Curriculum vitae van kandidaat f1408e

Voornaam Piet

Woonplaats Alphen aan den Rijn

Expertise:

Piet heeft ervaring als manager van (multi-disciplinaire) veranderorganisaties en
lijnafdelingen, zowel in de profit sector als de nonprofit sector. In het bijzonder heeft hij ervaring als Projectmanager, Teamleider en Interim Manager. Met name actief vanuit de invalshoek organisatieverbetering met als belangrijkste veranderaspecten beleid, organisatie, personeel en ICT.
Het aantal mensen waaraan hij (in)direct leiding gaf varieert van 15 tot ongeveer 500.

Branches:

· Banken en Verzekeraars (ING Groep, ABN AMRO, NIB Capital, Rabo Bank, Insinger de Beaufort, HDN),

· Overheid (Min. van Justitie, Raad voor de Rechtspraak, Douane, Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, Centrum voor Wiskunde en Informatica),

· Zorgsector (Huisartsen en Ziekenhuis),

· Telecom sector (KPN Mobiele Telefonie) en Transport sector,

· Metaalindustrie en Productieomgevingen,

· MKB-markt en Onderwijs (Hoger Beroeps Onderwijs).

Opleidingen:

Doctoraal wiskunde / informatica aan de Rijksuniversiteit te Leiden (1973 – 1978)

Aanvullende opleidngen:

· Bedrijfskunde en Management van veranderingen

· Personeelsmanagement en Organisatiekunde

Recent gevolgde seminars:

Cultuurverandering, Six Sigma, Outsourcing en offshoring, Prince 2, Coachen van professionals.

Relevante werkervaring:

· WerkAdvies, directeur (2007 – heden)

· Deloitte Consultancy, Strategie & Organisatie, principal (1999 – 2007)

· Bakkenist Management Consultants, senior management consultant en principal (1997 – 1999)

· Bright BV en P.H. Werk Advies BV, directeur (1990 – 1996)

· Brainforce, senior consultant (1988 – 1990),

· Computer Sciences Corporation, consultant (1985 – 1988)

· Amro Bank, database administrator (1982 – 1985)

· Laboratoriumschool Rijnland , docent wiskunde / informatica (1978 – 1982)

Overzicht opdrachten: Banken en Verzekeraars – deel 1

Bedrijf ING

Periode 2008

Functie Lead Business Analist /Projectleider Hypotheken

Rapportagelijn Post merger integration leader Hypotheken

Inhoud Post merger integration labels Postbank en ING Bank

Bedrijf Coöperatieve Vereniging HDN Beheer BA

Periode 2008 - heden

Functie Demand Manager

Rapportagelijn Bestuur HDN

Inhoud Advisering HDN Bestuur m.b.t. projectenportfolio.

Bedrijf Insinger de Beaufort

Periode 2005

Functie Projectleider Due Dilligence Outsourcing Back-office Bedrijfsprocessen

Rapportagelijn CFO

Inhoud Outsourcing van de back-office bedrijfsprocessen van Insinger de Beaufort

Bedrijf ABN Amro

Periode 2004

Functie Projectmanager Business Continuity Management Wholesale NL

Rapportagelijn Programma Directeur Global

Inhoud Managen van calamiteiten en operationele bedrijfsrisico’s

Bedrijf Rabo Bank

Periode 2003

Functie Projectleider Haalbaarheidsonderzoek Internet Verkoop Kredieten

Rapportagelijn Directeur New Business Development

Inhoud Optimalisering verkoop kredieten

Bedrijf Rabo Bank

Periode 2003

Functie Projectleider Haalbaarheidsonderzoek Verkoopkanaal Portal

Rapportagelijn Directeur New Business Development

Inhoud Optimalisering verkoop

Bedrijf ING

Periode 2002

Functie Teamleider Hypotheken

Rapportagelijn Directeur Service Center Hypotheken

Inhoud Optimaliseren Service Center Hypotheken

Bedrijf ING / Postbank

Periode 2002

Functie Projectleider Introductie Nieuwe Hypotheek Producten

Rapportagelijn Programma Directeur en Directeur Service Center Hypotheken

Inhoud Introductie van het nieuwe product Starters Hypotheek en een nieuw hypotheekproduct met de Hypotheker

Bedrijf ING / Postbank

Periode 2002 / 2001

Functie Programmamanager Shared Service Center Hypotheken

Rapportagelijn Directeur Service Center Hypotheken

Inhoud Operationaliseren en optimaliseren van het Service Center Hypotheken voor het label Postbank

Bedrijf Postbank

Periode 2001

Functie Projectleider Beleidsplan Verkoopkanalen Hypotheken bij de Postbank

Rapportagelijn Directeur Business Unit Hypotheken Postbank

Inhoud Optimalisering verkoopkanalen Intermediair, Internet, Telefonie, Mailing

Bedrijf ABN Amro Verzekeringen

Periode 1998

Functie Teamleider Schadeverzekeringen

Rapportagelijn Directeur Schadeverzekeringen

Inhoud Optimaliseren service center verzekeringen

Bedrijf ABN Amro Verzekeringen

Periode 1997 / 1998

Functie Programmamanager Centrale Inkoop Schadeverzekeringen

Rapportagelijn Directeur Schadeverzekeringen

Inhoud Optimaliseren service center verzekeringen en inkoop van verzekeringen

Bedrijf Postbank

Periode 1996

Functie Projectmanager Pseudocam op de Giropas

Rapportagelijn Directeur Marketing en Verkoop Betalen Postbank

Inhoud Fraudebestrijding Giropas

Bedrijf Postbank

Periode 1995

Functie Projectmanager Actueel Saldo Europay

Rapportagelijn Directeur Marketing en Verkoop Betalen Postbank

Inhoud Fraudebestrijding Giropas

Bedrijf Postbank

Periode 994

Functie Projectmanager Nieuwe Girobetaalkaart

Rapportagelijn Directeur Marketing en Verkoop Betalen Postbank

Inhoud Fraudebestrijding Girobetaalkaart

Bedrijf ING

Periode 1993 /1992

Functie Interim Manager Afdeling Kwaliteit en Architectuur

Rapportagelijn CIO en COO Business Unit Kredieten ING

Inhoud Informatiemanagement Kredieten en Kantorenorganisatie

Bedrijf ING / NMB

Periode 1992

Functie Projectleider Nieuw Kredietproduct voor de MKB markt

Rapportagelijn Directie Business Unit Kredieten ING / NMB

Inhoud Optimalisatie bedrijfsproces kredieten voor de MKB markt

Bedrijf ING / NMB

Periode 1991

Functie Project Management Officer Informatiebeleidsplan van de kantorenorganisatie

Rapportagelijn Directie Business Unit Kredieten ING / NMB

Inhoud Informatiemanagement Kredieten en Kantorenorganisatie

Bedrijf ING / NMB

Periode 1990 /1989

Functie Informatiemanager van het project Kredieten Informatie Systeem

Rapportagelijn Projectmanager project Kredieten Informatie Systeem

Inhoud Informatiemanagement, gegevensmanagement en Architectuur van het project Kredieten Informatie Systeem

Overzicht opdrachten

Overheid

Bedrijf Ministerie van Justitie

Periode 2007 /2006

Functie Implementatiemanager Elektronisch Dossier en Workflowmanagement

Rapportagelijn Lijnmanagement Arrondissement Amsterdam (OM en ZM)

Inhoud Optimalisering bedrijfsproces strafzaken bij het Parket Amsterdam en de Rechtbank Amsterdam (Politie Rechter en Kanton).

Bedrijf Ministerie van Justitie

Periode 2007 /2006

Functie Teamleider Openbaar Ministerie en Rechtbank

Rapportagelijn Lijnmanagement Arrondissement Amsterdam (OM en ZM)

Inhoud Optimalisering bedrijfsproces strafzaken bij het Parket Amsterdam en de Rechtbank Amsterdam (Politie Rechter en Kanton).

Bedrijf Raad voor de Rechtspraak

Periode 2005 / 2006

Functie Implementatiemanager Elektronisch Dossier en Workflowmanagement

Rapportagelijn Programmamanager GPS voor de Raad voor de Rechtspraak

Inhoud Optimalisering bedrijfsproces strafzaken bij de Rechtbank Amsterdam en de Rechtbank Den Bosch (Politie Rechter en Kanton).

Bedrijf Centrum voor Wiskunde en Informatica

Periode 2000 /1999

Functie Interim Manager ICT (CIO)

Rapportagelijn Directeur

Inhoud Reorganisatie met vitalisering van het personeel en cultuurverandering.

Bedrijf Ontwikkelings Bedrijf Rotterdam

Periode 1999

Functie Management Consultant Noodzakelijkheid Vervanging Informatiesysteem GROBIS

Rapportagelijn CFO

Inhoud Evaluatie van het lopende project Vervanging Informatiesysteem GROBIS.
GROBIS is het basisregistratiesysteem van OBR.

Bedrijf Ministerie van Financiën

Periode 1989 / 1990

Functie Projectleider Sagitta (deelsysteem Tarieven en Accijnzen)

Rapportagelijn Projectmanager Sagitta

Inhoud Automatisering van het bedrijfsproces Aangiften ten Invoer.
Sagitta is het basisregistratiesysteem van de Douane.

Overzicht opdrachten

Zorgsector – deel 2

Bedrijf Leverancier software voor Huisartsenpraktijk en Landelijke Huisartsen Vereniging

Periode 1999

Functie Organisatie Adviseur Verbeteren Samenwerking met Huisartsen.

Rapportagelijn Directeur Softwarebedrijf en Bestuur van de Landelijke Huisartsen Vereniging

Inhoud Het objectiveren en formaliseren van de prijselementen en prijsafspraken van de software en de bijbehorende dienstverlening.

Overzicht opdrachten

Telecom sector

Bedrijf KPN

Periode 1997

Functie Projectleider MillenniuM Mobiele Telefonie

Rapportagelijn Lijnmanagement KPN Mobiele Telefonie

Inhoud Het plannen en uitvoeren van de noodzakelijke activiteiten om de jaar 2000 problematiek te beheersen.

Overzicht opdrachten

Transport sector

Bedrijf Ministerie van Financiën

Periode 1989 / 1990

Functie Projectleider Sagitta (deelsysteem Tarieven en Accijnzen)

Rapportagelijn Projectmanager Sagitta

Inhoud Automatisering van het bedrijfsproces Aangiften ten Invoer.
Sagitta is het basisregistratiesysteem van de Douane.

Bedrijf Beurtvaartadres

Periode 2003

Functie Projectleider Portal voor Vervoerders en Verladers

Rapportagelijn Directeur

Inhoud Optimalisatie bedrijfsvoering Vervoerders en Verladers.

Overzicht opdrachten

Productieomgevingen

Bedrijf Postbank

Periode 1994

Functie Projectmanager Nieuwe Girobetaalkaart

Rapportagelijn Directeur Marketing en Verkoop Betalen Postbank

Inhoud Er waren 4 uitbestede productiestraten. Het maken van het Kinegram in Zwitserland. Het drukken van girobetaalkaart met de vele echtheidskenmerken bij de SDU. Het met lasertechnieken branden van het gironummer in het Kinegram. Het personaliseren en verzenden van de Girobetaalkaarten.