandidaatstellingscie. Gemeenteraadsverkiezingen 2006 Leeuwarden.
• Secretaris Politiek Platform Leeuwarden (2004-2007).
• Centrum voor Lokaal Bestuur: coachen van 11 nieuwe Statenleden (2007).
• Bestuurslid van het Gewest Noord Holland (vanaf 2008).
• Vz kandidaatstellingscie. Waterschap Amstel, Gooi en Vechtstreek (2008).

Opleidingen

Opleiding	Van - tot	Diploma ja / nee
§  Specialisatie Sociaal Geneeskundige, Bedrijfsarts (CORVU)	1991-1995	ja
§  Geneeskunde (RUG)	1983-1991	ja
§  VWO	1977-1983	ja
Trainingen - cursussen	Van - tot	Diploma ja / nee
§  Transactionele Analyse (M. Kouwenhoven)	2001-2006	ja
§  Masterclass verzuimmanagement Falke & Verbaan	2003 en 2005	ja
§  Leergang toezichthouders in de Zorg (cie Meurs)	2005	nvt
§  Leergang systeemtherapie/IPG (GGZ-Drenthe)	1999	nvtl
§  Diverse cursussen, leergangen, trainingen, symposia, intervisie en supervisie gericht op psychiatrie in het algemeen en Kinder- en Jeugdpsychiatrie in het bijzonder (o.a. CGT, systeemtherapie en BOPZ & WGBO).	1998-2002	nvt
§  Diverse cursussen, leergangen, trainingen gericht op veranderprocessen, sturingsprocessen, management en coaching. §  Financial Management for Non-financial managers	2001-2007     2008