Curriculum vitae van kandidaat f 2544d

-       Vervanging of invulling van HR advies- en solo managementfuncties,

-       Recruitment

-       Opdrachten op HR deelgebieden: het ontwerpen of implementeren van HR gerelateerde onderwerpen zoals Arbeidsomstandigheden/ verzuimmanagement, Functiewaardering, Perfomancemanagement, Opzetten kengetallen/ rapportages, businesspartner

Werkervaring

(Senior) HR adviseur ARAG Rechtsbijstand 2006-2008

Interim opdrachten voor De Communicatiegarage, HR Plus 2006

Medewerker Arbeidsvoorwaardenbeleid/ Senior HR adviseur/ Arbo-coördinator, NRE Holding NV 2003-2006

HR consultant – interim,  Ewijckgroep, Wat!HRM 2000-2002

HR adviseur/ Arbo-coördinator: Buma Stemra, MT lid Front Office 1998-2000

HR Manager, Bausch & Lomb European Logistic Center 1996-1998

Opleidingen

• Post-doctoraal (leergang HR strategie) Rijksuniversiteit Groningen, diploma behaald juni 2005
• HBO Personeel en Arbeid, Amsterdam. 1996 afgestudeerd
• MBO bedrijfseconomie, commercie, 1988 afgestudeerd

Cursussen

NLP strategie-/ communicatie-/ coachingstraject NRE Infratec, Evoq development (2004)

Adviseren voor HR functies, Van den Broek & partners (2003)

Arbeidsvoorwaarden en beloning (essentials @ HR), De Baak (2003)

Coaching en leiderschap; HTD, Human Talent Development, Management training (2000)

Opleidingsmanagement; PBNA,1999

Diverse: 1- en 2 daagse cursussen Arbeidsrecht, Sociale zekerheidsrecht, Pensioenen: 2002 en 2003

Vaardigheden

Talenkennis: goede beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift, Duits conversatie niveau.

Functiewaardering: Berenschot JPS, Hay. W&S: Connexys (e-werving).

Automatisering: PIMS, CMG en ADP personeelsinformatie systemen.

Kerndiensten (zie ook punt 2, 3 en de bijlage in werkervaring)

1. HR advies: 12 jaar werkervaring als HR manager, HR adviseur, Senior adviseur, businesspartner
2. Interim HR management en change-/ verandertrajecten: ervaring met

      Opzetten personeelsadministraties

      HR ondersteuning bij reorganisaties

      Ontwerp en leiden van businessunit SWOT’s ontwerp

      Begeleiden en invoeren van Balanced Score Cards

3. Recruitment:

      Uitvoeren van gesprekken volgens diverse systematieken zoals SMART,competenties, CV

      Opzetten W&S afdeling

4. Verzuimmanagement:

      Begeleiden en coördineren van RI&E’s

      Ontwerp en invoeren van arbobeleid, arboconvenanten

      Uitvoeren van de arbo-coordinator-rol

Algemeen operationele diensten

5. Training en development:

      Ontwerp en invoeren van opleidingsbeleid

      Ontwerp en uitvoeren van workshops en trainingen

6. Juridisch advies

      begeleiding divers ontslagtrajecten

7. Functiewaardering- en beloningssystemen

      Coördinator functiewaarderingssystemen HAY en Berenschot voor opdrachtgevers

      Uitvoeren functiewaarderingstrajecten (2), voorlichting en training

8. Arbeidsvoorwaarden: Harmonisering arbeidsvoorwaardenpakketten – implementatie, voorlichting

Bijlage  Dienstverlening en eerdere ervaring naar activiteiten

1. Human Resources advies

-       Businesspartner ARAG 2007, NRE Infratec BV 2002 - 2006: begeleiding strategie traject (initiatiefnemer), opstellen van businessunit jaarplannen (HR- en organisatiegedeelte).

-       Opzetten en adviseren van HR beleid Communicatiegarage/ WOEST (middelgroot reclame- en marketingadviesbureau) te Rotterdam 2006, interim opdracht. Personeelshandboek en arbeidsvoorwaardenbeleid, beloningsbeleid

-       Leeftijdsbewust personeelsbeleid NRE Groep 2004: uitvoering onderzoek naar leeftijdsopbouw via statistieken, literatuur, interviews en enquête. Presentatie aan OR.

2. Interim HR management en change-/ verandertrajecten

-       Reorganisatie na verkoop NRE Groep/ EON Benelux: opzetten sociaal plan NRE 2006, afvloeiing 50 medewerkers, overname 80 medewerkers door EON, sanering arbeidsvoorwaarden NRE 2005 in voortraject: voorstellen aan HR manager NRE.

-       Ontwerp HR beleid NRE Holding 2004/2005 (i.o. geen eindverantwoordelijke)

-       Toekomst notitie HR organisatie NRE Groep 2006-2009.

-       Strategietraject NRE Infratec BV 2003 en 2005

-       Invoering van de Balanced-Scorecard bij NRE Infratec BV 2004

-       Business case proposition: (2006, HR Plus), voorstel geschreven voor inzet HR Plus bij klant in de visverwerkende industrie, interim klus.

-       Opzetten en coördineren van recruitment afdeling Talenter/ Facent Zoetermeer (8 recruiters).

-       HR Manager Bausch & Lomb ELC

3. Recruitment

-       Uitvoeren W&S gesprekken gedurende alle HR rollen

-       Opzetten en coördineren van recruitment afdeling Talenter/ Facent Zoetermeer (8 recruiters). Verantwoordelijk voor binnenhalen van 150 CWI- en reïntegratieconsulenten

-       Invoering Connexys internet-based werving bij Talenter

-       Werving & Selectiebeleid NRE Groep 2004: met onderzoek naar methodes/ literatuur opzetten en implementatie.

4. Verzuimmanagement

-       Arbeidsomstandighedenbeleid (NRE, 2005): voorstel verzuimmanagement met meerjarenplan voor NRE in 2003: opzet en uitvoering (interviews, notitie, RI&E’s coördineren),

    presentatie OR en directie tot einde 2005.

5. Training en development

-       MD traject ontwerpen en coördineren NRE Infratec BV, 2004 – training, opleiding en coaching van managers op NLP basis (i.s.m. extern bureau), initiatief en coördinatie van dit traject.

-       Workshop Pen Colour System, analyse selectietool Wat!HRM 2002.

-       Functionering- en beoordelingsgesprekken; interne training gegeven: Bausch & Lomb 1999, NRE 2005, ARAG 2007.

6. Juridisch advies en arbeidsvoorwaarden

-       Begeleiding 3 ontslagtrajecten individuele personen op interim-basis, 2006 en 2007

-       Functie waardering (Buma Stemra 2000, NRE 2003 en ARAG 2007): uitvoering waardering functies d.m.v. puntensysteem (JPPS – Berenschot), communicatie naar medewerkers. 

-       Ontwerp arbeidsvoorwaarden pakket, omschrijving in personeelshandboek (De communicatiegarage, 2006): interim klus.