Curriculum vitae van kandidaat f2831e

Voornaam        Nol

Woonplaats      Leusden

Geboortejaar    1956 

Algemeen

Nol is daar waar voortgang stagneert. Gedurende zijn  hele loopbaan heeft hij in die zin gebruik gemaakt van zijn talenten: de combinatie van organisatiesensitiviteit, analytische en abstracte intelligentie en oplossend vermogen. Gericht op een concreet resultaat, maar dit ook borgend in de organisatie.

Nol zoekt altijd de verbinding tussen de concrete doelstelling en de mensen die de doelstelling moeten realiseren. Hij mobiliseert talenten en kwaliteiten en zet die in voor het resultaat. Zijn natuurlijke autoriteit en intelligentie zorgen voor de brug tussen mensen en doelstellingen.

Hij is peoplemanager en adviseur, sparringpartner en aanjager. In elke rol ontstaat effectieve, gerichte beweging. En vooral: het gewenste resultaat.

Profiel

·         People Manager met coachende stijl van leidinggeven;

·         Specialist in het mobiliseren en lostrekken van vastzittende organisatorische situaties;

·         Sterk resultaatgericht, met grote feeling voor mogelijkheden en onmogelijkheden van een organisatie;

·         Groot modelmatig denkvermogen; daardoor in staat om complexe problematiek te doorgronden, te ordenen en op te lossen;

Opleiding

Nol is bedrijfseconometrist met een sterk bedrijfskundige interesse in brede zin. Na zijn opleiding heeft hij diverse opleidingen gevolgd, eerst in meer bedrijfsmatige zin (postdoctoraal), later meer gericht op persoonlijke ontwikkeling en uitdieping van talenten. Daarnaast vele workshops, seminars en kleinere cursussen op velerlei terrein.

Een overzicht vind u hieronder:

1962 – 1968                           Basisschool te Maastricht

1968 – 1975                           Gymnasium B te Maastricht

1975 – 1982                           Bedrijfseconometrie te Tilburg

1986                                     Postdoctoraal “Beleidsvoorbereiding en besluitvorming”, faculteit Politicologie, VU Amsterdam

1994                                     Postdoctoraal “ Financials for Executives”, INSEAD, Fontainebleau, Frankrijk

1999                                     Postdoctoraal “Professioneel Interim Management”, Nijenrode;

1997-2000                             “Intuïtieve ontwikkeling”, 3-jarige opleiding, Mens & Intuïtie in Amersfoort, ter ondersteuning van de veranderingsaspecten in het Interimmanagement vakgebied;

Algemeen

Nol heeft zich ontplooid en ontwikkeld als een generalist gedurende zijn hele loopbaan. In zijn interim-opdrachten heeft hij ervaring opgedaan in General Management, Strategisch Advies, Control en Lijnmanagement. Steeds waren er concrete doelstellingen die werden bereikt.

Hij heeft met name ervaring opgedaan in de voedingsmiddelenindustrie, in de bancaire sector, zakelijke dienstverlening, vastgoed en –onderhoud en in de transportsector.

Nol heeft door zijn brede ervaring met vele operationele en financiële systemen gewerkt, dan wel leiding gegeven aan migraties en implementaties. Zijn branchekennis is breed op aansturend niveau, met diepgaand inzicht in processen en producten. Onderstaand een opsomming van de interim-opdrachten met de belangrijkste resultaten en ervaring.

2008 juli tot heden

Senior Controller bij Provimi Petfood Nederland

·         Analyse van mogelijke oorzaken van sterk fluctuerende resultaten;

·         Verdere implementatie ERP systeem Navision;

·         Verbetering processen ten behoeve van resultaten “in Control”;

·         Inrichten en in kaart brengen processen met behulp van Visio, alsmede deel van het veranderingsmanagement;

·         In control brengen van debiteurenposities;

·         Implementatie Credit Management systeem ;

·         Opschoning debiteurenbestand ;

·         Basic Data Management Navision.

2008 tot en met juni

Projectmanager Sigma Coatings Uithoorn

Project: optimale bezetting SSC’s

·         Coaching van afdeling Sales Support en Development;

·         Motivatieonderzoek binnen de organisatie;

·         Bedrijfskundig onderzoek naar optimale bezetting van Service Centres en het bouwen van instrumentarium op basis daarvan;

·         Advisering directie en management ten aanzien van inrichting en verbetering organisatie;

2005 – september 2007 Competence Care bv te Bilthoven

Algemeen Directeur

·      Ervaring in algemeen management;

·      opbouwen van de organisatie;

·      professionaliseringsslag;

·      uitbouw en verdieping van het productassortiment;

·      coaching, strategische advisering, competentiemanagement;

Organisatieveranderingen en begeleidingstrajecten binnen Competence Care bv:

·         Nederlandse tak van groot Duits gasbedrijf;

·         Internationaal opererend Flight Simulatorbedrijf;

·         Diverse Woningbouwcorporaties;

·         Voedingsmiddelenfabriek;

·         Semi-overheidsorganisatie op gebied van Volksgezondheid en Milieu;

·         Verzekeringsmaatschappij.

2004-nov. 2005 Talen Vastgoedonderhoud Apeldoorn

Adviseur en schaduwmanager van de Algemeen Directeur

·         Ervaring in algemeen management

·         coaching en strategisch adviseren van de Algemeen Directeur;

·         verbeteren van de procesbeheersing en administratieve organisatie;

·         verbeteren van de commerciële effectiviteit;

·         resultaatgericht vastgoedonderhoud als concept;

·         implementatie Alert en CRM.

2003-2003 Vesteda te Maastricht,

Manager Backoffice; de belangrijkste resultaten zijn:

o    Leidinggeven aan een afdeling van 25 mensen;

o    Insourcing van 15.000 woningen in beheer zodat het totaal op 39.000 woningen in beheer komt;

o    Met gelijk aantal mensen 90% meer produceren door middel van verbeteringen in systemen en efficiency;

o    Verbeteren van de AO binnen geheel Vesteda door deelname aan projecten en initiatieven, organisatie en implementaties vanuit de Backoffice;

o    Ervaring met REMS en implementatie van flow management systeem.

2002- 2003 ABNAMRO te Amsterdam, Consumer Division, BU-NL                                       

Manager APS

§  Leidinggeven aan en mobiliseren van afdeling van 15 personen;

§  Herintreding van 3 structurele ziektegevallen

§  Inhaalslag met betrekking tot de doorgevoerde ABNAMRO reorganisatie in de inhoudelijke structuur van de afdeling;

§  Aanhaken bij de ontwikkelingen binnen de organisatie, met name de nieuwe governance structuur binnen BU-NL;

§  Leveren van een bijdrage aan grootschalige projecten binnen de organisatie, onder andere een kostenverbijzonderingssysteem, waaraan cruciale bezettingsinformatie moet worden geleverd;

§  Implementatie nieuw systeem APS.

2001 KNMG te Utrecht

Financieel Manager

·         Leidinggeven aan 20 personen;

·         Ombuiging cultuur naar meer zakelijke omgeving;

·         Vlotgetrokken van de personele gang van zaken op administratief gebied;

·         Het opleveren van een door de accountant goedgekeurde jaarrekening binnen een relatief korte periode, alsmede hernieuwd inzicht in de begrotingscijfers binnen diezelfde periode, waardoor het bestuurlijk vertrouwen in de financieel/administratieve gang van zaken werd hersteld;

·         Nieuwe begrotingsopzet met goedgekeurde begroting voor het volgende begrotinsjaar;

·         Inzicht verschaffen in de financiële gang van zaken en herstel van de administratieve organisatie.

1999- 2000, ABNAMRO, Wholesale Division;

Hoofd Reporting & Control, Operations Amsterdam; de belangrijkste resultaten zijn:

·         Opbouwen van en leiding aan een afdeling van uiteindelijk 23 FTE, die de financiële rapportage verzorgt van de dealingroom Amsterdam van de bank;

·         Zorgdragen voor maandelijkse rapportage van alle resultaten van de dealingroom Amsterdam;

·         Zorgdragen voor volledige aansluiting tussen grootboek, backofficesystemen en resultaten;

·           Controle over formele rapportages ten behoeve van De Nederlandsche Bank,    Risk Control, etc.

·         Ervaring met backofficesystemen en wholesaleproducten.

1998-1999, EPZ;

Strategisch adviseur in het liberaliseringproces

·         Ondersteuning van de directie bij het opstellen van beleid in het kader van een geliberaliseerde markt;

·         Marktmodellen voor scenario’s in de strategiebepaling;

·         Modellen voor scenario’s in de beleidsbepaling richting ministerie ten aanzien van historische kosten (bakstenenproblematiek)

1997–1998 NS Cargo

Controller productiedivisie

·         Leidinggeven aan financiële en controlafdeling

·         Nieuwe rapportagestructuur;

·         Verbetering administratieve organisatie;

·         Diverse business plannen voor nieuwe activiteiten, resp. verzelfstandigingen

·         Systeem van kostenverbijzondering.

Projectmanagers van het project Cargo 2000

·         Projectteam van 8 personen;

·         Totale vernieuwing van de bedrijfsprocessen;

·         Rondje om de kerk voor Cargomachinisten geïmplementeerd;

·         Voorbereiding van internationale spoortrajecten.

1996 Van Krey Kip

Controller

Als controller werkzaam in bedrijf in pluimveesector, 150 personen in vaste dienst, 65 Mio omzet. In deze opdracht is de verliesgevende positie van het bedrijf door het uitvoeren van een saneringsplan omgebogen naar winst, en de liquiditeitspositie van het bedrijf onder controle gebracht.

Ervaring in dienstverband

Algemeen    

Nol heeft vanuit zijn studie bedrijfseconometrie zijn intrede gemaakt in het bedrijfsleven en heeft zich in de financieel-economische hoek ontwikkeld. Toch heeft hij zich steeds bewogen daar waar de voortgang van zaken stagneerde. Al tijdens zijn dienstverband heeft hij zich onderscheiden door zijn visie, politieke antennes en persoonlijke autoriteit.

1994-1995                                        BECO B.A.    

Functie:                                 Financieel Directeur

·         Ombuiging organisatie van inkoopgericht naar verkoopgericht;

·         Verantwoordelijkheid HRM. ICT, Financiën, Advies, Facilitair;

·         Totale vernieuwing informatiesystemen. Oracle implementatie;

·         Oprichting van en leiding aan Belgische dochter;

1992-1994                                         BECO B.A.    

Functie:                                             Controller

·         Reorganisatie Projectendochter en inwerken nieuwe directeur;

·         troubleshoot opdrachten, gecombineerd met regulier controllingwerk.

1989-1992                                        Maatschappij voor Informatica Diensten BV    

Functie:                                 Controller

·         Troubleshoot functie binnen een automatiseringsbedrijf in pioniersfase.

·         Meerdere werkmaatschappijen, verspreid over het land.

·         Betrokken geweest bij overname door Volmac en later Roccade.

·         Implementatie van Exact

1987-1989                                        Nestle Nederland BV  Fabriek Nunspeet 

Functie:                                 Hoofd Administratie

·         Leiding over 5 afdelingen met 23 medewerkers;

·         Begeleiden van investeringen in nieuwe fabriefsonderdelen en betrokken bij technologische en technische vernieuwingen.

1984-1986                                        Nestle Nederland BV Financiële divisie 

Functie:                                 Productiekosten Controller

·         Beheersen productiekosten, budgettering, analyses en rapportage aan Zwitserse moeder van kostenniveaus;

·         onderzoek naar methoden en technieken om kosten beter te beheersen en verder te verlagen;

·         kostenvergelijkingen tussen 8 Nederlandse fabrieken en internationale kostenvergelijkingen, resp. -analyses.

1982-1984                              Fokker BV   organisatie afdeling

Functie:                                             Implementatie, in teamverband en individueel, van diverse McKinsey –rapporten in de organisatie. Nadruk op gebieden Automatisering, Ontwikkeling en Ontwerp, en Financiën.

Afstudeerstage afdeling Planning en Werving, Fokker BV, juni 1981-december 1981