|
Curriculum vitae
van kandidaat f0448a Voornaam
Reynold Woonplaats
Purmerend Geboortejaar
1965 Reynold (1965)
is een doe-energiekundige op het gebied van organisatieontwikkeling. Sinds 1994
onderneemt hij als interim manager, adviseur en prikkelende en waardevolle
avonturen bij een breed scala van organisaties. Realisatiekracht van mens en
organisatie staat daarbij centraal. Bedrijfsleven en
overheid profiteren van zijn gave om van binnenuit naar buiten gerichte kracht
te ontwikkelen. Leidinggeven aan teams met aandacht voor de taak en de mens:
ratio, emotie en politiek. Door een integrale kijk op de organisatie krijgt het
cliché "out of the box" daarbij een praktische invulling. Reynold is
intelligent, analytisch, empathisch en betrokken; misschien geleerd maar zeker
niet belerend. Hij heeft gevoel voor humor, voor de waarde van diversiteit en
een frisse, lichte blik ondanks zijn zware opleiding en ervaring. Hij is een
verdienstelijke teamspeler en heeft het vermogen om teams effectief te maken.
Als manager en
leider heeft hij zijn sporen verdiend in de zakelijke dienstverlening (o.a. DHV
en Capgemini), inframanagement (o.a. Strukton, Bam, VolkerWessels, Heijmans,
Boskalis en Rijkswaterstaat) en vele andere organisaties (ABN AMRO, Royal Cosun,
Astellas Pharma, Stork GLT, NedTrain en ANWB). Hij is betrokken bij een aantal
eigentijdse initiatieven en het River-instituut voor leiderschap). Daarnaast
schrijft hij regelmatig over effectiviteit, cultuur en (persoonlijk)
leiderschap. Loopbaan Na zijn universitaire opleiding
tot civiel ingenieur, startte hij in 1989 op de Technische Universiteit Delft as
leider van een onderzoek, op het raakvlak van management, informatie technologie
en civiele techniek. Tegelijkertijd leidde hij nationaal project m.b.t. life
cycle management van civiele werken. Na afronding van zijn Dr-thesis is Reynold in 1994 gestart bij Logisterion Automatisering als manager van de afdeling systeem ontwikkeling. Hierin was hij in alle opzichten verantwoordelijk voor de afdeling (klanten, medewerkers, financiën, ontwikkeling). Op zoek naar een grotere
uitdaging startte Reynold in 1997 bij Capgemini. Hij heeft de rollen lijn-,
programma en changemanager vervult. Business developement, sales,
opdrachtuitvoering en managen van de (mensen in de) afdeling waren daar
onderdeel van. Rode draad in de uiteenlopende
activiteiten is de ontwikkeling van de realisatiekracht van mens en organisatie.
Reynold heeft een grote gerichtheid op het realiseren van een doorbraak in een
complexe omgeving, met als resultaat: met meerdere partijen samen een mooi
resultaat neerzetten. Daarbij wordt een win-win nagestreefd: ontwikkeling van
organisaties als geheel én persoonlijke ontwikkeling van individuen.
Realiserend dat daar zijn eigenheid en kracht ligt, heeft Reynold besloten dit vanaf 2005 als zelfstandige verder in te vullen. De onderneming staat voor realisatiekracht in ontwikkeling, mens en organisatie. Belangrijke waarden zijn onafhankelijkheid, creativiteit, innovativiteit, verandering, mensgerichtheid, kwaliteit en verbinding. Training
Opleiding
Ervaring
Reynold
adviseert en coacht het management m.b.t. leren en ontwikkelen. Verandering van
de organisatie, structuur, cultuur en leiderschap zijn hierin de centrale
thema’s. Hij werkt daartoe nauw samen met het speciaal daarvoor in het leven
geroepen change team, die de verandering heeft voorbereid. Tijdens dit proces
zijn wij actief met leren en ontwikkelen van de leden van het change team en
management team aan de slag in speciale workshops.
Reynold werkt
aan bewustwording bij de medewerkers m.b.t. tijd, prioriteit, pro-activiteit en
verantwoordelijkheid nemen. Persoonlijk leiderschap, van management en
medewerkers, staat centraal in deze cultuurverandering.
Reynold heeft
vormgegeven aan een programma voor de ontwikkeling van innovatie management in
de Royal Cosun Groep (o.a. CSM, Suikerunie, Aviko, Nedalco).
Reynold heeft,
samen met het afdelingshoofd, vorm gegeven aan de ontwikkeling van deze nieuwe
afdeling, met ongeveer 100 eigen medewerkers en 40 ”ingehuurden”. Binding was
een belangrijk thema, na de ingrijpende verandering die aan de vorming van de
afdeling vooraf ging. Veel aandacht is besteed aan de individuele medewerkers.
Daarnaast is gewerkt aan duidelijkheid en structuur in de afdeling (missie,
visie, doelstellingen, processen, organisatie, mensen) en aan een actieplan om
daar invulling aan te geven. Reynold heeft actief gewerkt aan de ontwikkeling
van een groep van 25 eigen medewerkers en aan de ontwikkeling van het nieuwe
managementteam.
Reynold heeft,
samen met de directeur en het managementteam, vorm gegeven aan de ontwikkeling
van de organisatie, met aandacht voor processen, besturing, informatie,
organisatie, mensen en systemen. Veel aandacht is besteed aan kennis,
vaardigheden, houding en gedrag van de mensen om succes te blijven in de
toekomst. Competentie ontwikkeling van individuen, in relatie tot hun rol, en
ontwikkeling van de organisatie cultuur gingen hierbij hand in hand. Veel tijd
en aandacht is gestopt in ontwikkeling van leiderschap bij het management en aan
cultuurbewustwording bij de medewerkers.
Reynold heeft de
directeur PPS / Infra projecten ondersteund in het bepalen van de aanpak voor
het bidtraject van een groot infrastructureel project (DBMF). Kenmerken: doelen,
structuur, werkwijze, rollen van het team. Gezocht is naar een optimale
invulling van het team om te komen tot succes.
Reynold heeft
gewerkt aan de ontwikkeling van adviseurs / consultants in verschillede rollen.
Hij heeft daarbij mede vorm gegeven aan competentie ontwikkeling van
medewerkers. Als manager heeft hij zich gericht op hun persoonlijke en
professionele ontwikkeling.
Reynold heeft
vorm gegeven aan de ontwikkeling van de mens en organisatie na een fusie. In
eerste instantie voor de gehele Europese organisatie en daarna gericht op de
Duitse organisatie vanwege de hoge complexiteit. De activiteiten waren onderdeel
van het integratieproject, waarbij o.a. gewerkt werd aan processen en systemen.
Reynold heeft de
railsector, ProRail en de drie railaannemers, begeleid in het realiseren van een
ambitieus project ter verbetering van het functieherstel proces. Integrale
aandacht voor het proces, de mens en de systemen maakten het project tot een
succes. Veel aandacht is besteed aan het managen van de verandering in de vier
betrokken organisaties. Daarbij is gebruikt gemaakt van workshops en Proces
Proeftuinen (simulaties) om het proces uit te testen en de medewerkers het
proces te laten beleven. De combinatie van inhoudelijke kennis en de
vaardigheden m.b.t. veranderingen maakten Reynold’s inzet tot een waardevolle in
dit project.
Reynold heeft,
samen met het management de strategie en de nieuwe inrichting van de
organisatie, ontwikkeld, na een fusie van drie afzonderlijke bedrijven. Bepalend
daarin was de ontwikkeling en invoering van de nieuwe processen, met de daarbij
behorende kennis en vaardigheden van mensen en de ondersteunende systemen.
Hierbij is veel gebruik van workshop om processen te
ontwikkelen.
Reynold heeft
het gedeelte van het project geleid, waarin de herontwikkeling van het “New
Business Development” centraal stond. Daarbij is gekeken naar het optimale
procesverloop en de ondersteuning daarvan door systemen. De vaardigheden van
mensen werd daarbij meegenomen. Op basis hiervan zijn veel verbetering
doorgevoerd voor implementatie van het proces.
Reynold heeft
geadviseerd m.b.t. de strategie van de organisatie en de rol van ICT in de
uitvoering van processen. Procesverbeteringen zijn voorgesteld en in een pilot
uitgeprobeerd, voordat tot implementatie werd overgegaan. Creativiteit en
simulatie techniek zijn hierbij gebruikt.
Reynold heeft de
implementatie geleid van het veranderproces uit na en fusie van verschillende
organisatie. Hierbij werd veel tijd besteed aan de processen in de organisatie
in workshops warden uitgewerkt.
Reynold heeft
het management geadviseerd m.b.t. strategie en verandering m.b.t. verbetering
van het inkoopproces. Doel was om te komen tot een eenduidig proces. Workshops
zijn ingezet om het proces te ontwikkelen, die via brown paper sessie zijn
gesimuleerd en getest.
Reynold heeft
geadviseerd over de strategie en verandering van de internationale processen van
de organisatie. Veel tijd is besteed aan het beschrijven van de processen door
middel van workshops. De effecten van betere systeemondersteuning zijn in
scenario’s uitgewerkt. Door middel van simulaties in Proces Proeftuin is e.e.a.
verbeterd en een keuze gemaakt voor de inrichting van de processen. De processen
zijn daarna geïmplementeerd.
Reynold heeft de
uitwerking van de onderhoudsstrategie ondersteund. De verschillende processen
zijn via workshops uitgewerkt en verbeterd. Daarna zijn de processen
geïmplementeerd. Het ging hierbij om een grote diversiteit van processen, de
gebrekkige ondersteuning en de effecten voor
medewerkers.
Reynold het de
Raad van Bestuur begeleid in het ontwikkelen en implementeren van de IT
strategie. Daarnaast heeft hij het implementeren van de vernieuwde
salesorganisatie begeleid. Tenslotte heeft hij vorm gegeven aan kennismanagement
ontwikkelingen in het bedrijf. Hierbij heeft hij leiding gegeven aan een zeer
divers programma van projecten en aan ongeveer 4o
medewerkers.
Reynold heeft de
consortiavorming en organisatie ontwikkeling begeleid. In dit geval een joint
venture van 5 bedrijven. Centraal stonden strategie, processen, mensen en
systemen. Vanaf “scratch” is gestart met de bouw van deze
organisatie. Ervaring
(overig)
|
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl