Opleidingen

 

1982                             VL-VU, Wiskunde en Scheikunde

1989                             HEAO, Economisch Juridisch (Publiekrecht w.o. RO recht en volkshuisvesting, Privaatrecht, Ondernemingsrecht, Belastingrecht, Europees recht, Algemene Economie, Bedrijfseconomie, Personeelsmanagement en Management & Organisatie/bedrijfskunde)

1990 - 2007                   Diverse cursussen/studies o.a. Cultuur, Organisatie en Management (VU), (privaat)recht (OU), informatica, Human Resource Management, Leergang Grondbeleid (2003), Leergang Vastgoedmanagement (2006/2007).

2004 – 2005                  SIOO - Leergang “Change Management for Intermaat Professionals van Boer & Croon”

2007                             Training “Vijfkleurendenken”, Léon de Caluwé (Twijnstra Gudde)

 

 

 

Werkervaring als interim manager en adviseur

 

2008 – 11/2009 Gemeente Beemster

Sectorhoofd Grondgebied/loco-secretaris.

De sector omvat ondermeer de taakvelden ruimtelijke ordening; volkshuisvesting; (brand)preventie; milieubeheer; civiele werken en beheer; APV en bijzondere wetten; economische zaken; recreatie en toerisme; verkeer en vervoer en privaatrechtelijke zaken.

Opdracht: naast going-concern optimaliseren/beschrijven van de werkprocessen, verbeteren en ontwikkelen politieke antenne en verbetering advisering van de ambtenaren naar Bestuur; projectmanager en aanjager Beemster organisatie ontwikkelings traject (BOOT): cultuur veranderingstraject.

 

 

2006 – 2008                  Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Noord

                                    Hoofd Grondzaken

Opdracht: implementatie van de samenvoeging van twee afdelingen; waarborgen going-concern; in gang zetten van een cultuur-verandering waarin onder andere pro-actief gedrag wordt aangeleerd; de kwaliteit wordt verhoogd, het integraal denken en werken wordt bevorderd; de formatie en bezetting wordt geoptimaliseerd, afsplitsen van de afdeling in het kader van een gehele organisatieontwikkeling (verandering).

 

 

2006                            Gemeente Hilversum, Dienst Stad

                                   Hoofd Projectmanagementbureau

Opdracht: waarborgen going-concern; begeleiden en coachen van de projectleiders bij infra– en bouwprojecten; werkprocessen (projectmatig werken) aanpassen dan wel optimaliseren.

 

 

2005 - 2006                  Gemeente Noordwijk

Sectorhoofd WRE (Welzijn, Ruimte & Economie)

Opdracht: start maken met een organisatie ontwikkeling na een reorganisatie in 2005. Leiding geven aan de teams Ruimtelijke ontwikkeling, Grondzaken, Economie, Onderwijs, Zorg, Welzijn, Sport en Sociale Zaken. Uitplaatsen van de Sociale Dienst buiten de gemeentelijke organisatie.

 

 

2004 - 2005                  Gemeente Den Haag, Dienst Stadsbeheer

Projectmanager reorganisatie bedrijfsonderdeel Leefbaarheid & Toezicht

Opdracht: overplaatsen van 150 I/D-medewerkers naar buitengemeentelijke organisatie en interne overplaatsing van 50 medewerkers naar een nieuw te vormen bedrijfsonderdeel.

Vormgeven en inrichten van het nieuwe bedrijfsonderdeel Leefbaarheid en Toezicht (handhaving) i.s.m. Regiopolitie Haaglanden.

 

 

2004                            Gemeente Den Haag, Dienst Stadsbeheer

                                    Directeur bedrijfsonderdeel Milieu & Vergunningen

Omvang bedrijfsonderdeel: 11 afdelingen, >200 FTE.

Opdracht: waarborgen going-concern; verbetering interne bedrijfsvoering en verbetering van de teamgeest en de samenwerking binnen MT.

 

 

2003-2004                                       Gemeente Amsterdam, Dienst Onderzoek & Statistiek

Management adviseur/consultant

Advisering en ondersteuning over de bedrijfsvoering (onderbouwing formatiebehoefte afd. DCU, afronden reorganisatie, AO-procedures ISO handboek aanscherpen, opstellen prijzenboek enquêtes, bouwen management informatiesysteem afd. DCU, coaching afdelinghoofd).

 

 

2003                             Gemeente Zaanstad.

                                    Hoofd grondzaken/grondbedrijf

Opdracht: Adviseren over herpositioneren van de afdeling Grondzaken / Grondbedrijf in de organisatie en waarborgen van de  continuïteit van de afdeling, het zelfstandiger laten functioneren van de medewerkers.

 

 

2002                            Gemeente Amsterdam,  Stadsdeel Oud West

                                    Afdelingsmanager Vastgoed en Economische Zaken

Opdracht: de afdeling (24 personen) op orde brengen, structuur aanbrengen en vacatures invullen. Problemen Ten Katemarkt oplossen en structuur aanbrengen (basisprocessen). De afdeling bestond uit 10 onderafdelingen te weten: beheer Onroerende Zaken; Economische Zaken; Financiën; Project Vierkant achter Oud West; Economische vergunningen; Ten Katemarkt; Secretariaat; Erfpacht beheer; Planeconomie; Gebouwen en grondexploitatie.

 

 

2001                             Gemeente Amsterdam,  Stadsdeel Westerpark

                                    Sectorhoofd Algemene Zaken en Personeelszaken

Opdracht: leiding geven aan de sector (55-60 medewerkers) van de afdelingen: Publiekdienstverlening (w.o. burgerzaken), Communicatie, Bestuur en Management Ondersteuning, Facilitaire Zaken en de afdeling Personeelszaken; sector op orde krijgen (structuur, bezetting, processen, teamgeest en communicatie) en belast met de zedenzaak Westerpark.

                                   

Gelijktijdig interim afdelingshoofd Publiekdienstverlening, stadsdeel Westerpark, (vervanging bevallingsverlof). Opdracht: leiding geven aan de afdeling (15 medewerkers); begeleiding verkiezingen, inwerken nieuw sectorhoofd en schrijven van een evaluatie van de reorganisatie uit 2000.

 

 

2001                             Gemeente Rijnwoude.

                                    Sectormanager Middelen

Opdracht: leiding geven aan de sector (40 medewerkers): Financiën, DIV/Interne Zaken/Facilitaire Zaken, I&A, Planning & Control; op orde brengen van de basisprocessen en versterken communicatie en teamgeest.

 

 

2000                             Gemeente Amsterdam,  Stadsdeel Zuideramstel

                                    Sectordirecteur Middelen

Opdracht: leiding aan de sector (70 medewerkers) met de afdelingen: P&O, Financiële Zaken, DIV/Facilitaire Zaken, Bestuursondersteuning (bestuurssecretariaat en juridische zaken), ICT, Planning & Control; invoeren integraal management, consulentschap en verbeteren bedrijfsvoering; verder ontbinden van de werkstructuren en werkcultuur ontstaan bij de rechtsvoorgangers de stadsdelen Buitenveldert en Rivierenbuurt; bijdrage leveren aan de organisatie ontwikkeling; het verbeteren van de cultuur en optimaliseren van de communicatie binnen en tussen de afdelingen.

  

 

1999                             Gemeente Amsterdam, Dienst Onderzoek & Statistiek 

                                    Projectmanager

Opdracht: ontwerpen en implementeren van een handboek interne procedures; (laten) opstellen van een informatiseringsplan; coachen en begeleiden financiële administratie; model ontwikkelen waarin de kostprijs en verkoopprijs tot uitdrukking komen m.b.t. het houden van enquêtes; onderzoek doen naar de financiële situatie van een afdeling binnen de Dienst; onderzoek naar de toegankelijkheid van het salarissysteem GISP; opstellen van een exploitatie van de kantine; ontwerpen van planningsysteem.

 

 

1999                             Gemeente Utrecht,  Dienst Stadsontwikkeling

                                    Consultant projectmanagementbureau

                                    Opdracht: verfijnen van de projectadministratie.

 

 

1998                             Welzijnsorganisatie Segbroek/Loosduinen, Den Haag

                                    Projectmanager

Opdracht 1: coachen van de directeur; adviseren en ondersteunen bij diverse P&O activiteiten; geven van training situationeel leidinggeven en strategisch beleid.

Opdracht 2: inhoud van de management- en staffuncties onderzoeken; opstellen van een reorganisatievoorstel.

 

 

1997                             Gemeente Utrecht,  Dienst Stadsontwikkeling              

                                    Manager personeels- & salarisadministratie P & O

Opdracht: leiding aan de afdeling personeels- en salarisadministratie en indirect aan 7 personeels functionarissen; structureren van functie, taken en werkprocessen.

 

 

1997                             ACTA advies BV, Amersfoort

 

1997                             Schoevers Opleidingen, Hoofdkantoor Den Haag

 

1997 – 2000                  Diverse Executive Search en Werving en selectie opdrachten voor diverse (commerciële) organisaties.

 

 

 

Werkervaring in loondienst

 

1994 - 1998                   Hogeschool van Utrecht

 

1996 - 1998                   Stafmedewerker / bedrijfsadviseur adm. organisatie ACTA (parttime)

 

1995 - 1996                   Hoofd Financiële Administratie/studenten administratie, FEO

 

1994 - 1995                   Hoofd bedrijfsbureau/ locatiemanager, Faculteit Natuur & Techniek

 

1990 - 1994                   Hogeschool van Amsterdam,  Hoofd Bedrijfsbureau contractactiviteiten, Faculteit Sociaal Agogische Dienstverlening

 

1987 - 1990                   GAK, Hoofdkantoor, Statistisch analist/organisatie adviseur

 

1982 - 1987                   Streekschool voor Land- en Tuinbouw, Alkmaar

 Docent wiskunde/informatica/handelskennis/scheikunde en interim adjunct-directeur op een depandance.

                                                          

                       

 

 

Kwaliteiten

Aanpak:                        Analyserend, planmatig en gestructureerd komend tot een structurele oplossing. Inspireren en committeren. Overleggen en verantwoorden en houden aan gemaakte afspraken.

 

Stijl:                             Flexibel en doelgericht. Integer en mensgericht. Nadruk op normen en waarden (respectvol). Creatief en enthousiastmerend. Open, vriendelijk en duidelijk in communicatie op elk niveau.

 

Inhoud:                         Ruime kennis dan wel ervaring op terreinen zoals organisatie-ontwikkeling, cultuur- en structuurveranderingen, revitaliserings-projecten en implementatietrajecten, speciale aandacht voor interne en externe dienstverlening.