Curriculum vitae van kandidaat f2350

 

 

Voornaam       Axel

Woonplaats    Papendrecht

Geboortejaar 

 

Opleidingen

HBO Arbeidsmarktpolitiek/Personeelsbeleid 1991               Cursus Pensioen 1995 

Organisatiekunde (universitaire module) 1995                      Functieclassificeren ORBA 1996

Arbeidsovereenkomstenrecht (universitaire module) 1996      Resultaatgericht beoordelen 1997

Bedrijfs- en Bestuurskunde (universitaire module) 1996         Engels (Executive) 1997

Post HBO Personeelsmanagement 2003                             Inzicht in Invloed 1997

                                                                                        Projectmanagement 1999

                                                                                        Manager als coach (talentontwikkeling) 1999

                                                                                        Mobilizing Teams (DSM Executive)  1999

                                                                                        Budgetteren voor Personeelsmanagers 1999

 

Extra activiteiten                                                             Talen

Coachen (jonge) HR professionals                                       Engels: goed (woord en geschrift)

Freelance docent HR management

                                           

 

 

Kort Profiel

Breed georiënteerde interim HR Manager/Directeur. Meer dan 15 jaar op (senior) management niveau werkzaam. Veelzijdige ervaring binnen diverse (internationale) commerciële organisaties binnen verschillende branches. Ruime ervaring met het structureren en verder professionaliseren van organisaties en HR afdelingen en (bege)leiden van complexe veranderprocessen. Strategisch en resultaatgerichte oriëntatie in combinatie met een mensgerichte aanpak.

 

Kernwoorden: visie; communicatief; analytisch; daadkrachtig; humoristisch; inspirerend; transparant; betrokken.

 

 

 

Overzicht van werkzaamheden

 

mei 2007 – heden: zelfstandig interim-manager & P&O adviseur

 

Nadruk van de werkzaamheden ligt op het uitvoeren van senior interim-opdrachten:

·         Veranderingprocessen/reorganisaties

·         Professionalisering (P&O) afdelingen en organisaties

·         P&O operationele vervanging/ondersteuning op seniormanagement-/directieniveau

 

 

Juni 2007 – november 2007: Transport en Logistiek Nederland

Branche-/werkgeversorganisatie Transportsector (ca. 125 medewerkers; ca. 6.000 aangesloten bedrijven)

Functie: P&O manager a.i.

 

Opdracht:

·         Vervangen P&O manager/lid management team

·         aansturing P&O afdeling en P&O processen

·         Aanpassen pensioenregeling aan RJ275 eisen

·         Moderniseren/flexibiliseren arbeidsvoorwaarden
oktober 2001 – april 2007: Laurus Nederland B.V.

Retailorganisatie bestaande uit Super de Boer, Edah, Konmar en Shared Service (ca. 25.000 medewerkers)

Diverse functies en projecten op directie en strategisch niveau

 

januari 2004 – april 2007

Business Groep: Super de Boer (Amersfoort); 9.500 medewerkers; 380 supermarkten deels geëxploiteerd door zelfstandig ondernemers

Functie: Hoofd P&O Super de Boer (directieniveau)

 

Belangrijkste resultaten:

·         Herontwerpen nieuwe business strategie als gevolg van opheffen Laurus Holding structuur

·         Herstructureren organisatie (o.a. invoering business unit structuur en nieuw besturingsmodel) en integreren inkoop- en salesafdelingen

·         Invoering performance management (incl. beoordelings- en beloningsstructuur) gericht op actieve markt- en klantbenadering

·         Opzetten en verbeteren trainings- en organisatieontwikkelingsprogramma’s (incl. Management Development)

·         Herzien en verder uitbouwen van P&O beleid

·         Opzetten en uitvoeren verander- en motivatieprogramma’s en verbeteren interne samenwerking (meer focus op markt en consument i.p.v. kosten)

·         Herstructureren, professionaliseren en leidinggeven aan de afdelingen Personeelszaken, Personeelsadministratie, Organisatieontwikkeling en Opleidingen (direct 10 medewerkers; indirect 15 medewerkers)

·         Leidinggeven en coachen van senior P&O managers; Regio directeuren en senior managers

·         Lid directieteam Super de Boer en rapporterend aan Raad van Bestuur

 

oktober 2001 - januari 2004

Business Groep: Laurus Shared Service/Supply Chain (Den Bosch); 4.500 medewerkers; 8 Distributie centra

Functie: Hoofd P&O (directieniveau)

 

Belangrijkste resultaten:

·         Herzien en verder uitbouwen P&O beleid (o.a. Management Developmentprogramma)

·         Onderhandelingen met vakbonden en ondernemingsraad (CAO, Sociaal Plannen, Adviesaanvragen, Veranderprogramma’s)

·         Optimalisering distributie netwerk (reductie van 15 naar 8 distributie centra en reductie van ca. 500 fte’s)

·         Onderhandelingen uitzendbureaus (totaal contracten ca. € 25 mio) en Arbo-diensten; incl. out sourcing

·         Opzetten en implementeren nieuw arbeidsvoorwaardensysteem

·         Verbeteren interne samenwerking (Opzetten en implementeren van een keten- en resultaatgerichte organisatiestructuur en – cultuur gebaseerd op best practice en internationale bench mark)

·         Leidinggeven aan 4 decentrale P&O afdelingen (direct 4 P&O managers; indirect 12 medewerkers)

·         Lid directieteam Supply Chain Nederland rapporterend aan Raad van Bestuur en Groeps HR directeur

 

 

oktober 2000 - september 2001

t for telecom B.V. (Rotterdam); onderdeel van Interactive Telecom Solutions (Verenigd Koninkrijk); snelgroeiende retailorganisatie (incl. call center) op het gebied van mobiele telecommunicatie; ca. 450 medewerkers

Functie: Human Resource Manager Nederland (directieniveau)

 

Belangrijkste resultaten:

·         Opzetten en implementeren van nieuw P&O beleid gebaseerd op de business strategie

·         Verbeteren administratieve processen en invoering nieuw competentie- en resultaatgericht beoordelingssysteem

·         Opzetten en leiden nationale wervings- en selectieprogramma’s

·         Opzetten, verbeteren en verder uitbouwen bedrijfsopleidingen in samenwerking met leveranciers

·         Ontwikkelen nieuwe arbeidsvoorwaarden

·         Professionaliseren en leidinggeven aan de afdelingen P&O, Salarisadministratie en Opleidingscentrum (totaal 10 medewerkers)

·         Lid van het MT en rapporterend aan de Algemeen Directeur

 

 

februari 1996 - oktober 2000

DSM/Gist brocades; internationaal technologisch en productie bedrijf gericht op voeding en geneesmiddelen; ca. 22.000 medewerkers wereldwijd

Diverse functies op MT niveau

 

januari 1997 – oktober 2000

Business Groep: DSM Anti-Infectives (Delft); Internationaal farmaceutisch productie bedrijf; ca. 3.300 medewerkers wereldwijd

Functie: Human Resource Manager Nederland

 

Belangrijkste resultaten:

·         Eind verantwoordelijk voor alle P&O aangeleden in Nederland en de internationale ondersteunende afdelingen (o.a. Research & Development en Marketing & Sales)

·         Ondersteunen expatriates en buitenlandse productie locaties; incl. reorganisatie Egyptische productielocatie

·         Invoering Management Development en talentontwikkelingssysteem

·         Integreren internationale Salesafdelingen gebaseerd op markt- en klantoriëntatie

·         Invoering Zelfsturende Teams

·         Leiding gegeven aan diverse (soorten) veranderingsprocessen (variërend van Business Process Redesign tot fabriekssluitingen)

·         Professionaliseren en herstructureren P&O disciplines Locatie Delft (divisie overstijgend; 8 afdelingen en ca. 50 medewerkers)

·         Leidinggeven aan 3 HR adviseurs en 2 administratief medewerksters

·         Lid MT Nederland en rapporterend aan General Manager en Divisie HR Directeur

 

februari 1996 – januari 1997

Onderdeel: Gist brocades (DSM) Centrale Staf en Ondersteuning; 450 medewerkers

Functie: Senior HR Adviseur

 

Belangrijkste resultaten:

·         P&O eindverantwoordelijk voor de ondersteunende afdelingen Beveiliging, Facilitaire dienst, Bedrijfsbrandweer, ICT, Financiën en Raad van Bestuur

·         Invoering systematiek resultaatgericht beoordelen en belonen en functieclassificatie

·         Leiden en begeleiden van intern kosten- en kwaliteitsverbeteringsprogramma

·         Inrichting en invoering nieuwe BHV-structuur

·         Leidinggeven aan 2 junior HR adviseurs

 

 

maart 1995 - februari 1996

C.F. Hammer Holding B.V. (Rotterdam); Pensioenadviesbureau bestaande uit 5 werkmaatschappijen (o.a. advies en detachering); totaal 120 medewerkers

Functie: Hoofd P&O

 

Belangrijkste resultaten:

·         Eindverantwoordelijk voor alle P&O activiteiten

·         Advisering klanten aangaande beloningsstructuren

·         Leidinggeven aan ondersteunende afdelingen (5 medewerkers)

·         lid directieteam; rapporterend aan algemeen directeur

 

 

mei 1990 - februari 1995

GB shipping Services B.V. (Dordrecht); onderdeel van Pakhoed International

Scheepvaartorganisatie (ca. 580 medewerkers waaronder diverse nationaliteiten)

Functie: Personeelsfunctionaris

 

 

april 1987 - mei 1990

C.R. Hogenboom en Zoons (Spijkenisse); Aannemersbedrijf (ca. 750 medewerkers)

Functie: medewerker P&O

 

 

november 1985 - april 1987

Van Rietschoten en Houwens (Rotterdam)

Elektrotechnisch bedrijf (ca. 2.200 medewerkers)

Functie: technisch/administratief medewerker