|
|
|
|
|
|
Opleidingen |
|
|
|
1984 |
HEAO-BE
(Utrecht)
|
|
|
1973 |
Pedagogisch
Getuigschrift Nijverheidsonderwijs
(Amsterdam)
|
|
|
1969 |
HTS-bouwkunde
(Groningen)
|
|
|
1968 |
HTS-civiel
(Groningen)
|
|
|
1964 |
Dalton HBS-B
(Groningen)
|
|
|
|
o.a.
Projectmanagement (bijv. Prince2), verkopen-verkoopgesprek,
teamtraining-rollen, presentatie, interim-management (aantal),
organisatieverandering (INK, PEM), coaching
|
|
|
Kwalificatie |
Ingeschreven als
Register-Manager in het IM-register |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activiteiten |
- enerzijds
interim-lijnmanagement
- anderzijds
projectmanagement:
Projectmanagemer/projectdirecteur/projectleider is een rol waarbij
ik voor een project binnen een organisatie verantwoordelijk ben in de
betekenis van:
- tijd:
planning
- geld: budgetten,
inkoop,onderhandelen,contracteren adviseurs, architect en
bouwbedrijf,aanbesteden
- kwaliteit: wat en
hoe gebouwd, veranderingen tijdens proces
- informatie: naar
participanten, documentatie, overdracht naar
beheerorganisatie
- organisatie:
fasering,besluitvorming, dialoog met afnemers en betrokkenenen,
samenwerken binnen en buiten, voorzitter bouwteam en bouwvergaderingen,
politiek commitment
Projectmanagementverantwoordelijkheid geef ik in de kantlijn aan met de
aanduiding PM
|
|
2008 |
Herontwikkeling
gemeente Vlaardingen
PM |
Adviseur en
kwartiermaker voor de herontwikkeling van Vlaardingen, grootschalige sloop
en nieuwbouw. Taak: nieuw inrichten van de project-organisatie, opstellen
Plan-van-Aanpak etc. |
|
2006 |
Afdeling weer
op de kaart zetten |
In Utrecht Hoofd
Nieuwbouw van het Ontwikkelingsbedrijf (OGU). Afdeling verzorgt het
projectmanagement voor o.a. het Muziekpaleis en het nieuwe
Stadskantoor.
|
|
2003 |
- 2008
PM
bouwplannen
realiseren (€ 12 miljoen per
jaar ) |
Verwerving
grondposities, bouwgronden, aankoop gebouwen en projectmanagement voor
verbouw/nieuwbouw kleinschalige zorgvoorzieningen (ca. € 6 miljoen per
project) rond (bijv. gemeente Lingewaard) en in Arnhem, namens De
Woonplaats ten behoeve van zorginstellingen, bijv. het
Dorp.
Projectmanagement
voor experimenteel 1e lijns gezondheidscentrum in Velp (€ 6
miljoen), ondersteund door het Innovatie Platform Twente (doelen:
blijvende flexibiliteit, integraal ontwerpen). Toepassen van o.a.
plug-and-play in de kantoren.(start uitvoeren juni 08). Ben
vertegenwoordiger in Innovatieplatform.
In 16 maanden van
schetsontwerp tot oplevering!
|
|
2003 |
-2006
Projecten
opnieuw organiseren en realiseren
PM |
Bij De Woonplaats
Woningcorporatie te Enschede het herinrichten van de uitvoeringsorganisatie van
het groot-stedelijk vernieuwingsproject Pathmos in Enschede en het leiden
van de project-organisatie in de fase van voorbereiden en uitvoeren
woningbouw en wijkvoorzieningen, waarbij de a.s. bewoners “leading” zijn. Veel (bestuurlijk) overleg
in Beleidsteam, Projectgroep etc.
Het betreft een
groot aantal projecten: nieuwbouw, renovatie, nieuw openbaar gebied - samen met gemeente een contract
bedacht en uitonderhandeld met Arcadis op basis van fixe prijs-,
voorzieningen, winkels, domotica, maar ook een economisch programma (werk,
winkels, kantoortjes) en een sociaal programma (activeren netwerken van
bewoners).
Gemeente meet
jaarlijks output op de doelen.
Op 31-12-2007
gereed, we werkten 10 % onder
het budget (besparing 13 milj op totaal 135 miljoen) en is een jaar eerder
klaar dan gepland.
Ketenkwaliteitssysteem (op basis PEM/INK) in de renovatie
ontwikkeld en uitgevoerd.
Intensief
samengewerkt met gemeente: het waren mijn
ex-collega’s!
|
|
2002 |
Invoeren
organisatie-verandering |
In gemeente
Enschede Hoofd Beheer Openbare Ruimte, nieuwe taakverdelingen met
decentrale eenheden organiseren en opzetten twee nieuwe afdelingen,
waarvan één intern aannemingsbedrijf. Uitwerken kwaliteitsniveau’s in
openbare ruimte.
|
|
2003 |
VINEX-HALlocatie
PM |
Projectleider
VINEX- bouwlocatie vanaf het prille begin: programmafase en eerste
ontwerpen (gemeente Langedijk)
|
|
2002 |
Brandblussen |
Hoofd VROM gemeente
Druten: in brandpunt van toezichthouders, afgekeurde bestemmingsplannen,
publiciteit en politiek.
|
|
2001 |
Toekomstplan in
bouwend stadsdeel |
Hoofd
Planontwikkeling bij Stadsdeel Zeeburg in Amsterdam.
|
|
2001 |
Coaching |
Bij onlangs
geprivatiseerde recreatieonderneming RGV coachen van leidinggevenden, de
beheerders van de terreinen (kwaliteit)
|
|
2001 |
Stedelijke
vernieuwing |
In Stadsdeel
Slotervaart in Amsterdam het sociale vernieuwingsproces herinrichten. De
politieke besluitvorming is weer op gang gebracht door “brede bestuurlijke
voorbespreking”. Leiding
geven aan 12 projectmanagers.
|
|
2000 |
Afdeling gezond
maken |
In Hardenberg als
Interim-Hoofd VROM/Stedenbouw deze afdeling weer goed doen functioneren.
|
|
2000 |
VINEX-Broekpolder
PM
|
Projectleider grote
bouwlocatie in PPS-constructie, vlak voor start bouw (gemeenten
Beverwijk/Heemskerk). Na “overall-contract” heb ik de werkafspraken,
besluitvorming, procesgang etc. binnen de gemeenten en met partijen uitgewerkt in “Handboek
Broekpolder” en ingevoerd. Veel onderhandelen en nadere afspraken met de
corporatie en de drie markpartijen. Sfeerverbetering bereikt. Mijn
opdrachtgever was de Stuurgroep van twee wethouders en twee
gemeentesecretarissen. Veel (deel)projecten, ook “zachtere”
(woningtoewijzing, wachtlijsten, Kunst openbaar
gebied)
|
|
1999 |
Ontwikkelen
bouwprojecten
PM |
Voortgang brengen
in de voorbereiding van een aantal bouwprojecten en gebiedsgerichte aanpak
door middel van wijkplannen bij Pre-Haarlem
woningcorporatie.
|
|
1999 |
Bouwen aan de
stad |
Hoofd Uitvoering
a.i. van Projectontwikkelingspoot van Het Oosten te Amsterdam.
|
|
1999 |
VINEX
Volgerlanden
PM
|
Projectleider
openbaar gebied grote bouwlocatie, in de fase tussen voorbereiding en
start bouw (gemeente Hendrik-Ido-Ambacht). Positie gemeente veiligstellen
om civiel te gaan uitvoeren in een lappendeken van eigendommen, waar de
contracten met ontwikkelaars nog niet waren
afgesloten.
|
|
1999 |
Verkoop |
Bij Goudse
woningstichting organiseren en uitvoeren van verkoopproces van 400
huurwoningen
|
|
|
|
|
|
1998 |
Wijkbeheer |
Een nieuwe
organisatiestructuur (Wijkbeheer) opzetten in gemeente
Boskoop
|
|
1998 |
BP’s
maken |
De vastgelopen
bouwmogelijkheden van gemeente Ubbergen weer vlot trekken, functie:
Interim-Hoofd VROM
|
|
1998 |
Diagnose en
strategie |
In gemeente De Bilt
maken van diagnose en toekomstplan van afdeling Bouwkunde, tevens
interim-management (ook voor afdeling Civiele
Werken). |
|
|
|
|
|
1997 |
Meewerken
transformatie |
Interim-Hoofd
Wijkbeheer van gemeente Noordwijk
·
Opzetten en starten van Wijkgericht werken (20 medewerkers) en
omvorming van de dienst Openbare Werken tot Sector Infrastructuur
·
Nadien Interim-Hoofd Uitvoering en opsteller bedrijfsplan voor
Wijkbeheer o.a. kwaliteit openbare ruimte
|
|
1996 |
Organisatie-
verandering |
Interim-Hoofd
Technische Zaken en Verkeer (=Openbare Werken) van gemeente Waalre
|
|
|
|
|
|
1995 |
-1996
Interim-
Management
Projectmatig
Werken |
Interim-Hoofd
Planontwikkeling (RO, VHV, Stedenbouw) van Stadsdeel Oud-West in Amsterdam. Aantal projecten
politiek zeer gevoelig, (zijn bestuurders op gesneuveld), middenin het
politieke proces.
·
Organisatorische opzet en invoering van een nieuwe werkwijze voor
de voorbereiding van projecten en verbeteren projectmatig
werken
·
Verminderen competentie tussen
afdelingen
·
Verbeteren relatie Stadsdeel met de corporaties en andere
investeerders
·
Sturen van de projectcoördinatoren voor alle
bouwontwikkelingen
·
Voorzitter bouwteams voor ruimtelijke
ontwikkelingen
|
|
|
|
|
|
1994-
nu |
Adviseur |
Marketingadviseur
en projectleider bouwprojecten en –processen onder merk: Projecten
1+1=3.
Valt uiteen in twee
elementen:
·
Voor een te ontwikkelen bouwobject heel specifieke doelgroepen
analyseren en aan de hand van
hun preferenties de bouw ontwikkelen
·
Het bouwproject acceptabel maken in de buurt en in de politiek
Opdrachtgevers:
ontwikkelende
bouwbedrijven/corporaties/gemeenten
Projectvoorbeeld:
Hengeveldstraat in Utrecht, opdrachtgevers o.a. van Bekkum Bouw en
DuraVermeer.
Deze insteek leidt
bijv. tot de consekwentie om grootschalige ontwikkelingen gedifferentieerd
op kleine schaal aan te pakken. Naar mijn mening betekent dat duurzaamheid
op langere termijn, ook in sociaal-economische zin.
Voorbeeld van deze
gedachte: het ontwikkelen van Roombeek, Enschede (vuurwerkrampterrein),
waarbij ook het particulier opdrachtgeverschap een prominente rol speelde.
In Nieuwegein heb
ik goede voorbeelden gerealiseerd. |
|
|
|
in vast
dienstverband:
|
|
1981 |
-1993
Doorvoeren
Veranderingen |
Directeur
woningbouwvereniging Jutphaas te Nieuwegein
·
Opbouwen van een nieuwe organisatie
·
Opzetten marketing- en PR-beleid, o.a. door permanente imagometing
en wijkthermometer
·
Opzetten
regiovereniging van alle woningcorporaties in regio
Utrecht
·
“kleinschalig beheer” van dagelijkse ergernissen in de wijken door
wijkmeesters (parttime, WAO’ers)
|
|
|
|
|
|
1975 |
-1980
Bouw
realiseren
PM
|
Hoofd projectontwikkeling bij woningbouwvereniging Jutphaas te
Nieuwegein:
·
Als projectmanager ontwikkelen en voorbereiden van vaak grote woningbouwprojecten, winkelcentra, gemeentelijke
gebouwen
·
Sturen projectcoördinatoren
·
Initiëren nieuwe ontwikkelingen, zoals houtskeletbouw,
gemeenschappelijk wonen
·
Samenwerken met een gemeentelijke Sectieraad (status:
Raadscommissie) bestaande uit toekomstige bewoners van een te ontwikkelen
wijk
·
Prijsonderhandelingen en contracten
bouw
·
Lobby in Den Haag voor aangepaste
regelgeving
|
|
1972 |
-1975 |
Inspecteur bouw- en
woningtoezicht gemeente Haarlemmermeer |
|
|
|
|
|
1969 |
-1972
Aannemen |
Werkvoorbereider-calculator bij aannemingsbedrijf Dirk Verstoep te
Den Haag
·
Ontwerpen, detailleren en werkvoorbereiding van vnl. civiele werken
·
Hoofduitvoerder bouw onderdeel van ICI-plant
Rozenburg
·
Calculatie en aanbesteding utilitaire en civiele
werken |
