|
Curriculum vitae van
kandidaat f2628a
Voornaam
Rick Woonplaats
Kockengen Geboortejaar 1955
Eigenschappen
: Hands-on en -off people manager met aandacht voor het
individu : Inspirerende coach
: Klantgericht en
sensitief maar gaat weerstand niet uit de weg : Cijfer- en
bedrijfsmatig inzicht : Procesmatige aanpak
gericht op resultaat : Communicatief sterk
en goed onderhandelaar : Probleemoplossend
vermogen en regelaar : Regisseur van
projecten : Geen negen tot vijf
mentaliteit : Maatschappelijk
betrokken Overige
informatie
: Sinds augustus 2000 ben ik gestart met mijn eigen
bedrijf. De rechtsvorm is de eenmanszaak. De
doelstelling is om mezelf in te zetten als interim-manager, projectmanager adviseur, coach,
trainer en denkadviseur. In deze rollen wil ik de
opgedane kennis en ervaring ter beschikking stellen aan andere organisaties.
Opleiding
2004
IGOP Leertraject
Interventiekunde 2002
Rotterdam School of
Management Interim Management
Essentials 1997
Diploma Algemene Ondernemersvaardigheden 1996
MOC Individuele Opleiding & Coaching Management
training 1989 - 1993
Hogeschool Utrecht
HEAO BE, specialisatie: Logistiek en inkoop 1986
Nevem
Magazijnbeheer 1987
Nevem
Magazijnmanagement 1981
Stichting bureau examens voor het beroepsgoederenvervoer over de weg
Vakdiploma beroepsgoederenvervoer met vrachtauto’s
Vakdiploma grensoverschrijdend vervoer met
vrachtauto’s. 1967-1972
Centrale Technische School “ Vechtstreek “ te
Breukelen
Autoherstellen
Metaalbewerker 1978 - 1987
Stichting brandweeropleiding in Nederland
Brandwacht tot en met onderbrandmeester en
pelotonscommandant. Korte versie
werkervaring
Uitgebreide versie
werkervaring November 2007 tot
juni 2008 Bureauhoofd
technische dienst a.i bij een
brandweerorganisatie. De regiovorming
binnen de brandweer heeft de nodige impact op de aangeboden diensten binnen het
plaatselijke korps en de regionale brandweer. De opdracht luidt: Maak de
medewerkers en het werk van de technische dienst klaar voor de overgang naar het
regiobedrijf. Met de medewerkers is een traject in gang gezet waarin de aspecten
inrichten logistieke processen, kwaliteit, houding en gedrag centraal stonden.
Resultaat:
medewerkers zijn zich bewust geworden dat houding en gedrag veranderen noodzaak
is om de volgende stap te kunnen maken in de regionalisering van de brandweer.
Werkprocessen zijn herschreven waardoor meer duidelijkheid kwam in
verantwoordelijkheden en doorlooptijden zijn aanmerkelijk verkort. Als onderdeel
hiervan is het inkoopproces vereenvoudigd, minder leveranciers en betere
afspraken over de beschikbaarheid van de onderdelen. Januari 2003 tot
heden Diverse mensen
gecoacht bij uiteenlopende zaken in hun werkomgeving. Momenteel worden er door
mij drie mensen gecoacht. December 2006 tot
december 2007 Adviseren en
begeleiden van een klein installatiebureau bij het vereenvoudigen van haar
bedrijfprocessen m.b.t. inkoop, logistiek, onderhoud, service en nieuwe
installaties. September 2006 tot en
met december 2006 Voor 120 medewerkers
van de facilitaire eenheden Technische Universiteit Delft de training
Markgericht Denken en Doen verzorgd. De kern van de training is: de relatie met
de klant en de grondhouding van de medewerker. September 2006 tot
april 2008 Een
groothandelsbedrijf heeft te maken met een krimpende markt. Samen met de
directie en het managementteam zijn de mogelijkheden van deze organisatie
onderzocht. Het betreft vooral de afdeling logistiek en in mindere mate
marketing en boekhouding. Daarnaast was mijn rol sparringpartner van de
directeur. Behaalde resultaten zijn: minder fouten in de picking en verzending
van de goederen, medewerkerbetrokkenheid verhoogt en handelen volgens “afspraak
= afspraak” ingevoerd. Ook is er een traject in gang gezet voor het uitverkopen
en afvoeren van incourante voorraden. Met de afdeling inkoop zijn afspraken
gemaakt m.b.t. het in stock nemen van artikelen. Mei 2006 tot juni
2007 Projectmanager bij
een internationale handels- en productieonderneming Dit bedrijf heeft
voor haar internationale expansie het magazijn en verkooporganisatie in
Frankrijk uitgebreid. De opdracht luidt: “Zorg ervoor dat het magazijn op 1
september 2006 volledig operationeel is”. De werkzaamheden hadden vooral
betrekking op de inrichting van het magazijn, opzetten van een locatiesysteem,
aanschaf intern transportmateriaal, aansluiting met bestaande software en
plannen van aanvoer voorraden. Twee weken eerder dan gepland is de Franse
vestiging life gegaan. Eind november 2006 is gestart met het optimaliseren van
het magazijn in België. Dit is medio 2007 gerealiseerd. Oktober 2005 tot
september 2006 Facilitair manager
a.i. bij TU Delft Opdrachtformulering:
Resultaat: de nieuwe
organisatie structuur is helder neergezet en daar waar weerstanden waren zijn
deze opgelost. Vooral door gesprekken met medewerkers en er is één medewerker
begeleid naar een andere werkkring.
Resultaat: binnen 2
maanden heeft het servicepunt haar meerwaarde bewezen. Klant tevreden en
medewerkers met intensieve begeleiding bewust gemaakt van hun nieuwe rol en ook
zij zijn gelukkig in hun nieuwe rol.
Resultaat: een groep
mensen die het werk grotendeels van elkaar kunnen overnemen en een team die wat
voor elkaar over heeft.
Resultaat: diverse
gespreken gevoerd met het team maar ook individueel zijn meerdere
contactmomenten geweest om medewerkers te helpen bij het vinden van hun nieuwe
rol in de nieuwe organisatie.
Resultaat: met elke
medewerker is de R & O cyclus doorlopen.
Resultaat: meerdere
afdelingen maar ook individuele medewerkers zijn naar tevredenheid van de klant
verhuisd. Ook zijn de processen beschreven van dit proces.
Resultaat: Going
concern zijn meerdere verbouwingen voorbereid, gestart en afgerond. Asbest
sanering was één van de grotere projecten.
Resultaat:
Facilitaire medewerkers en schoonmakers voelen zich meer betrokken bij hun werk
en hierdoor is de kwaliteit van de schoonmaak hoger
gewaardeerd September 2005 tot
februari 2006 Projectmanager voor
het implementeren van kassascanning bij Adrie de Lange IJzerwaren &
Gereedschappen te Kockengen met als doel het logistieke proces te
optimaliseren. Januari 2005 tot
augustus 2005 Projectmanager
verhuizing bij Xerox Nederland BV. Xerox beschikte over
twee hoofdkantoren. Deze twee kantoren zijn samengevoegd in het nieuwe
hoofdkantoor te Breukelen. Het complexe van deze verhuizing was het korte
tijdsbestek waarin goederen van ca. 500 medewerkers verhuisd werden. De
verhuizing is gestart op vrijdag 15:00 uur en de maandagochtend daaropvolgend
8:00 uur was Xerox weer up & running. Opdrachtformulering
o.a.:
In deze opdracht
stond de voorbereiding op de verhuizing centraal. Inventarisatie tot op
werkplekniveau en de daarmee samenhangende gesprekken en verhuisprocessen zijn
door mij uitgewerkt en verwerkt in het draaiboek en gecommuniceerd. De
verhuizing is in het weekend van 15 t/m 18 juli 2005 binnen de gestelde doelen
naar tevredenheid afgerond. November 2004 tot
maart 2005 Opzetten en uitvoeren
van een marktverkennend onderzoek in de horecabranche.
Januari 2004 tot
oktober 2004 Sabatical en ik heb
het leertraject interventiekunde gevolgd bij IGOP. Januari 2002 tot
december 2003 Werkzaam als hoofd
servicebedrijf, coördinator facilitaire dienst en project-manager verhuizing bij
het Regiocollege Zaanstreek – Waterland, een ROC in Noord Holland. Bij deze
opdrachtgever zijn door mij meerdere projecten uitgevoerd Opdrachtformulering
o.a:
Maart 2003 tot
december 2003 Begeleiding van een
ondernemer die zijn zaak wilde verkopen. Dit is succesvol
afgerond. Mei 2001 tot januari
2002 Werkzaam als manager
facilitaire dienst a.i. bij Eneco Energie in de regio Noord
Holland. Opdrachtformulering:
De taken die tot de
facilitaire dienst behoorden zijn:
Oktober 2000 tot juli
2001 Werkzaam als
logistiek manager a.i. bij Centrale Opvang Asielzoekers (COA) cluster Utrecht
Opdrachtformulering:
§
Aansturen dagelijkse
operatie. §
Implementeren van de
opgestelde procedures. §
Medewerkers
klantgerichtheid bevorderen. §
Opzetten en
uitvoering begeleiden van de eindejaarsinventarisatie. §
Budget
verantwoordelijk September 1999 tot
augustus 2000 In deze periode was
ik logistiek manager bij RET, een
importeur/grossier van
houtwaren en plaatmaterialen voor de bouw en de Doe Het Zelf markt.
Verantwoordelijkheidsgebieden
o.a.: §
Kwaliteitscontrole en
ISO certificering. §
Direct leidinggeven
aan 8 personen en indirect aan ca. 100 personen. §
Begroting
samenstellen en budgetbewaking Januari 1987 -
augustus 1999 Werkzaam als
logistiek manager en plaatsvervangend directeur bij het facilitair-bedrijf van
de Randstadgroep. Onder mijn verantwoording vielen vijf afdelingen, dit waren:
archief, inkoop, magazijn, reproductie en postkamer. Naast deze dagelijkse
aansturing is onder mijn verantwoording een onderzoek uitgevoerd met als
onderwerp: Zelf doen of uitbesteden. 1972 - 1987
Na mijn schooltijd
ben ik werkzaam geweest in diverse functies in de transportwereld zoals:
chauffeur, onderhoudsmonteur, planner en bedrijfsleider. 1977 - 1997
Naast mijn
werkzaamheden ben ik lid geweest van de vrijwillige brandweer in Kockengen. |
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl