|
Functie
|
Freelance
Senior Project Manager / Business consultant / Interim manager
|
|
Profiel
|
Ik
ben een ervaren manager en business consultant op het gebied van organisatie en ICT. Ik
combineert 5 jaar ervaring in logistieke projecten met 5 jaar
lijnmanagement en 10 jaar projectmanagement in ICT en organisatie.
Ik
houd altijd zicht op het grotere geheel maar wil wel opdracht tot een
succesvol einde brengen. Ik ben een sterke communicator en werk goed met
teams. Ik sla vaak een brug tussen management, proces specialisten en IT
specialisten.
Ik
werk vanuit een visie en heb het vermogen om complexe zaken aan meerdere
partijen over te brengen. |
|
Branche
ervaring |
ICT,
Metaal- & elektrotechnische industrie, Transport & distributie,
Consumentenproducten, Automotive, Energie. |
|
Raak-vlakken
deze
functie |
Ø
Ik
heb management ervaring want ik heb zelf vijf jaar leiding gegeven aan een
bedrijf.
Ø
Ik
heb ervaring in complexe organisaties als IBM, Essent, Philips en Stork.
Ø
Ik
rond nu een opdracht af voor een veranderingstraject om business in ICT
meer op één lijn te brengen. Daar is mijn rol expliciet die van begeleider
en coach, zowel van individuen als van de organisatie.
Ø
De
afgelopen 10 jaar heb alleen maar opdrachten gedaan met een organisatie en
een ICT veranderingsaspect.
Ø
Ik
ben WO afgestudeerd in technische bedrijfskunde in de richting
organisatiekunde en ICT.
Ø
Ik
woon vlak bij Amsterdam en openbaar vervoer is goed te doen.
Ø
Referentie
is mogelijk bij mijn huidige opdrachtgever.
|
|
Klant |
Taak
& resultaat |
Periode |
|
Stork
Industry Services
(De
Meern/ Benelux) |
Veranderingstraject
om business en ICT goed op één lijn te krijgen in de diverse
bedrijfseenheden verspreid over de Benelux, zowel qua infrastructuur als
qua bedrijfsapplicaties.
|
Feb
– dec. 2008 |
|
Philips
Medical Systems
(Eindhoven) |
Projectmanager
en business consultant voor optimalisatie van change management proces
rondom complexe SAP omgeving met gebruikers in 30 landen in Nederland, VS
en India. . |
Mei
2007 –
Jan 2008 |
|
JSI
– O´Neill
(Warmond) |
Management
consultant voor JSI – O´Neill om tweetal knelpunten in bestaand ERP
systeem op te lossen ter voorbereiding van nieuw Europees
distributiecentrum en selectie nieuw ERP systeem. .
|
Jan.
2007
-
Apr.
2007 |
|
Essent
(Den
Bosch, Eindhoven) |
Programmamanager
en business consultant namens IBM voor het vervangen van bestaand service
management systeem van Essent door een nieuw systeem van IBM en tevens
stroomlijnen van processen (11.000 eindgebruikers en 150 dienstverleners).
|
Sept
2004
–
Dec
2006 |
|
Mitsubishi
Motors Europe (Schiphol,
Born) |
Programma
manager namens IBM voor IT alle gerelateerde meerwerk projecten. Tevens
zelf aantal projecten gemanaged. |
Nov
2003
–
Aug
2004 |
|
Danzas
(Amsterdam) &
IBM
Service Logistics |
Europees
programma manager namens IBM voor het implementeren van verzendingen van
reserve onderdelen rechtstreeks van centraal distributiecentrum naar
eindgebruikers in 9 landen inclusief de daartoe benodigde IT aanpassingen.
|
Jan.
2002
–
Dec
2002 |
|
Wincor
Nixdorf Duitsland) &
IBM
Service Logistics
(Amsterdam)
|
Als
projectmanager/business consultant namens IBM de voorraden, inkoop en
logistiek op 5.000 actieve reserve onderdelen voor geldautomaten in 9
landen overgedragen van IBM aan Winco Nixdorf. Hierover rechtstreeks in gesprek
met de directies van Wincor Nixdorf en IBM. |
Apr.
2001 –
Dec
2001 |
|
BSN
Nederland
(Almere,
Roermond) |
Projectmanager
namens IBM voor implementatie van SAP bij een internationale joint venture
van twee gerenommeerde bedrijven in distributie van medische hulpmiddelen.
Bestaand
logistieke proces moest hierbij opnieuw ingericht worden van een interne
naar een ven externe logistieke partij. |
Aug
2000 –
Apr
2001 |
|
Beiersdorf
Nederland
(Almere)
|
Lopende
full-scope SAP implementatie overgenomen in de realisatie-fase, succesvol
en volgens planning life gegaan.
Een
aantal maanden support gecoördineerd, daarna support contract gesloten en
beheer overgedragen aan beheer organisatie. |
Nov
1999 –
Juni
2000 |
|
ATAG
(Veenendaal,
Lichtenvoorde) |
In
lopend outsourcingsprogramma van IBM, de migratie naar Oracle Applications
voorbereid. Succesvol leiding gegeven aan migratie van het ATAG en het
Pelgrim bedrijf.
Leiding
gegeven aan herontwikkeling en her-implementatie van gedistribueerd
print-systeem terwijl ik verantwoordelijk was voor het tijdig printen van
alle dagelijkse documenten voor 3 landen en 4 locaties.
|
Mrt
1999 –
Okt.
1999 |
|
Dijk-Management |
Freelance
project managent, interim management of business
consultancy |
Jan.
2007 – heden |
|
IBM
Nederland
(Amsterdam) |
Senior
project manager/Business consultant.
Tevens
lid van internationaal forum van IBM Project managers
|
Jan
2000
Dec
2006 |
|
Cimad
Consultants (Utrecht)
|
Projectmanager/Business
Consultant ERP implementaties. |
Nov
1998
-
Dec
1999 |
|
Brandt
Fijnmechanische
Industrie
(Amsterdam) |
Algemeen
directeur van producent van precisiecomponenten in kleine aantallen met 45
werknemers en klanten in lucht- & ruimtevaart, kunststoffenindustrie
en machinebouw.
|
Mrt
1993
-
Okt
1998 |
|
Stork
Demtec (Amersfoort
en diverse andere locaties in NL) |
Consultant
logistiek en productieorganisatie in metaal- en elektrotechnische
industrie. Voorbeelden:
·
Nieuwe
productlijn opgezet voor machinefabriek
·
Interim
management op werkvoorbereiding fabriek.
·
Uitwerken
productiestrategie voor toeleveringsbedrijf. |
Jan.
1989
-
Feb
1993 |
|
Stork
Plastics
Machinery
(Hengelo)
|
Een
van 3 projectleden in project ter verbetering van integrale logistiek
(verkoop tot en met montage) bij producent van spuitgietmachines op
klantspecificatie. |
Jan
1988
-
Dec
1988 |
