Curriculum vitae van kandidaat f1926

Voornaam        Dirk

Woonplaats      Krimpen aan den IJssel

Geboortejaar    1956

Interim

09-06-2008                   Wijkmanager Thuiszorg Rotterdam (6 dagdelen per week)

08-10-2008                   Opdracht:

1.     Aansturen van wijkteams V&V en verantwoordelijkheid voor de resultaatgebieden, productie, productiviteit en ziekteverzuim.

2.     Collega wijkmanagers coachen in hun nieuwe rol in een veranderende organisatie en omgeving.

3.     Analyseren huidige wijkindeling en veranderingen doorvoeren voor een nieuwe wijkindeling. Daarbij ook de span of control voor de wijkmanagers vaststellen.

4.     Het inwerken en coachend van nieuwe wijkmanager op een taakvolwassen managementstijl.

15-05-2008                    Interim-manager (4 dagdelen per week) Careyn-VPR regio Brielle

02-09-2008                    Westvoorne en Rozenburg

                                   Opdracht:

1.     Verantwoordelijk voor extramurale-, intramurale zorg (verzorgingshuis het Baken) en welzijnsactiviteiten.

2.     Het opstellen en indienen van een welzijnsbegroting 2009 en jaarverslag 2007 voor de gemeente Rozenburg.

3.     Het vergroten van de organisatiesensitiviteit bij de medewerkers.

4.     Het verhogen van flexibiliteit, zelfsturend vermogen en productiviteit van de teams.

5.     Het ontwikkelen en het implementeren van integrale teams.

6.     Het coachen van de teammanagers in hun nieuwe rol.

Vanaf april 2008 actief als zelfstandige interim-manager voor de zorg- en welzijnsector.

Vast dienstverband

01-01-2002                    Gebiedsmanager Brielle/Westvoorne/Rozenburg, Careyn te

15-05-2008                    Spijkenisse

                                    Taken:

1.     Verantwoordelijk voor de thuiszorg, verzorgingshuis en welzijnsdiensten in Brielle, Westvoorne en Rozenburg.

2.     Integraal leidinggeven aan 7 managers en het bedrijfsbureau. Indirect aan ruim 300 medewerkers.

3.     Verantwoordelijk voor het bedrijfsresultaat, planning & control cyclus. Het opstellen van een jaarplan, begroting en bewaking van het budget (8 miljoen euro).

4.     Samenwerking met intramurale zorgaanbieders om te komen tot, en uitvoering geven aan een gezamenlijke visie nml. Vraaggestuurd, Integraal en Lokaal.

5.     Gerealiseerde vernieuwingsprojecten of deelgenomen aan:

ü  Voorzitter regionale stuurgroep Landelijke Dementie Programma.

ü  Projectleider implementeren van 3 Consultatiebureau voor Ouderen.

ü  Ontwerpen van een visie op Wonen, Zorg en Welzijn voor een woonzorgcomplex.

ü  Mede initiatiefnemer voor de ontwikkeling van een "Medisch Zorg" Centrum.

ü  Het opzetten van een netwerk en relatiebeheer met de ouderenorganisaties en met bestuurders van de regionale gemeenten.

ü  Het opzetten van een bedrijfsbureau en 24 uur flexteam.

Interim

01-10-2001                    Projectmanager (interim), Careyn (voorheen Zorg en Welzijn

01-01-2002                    Groep) te Spijkenisse

Opdracht:

1.     Projectmanager plaatsbepaling dagverzorging (advies uitgebracht aan stuurgroep)

2.     Projectmanager voor het opzetten van zelfsturende teams (directeur thuiszorg geadviseerd)

3.     Het opzetten van een 24 uur bereik en beschikbaarheiddiensten i.s.m. verzorgingshuizen (gerealiseerd).

19-06-2001-                   Zorgmanager “Delta”(interim) Thuiszorg Rotterdam

01-10-2001                                     Opdracht:

1. Leidinggeven aan 3 teams van verpleegkundigen en ziekenverzorgenden.

19-03-2001                   Zorgmanager (interim) Zorggroep Horst en Vlietstreek te

18-06-2001                                     Leidschendam

Opdracht:

1.     Waarnemen van de zorgteam managersfunctie aan een team van ongeveer 40 medewerkers (verpleegkundigen en ziekenverzorgenden). Het accent lag daarbij op het vergroten van het zelfsturend vermogen van de medewerkers door middel van een coachende stijl van leidinggeven.

2.     Het mede inwerken van een collega zorgteammanager

3.     Het ondersteunen van de manager bij terugkomst na een ziekteperiode op een taakvolwassen managementstijl

4.     Het opzetten van een duidelijke informatie en communicatie structuur naar de teammedewerkers

15-01-2001                   Zorgmanager (interim) Zorggroep Horst en Vlietstreek te Rijswijk

19-03-2001                                      Opdracht:

Waarnemen van de zorgteammanager functie aan een team van ongeveer 40 medewerkers (verpleegkundigen en ziekenverzorgenden). Het accent lag daarbij op het vergroten van het zelfsturend vermogen van de medewerkers door middel van een coachende stijl van leidinggeven.

01-09-2000                    Clustermanager Zorg (interim) Zorgcentrum Huis a/d Vecht te

15-01-2001                                      Utrecht

Opdracht:

1.     Indirect leidinggeven aan teams dat zorg biedt aan verzorgingshuisbewoners, somatisch verpleegunit en PG groepsverzorging

2.     Onderzoek naar het opzetten van medicijnlogistiek, - distributie en een controlesysteem hierop (advies uitgebracht aan de locatiemanager).

3.     Het opzetten van een inkoop en bestelsysteem van verpleeg- en verbandartikelen.

01-03-2000                   Zorgmanager (interim) Thuiszorg Opmaat te Zwijndrecht

01-09-2000                                     Opdracht:

1.     Leidinggeven aan ongeveer 40 medewerkers (verpleegkundigen en ziekenverzorgenden) in dag, avond en weekendteams

2.     Het begeleiden en coachen van de medewerkers tijdens het teambuilding traject.

3.     Projectcoördinator implementatie centrale invalpool (ong. 480 medewerkers) naar een decentrale flexpool (over 6 rayons).

4.     Aansturing en ondersteuning van een collega zorgteammanager bij het opzetten van een planning

5.     Onderzoek in de verschillende rayons hoe de intake verloopt van het transferprotocol

Vast dienstverband

01-06-1998                   Afdelingshoofd verpleeghuis de Rustenburg te Rotterdam

01-03-2000                                     Taken:

1.     Leidinggeven aan ongeveer 25 medewerkers op een afdeling met 32 chronische en revalidatie patiënten

2.     Het maken van dienstroosters, voorzitter van het MDO, coachen van de medewerkers

3.     Het voeren van functioneringsgesprekken en verzuimgesprekken

4.     Het invoeren van het EVV systeem en het werken met kamertoewijzing

01-01-1990                   Zorgcoördinator, verpleeghuis de Hofstee te Rotterdam

01-06-1998                   Taken:

1.     Leidinggeven aan ongeveer 25 medewerkers op een afdeling met 30 verzorgingsbehoeftige dementerende ouderen

2.     Voorzitter van het MDO, dienstrooster maken

3.     Het EVV (eerst verantwoordelijke voor het verpleegdossier) ingevoerd.

4.     Actief geweest in verschillende werkgroepen zoals; reorganisatie Zorg en Dienstverlening, invoering zorgdossier, dagritme/formatie/roostering.

5.     Samen met een collega het beleidsnotitie “geïntegreerd zorgdossier en kwaliteitssysteem” geschreven.

1975 – 1990                  Als ziekenverzorgende gewerkt in verpleeghuis- en verstandelijk gehandicaptenzorg.

Persoonskenmerken

Analytisch, energiek, inspirerend, betrokken, integer, gestructureerd, kritisch, nauwkeurig, duidelijk, doortastend, besluitvaardig, coachingvaardigheden, hoge eisen aan zichzelf en de omgeving stellend.

Verander-/peoplemanager die zich op operationeel-tactisch niveau graag bezighoudt met aspecten als (cultuur)veranderingen, bedrijfsmatig werken, kwaliteit, klant en resultaatgericht. Iemand die het als een uitdaging ervaart om door middel van coachend leidinggeven de (latent) aanwezige competenties maximaal te ontwikkelen, maar indien noodzakelijk, impopulaire maatregelen niet schuwt.

Opleiding

2005                   Diploma, Post HBO opleiding Hogere Bedrijfskundig Management aan de Transfergroep Rotterdam, afstudeerscriptie “ken uw klant”

2001                                      Diploma, management voor afdelinghoofden in de gezondheidszorg aan de Transfergroep te Rotterdam. De opleiding kenmerkte zich door een vier sporen nml. kwaliteitsmanagement,

                          personeelmanagement, intervisie en het schrijven van een beleidsnotitie.

1998                                      Certificaat, training leidinggeven, Transfergroep Rotterdam.

1998                                      Certificaat, werken met kwaliteitscirkel, SVOZ te Rotterdam

1997                                      Certificaat, multidisciplinair samenwerken m.b.t. zorgplan, SVOZ te Rotterdam

1996                                      Certificaat, functionering en verzuimgesprekken, Albeda college te Rotterdam

1996                                      Certificaat werkerscursus Validation, stichting Validation te Amsterdam

1995                                      Certificaat vergadervaardigheden, Prinses Margriet school te Rotterdam

1991                                      Certificaat, oriëntatie cursus Validation, stichting Validation te Amsterdam

1991                                      Diploma teamleiding IBW, IBW te Utrecht

1991                                      Certificaat, applicatie cursus, Prinses Margriet school te Rotterdam

1977                                      Diploma ziekenverzorgende, Antonius-Binnenweg te Rotterdam

1975                   Diploma elektrotechniek, LTS te Musselkanaal