Curriculum vitae van kandidaat f1134c

Voornaam Paul

Woonplaats Hoofddorp

Geboortejaar 1956

OPLEIDINGEN:

1975: Atheneum-B

1979: Officiersopleiding politie aan de Nederlandse Politie Academie

1987: 2-jarige PAO-leergang Bestuur en Beleid (coproductie TU Twente, EUR de RUL, een soort MBA avant-la-lettre). Scripties: zelfbeheer (1^e jaar) en contractmanagement en resultaatverantwoordelijke eenheden (2^e jaar). (certificaat)

1988: Nederlands Recht (UvA). Specialisatie Staats- en Administratief Recht.

1989: Bestuurswetenschappen (UvA). Organisatiekundige specialisatie.

2006: Masterclass Crisismanagement. Hogeschool Den Haag (certificaat)

2007: Nationale Comenius leergang (RUG). (certificaat)

Naast de nodige vakinhoudelijke cursussen en trainingen, uiteenlopende management- en mediatrainingen o.a. op het gebied van: financiën, bedrijfsvoering, samenwerking en communicatie, omgaan met andere culturen, projectmatig werken en het verzorgen van presentaties en. Gecertificeerd assessor en gecertificeerd auditor.

WERKERVARINGEN:

1-2-’09-heden zelfstandig ondernemer als interim-manager en adviseur

1-1-‘08 – 1-2-‘09 Rayondirecteur, Stichting Philadelphia Zorg

2003-2007 Directeur / loco-secretaris gemeente Westland

2001-2003 Regiodirecteur Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers.

1995-2001 commissaris Regiopolitie Amsterdam-Amstelland

1994-1995 Senior Beleidsadviseur Ministerie van Binnenlandse Zaken

1985-1994 Hoofdinspecteur Gemeentepolitie Amsterdam

1984-1985 Beleidsadviseur Gemeentesecretarie Amsterdam

1979-1984 Inspecteur/hoofdinspecteur Gemeentepolitie Amsterdam

Brede ervaring met veranderings- en fusieprocessen, bedrijfsvoering, bedrijfsprocessen en project- en programmamanagement. Ervaring in bestuurlijk overleg, onderhandeling en samenwerking met lokale en rijksoverheid, politici / bestuurders en maatschappelijke organisaties. Mensmanager met een goede helikopterview die mensen en organisaties goed tot ontwikkeling kan brengen. Teamspeler met gevoel voor humor, integer, open en direct. Ervaren onderhandelaar met gevoel voor en kennis van medezeggenschap. Een snelle en “out of the box” denker en doortastende doener. Weet door resultaatgerichtheid in combinatie met gevoel voor politiek/bestuurlijke belangen verbinding en win-win situaties te bereiken.

BIJZONDERHEDEN

1 jan. 2008-1 feb. 2009: Rayondirecteur Zuid-Oost bij Stichting Philadelphia Zorg (landelijke zorgorganisatie voor verstandelijke gehandicapten met plm. 9000 medewerkers).

Ingrijpende reorganisatie waarbij een extra (rayon)niveau in de organisatie wordt ingebouwd tussen de RvB en de 26 regio’s. Nieuwe bundeling overkoepelende uitvoerende taken. Tegelijkertijd verregaande mandatering van bestuurlijke bevoegdheden naar de rayondirecteuren. Taak: mede vormgeven aan deze reorganisatie. Integrale en bestuurlijke eindverantwoordelijk voor het rayon.

1 okt. 2003-31 dec. 2007: Directeur / loco-secretaris bij de (fusie)gemeente Westland (98.000 inwoners). Van 1-10-‘03 tot 1-1-‘04 als ‘kwartiermakend’ directeur voor de fusie per 1-1-‘04. Daarna lid van de driehoofdige directie en eindverantwoordelijk voor 7 van de 10 afdelingen.

§ Tevens belast met de portefeuilles Bedrijfsvoering, P&O, Juridische Zaken, Communicatie, ICT, E-dienstverlening, Huisvesting (bouw nieuw gemeentehuis) en INK.

§ Ontwikkeling Maatschappelijke Visie.

§ Ontwikkeling en implementatie van de z.g. Westlandse School (intern opleidings- en trainingsinstituut).

§ Als gemandateerd WOR-bestuurder regulier overleg en onderhandeling met de OR.

mei 2001-oktober 2003: Regiodirecteur en lid directieraad bij het COA (Centraal orgaan Opvang Asielzoekers). Eindverantwoordelijk voor de opvang van (ruim 35.000) asielzoekers in Groningen en Drenthe en later ook Friesland en Overijssel. 14 z.g. clusters met plm. 1400 medewerkers, verspreid over bijna 175 opvanglocaties.

§ Budgetverantwoordelijkheid ruim 200 miljoen Euro.

§ Resultaten: intensieve samenwerking tussen de zeer ‘zelfstandige’ clusterdirecteuren ‘ondanks’ de principes van integraal management.

§ Binnen één jaar een structurele begrotingsoverschrijding van bijna 20 % teruggebracht tot 0.

§ Landelijke portefeuilles: ICT, P&O, Communicatie en AMOG (Asielzoekers Met Onacceptabel Gedrag, van moeilijk handelbaar tot psychotisch).

§ Programmamanager Veiligheid en Leefbaarheid (landelijk beveiligingsprogramma alle opvangcentra)

§ Trekker / medebeoordelaar bij verschillende Europese aanbestedingen.

§ Regulier contact/overleg met CdK, Korpschefs, directies IND, Vluchtelingenwerk, Stichting Rechtsbijstand Asielzoekers.

§ In 2003 ingrijpende krimp ingezet. Aantal clusters van 14 naar 4 en hoeveelheid personeel gehalveerd.

1995- 2001: commissaris regiopolitie Amsterdam-Amstelland: taken o.a.

Projectleider Gebiedsgebonden politiezorg

§ Ontwikkeling en operationalisering van gebiedsgebonden politiezorg (buurtregie) in de regio en opzetten landelijk netwerk.

§ Opzetten van zo’n 100 z.g. veiligheidssteunpunten. Samenwerking met stadsdelen, corporaties en welzijnsinstellingen

§ Ontwikkeling en implementatie van een tweejarige leergang op HBO-niveau. Ook opgetreden als docent.

Projectleider Huiselijk Geweld

§ Ontwikkeling van een campagne en trainingsprogramma voor aanpak van “huiselijk geweld”.

§ Initiator en eindverantwoordelijke voor het samenwerkingsproject “daderaanpak” (22 organisaties).

§ Initiator landelijk netwerk aanpak huiselijk geweld en pleitbezorger voor wijziging van WvSr m.b.t. bijzondere strafbaarstelling eenvoudige mishandeling (heeft tot wetswijziging geleid).

§ Opzetten project “geweld tegen ouderen”. Aanpak geweld tegen ouderen, zowel thuis als in de zorg.

Programmaleider “Wijkteam Nieuwe Stijl”:

Grootschalige “herinrichting” van de 32 wijkteams. 15 deelprojecten. Organisatiebrede impact.

1994-1995: senior beleidsmedewerker Ministerie van BZK.

§ Ontwikkeling landelijk Integraal Veiligheidsbeleid

§ Mede-initiator / rapporteur uitwisselingsprogramma “Sociale Vernieuwing in de praktijk” tussen 16 steden.

§ Lid departementale projectgroep Grote-StedenBeleid.

§ Secretaris themawerkgroep Veiligheid voor het GSB.

§ Verantwoordelijk voor de veiligheidsparagraaf uit het convenant tussen het Rijk en de 4 grote steden.

1991-1994: Chef Wijkteam Surinameplein/Mercatorplein (90 fte, plm. 50.000 inwoners, 3 stadsdelen).

§ Projectleider van het “Mercatorplein-project”. Opzet z.g. “beheerorganisatie Mercatorplein". Samenwerkingsverband van politie en 14 andere (gemeentelijke) diensten, dienstonderdelen en overheids- en bewonersorganisaties. Reguliere contacten/overleg/samenwerking met verschillende bestuurlijke instanties en organisaties.

§ Mede-initiator en ontwerper van het (succesvolle) project “nieuwe perspectieven voor jongeren op achterstand". Samenwerking van gemeente, politie, justitie, stadsdelen en maatschappelijk middenveld.