Curriculum vitae van kandidaat f2066a

Voornaam        Ine

Woonplaats      Rotterdam

Geboortejaar    1949

April t/m november 2008

Manager bedrijfsvoering a.i. bij Zorgorganisatie voor thuiszorg en VenV. In de Randstad.

-          verbeteren van de bedrijfsresultaten van de regio Noord. Met name productiviteit en productie als ook de productmix versus juiste personeelsmix.

-          Facilitair management van de regio.

-          Budgetomvang regio ± 42.000.000 euro.

Oktober 2005-februari 2008

Fasemanagement in Zorgorganisatie in VenV sector (verpleeghuis, verzorgingshuis en extramurale zorg).

October 2005-februari 2008: Divisiemanager woonzorgservices. Ontwikkelen en realiseren van woonzorgarrangementen in samenwerking met lokale partijen. Leidinggeven aan afdelingen zorgservice (thuiszorg) en woonzorgadvies en:

0ctober 2006-februari 2008: Divisiemanager verzorgingshuis: algehele leiding van het huis en;

october 2005-februari 2006: divisiemanager a.i. van verpleeghuis. Algehele leiding van het verpleeghuis; voorbereiden op kleinschalig wonen. ( 4 maanden)

Omvang Budget 7.000.000 euro.

210 fte.

INTERIM OPDRACHTEN

Juni 2004 - juni 2005

Diverse opdrachten waaronder:

Opdracht bij Rijkswaterstaat. Onderdeel van een reorganisatietraject. Gespreksvoering gericht op bewustwording van medewerkers.

Project EHS (executive health service), een particulier initiatief met als doel het in de markt zetten van een makelaarsfunctie voor snelle toegang tot kwalitatief hoogwaardige gezondheidszorg;

Juli 2003- mei 2004      

Divisiemanager a.i. bij instelling voor thuiszorg

-          Heroriëntatie op eerdere ( niet goed doorgevoerde) reorganisatie in de divisie. Vorm geven van integraal management. Deels saneren van bestaande functies. Wegwerken formatie en  budgetoverschrijding overhead functies.

-          Omvang 700 fte

April 2002- Juni 2003

Uitvoering van diverse (advies)trajecten.

In de V en V sector;

-          een adviseringstraject bij een recent opgerichte thuiszorgafdeling van een verpleeg en verzorgingshuiskoepel.

-           Projectleider herstructurering zorg en ondersteunende diensten bij een verpleeg en verzorgingshuis organisatie.

-          Opbouwen van een zorgondersteunend stafbureau bij een fuserende thuiszorgorganisatie.

In de sector thuiszorg;

-          Projectmanager voor de integratie van 2 thuiszorginstellingen.

-           

April 2000- januari 2002

Directiefuncties;

-          directeur a.i. van kraamcentrum in het Noorden. Uitwerken van fusie. Integreren en samenvoegen van de oorspronkelijke 2 kraamcentra. Ontwikkelen en implementeren van een nieuwe managementstructuur. 

-          Omvang 200 fte.

- Sectordirecteur thuiszorg a.i. bij Zorgorganisatie in Zuid-Holland. (Thuiszorg en V en V sector)

leidinggeven aan verbeterprocessen in de zorgverlening in de 3 regio’s, implementeren van nieuwe managementstructuur inclusief de voorbereiding op ketenzorg. Begeleiden van samenwerkingsprojecten in het kader van fusie met verpleeg en verzorgingshuizen.

Omvang 250 fte.

- Regiodirecteur a.i. bij Zorgorganisatie in Zuid-Holland.

Overbruggingsmanagement en realiseren van diverse verbetertrajecten.

Omvang 600 fte.

Continue

diverse mediation en coachingstrajecten.

Maat in de “MediationMaatschap”. Doel: realiseren van mediations voor bedrijven samen met een aantal collega’s.

VASTE DIENSTVERBANDEN

1997-april 2000            

Manager thuiszorgcentrum bij Thuiszorgorganisatie in Rotterdam.

Inhoudelijk en financieel verantwoordelijk voor de uitvoering van volwassenenzorg in

2 deelgemeenten. Omvang 650 fte.

1993-1996: functie: directeur thuiszorg, bij thuiszorginstelling in Rotterdam.

Inhoudelijke en financiële eindverantwoordelijkheid voor de afdelingen Thuiszorg, Ouderen Maatschappelijk Werk en het Bureau Particuliere Thuiszorg. Mede-ontwikkelaar in project Bergwegcomplex (voorloper van concept levensloopbestendig wonen in Rotterdam van Humanitas). Omvang 300 fte.

1984- 1993: functie: beleidsmedewerker bij grote ziektekostenverzekeraar.

Ontwikkelen van beleid t.a.v. de beschikbaarheid van zorgvoor­zieningen in 1e en 2e lijn.

Initiëren en opzetten van projecten nieuwe zorgvormen. Mede-initiator van het project “toetsing verpleegkundig handelen” met het CBO

Aandachtsgebie­den: Thuiszorg, kraamzorg en verloskunde in 1e en 2e lijn, ziekenhuiszorg en diverse 1e lijnsvoorzieningen.

1967-1984: Werkzaam als verpleegkundige in diverse functies  in verschillende zieken­huizen. Het laatst als hoofdverpleegkundige.

ERVARING/ DESKUNDIGHEID

1. leidinggeven aan  instellingen op strategisch en tactisch niveau:

-          strategie ontwikkeling

-          organisatieontwikkeling

-          aansturen van professionals

-          ontwikkelen van samenwerkingsrelaties

2. Initiëren en leiden van organsiatieverandertrajecten.

-          verbeteren (zorg)logistieke processen

-          verhogen van de productiviteit

-          invoeren van resultaatgericht management

-          implementeren van efficiëntere lijnaansturing.

3. Initiëren en ontwikkelen van diverse projecten;

-          project de praktijkverpleegkundige in de Hagro Rotterdam-Centrum

-          project moslimbesnijdenissen

4. Uitvoeren van adviestrajecten.

5. Coachingstrajecten en Conflictbemiddeling. (NMIgeregistreerd)

OPLEIDINGEN EN CURSUSSEN

- training Mediation bij NMI gecertificeerde instelling, 2004

- Studie Bedrijfskunde bij het IBO te Zeist, ( Instituut voor Bedrijfskundige Opleidingen). 1998.

- Cursus Cultuur, Communicatie en Competenties, PA Consulting Group, 1997.

- Cursus presentatietechnieken,  Jansse en Koekkoek Bedrijfsopleidingen, 1992.

- Hogere Managementstudie aan het Instituut voor Bedrijfswetenschappen te Utrecht.1990.

- Management voor non-profit organisaties Instituut voor Sociale Wetenschappen te Utrecht. 1978.

- Kadercursus Gezondheidszorg, Sociale academie te Rotterdam, 1976-1977

- Inservice opleiding tot A verpleegkundige, afgerond in 1971.