Curriculum vitae van kandidaat f0319a

Voornaam      Henk

Woonplaats    Almere

Geboortejaar  1952

1965-1969            Mulo-B te  Leeuwarden

1969-1975            Rijks Hogere School voor Levensmiddelen Technologie te Bolsward (cum-laude)

1975-1976      Nijenrode-CT, bedrijfseconomisch instituut te Breukelen

1977-1983      Economie; Erasmus Universiteit en Universiteit van Amsterdam

                     (avondopleiding)         

Korte opleidingen & trainingen:

- Managementprogramma voor Academici bij Melkunie

- Change-management op Nijenrode  in 2005/2006

- Problem solving & analysis bij Kepner  Trego

- Duitse spreekvaardigheid te Vught

Talenkennis:

Engels :           voldoende

Frans  :            matig (weggezakt)

Duits  :             voldoende

Internationale ervaring:

Ohra; verantwoordelijk voor zowel Nederland en de Nederlandse Antillen

ECI; als onderdeel van Bertelsmann,  verantwoordelijk voor Nederland en België

(Vlaanderen), member of the international board.

Levensmiddelenindustrie: het opzetten van internationale verkooporganisaties en het aangaan van internationale samenwerkingsverbanden in België en Frankrijk.

Persoonsomschrijving:

Mensen ervaren mij als een gedreven maar toch prettige persoonlijkheid die door zijn enthousiasme grote groepen aan zich kan binden. Door mijn manier van werken en denken ben ik, en daarmee ook de mensen om mij heen, op zoek naar nieuwe marktmogelijkheden, technologieën en zijn we creatief vaak een zeer succesvol team.

Ook bij ingrijpende reorganisaties of het opstarten van nieuwe initiatieven blijven mensen door mijn rust en senioriteit aangesloten; er is dan een algemeen gevoel voor de richting, de strategie en overall een gevoel van ‘het komt wel goed’.  Mijn grootste beloning is als ik zie dat mensen met plezier nieuwe dingen oppakken.

Stijl van leidinggeven:

Sterk situationeel bepaald. Zal altijd streven naar het delegeren van taken en bevoegdheden om mensen zelfstandig binnen afgesproken kaders hun werk te laten uitvoeren.

Vooral de kaders zullen bij mij altijd heel helder zijn. Natuurlijk ontkom je niet aan directief leidinggeven, maar het moet altijd een tijdelijk karakter hebben. Je kunt mensen maar gedeeltelijk motiveren, zij moeten zichzelf motiveren.

Werkervaring:

2007 /  2008                 Zelfstandig ondernemer/ interim manager

• Interim directeur bij de Vereniging  Bedrijfskring Almere;
  tot eind oktober 2007.  Opereren op het snijvlak tussen   gemeente en bedrijfsleven.    
• Interim opdracht: Strategisch beleid Bloem Natuurproducten
  uitwerken en plan van aanpak maken.
• Interim opdracht: Opzet internationaal internetbedrijf in de
  BtC markt; voor Nederland, Duitsland en Polen.
• Marktverkenning voor een nieuw verzekeringsconcept voor Hemels van der Hart, reclame bureau; MKB-markt
  
• Huidige opdracht;
  ING MOVIR opzetten van  sales organisatie voor dit nieuwe
  Verzekeringsconcept voor de ZZP-markt en MKB

2001     -2006                Algemeen Directeur Van der Linden Groep (RABO); 

Van der Linden,  makelaardijketen in Flevoland, Overijssel en Amsterdam, Bedrijfsmakelaardij, Assurantiën, Vastgoed Management, Financiële dienstverlening en Marktresearch en advies voor projectontwikkelaars. Het bedrijf is onderdeel van de RABO en 

regionaal marktleider

                                   Taak: Herpositionering, reorganisatie en klantgericht maken.

Managementprogramma’s ontwikkeld voor eigen management.

1996     -2001                Commercieel Directeur OHRA, Bank en Verzekeringsgroep

(Delta Lloyd,    in 2000 overgenomen);

Portefeuille; marketing en sales (Nederland en de Antillen).

Taak: forse reorganisatie en  turn around van OHRA en tevens verantwoordelijk voor sales, marketing en klant contactcenters.

Het doel van de reorganisatie/turn-around was de organisatie weer extern gericht maken, klanttevredenheid vergroten en groeien. OHRA was toonaangevend op het gebied van CRM en nieuwe technologische  toepassingen (Internet, Spraakherkenning, Online verzekeren).

1991     -1996                Algemeen Directeur ECI ;

                                    Verantwoordelijk voor Nederland,Vlaanderen en deels Zuid-Afrika.

Het bedrijf was snel gegroeid en door de vele groeistuipen was de focus intern gericht.

Taak:  Turn around; de interne groeistuipen oplossen, de organisatie weer marktgericht/ klantgericht (CRM) maken en een substantiële groei realiseren. Bijzonder goed geslaagd ; uiteindelijk meer dan 1.6 mln. huishouden als klant

ECI is onderdeel van het Duitse mediaconcern Bertelsmann, welke wereldwijd meerdere boeken- en muziekclubs bezit. Na drie jaar ben ik eveneens opgenomen in de internationale ‘board’ voor de boeken- en muziekclubs, waardoor mijn werk een sterk internationaal karakter heeft gekregen.

1989     -1991                Algemeen Directeur  Elmer Food;

Opzetten van een sales en marketing organisatie; productie uitbesteed in Duitlsland.  Elmer Food was een samenwerkingsverband van de drie grote zuivelcoöperaties in Nederland, gericht op de  productie en verkoop van A- merkproducten in de zuivel- en margarinesector.

Taak: Het van scratch af aan opzetten van een nieuwe organisatie die een nieuw A-merk in de Nederlandse markt moest introduceren. De producten werden gepositioneerd tussen de zuivelproducten enerzijds en de margarine (Unilever producten) anderzijds.

Marketing en Sales in Amersfoort opgezet en de productie in Duitsland ondergebracht.

Na drie jaar geconstateerd dat het nog een lange weg zou gaan worden en uiteindelijk besloten om het bedrijf en merk te verkopen aan de margarinesector.

1984     -1989                Algemeen Directeur ORMET Twentse Zuivelindustrie;

Ormet was een zelfstandige zuivelcoöperatie in Twente, met een viertal productiebedrijven, poeder en boter, consumptiemelk / melkproducten, lang houdbaar producten en een fabriek voor reinigingsmiddelen.

Taak; Eerst en forse reorganisatie en vervolgens het bedrijf verzelfstandigen en uit de coöperatieve wereld ‘losmaken’ en eigen verkooporganisaties opbouwen voor  de nationale en internationale markt.                                  

1983     -1984                Controller bij AVEBE;

                                    AVEBE is de grote aardappelzetmeel coöperatie in Groningen.

                                    Taak; het mede vorm en inhoud geven aan de reorganisaties bij het concern.

Slecht één jaar; de voorgestelde situatie werd achterhaald door een reorganisatie aan de top.

1976     -1983                Concerncontroller bij Melkunie;

Direct na mijn studie begonnen bij de Melkunie, diverse functies in het bedrijf  bekleed.  Laatste functie was concerncontroller.

Kort beeld van mijn werkzaamheden:

·         Hoofd bedrijfseconomische afdeling

Het volgen van de nationale en internationale ontwikkelingen

Het volgen van de landbouwpolitiek

Concernbegroting en resultaat analyse

·         Lid Managementteam productgroep ‘lang houdbaar’

Opstellen en implementeren van een nieuwe strategie.

Verantwoordelijk voor Sales/Marketing/R&D/Distributie

·         Concern Controller

Concern strategie & bewaking

Divisie controlling

Landbouwpolitiek Europa

Bestuursfuncties;

Diverse bestuursfuncties vervuld; 

Voorzitter RvC van de Gezonde Zaak,

Bestuurslid Bedrijfskring Almere,

Bestuurslid Stichting Bedrijfsterreinen Beveiliging Almere

Bestuurslid Agridata

Bestuurslid Postorderbond,

Bestuurslid DMSA

Bestuurslid en mede oprichter E-commerce Council