Curriculum vitae van kandidaat f2011c

Voornaam      Johan
Woonplaats    Rotterdam
Geboortejaar  1966

Profiel + kernkwaliteiten
Interim manager met economische en bouwkundige achtergrond en 15 jaar management en consultancy ervaring in het MKB, de woningcorporatiebranche en in de HRM sector. Gedreven, betrokken, mens- en doelgericht. Conceptueel, analytisch en procesmatig sterk. Organisatiesensitief. Geeft leiding door visie te ontwikkelen en anderen hiervoor te winnen. In staat tot het ontwikkelen van organisatiestrategie en dit op tactisch-operationeel niveau om te zetten in concrete doelen. Is scherp, beschikt over inventiviteit, overtuigingskracht, ambitie en een commerciële persoonlijkheid.
Opleidingen
Opleiding		Van - tot	Diploma ja/ nee
§  Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam[1]		08-1990 – 06-1996	Ja[2]
§  Propedeuse Bouwkunde, Technische Universiteit Delft		08-1984 – 08-1985	Ja
§  Atheneum, Augustinus College Groningen		08-1978 – 07-1984	Ja
Trainingen - cursussen
§  Verfris uw kijk op de Interimpraktijk, Funktie Mediair Amsterdam		03-2003 – 06-2003	Ja
§  Leergang Bedrijfskunde, RUG/KvK Groningen[3]		08-1989 – 04-1990	Ja
§  Manager en Onderneming, De Baak Noordwijk[4]		08-1988 – 06-1989	Ja

Werkervaring
·         Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, Kwartiermaker CVO-JOS   De gemeente Rotterdam heeft besloten tot de oprichting van een Centrale Vastgoed Organisatie (CVO) binnen het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR-Vastgoed), waarin de gehele gemeentelijke vastgoedportefeuille (ca. 4000 WOZ-objecten met een totale waarde van 2,2 miljard euro, de grootste gemeentelijke vastgoedportefeuille van Nederland) wordt ondergebracht. Nu is het eigendom van dit vastgoed nog verspreid over verschillende gemeentelijke instanties.   Voor het organisatiedeel van JOS (Jeugd, Onderwijs en Scholen) dat overkomt naar OBR Vastgoed was ik de kwartiermaker. Dat houdt in de verantwoordelijkheid als projectleider voor de overdracht van de totale vastgoed- portefeuille scholen, de projecten in ontwikkeling en de bijbehorende bemensing.   De opdracht speelde zich af in een politiek gevoelige omgeving vanwege tegengestelde belangen tussen de directies, grote cultuurverschillen tussen de samen te brengen organisatieonderdelen en verdwijnfuncties door de samenvoeging.   Belangrijkste resultaten: -       Bepalen scheiding taken en bevoegdheden tussen JOS en OBR (Is voor mijn komst al een jaar zonder succes over onderhandeld tussen de betrokken diensten, na mijn inventarisatie konden de directies het eens worden o.b.v. van mijn rapport. De aanbevelingen uit dit rapport zijn vervolgens door B&W Rotterdam overgenomen). -       Opstellen organisatieontwerp voor overkomende taken, vaststellen verdwijn- en behoudfuncties JOS en nieuwe functies OBR.	10-2007 – 05-2008
·         Woningcorporatie Volksbelang te Helmond, Manager Technisch Dienst a.i.   In deze functie heb ik leiding gegeven aan de technische afdeling, bestaande uit 7 medewerkers onderhoud en nieuwbouw. Naast het operationeel leiding geven bestond de opdracht uit het uitvoeren van een onderzoek naar het algehele functioneren van de afdeling, met als bijzondere aandachtspunt de invulling van de leiding van de afdeling op de lange termijn. Hierover heb ik een rapport uitgebracht met als belangrijkste advies het extern werven van een nieuwe manager voor de afdeling. Daarnaast heb ik een wervingsadvies uitgebracht. Tot de komst van de nieuwe manager zijn mijn aandachtspunten de optimalisatie van de bedrijfsprocessen nieuwbouw en mutatie(onderhoud) geweest.   Belangrijkste resultaten: -       Inventarisatie en onderzoek Technische afdeling Volksbelang -       Werving & selectieadvies Manager TD Volksbelang -       Optimalisatie processen nieuwbouw en mutatieonderhoud	06-2007 – 10-2007
·         OPG Mediveen te Utrecht, Manager Vastgoedbeheer a.i.   OPG Mediveen is een apotheekbedrijf met ca. 200 apotheken in Nederland. Dit aantal breidt zicht snel uit. Mediveen faciliteert het vastgoed voor huisartsen en fysiotherapeuten in de zich eveneens snel uitbreidende gezondheidscentra of (f)ahoeden waarin een Mediveen apotheek zetelt. De toenemende en veranderende opgave heeft de afdeling voor mijn komst echter niet bij kunnen benen waardoor het hoofd van de afdeling, en met hem verscheidene medewerkers, overwerkt zijn uitgevallen. Binnen de afdeling Vastgoed heb ik de beheerorganisatie opgezet voor de apotheken en gezondheidscentra. Bovendien heb ik voor de gehele afdeling (vastgoedbeheer en vastgoedontwikkeling) een nieuw afdelingsplan opgesteld wat door het nieuw aangetrokken hoofd per 1-5-2007 is uitgevoerd.	01-2007 – 05-2007

·         Woningcorporatie SWH (nu: Zayaz) te Den Bosch, Manager Vastgoed-onderhoud a.i.   In deze functie heb ik leiding gegeven aan 22 fte, verdeeld over de sub. afdelingen bedrijfsbureau, woningbeheer en het onderhoudsbedrijf. Voor het bedrijfsbureau en woningbeheer heb ik afdelingsplannen opgesteld en geïmplementeerd. De opdracht stond in het teken van ‘integriteit’. Na de fraudezaak, die de landelijke pers gehaald heeft, stond de corporatie onder direct toezicht van de minister. Van belang was het optimaliseren van bedrijfsprocessen (m.b.v. procesbeschrijvingen) om bestaande risico’s af te dekken en voor de toekomst te voorkomen. Dit houdt o.m. in een sluitende begrotingssystematiek en een uitgewerkt leveranciersbeleid. Hiermee zijn alle leveranciers en het gehele contractmanagement doorgelicht, waarbij vrijwel alle bestaande contracten herzien zijn. Na het turbulente jaar 2004 was er veel onrust en onzeker- heid ontstaan, wat ik weg heb kunnen nemen door snel duidelijkheid op hoofdlijnen te verschaffen en de belangrijkste organisatieverbeteringen door te voeren.   Tegelijkertijd lag het accent op het bewerkstelligen van een attitudeverandering; een professionelere houding van de projectleiders in het uitoefenen van het opdrachtgeverschap naar de externe opdracht- nemers, het ontwikkelen van een klantgerichte attitude naar de eindgebruikers en het zich leren opstellen als interne opdrachtnemer van de interne opdrachtgever.   Als afdelingshoofd was ik verantwoordelijk voor alle uit te voeren projecten waaronder de renovatie (uitvoering in bewoonde staat) van 200 woningen á € 7 mio. Als MT-lid droeg ik verantwoording voor het gehele beleid van de corporatie, w.o. de uitvoering van  nieuwbouwprojecten. O.a. bestond dit bij mijn aantreden uit het herijken en vlottrekken van projecten met miljoenenoverschrijdingen. Vanaf medio 2006 heb ik  samengewerkt met de manager vastgoed- van de fusiepartner SSW in aanloop naar de fusie, die op 1/1/2007 heeft plaatsgevonden.   Belangrijkste resultaten: -           Implementatie plan van aanpak Bedrijfsbureau en afdelingsplan Vastgoed Onderhoud -           Inrichten callcenter in het onderhoudsbedrijf -           Laten uitvoeren van een conditiemeting volgens NEN 2767 en opstellen nieuwe             meerjarenbegroting -           Ontwikkelen en implementeren leveranciersbeleid	02-2005 – 10-2006
·         Woningcorporatie Staedion te Den Haag, Teamleider Planmatig Onderhoud a.i.   Korte opdracht ter vervanging van een teruggetreden teamleider planmatig onderhoud tot de vaste invulling van de functie. Ik was één van de twee teamleiders die vielen onder het Hoofd Bedrijfsbureau van woningcorporatie Staedion te Den Haag (34.000 vhe’s).   De operationele werkzaamheden bestonden uit het begeleiden van de begrotingscyclus en de uitvoering van het planmatige onderhoud. Daarbij was er op de afdeling sprake van een vastgelopen veranderingstraject. Ik heb hierna een onderzoek ingesteld en een advies opgesteld hoe dit verandertraject weer vlot te trekken en te temporiseren.   Belangrijkste resultaten: -           Op de rails zetten van het planmatige onderhoud -           Advies temporiseren verandertraject	10-2004 – 01-2005
·         Caparis Woon- en Groenservice te Drachten, Coördinator Bedrijfsbureau a.i.   Caparis Woon- en Groenservice is een groenaanleg en – onderhoudsbedrijf met 700 medewerkers, onder- deel van Caparis Concern, met 2.800 medewerkers. Caparis W&G bevindt zich in een veranderingsproces waarbij de resultaatverantwoordelijkheid gedecentraliseerd wordt naar de rayons. Naast het operationeel leidinggeven aan het order- & offerteproces (2 medewerkers) bestond de opdracht uit het maken van procesbeschrijvingen en daaruit het uitbrengen van advies over de herpositionering en procesoptimalisatie van het bedrijfsbureau (8 medewerkers) als kritiek strategische afdeling. Daarbij een systeem van stuur-getallen en managementinformatie (á la balanced scorecard) ontwikkeld. Belangrijkste resultaten: -           Rapport Inventarisatie & Visie Bedrijfsbureau Caparis Woon- en Groenservice. De             aanbevelingen zijn door het management en de medewerkers    overgenomen. -           Oplevering systeem van stuurgetallen en managementinformatie.	02-2004 – 07-2004
·                     Woningcorporatie De Woningbouw te Weesp, Hoofd Technisch beheer a.i. De Woningbouw is een corporatie met 4000 woningen waarvan ca. 1/3 geherstructureerd dient te worden. Ik heb leidinggegeven aan de opbouw van de technische afdeling bestaande uit 17 man en was lid van het MT. Aandachtspunten waren de opbouw van het bedrijfsbureau en de afdeling dagelijks onderhoud. Dit in een periode van post-fusie met zwakke processen. Daarbij was ik projectleider Strategisch Voorraad Beheer, en had ik daarmee een sleutelrol binnen de corporatie. Dit SVB heb ik volledig ontwikkeld en het technisch onderhoudsbeheer hierop afgestemd (herstructurering meerjarenbegroting) en mede het meerjarenontwikkelprogramma opgesteld. Daarbij gaf ik dagelijks leiding  aan de uitvoering van onderhouds- en renovatieprojecten.   Belangrijkste resultaten: -        Afdeling technisch beheer met ‘staande processen’, volledig ingericht en bemand -        Het SVB (laten) opstellen en uitgewerkt tot op complexniveau en geïmplementeerd -        Schrijven van een businessplan voor een op te richten onderhoudsbedrijf             (samen met een plaatselijke aannemer). Dit businessplan is goedgekeurd door de             RvT en het bedrijf is op 1-1-2004 met succes gestart.	04-2002 – 09-2003

·                     Directeur eigen consultancy bedrijf  Dit zelfstandige bureau heb ik opgestart in 1998, aanvankelijk met één opdrachtgever voor het ontwikkelingen van een assessment center. Hieruit zijn meerdere opdrachtgevers voortgevloeid in de HRM branche, voor opdrachten op het gebied van werving & selectie, assessmentcenters en managementcoaching. In 2002 heb ik de overstap gemaakt naar interim management.   Opdrachtgevers waren o.m.: Funktie Mediair te Rotterdam Deloitte & Touche – Human Capital Group te Zoetermeer Van der Velde werving & selectie salesfuncties te Vught Psychologisch Adviesbureau Deen Hoffman Krul & Partners te Heerenveen ODP International te Zwolle Gemeente Rotterdam Motivaction research and strategy te Amsterdam Loopbaancentrum Labeur te Rotterdam (+ opstellen businessplan) Woningcorporatie De Woningbouw te Weesp Woningcorporatie Staedion te Den Haag Woningcorporatie SWH te Den Bosch OPG Mediveen te Utrecht Woningcorporatie Volksbelang te Helmond Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR), Gemeente Rotterdam   Ook heb ik met substantieel succes voor twee adviesbureaus acquisitie verricht. Voor ODP te Zwolle een P&O abonnement in de markt gezet (met daarbij tevens opdrachten op het gebied van P&O interim management, organisatie advies, werving & selectie, assessments en coaching) en voor HKP consultants een klantenbestand in de woningcorporatiebranche opgebouwd.   De gerealiseerde opdrachten in de corporatiebranche betroffen: (Groeps)benchmarks onderhoud en verhuur. Ontwikkeling en implementatie van balanced scorecards, fusiebegeleidingstraject van drie corporaties, interim management vastgoedonderhoud, projectmanagement SVB, interim management projectontwikkeling, ontwikkeling en implementatie van een ondernemingsplan, W&S-opdrachten.		01-1998 – heden
·                     BMW garage Breeman te Rotterdam, chauffeur Overbruggingsperiode na afstuderen tijdens sollicitatie als econoom en uiteindelijk voorbereiding eigen bedrijf.		08-1996 - 08-1997
·         TTL Fr. van der Burg te Groningen, traject bedrijfsopvolging   Bedrijfsopvolging (familiebedrijf, productiebedrijf met 35 medewerkers) met bedrijfspecieke opleidingen, internationale stage, management opleiding De Baak, Bedrijfskunde RUG/KvK Groningen. Laatste functie: directievoorzitter.   Belangrijkste resultaten - Ontwikkeling en implementatie businessplan   (doel: rentabiliteitsverbetering door verandering van product- naar klantgerichte organisatie). - Opvolging afgebroken en studie opgepakt.		09-1985 – 06-1990
Algemeen
§  Computers	Windows Vista, Office 2007, NCCW/Horizon, Isah (ERP)
§  Talen	Engels en Duits goed