Curriculum vitae van kandidaat f2813c

 

Voornaam       Patricia

Woonplaats   Amersfoort

Geboortejaar  1971

 

 

Opleidingsgegevens                                                                                                       Diploma                Titel

1998 - 2000                            : Academische opleiding  / HAN                                                                   

                                                 Master in Managing Human Resources                      ja                            MHR                       

 

1996                                       : HEAO Arnhem                                                                 ja

                                                 Leergang Personeelswerk

 

1989 - 1993                            : Hogeschool Gelderland, Soc. Faculteit                        ja                            Bc.

                                                 Personeel & Organisatie                                                                                (Bachelor)

 

1983 - 1989                            : HAVO                                                                                ja

                                                 Andreas Scholengemeenschap Zevenaar

 

 

2000 – 2007 Diverse cursussen op het gebied van

- Management Development

- Organisatie en cultuurverandering (SIOO)

- Persoonlijke ontwikkeling en loopbaanbegeleiding/mobiliteit

- Intervisie training / action learning / sensory awareness

- Arbeidsomstandigheden, Welzijn bij Arbeid

- Systeemtrainingen

- Meten en sturen van medewerkers tevredenheid (SIOO)

- Ontwikkelingen in het arbeidsrecht en het sociaal zekerheidsrecht (Radboud Universiteit)

- Conflicthantering, onderhandelen en presenteren

- Arbeidsrecht (Radboud Universiteit)

 

 

Werkervaring

 

Mei 2007 – heden               Zelfstandig ondernemer

Eigen adviesbureau dat zich richt op de begeleiding van organisaties bij veranderingsprocessen. Activiteiten: interim management, projecten, coaching en leiderschapsontwikkeling d.m.v. training en opleiding.

Specifiek aandachtspunt: De vertaling van sociale en maatschappelijke trends en ontwikkelingen naar passende oplossingen voor organisaties zodat de fit met de arbeidsmarkt behouden blijft.

 

Opdrachten
- Consultant voor Rabobank International Advisory Services (RIAS) bij een Egyptische bank (30.000 medewerkers). Opdrachtformulering: beschrijven organisatiestructuur en inrichtingsvoorstel m.b.t. functieprofielen, rollen, taken en bevoegdheden. Voor bovenstaande een

opleidingsprogramma ontwikkelen zodat de medewerkers van de bank in de toekomst zelf functieprofielen kunnen schrijven.

 

Feb.2006 – Mei 2007         Directeur HR
                                               Amstel Lease Maatschappij N.V.

Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling van de HR strategie, het beleid en de HR instrumenten.

Belangrijkste taken:            leidinggevende voor afdeling HR en Facility

                                               Organisatie Ontwikkeling

                                               Internationalisering

 

Resultaat: Herziening organisatiestructuur, instroom 35 nieuwe medewerkers en de interne mobiliteit bevordert. Ontwikkeling en invoeren van MD programma en programma voor leiderschapsontwikkeling. Implementatie van resultaat gericht sturen en variabele beloning. Herijking van het functiegebouw (implementatie functieprofielen en -weging). Ontwikkeling en implementatie van businessplannen en afdelingsplannen. Opzet en implementatie van overlegstructuur. Werving en selectie medewerkers voor internationale dienstverlening (in België, Duitsland en Engeland).

 

 

 

Jan. 2005 – Feb. 2006       Consultant Business Development

                                               Rabobank Nederland, Marktinnovatie MKB

 

Verantwoordelijk voor het vertalen van maatschappelijke trends en ontwikkelingen naar Strategische HR thema’s als imago werkgever, opleiden en organisatie inrichting.

 

Resultaat: Advies en lancering project m.b.t. Talent Development, Management Development en “het nieuwe leren”. Alle drie in voorbereiding op Generatie Einstein, de nieuwe generatie medewerkers die zich over een vijftal jaren meldt op de arbeidsmarkt. Hoe houd je als organisatie de “fit” met de arbeidsmarkt?

 

 

 

Feb. 2003 – Jan. 2005       Senior HRM Consultant

                                               Rabobank Nederland, Markt Innovatie / FAST

 

Verantwoordelijk voor zowel strategisch HR als de doorvertaling naar beleid, instrumenten en hulpmiddelen bij organisatieverandering. Aansturing van twee medewerkers.

 

Resultaat: toegenomen medewerkers tevredenheid, afname verloop- en verzuim, toename interne doorstroom. Deze HR ontwikkelingen hebben bijgedragen aan: hogere klanttevredenheid, stijging verkoopresultaten, en kostenbesparing voor de –individuele- lokale bank.

 

 

 

April 2002 – Dec. 2002    HRM adviseur (extern consultant)

Hoge van den Broek Advocaten & Notarissen

 

Beschrijven rollen en functies, processen en werving en selectie van personeelsformatie op de afdeling personeelszaken.

 

Resultaat: inrichtingsadvies en –plan voor personeelszaken, beschreven functieprofielen en selectie en aanstelling van een HR manager en medewerker. Daarnaast een format ontwikkelt voor de beschrijving van de profielen voor de rest van de staf.

 

 

Feb. 2000 – April 2003     Senior HRM adviseur

                                               Rabobank Nijmegen (Bovenlokaal samenwerkingsverband)

 

Senior HR adviseur voor een aantal lokale banken. Organisatie advies, begeleiding bij organisatieverandering. HRM op beleidsmatig en operationeel niveau in de breedste zin van het woord.

 

Resultaat: Mede oprichter en initiator van het eerste samenwerkingsverband op het gebied van HRM tussen lokale Rabobanken.

Ziekteverzuim fors gedaald, evenals WAO instroom. Mobiliteit tussen lokale banken sterk toegenomen. Uniformering arbeidsvoorwaarden. Stijging medewerkers tevredenheid. Behoud van kennis door intensivering interne mobiliteit. HR thema’s gerelateerd aan businessdoelstellingen en resultaten van HR inspanningen zichtbaar gemaakt.

 

 

 

Aug. 1994 - Feb. 2000       Personeelsadviseur

Rabobank Wijchen/Beuningen

 

“Ondersteunen en adviseren van het management bij de totstandkoming en uitvoering van personeelsbeleid, dat aansluit bij de geformuleerde ondernemingsdoelstellingen.”

 

Resultaat: significante versterking van de positie van de bank in haar werkgebied. Hierdoor sterke groei van de bank ten aanzien van het aantal klanten/relaties en het aantal medewerkers. Goede personeelsplanning en ontwikkeling.

 

 

Publicaties

·       Maart 2007. “Een naakte waarheid” Uitgave: P-Pers. Een tijdschrift voor HR professionals. Thema: Sociale innovatie. De veranderingen en mogelijkheden voor organisaties bij de intrede van Generatie Einstein op de arbeidsmarkt.

·       Februari 2003 – Januari 2005. Diverse artikelen, onderzoeksresultaten en interviews over Human Resources, personele inrichting en organisatieverandering. Uitgave: FAST Nieuwsbrief. Oplage: alle deelnemende lokale banken en het intranet van de Rabobank

 

Overige ervaringen

·       Lid van De Raad van Inspiratie. Netwerk voor organisatie ontwikkeling, opgericht door De Beukelaar Groep

·       HR vertegenwoordiger voor ruim 100 lokale banken in het landelijke HR managers overleg;

·       Begeleider van trainees in hun ontwikkeling naar HR Consultant. Zowel als coach als professional;

·       Gastdocent aan twee Hogescholen.

 

Offsite  |  Oosteinderweg 399  |  1432 BH  Aalsmeer  |  Tel.: 0297 329974  |  Fax: 084 7194652  |  info@offsite.nl  |  www.offsite.nl