Curriculum vitae van kandidaat 1718c

Voornaam         Miguel

Woonplaats     Zoetermeer

Geboortejaar  1975

Werkervaring

Sinds 2005 werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur, facilitator, interim-manager, coach en docent/trainer in zowel Nederland als China. In de periode vóór 2005 verscheidene werkzaamheden in verschillende dienstverbanden en projecten in binnen en buitenland. Sinds 2003 werkzaam als organisatieadviseur en facilitator; ondernemer en bestuurlijk actief sinds 1995.

Kerncompetenties

Beheersing van Nederlands (moedertaal), Engels (vloeiend), Duits (goed) en Chinees (basis).

Bijzonder goede kennis van hard- en software voor informatie- en communicatietechnologie.

Stress- en crisisbestendig, in staat teams/groepen en individuele functionarissen te motiveren en aan te sturen. Analytisch, resultaatgericht, procesgeoriënteerd, doortastend, tactisch, integer en transparant in werkwijze. Multidisciplinair georiënteerd, strategisch, tactisch én operationeel ervaren, innovatief en flexibel. Enthousiast, overtuigend, filosofisch, sociaal betrokken en betrouwbaar. Faciliterend, mensgericht, zachtaardig, motiverend en inspirerend, maar principieel, concreet, helder en veeleisend.

Opleidingen

2005:                     (Masterclass) ‘Doing Business in China’ Prof. dr. G. Redding.

2004:                     (Masterclass) ‘Operations Management’ Ir. J.M. van de Wiel.

2000 – 2003:        (WO) Bedrijfswetenschappen, faculteit der bedrijfskunde,
RSM Erasmus University (bul behaald)
               Minor: International Wheeling & Dealing (International trade, culture and law).
               Major: Strategic Management.
               Thesis:” Reviewing the Resource Allocation Process of Strategy”.

1996 – 2000:        (HBO) Technische Bedrijfskunde / Grafisch Management, faculteit Natuur en Techniek,
Avans Hogeschool (diploma behaald)
               Afstudeervariant: Marketing
               Scriptie: “De kranten samendrukken”. 

1992 – 1996:        (MBO) Grafisch Lyceum Amsterdam (diploma behaald)
                                Richting: Administratief Economisch.

1987 – 1992:        (MAVO) Alberdingk Thijm College (diploma behaald).

                                D-niveua: Nederlands, Engels, Wiskunde, Economie, Natuurkunde en Scheikunde.

Stages

1999 –  2000:       PcM Uitgevers NV, Rotterdam:
Onderzoek naar mogelijkheden tot samenvoeging van twee productieprocessen.

1998 – 1999:        Hangzhou Cron Industrial & Trading Co.,Ltd., Hangzhou, China:
Diverse onderzoeks- en adviesactiviteiten ter verbetering van het management en internationale handel, waaronder CE-markering en ISO 9001.

1994 – 1995:        Buhrman – Tetterode, Amsterdam:                                         
Volgen van diverse cursussen voor grafische machine en computer, alsmede optimalisatie van de tussenopslag voor papier en drukbenodigdheden.

Cursussen, Workshops & Getuigschriften

Workshop “Fusies, het tekort van de organisatieadviseur”, Ooa (2008)

Cursus vergadertechnieken & liberale waarden, Haya van Sommerenstichting (2007)

Cursus discussietechnieken I, Haya van Sommerenstichting (2007)

Workshop ‘Creater’, New Shoes Today (2007)

Workshop ‘faciliteren in verschillende stijlen’, IAF-Benelux (2006)

AOV-verklaring (middenstandsdiploma) (2000)

GOC-cursus Veenendaal (1997)

Oxford diploma ondernemen in de praktijk (1996)

Bewijs deelname minionderneming (1996)

Grafische Kostprijscursus, STIVAKO (1995)

Assistent-Calculator, STIVAKO (1995)

Tetterode cursussen (prepress, press en afterpress) (1994 – 1995)

Samenvattend overzicht van projectactiviteiten

Zorg:

- Facilitatie en advies bij positiebepaling gedragswetenschappelijke discipline.
- Systeemontwerp MIS wachtlijstoverzicht voor interne sturing en externe onderhandeling.
- Trainer (openbare) aanbesteding in de zorg.
- Procesherinrichting volgens output-gestuurde gedachten (AWBZ en WMO).
- Voorbereiding onderhandelingen en onderhandelingen met Zorgkantoor.
- Financiële berekeningen en management informatie voor interne en externe sturing.
- Ontwikkeling en implementatie zorgregistartiesysteem.
- Inhoudelijk expert om te komen tot nieuwe kostprijs systeem (voor AWBZ en WMO).

Multinationals, Grootbedrijven en MKB:

- Training Theory of Constraints via bedrijfsspel (Turkije).
- In kaart brengen logistieke stroming en advies voor verbetering.
- Inhoudelijk adviseur voor ontwikkeling software.
- Advies in aanpak met betrekking tot internationalisering.
- Kennisleverancier met betrekking tot de Chinese grafische industrie.
- Begeleiding overname detailhandel (verkopende partij).
- Management advies, Hangzhou China.

Corporaties, Stichtingen, Verenigingen, Allianties, NGO's en Not-for-profit instellingen:

- Tekstschrijver jaarverslag voor Raad van Toezicht

- Respondent richting Centraal Fonds Volkshuisvesting m.b.t. Corporate Governance.

- Debatleider en organisator politiek debat tussen Tweede Kamerleden.
- Facilitatie startbijeenkomst ‘Global grafimedia’, lezing & discussie als China specialist.
- Procesbegeleiding bij aanpassing stichtingstatuten en reglement RvT en RvB.
- Lid Commissie van Advies.
- China-correspondent grafimedia industrie, Shanghai China.
- Uitgebreide strategieconferentie voor doorbreking patstelling in de markt.
- Werkconferentie om bestuur en leden uit hun impasse te helpen.
- Lid Raad van Toezicht woningcorporatie.

Advies- en Onderzoeksbedrijven:

- In kaart brengen en beschrijven van processen voor invoering ISO 9001-2000.
- Doorontwikkeling bedrijvenspel (op papier en digitaal).

Opleidingsinstituten en Kennisontwikkelaars:

- Docent Economie en Logistiek, Stivako.
- Interim-manager procesinrichting Shared Service Centre & reorganisatie.
- Docent Operations Management Mini-master, Business School Nederland.
- Gastlezing internationaal zaken doen met China, kans of bedreiging.
- Vertaling MBA-course Operations Management.
- Gastlezing HBO voor beeldvorming mogelijkheden van studenten.
- Inhoudelijke bijdragen aan lesmateriaal aangaande Operations Management.
- Ondersteuning oprichting opleidingsinstituut, koss-institute.
- Doorontwikkeling kennis Operations Management.
- Kennisexpert China en grafische industrie.

Overheid en Gemeenten:

- Lid Partijcommissie Economische Zaken VVD Nederland.
- Voorzitter selectiecommissie participatieraad WMO Zoetermeer.
- Lid Afdelingsbestuur VVD Zoetermeer.
- Fractieondersteuner VVD Zoetermeer.

Overig:

- Coach voor startende ondernemers.
- Initiatiefnemer SteunSchool.
- Management- en netwerkstudie 'Ontwikkelingen in Shanghai'; Shanghai China.

- Lid: Ooa, GTSC, RVOZ, Guanxi, Club China KLM & Hay Group Vision Society.

Projectenoverzicht

Lopende projecten:

Januari 2008:
Respondent voor externe communicatie richting het Centraal Fonds Volkshuisvesting inzake Corporate Governance voor een grote woningcorporatie in Rotterdam.

Januari 2008 – heden:

Tekstschrijver en inhoudelijk adviseur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur van een grote woningcorporatie in Rotterdam. Het opstellen, afstemmen met wet- en regelgeving (Aedes, commissie Glasz en commissie Tabaksblat) en adviseren over het toepassen van het jaarverslagonderdeel ‘Van de Raad van Toezicht’ en ‘Van het Bestuur’.

December 2006 - heden:
Docent Business School Nederland: ‘Operations Management’, flexibel organiseren door denken in porcessen.

Februari 2005 - heden:

Doorontwikkelen theoretische en praktische kennis en documenten ‘Operations Management’, flexibel organiseren door denken in processen. Ondermeer door een diepgaande literatuurstudie, praktische toetsing en het opstellen van een wetenschappelijk artikel bedoeld voor kennisoverdracht van de noodzaak tot flexibel organiseren alsmede de ontstaansgeschiedenis volgens de evolutionaire beschouwing.  

Afgeronde projecten:

Mei 2007 – december 2007:

Interim manager procesinrichting bij een grote ROC in de regio Rotterdam e.o..

-    Realisatie organisatieomvorming van functionele- naar een regionale indeling.

-    Opstellen Management Informatie Systeem voor interne en externe sturing.

-    Samenstellen financieel overzicht huidige schooljaar.

-    Opstellen begroting nieuw Lokaal Opleidingencentrum kalenderjaar 2008.

-    Inventarisatie en beschrijving van processen voor Financiën, HRM en Deelnemerszaken.

-    Coaching en (inhoudelijke) begeleiding van medewerkers tijdens en na de transitie.

-    Projectleiding voor samenvoeging van bedrijfsbureau’s van twee Opleidingen Centra.

-    Procesmatig richting geven aan de invulling voor het te ontwikkelen Shared Service Centre.

-    Adviseren van directie bij afwijkingen ten opzichte van de verwachting.

-    Procesbewaking en afstemming ondersteunende diensten.

December 2006 – december 2007:

Adviseur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur van een grote woningcorporatie in Rotterdam. Inhoudelijke sturing geven aan de modificatie van de stichtingsstatuten volgens de vernieuwde richtlijnen voor corporate governance (Aedes, commissie Glasz en commissie Tabaksblat). Opstellen van reglementen van zowel de Raad van Bestuur als Raad van de Toezicht, in lijn met de hernieuwde statuten en richtlijnen voor corporate governance. Procesbegeleiding en inhoudelijke ondersteuning voor het afstemmen van bovenstaande wijzigingen met de beslissingsbevoegden van de verschillende voordrachtsinstellingen. Deze instellingen is verzocht hun voordrachtsrecht op te geven of te beperken. Additief, en in lijn met deze aanpassingen is inhoudelijke ondersteuning geleverd bij het opstellen van het jaarverslag 2006.

November 2007:
Debatleider en organisator politiek debat tussen de Tweede Kamerleden Chantal Gill’ard (PvdA) en Arend Jan Boekestijn (VVD) over het Nederlandse beleid op het gebeid van ontwikkelingssamenwerking voor de VVD afdeling Zoetermeer.

November 2007:

Facilitator startbijeenkomst ‘Global grafimedia’. Verzorging inleiding, presentatie en discussieleider grafimedia en het Verre Oosten voor een grafische alliantie.

Oktober 2007:

Trainer Theory of Constraints via een –door Miguel mede ontwikkeld- bedrijvenspel voor een grote grafimedia groep, Daylan, Turkije.

September 2007 – november 2007:

Docent Stivako: ‘Economie’ en ‘Logistiek’, voor beroeps- en volwassenonderwijs in de grafimedia industrie.

Augustus 2007:

Herontwikkeling calculatiemethode clienten-wachtlijstoverzicht; geïndiceerde zorg versus gerealiseerde zorg als gevolg van wijzigingen in de financieringstroom, voor een grote maatschappelijke instelling voor Vrouwenopvang.

April 2007 – september 2007:

Adviseur en facilitator voor de werkgroep gedragswetenschappers bij positionering van de gedragwetenschappelijke discipline binnen de JGZ / Sector Jeugd / Centrum Jeugd en Gezin van de GGD.

April 2007 – mei 2007:

Systeemontwerp voor aansluiting MIS voor calculatie cliënten-wachtlijstoverzicht geïndiceerde zorg versus gerealiseerde zorg. Het overzicht is leidraad voor interene aansturing en onderhandelingen met externe financier, voor een grote maatschappelijke instelling voor Vrouwenopvang.

Februari 2007 – november 2007

Trainer (openbare) aanbesteding in de zorg.

Januari 2007:

Adviseur en facilitator voor een grote maatschappelijke instelling (MO/VO). Verzorging kwartaaloverzicht, waarin de resultaten van de productieregistratie van het tweede kwartaal uitgezet zijn tegen de te leveren zorg, zoals opgelegd door middel van de indicaties van cliënten. Eveneens is een overzicht van de wachtlijst gecreëerd. Het resultaat wordt gebruikt bij de nieuwe onderhandelingen met de financiers, om een hogere financiering af te dwingen.

November 2006:

Adviseur en facilitator voor een grote maatschappelijke instelling (MO/VO). Verzorging kwartaaloverzicht van de geleverde zorg versus te leveren zorg; teneinde een financieel- en managementoverzicht te creëren voor toekomstige onderhandelingen met financiers, alsmede voor organisatorische verbeteringen intern. Methode van kwartaaloverzicht aangepast, maar gebaseerd op de methoden zoals reeds ontwikkeld in 2005.

Augustus 2006 – november 2006:
Vertaling en aanscherping van het cursuspakket 'Operations Management' voor een Business School in Finland. Vertaald vanuit het Nederland naar het Engels en in samenwerking met de auteur gelijktijdig inhoudelijk verbeterd. Deze herziene cursus is na vertaling en aanpassing direct in gebruik genomen en wordt naast Business School Nederland mogelijk ook gebruikt aan de Business School in Nigeria en Zuid Afrika.

Juli 2006 – augustus 2006:

Adviseur en facilitator voor een detailhandel in Indonesische specialiteiten en Aziatische levensmiddelen; verzorging juridische, financiële en administratieve bedrijfsoverdracht. Naast de contractonderhandelingen, het definitief maken van het contract en inhoudelijke adviezen over de feitelijke overdracht, heeft Miguel ook als nazorg de administratieve en financiële zaken afgehandeld en terug overgedragen aan de oud-eigenaar en diens boekhouder.

Juli 2006:

Adviseur en facilitator voor een grote maatschappelijke instelling (MO/VO). Verzorging kwartaaloverzicht, waarin de resultaten van de productieregistratie van het tweede kwartaal uitgezet zijn tegen de te leveren zorg, zoals opgelegd door middel van de indicaties van cliënten. Het resultaat wordt gebruikt bij de nieuwe onderhandelingen met de financiers, om een hogere financiering af te dwingen.

April 2006:
Adviseur en facilitator voor een grote maatschappelijke instelling (MO/VO). Verzorging kwartaaloverzicht van de geleverde zorg versus te leveren zorg, teneinde een financieel- en managementoverzicht te hebben voor toekomstige onderhandelingen met financiers, alsmede voor organisatorische verbeteringen intern, Methode van kwartaaloverzicht aangepast, maar gebaseerd op de methoden zoals reeds ontwikkeld in april 2006.

November 2005 – juni 2006:

Management- en netwerkstudie ‘Ontwikkelingen in Shanghai’. Een ervaringsonderzoek, taal- en cultuurtraining ten behoeve van ondernemers die zaken doen in en met China. Miguel heeft besloten meer specifieke kennis en ervaring op te doen in China. Hiervoor is Miguel -in 2006- enkele maanden in Shanghai gevestigd geweest. Door deze eigenhandige ervaring is eerdere kennis van en ervaring in China geactualiseerd. Natuurlijk is er hard gewerkt aan guanxi (netwerk), waardoor niet alleen de bestaande relaties een betrouwbare partner vormen, ook nieuwe relaties zijn met grote zorg gevonden. Alleen, maar ook tezamen met deze speciaal geselecteerde relaties kan Miguel zich oprecht blijven uitgeven als dé China-deskundige die u in uw China-avontuur betrouwbaar en professioneel begeleiden kan. Ook Chinese ondernemers die flirten met Nederland kunnen rekenen op goede ondersteuning.

November 2005 – juni 2006:
China correspondent van de grafische industrie vanuit Shanghai. Als ervaringsdeskundige, artikelen geschreven over het reilen en zeilen van de grafische industrie in China. De artikelen zijn gepubliceerd in een vooraanstaand grafisch vakblad (Graficus).

September 2005 – oktober 2005:

China-specialist en deskundige op het gebied van strategie & marketing van media en publishing, voor een onderneming die een innovatief idee na uitwerking op de Chinese markt wilde plaatsen, ingezet vanuit Syntens. Na het advies heeft het bedrijf besloten door te gaan met de uitvoering van het idee en verdere invulling te geven aan de groeiwensen in China.

Juni 2005 – oktober 2005:

Projectleider voor een postfusie organisatie die specialist is in advies en onderzoek van wegen en materialen. Een traject is uitgezet met als doel de organisatie binnen afzienbare tijd te laten voldoen aan de kwaliteitseisen van ISO 9001-2000. Hierbij was zowel de vormgeving als de totstandkoming onderwerp van de opdracht. Resultaat is een tijdige en van voldoende kwaliteit zijnde aantal documenten, waaronder de beschreven procedures, een overzicht van functie/medewerkers-rollenmatrix, formulierenboek en het handboek algemeen gemaakt, waarmee de certificering voor ISO 9001-2000 in gang is gezet, en eind 2005 ook is behaald.

Februari 2005 – november 2005:
Projectleider voor een grote maatschappelijke instelling (MO/VO). In samenwerking met een collega adviseur is een groot project opgezet, waarbij de instelling volledig outputgericht is ingericht. In eerste instantie is een schatting gemaakt van de productierealisatie aan de hand van een, door Miguel ontwikkeld, specifiek rekenmodel, welke is gebruikt voor de onderhandelingen met de financier; hierdoor is een eerste AWBZ budget gerealiseerd van 1,5 miljoen Euro. Na het verkrijgen van de eerste AWBZ financiering is de organisatie volledig heringericht volgens de eisen van de outputfinanciering. Vervolgens is na het dossieronderzoek en de aanpassingen met betrekking tot de toekomstige eisen aan kwaliteit de aandacht verlegd op de noodzakelijke productieverantwoording.
Hierom heeft Miguel speciaal voor deze instelling een registratiesysteem en verwerkingsmogelijkheid ontwikkeld, geïmplementeerd en begeleid. Het systeem registreert de productieregistratie van alle uitvoerende medewerkers per productgroep, per activiteit en per cliënt, zodat een betrouwbaar financieel overzicht ontstaat wat ook als Management Informatie Systeem (MIS) gebruikt kan worden. Het overzicht kan teven gesplitst worden per financier (AWBZ en WMO).
De instelling werkt inmiddels volledig outputgestuurd, en heeft met de overzichten uit het registratiesysteem de verkregen subsidies kunnen behouden en zelfs doen uitbreiden. Ook de overige mogelijkheden van het systeem worden dankbaar gebruikt als Management Informatie Systeem voor interne sturing en optimalisatie.
Het eerste kwartaaloverzicht, waarin de resultaten van de productieregistratie van het eerste kwartaal uitgezet zijn tegen de te leveren zorg, zoals opgelegd aan de hand van de indicatiestellingen, is mede verantwoordelijk voor een extra herfinanciering van € 150.000,-.

Projecten vanuit dienstverband MWP Advies:

December 2004:

Medeontwikkelaar kostprijssysteem voor twee maatschappelijke instellingen. In het kader van de verzakelijking in de zorg is in teamverband met een accountnat en een collega adviseur het kostprijssysteem ontwikkeld en ingevoerd.

September 2004 – februari 2005:

Medeontwikkelaar digitalisering van een papieren bedrijfsspel, zodat deze wereldwijd via internet kan worden gespeeld. De opdrachtgever heeft wegens de complexiteit van de toegepaste technologie voorlopig afgezien van implementatie van dit spel bij de lessen op de Internationale Businessschool.

September 2004 – januari 2005:

Voor twee grote maatschappelijke instellingen (MO/VO) is in collegiaal verband de te leveren zorg in kaart gebracht. Deze informatie is gebruikt bij de onderhandelingen met het Zorgkantoor en dienen eveneens als management informatie voor de allocatie van mensen en middelen. Het rekenmodel, wat speciaal voor deze situatie werd ontwikkeld, heeft tezamen met de onderhandelingen bijgedragen aan een subsidiestijging van meer dan 200% ten opzichte van de oude situatie. Na de activiteiten van de onderhandelingen is het vervolg in gang gezet, de herinrichting van de organisatie volgens de eisen van de financier, rekening houdend met de veranderingen in de nabije toekomst inzake AWBZ, WMO en ZVW. Het resultaat is een organisatie die geheel volgens de principes werkt van de outputgefinancierde gedachte. Hieronder vallen ook de opbouw en kwaliteit van het zorgdossier, de registratie van de cliëntcontacturen. Tevens rekening gehouden met de mogelijkheid deze administratie in een integraal softwarepakket over te brengen. Gegevens van deze registratie bleken ruim voldoende als onderbouwing van de onderhandelingen met de financier het eerste jaar na registratie.

Juli 2004 – september 2004:

Voor twee grote maatschappelijke instellingen (MO/VO) is in collegiaal verband op basis van de indicaties van het CIZ en het productenboek van de organisatie een overzicht verschaft voor noodzakelijke organisatorische veranderingen. Deze instelling kampte met problemen met betrekking tot verantwoording aan de financier met terugwerkende kracht en het opzetten van een registratiesysteem voor verantwoording van de werkzaamheden en de daarbij vereiste manier van dossiervorming. De interventie resulteerde in een outputgerichte organisatie, een registratiesysteem waardoor voldoende informatie werd verschaft voor verantwoording aan de financier (ook die met terugwerkende kracht) en een helder beeld over de allocatie van mensen en middelen en een toekomstgerichte visie op de bedrijfsvoering.

Juli 2004 – augustus 2004:
Medeontwikkelaar papieren bedrijfsspel Back 2 Paper. Hierin wordt inzicht verschaft in de handelingen van medewerkers in relatie tot de verschillende rollen en processen in een organisatie. Het spel wordt inmiddels op diverse locaties gebruikt als onderdeel van het lesprogramma van een internationale Businessschool.

 Mei 2004 – juli 2004:

In kaart brengen logistieke processen voor een fabrikant van orthopedische instrumenten. Doel hiervan was het in kaart brengen van de artikelstromen die niet geheel conform de realiteit waren. Het resultaat was dat de oneigenlijke stroom van artikelen is voorkomen en de fysieke voorraden weer overeenkwamen met het magazijn voorraadsysteem. Tevens zijn voorraadpunten in de organisatie geanalyseerd en gestructureerd. Daarnaast zijn enkele overige afwijkingen geconstateerd en direct meegenomen in de oplossing van het vraagstuk.

April 2004 – februari 2005:

Facilitator strategieconferentie voor een grote vluchtelingenorganisatie, teneinde de directie en haar bestuur weer een beeld te geven van de veranderende omgeving. Resultaat was een herstel van het overzicht wat vervolgens geleid heeft tot het maken van een keuze voor wat de organisatie zelf wil in de toekomst alsmede een standpunt inzake de komende veranderingen in de direct omgeving. Door tijdens de sessies ook medewerkers te betrekken is de draagkracht van de strategische keuzen direct veiliggesteld.  

April 2004 – oktober 2004:

Ontwikkeling, facilitator en trainer cursus intern auditeren voor een ambulancedienst. Dit resulteerde in een voldoende aantal goed getrainde interne auditors, waardoor de organisatie binnen de door haar gestelde tijd een kwaliteitscertificaat van HKZ behaalde.   

April 2004 – december 2004:
Facilitator werkconferentie voor een vereniging van particuliere bedrijven, om het bestuur, tezamen met zo’n 20 afgevaardigden, uit hun impasse te helpen. De werkconferentie heeft concreet geleid tot een door iedereen gedragen scenario met betrekking tot verdere samenwerking op tactisch en strategisch gebied teneinde een tegenwicht te kunnen bieden aan de aanhoudende concurrentie van de grote spelers uit de markt.

April 2004 – mei 2005

Voor een adviesbureau en softwareontwikkelaar is als inhoudelijk deskundige gewerkt aan verdere ontwikkelingen aan het verbeteren en testen van een software pakket. Dit pakket berekeningen mogelijk tussen formaties van medewerkers en hun handelingen op verschillende niveaus, zodat er per periode een overzicht gegenereerd kan worden van de optimale verdeling van inzetbaar personeel.

Persoonlijke projecten:

Juli 2003 - november 2003:

Multidisciplinair wetenschappelijk onderzoek, master thesis, RSM University: ‘Reviewing the resource allocation process of strategy’.

Augustus 1999 - januari 2000:
Scenarioadvies inzake de mogelijkheden tot samenvoeging van twee productieprocessen bij de krantendrukkerij van een grote uitgeverij.

Februari 1999 - juni 1999:

Logistieke optimalisatie van productieproces bij een grote meubelfabriek in China.

Februari 1999 - juni 1999:

Organisatieadvies, procesbegeleiding, CE-beschrijving en internationale verkoop voor grafische fabrikant en handelsonderneming van kleinformaat offsetdrukpersen teneinde te internationaliseren (Hangzhou, China).

September 1998 - januari 1999:
Scenarioadvies inzake de strategische mogelijkheden voor een producent en leverancier van bedrukte verpakkingen uit papier en kunststoffen.

September 1995 - mei 1996:

Directeur / Oprichter G.L. Graphics (Minionderneming).