Curriculum vitae van kandidaat f2454f

 

Voornaam        Robrecht

Woonplaats      De Meern

Geboortejaar    1976

 

 

01/08/’08 - Heden

Director verandermanagement en turnaround management

 

Onafhankelijk interim manager op het gebied van o.a. herstructurering, turnaround en recovery advisering, verandertrajecten en sparringpartner MT

 

Verantwoordelijkheden

·         Financiële en operationele business reviews

·         Opstellen integratieplannen, programmamanagement trajecten

·         Recovery en restructuring trajecten

 

15/03/’07 - 31/07/’08

 

 

Vice president Recovery en Restructuring

Aon Accuracy, Aon group, Amsterdam

 

MT-lid. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de dienstverlening Recovery en Restructuring. Ontwikkeling van adviesteam

 

Verantwoordelijkheden

·         Verantwoordelijk voor de externe communicatie en IT

·         Restructuring, operationele business reviews, operational due diligence

·         Optimalisatie werkkapitaal, 100 dagen plannen, efficiency verbeteringen

 

01/04’06 - 15/03/’07

Manager Operational Restructuring

KPMG Business Advisory Services, Amstelveen

 

Teammanager bij de cliënt. Verantwoordelijk voor ontwikkeling van methodologie en omzet. Ontwikkeling adviseurs

 

Verantwoordelijkheden

·         Financiële en operationele business reviews, optimalisatie werkkapitaal

·         Kostenreductie, verandermanagement, turnaround management

·         Haalbaarheidsanalyses outsourcing en shared service centers

 

01/02/’00 - 01/04/’06

 

Manager Operational Effectiveness, Recovery & Restructuring PricewaterhouseCoopers, Amsterdam (manager sinds 2004)

 

Teammanager bij de cliënt. Verantwoordelijk voor ontwikkeling van methodologie en omzet.

 

Verantwoordelijkheden

·         Financiële en operationele business reviews, optimalisatie werkkapitaal

·         Recovery en restructuring van ondernemingen (financieel en operationeel)

·         Opstellen programmamanagement voor diverse ondernemingen in de commerciële en publieke sector, procesoptimalisatie voorstellen

 

                                   Opleiding

 

 

01/09/’01 - 01/09/’03

Rechten (propedeuse+certificaten), Erasmus universiteit, Rotterdam

Propedeuse afgerond

 

01/08/’98 - 16/12/’99

Bedrijfskunde IDP (drs.), Universiteit Nyenrode, Breukelen

Afgerond

 

01/09/’94 - 01/07/’98

Bouwkunde (ing.), Hoger Technisch Onderwijs, Zwolle

Afgerond

 

Business review opdrachten

 

·          Business review melkrobot producerende onderneming

Financiële review balans en liquiditeitsprognose

 

·          Business review voor onderneming in de fotobranche

Strategisch, product-markt combinatie, vastgoed, logistieke en productie-issues

 

·          Business review transportonderneming Doorrekenen product-markt combinaties, rendabele routes en pakketten, andere locatie transportonderneming)

 

Recovery opdrachten

 

·          Solvente liquidatie farmaceutische onderneming.

Sluiting van een dochteronderneming in Nederland met een moederorganisatie in Zwitserland vanwege strategische geografische redenen en een lange terugverdienperiode van de investering.

 

·          Insolvente liquidatie hardware onderneming.

Begeleiding surseance van betaling onderneming actief in verkoop hardware en refurbishment.

 

Verandermanagement opdrachten

 

·          Herstructureringsprogramma voor een internationale beursgenoteerde uitgever in Duitsland, herinrichting directe en indirecte processen en rationalisatie van de portfolio.

Identificatie en doorrekenen van herstructureringsplannen.

 

·          Herstructureringsprogramma voor grote pluimvee-onderneming

Vaststellen financieringsstructuur van onderneming, herfinancieringoverleg met banksyndicaat.

 

·          Herstructureringsprogramma voor een drukkerijgroep in Nederland, als proceseigenaar van het bedrijfsonderdeel rotatietechniek.

Uitwerken en doorrekenen kostenreductieplannen. Informatievoorziening aan RvC, banken en COR.

 

·          Herstructureringsprogramma voor een internationale beursgenoteerde IT organisatie in Nederland, als proceseigenaar van onroerend goed en facilitaire voorzieningen.

Ontwikkeling van herstructureringsplannen voor het onroerend goed en de  facilitaire voorzieningen. De verborgen leegstand is voor alle locaties bepaald en verhuisplannen en sluitingsplannen zijn geschreven. Tevens is facilitaire organisatie doorgelicht en zijn kostenreductiemaatregelen geïnventariseerd.

 

·          Herstructureringsprogramma voor internationale organisatie in voedingssector.

Doorrekenen van gerealiseerde besparingen in de procurement cycle en tevens allocatie van besparingen aan P&L.

 

·          Herstructureringsprogramma voor een professionele dienstverlener in Nederland, met een focus op facilitaire voorzieningen.

Ontwikkeling van kostenreductie plannen voor facilitaire voorzieningen (catering en hotelbeleid).

 

·          Herstructurering en budgetcontrole voor het ZBO Centrum voor Werk en Inkomen, met een focus op onroerend goed, facilitaire voorzieningen en kostenmodellering.

Kostenreductie onroerend goed (prijs en kwaliteit locatie en verborgen leegstand) en  facilitaire overeenkomsten. Tevens is een  gevoeligheidsanalyse van het budgetteringsmodel in relatie tot de (politiek/maatschappelijke) omgeving uitgevoerd.

 

·          Herstructuring capaciteitsmanagement voor een Zelfstandig Bestuursorgaan, met een focus op logistieke planning en sluiting en oplevering van vastgoedlocaties.

Review van procedures, management, directie en realisatie van planning versus oplevering.

 

Programmamanagement opdrachten

 

·          Onderzoek voor het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen, onderzoek verbondenheid radiostations in Nederland.

Financiële, informele en bestuurders cq. managementtechnische gelieerdheid tussen radiostations.

 

·          Begeleiding management rapportage project voor internationale beursgenoteerde Europese IT dienstverlener.

Begeleiding stuurgroep en werkgroep met management rapportage specialisten en tevens ontwikkeling van Key Performance Indicators op zowel operationeel als strategisch niveau.

 

·          Begeleiding Zuid-Koreaans management bij opzetten shared service center in Europa.

Doorrekenen en onderbouwen van voor- en nadelen Europees shared service center onderneming actief in bouwmaterieel (graafmachines e.d.) en industrieel materieel

 

Post deal begeleiding opdrachten

 

·          Post deal begeleiding onderneming actief in detailhandel met 60 sportzaken.

Due diligence onderzoek operationele / strategische effecten bij overname van sportzaken en 100 dagen planning na overname.

 

·          Post deal begeleiding brouwerij internationaal actief.

Due diligence onderzoek operationele / strategische effecten bij overname van enkele biermerken (effecten op accountmanagement, synergie hoofdkantoor e.d.) en 100 dagen planning na overname.

 

Offsite  |  Oosteinderweg 399  |  1432 BH  Aalsmeer  |  Tel.: 0297 329974  |  Fax: 084 7194652  |  info@offsite.nl  |  www.offsite.nl