Curriculum vitae van kandidaat f1592

 

Voornaam      Jos

Woonplaats    Den Haag

Geboortejaar  1959

 

 

PERSOONLIJKE EIGENSCHAPPEN:

Gevoel voor verhoudingen en omgevingen (cultuuraspecten), analytisch, constructief,  doorzetter, stressbestendig , innoverend en creatief.                ­

­

TALENKENNIS:

Engels, Duits, Frans

 

ACHTERGROND.

Vanuit marketingfuncties ben ik doorgegroeid naar directiefuncties in de profit sector. Met  deze basis ben ik begonnen als interimmanager.  In bijna alle opdrachten ben ik afgelopen 10 jaar gebrekkig functionerende administraties tegengekomen.  Dit heeft ertoe geleid dat ik als algemeen manager veel bezig ben geweest met de administratieve organisatieverbeteringen naast dagelijkse leiding, commercie of strategie.  Ik heb succesvol blijvende verbeteringen aangebracht in organisaties, vaak ook administratief, mede door mijn brede ervaring in de andere disciplines. Omdat behoefte aan verbetering meestal vanuit financiële wens of noodzaak komt en het op orde brengen van de AO een basisvoorwaarde is voor goede sturing van een organisatie richt ik mij tegenwoordig op financiële/algemene opdrachten. 

 

VISIE:

Financiën/administratie is de “backbone” van een organisatie. Dient centraal in de organisatie te staan en is ondersteunend aan het management op elk niveau in de organisatie. De meest succesvolle bedrijven sturen en verbeteren hun organisatie continu op basis van betrouwbare interne cijfers. Financiën is niet alleen een spiegel voor het beleid/strategie dat gevoerd is maar ook een leverancier van gegevens om toekomstige beleid/strategie te maken. Niet altijd heeft financiën de rol c.q. positie in een organisatie die ze zou moeten hebben. Gevolg is dat de afdeling financiën te volgend is,  afdelingen het gevoel hebben alleen maar gecontroleerd te worden en de afdeling financiën remmend werkt op het primaire proces. Hierdoor bestaat er vaak frictie in bedrijven, met name wanneer doelstellingen niet worden gehaald of als er een continuïteitsprobleem zich aandient. Communicatie, draagvlak creëren over en weer en elkaars rol goed definiëren zijn belangrijke elementen om deze frictie op te lossen c.q. te voorkomen. Een betere afstemming van AO op de bedrijfsprocessen en het genereren van  adequate management informatie zal leiden tot betere besluiten van het management en uiteindelijk tot een betere exploitatie of resultaten.

 

AMBITIE:

Mijn ambitie ligt hierin dat ik een solide brug wil slaan bij bedrijven/organisaties tussen de AO en de  primaire processen. Dit wil ik op een zodanige wijze doen dat de primaire processen effectief ondersteund worden. Daarnaast dient de AO  management informatie te genereren waaraan directie en de (commerciële) afdelingen waarde hechten. Hierdoor worden organisaties beter (be-)stuurbaar en is het management beter in staat (strategische) keuzes te maken,  die leiden tot een meer continuïteit. 

 

 

WERKGEBIEDEN:

 

Opdrachten op het gebied van:

·          Tijdelijk invullen van managementvacatures op gebied van finance op management en directie-niveau

·          Herstructurering administratieve processen.

·          Opzetten van Management Informatie Systemen

·          Re-design van administratieve organisatie.

·          Reorganisatiemanagement en turn-around.

  

 

OPLEIDINGEN:

 

1983-1986: HEAO-CE, extra vak BE,  Diploma.

1981-1983: I.V.A. Driebergen, Diploma.

1971-1978: VWO, Athneum B, diploma.

 

Algemeen : Ervaring met Exact software en Asplus. Kennis van Navision en Accoutview (uit selectietraject). Grootboek inrichten en onderhouden. Debiteurenbeheer en inkoopmanagement. In staat administratie goed aan te laten sluiten bij primaire processen. Gevoel voor cultuuraspecten in organisaties. Meestal snel ingewerkt in nieuwe organisatie, groot zelfstartend vermogen. Coachend leiderschap, oog voor de menselijke maat. In staat in (politiek) complexe omgevingen resultaten te behalen.

 

Specifiek: Goed ingevoerd in administraties waarbij overheidssubsidies en verantwoordingen een rol spelen ( non profit).   

 

 

OPDRACHTEN:

 

6-6-2006 - 1-7-2007: Opdrachtgever: TNO Preventie en Zorg in Leiden.

          Functie: Manager Markt, lid van MT.

          Na reorganisatie deze nieuwe functie op businessunit-niveau tijdelijk ingevuld. Onderdelen van functie waren: Implementeren nieuw CRM systeem, opzetten van business intelligence, uitbreiden van MIS met commerciële interne informatie, opzetten van, en meewerken aan nieuwe interne bedrijfsprocessen. Advisering directie.  

 

 

1-9-2005 - 31-3-2006: Opdrachtgever: Regionaal Patiënten en Consumenten Platform Den Haag e.o.

Functie: Directeur.

Tide over opdracht tot aanstelling nieuwe directeur. Ondertussen projectmatig werken verder geïmplementeerd in organisatie en management-info-systeem verder ontwikkeld.  Vanaf 31-3-2006 nog een adviestraject ontvlechting van bedrijfs-onderdeel ter hand genomen.

 

 

2004  - 2005: Opdrachtgever:  Provincie Zuid-Holland.

Functie ; Directeur, veranderingsmanager.

In opdracht van de provincie bij een provinciaal gesubsidieerde maatschappelijke organisatie op gebied van belangenbehartiging van zorgvragers (14 fte)   een zware re-organisatie uitgevoerd. Na een uitvoerige financiële en organisatie analyse de  uitgaven en inkomsten weer in evenwicht gebracht, oplossingen gevonden voor de liquiditeitsproblemen en de effectiviteit van de organisatie verhoogd. Belangrijkste resultaten: Nieuwe (financieel) businessplan gemaakt en succesvol uitgevoerd, nieuwe overbruggingsfinanciering  geregeld in een  complexe (politieke) omgeving. Organisatie weer financieel gezond gemaakt, financieel jaarbudget en jaarplan  gemaakt. Administratieve procedures verbeterd. Projectadministratie opgezet. Financiele verslaglegging verbeterd.

  

 

2002 - 2003 :Opdrachtgever: Provincie Limburg.

Functie : Directeur van Huis voor de Zorg (Stichting).        

Werkzaamheden: Opzetten van een nieuwe organisatie die professionele adviesdiensten aanbiedt aan koepelorganisaties van belangenbehartigers in de Zorg.   De nieuwe adviesorganisatie beslaat 40 personen ( 28 FTE ).  Belangrijkste kenmerken: de nieuwe organisatie-structuur ingeregeld, nieuwe administratief systeem aangekocht (Navision en Accountview vergeleken) en geïmplementeerd. Inrichting van nieuwe administratief systeem ontwikkeld (opzet nieuw grootboek en projectadministratie). Jaarbudget en Jaarplan gemaakt  Doorlooptijd 11 maanden.

Periode oktober 2002 – augustus 2003.

 

 

2000 - 2001 :   Opdrachtgever: NV Dagblad de Telegraaf/ Telegraaf logistiek BV.

            Functies:  Directeur van Reclameverspreidburo Spiral BV  en projectleider van Telegraaf Logistiek BV.  Werkzaamheden: Dagelijkse leiding van het bedrijf, kwaliteitsverbeteringsprogramma’s geïmplementeerd.  Credit control geïmplementeerd, Management informatiesysteem ontwikkeld met een koppeling aan het bezorgsysteem. Financiële analyse van grootboek uitgevoerd en kostprijsberekening bezorgkosten opgezet.  Jaarbudgetten opgesteld. Administratieve procedures aangepast.

            Periode oktober-2000 – december 2001  via K+V interimmanagement.

 

 

2000 :   Opdrachtgever:INTERPOLIS NV, Tilburg

Functie : Marktmanager van Employment Benefits         

Werkzaamheden: Conceptuele ondersteuning bij productontwikkeling voor de Rabobanken op gebied van ziekteverzuim. De afdeling duidelijker positioneren binnen de business unit, nieuwe rol binnen de organisatie. 

Periode maart-juni  2000 via Capacity Eindhoven.

 

 

1999 :   Opdrachtgever: ING-groep.

            Functie;  Directeur bij  ING-dochter : Business-Compass Holding BV, Maastricht.

            Werkzaamheden: Beoordelen marktkansen van organisatie en financiële positie door analyse van jaarcijfers (levensvatbaarheid), daarna reorganisatie van kantorennetwerk van 4 adviesbureaus voor het MKB door middel van een “sterfhuis-constructie”.  Resultaat:  netwerk van adviesbureaus binnen 5 maanden afgebouwd zonder gerechtelijke procedures en binnen budget. Succesvolle doorstart van marktonderzoekbedrijf Branches en Trends te Maastricht. 

            Periode  maart-december 1999.

 

 

1997 - 1998 : Opdrachtgever: ARAG Rechtsbijstand te Leusden

            Functie: Hoofd verkoop, lid van MT.

Werkzaamheden: Turn-around van een verkoopteam van 12 accountmanagers.  Resultaat: Team veranderd van taakgericht naar resultaatgericht. Meer ondernemerschap op de werkvloer en grotere verantwoordelijkheden. Voorwaarden en middelen geschapen voor betere performance. Nieuwe management info opgezet en geïmplementeerd. Kwalificatiesysteem voor klanten opgezet in CRM systeem (BIST).  Resultaat: Sfeer, betrokkenheid en resultaat sterk verbeterd.

Periode juni 1997 – november 1998 via Capacity

 

 

1997 - heden: Opdrachtgevers: Diverse MKB bedrijven

Functie: Financiële coach-consultant

Werkzaamheden: Sparringpartner en klankbord  in de bedrijfsvoering in brede zin.

Controle en begeleiding van bedrijfsadministraties. Ondersteuning bij bedrijfsfinanciering Vertalen van financiële gegevens naar ondernemer.  Ondersteunen van bedrijfsadministraties bij achterstanden of aansluitingen grootboek.   Regelmatig uitvoeren van specifieke opdrachten. Gestart november 1996 en loopt door voor onbepaalde tijd.  Opvulling tussen grote opdrachten.  Deeltijdbasis

  

 

WERKNEMERS-ERVARING

                  

       1991 - 1996:   Werkgever: Nimox N.V. te Zaltbommel

                            Functie: Statutair directeur autobedrijf.

 

1990 - 1991:   Werkgever: Riva Den Haag B.V.,  100% dochter  van Athlon N.V.

                     Functie: Manager after sales, lid MT.

 

1989 - 1990:   Werkgever: Athlon N.V. te Hoofddorp

         Functie: Manager diverse new business projecten.

 

1986 - 1989:   Werkgever: Louwman & Parqui, Raamsdonksveer, importeur Toyota.

         Functie: Marketing medewerker op Marketing dept.