Curriculum vitae van
kandidaat f2891a
Voornaam
Geert
Woonplaats
Zeewolde
Geboortejaar 1961
Persoonlijk
profiel
Geert is een
organisator en weet complexe problemen te structureren en op te lossen. Daarbij
kan hij goed met mensen samenwerken in een team. Hij heeft een rustig karakter,
gevoel voor humor en wil graag gewaardeerd worden. Zijn beste eigenschappen zijn
professionaliteit, enthousiasme, analytische vaardigheid, creativiteit,
vriendelijkheid en brede belangstelling. Hij maakt af waar hij aan begonnen
is.
Zijn ambitie is
om verbeteringen tot stand te brengen door belangstelling te kweken en kwaliteit
te tonen. De oplossing van een probleem is vaak simpel, achteraf bekeken, en
impliciet, want al grotendeels bekend bij de
probleemhebbers.
Opleidingen en
kennis:
- Stedelijk Gymnasium
te Leiden. Afgerond in 1980.
- Doctoraal Wiskunde
aan de Rijksuniversiteit te Leiden. Hoofdvakken informatica en toegepaste
wiskunde, bijvak economie. Afgerond in 1985.
- HBO toeristisch
management. Nu bezig met 1e jaar.
- Bekend met
PrinceII, Lean en Six Sigma.
- Beheersing
Nederlandse en Engelse taal is uitstekend. Duits lezen is
goed.
Meest herkenbare
opdrachten:
Opdracht van ABN AMRO bank:
Ontwikkel een methode
voor liquiditeitsmanagement voor de euro en voer die wereldwijd en op tijd
in.
Door de komst van de euro in 1999 werden de nationale muntsoorten
vervangen en zouden ook de nationaal georiënteerde processen van deze
internationale bank voor cash management en liquidity management moeten worden
vervangen door één geïntegreerde set processen om suboptimalisatie en dus extra
kosten te voorkomen. In opdracht van de afdeling Treasury management en in
samenwerking met andere bancaire disciplines (Global Transaction Services,
Network management, national branches) is een concept ontwikkeld, geaccepteerd
en ingevoerd. Dit concept stoelde in hoge mate op onderlinge samenwerking,
vertrouwen en organisatorische capaciteiten. Deze oplossing is op tijd ingevoerd
en heeft zichzelf bewezen. Vervolgens zijn oude rekeningstructuren en concepten
wereldwijd zoveel mogelijk afgebouwd.
Opdracht van
afvalverwerker Essent Milieu:
Integreer de bestaande, verspreide IT
afdelingen en ontwikkel één beleid voor informatiemanagement.
Het bedrijf was
nieuw ontstaan uit fusies en overnames. De IT-afdelingen waren over het land
verdeeld en verschilden sterk in verantwoordelijkheden en taken, van technisch
uitvoerend tot tactisch adviserend. Onder zijn hiërarchische
verantwoordelijkheid is een ERP-systeem voor één van de business units
vernieuwd, is regulier overleg met de business managers gestart, is samenwerking
tussen de afdelingen gerealiseerd, is de personele bezetting gewijzigd en zijn
arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd. Tegelijkertijd is actief meegewerkt aan de
ontwikkeling van een integraal bedrijfsmodel voor de aanvoer en verwerking van
afvalstromen. De opdracht is afgebroken bij een nieuwe reorganisatie van het
bedrijf.
Opdracht van
energiebedrijf Essent:
Integreer en verbeter de bestaande praktijken
voor businessplanning in de IT-organisatie en leid de volledige planningscyclus.
Door het oprichten van een centrale IT-organisatie, met verschuiving van
budgetverantwoordelijkheden, werd het inrichten van een goede
planningsdiscipline noodzakelijk. Cultuurverschillen tussen de divisies (o.a.
retail, wholesale en trading, productie, distributie) hadden geleid tot een
gevarieerde kijk op het belang van IT en budgettering. Binnen de kaders van het
concern zijn processen uitgewerkt en doorlopen voor strategische planning,
businessplanning, portfoliomanagement, rapportages en advisering bij de start
van nieuwe projecten. De resultaten hiervan zijn nu stevig verankerd in de
organisatie en worden gebruikt voor sturing door het management. Op basis van de
ervaring en documentatie wordt de planningsdiscipline regelmatig verbeterd.
Overige
ervaring:
2005-2008
Essent. Strateeg bij de IT-organisatie en secretaris van het IT
Management Team. Advisering over sectorontwikkelingen. Verantwoordelijk voor
business plannings- en rapportage processen. Adviseur voor CIO en RvB over grote
investeringsprojecten.
2004-2005
Essent Energie. Manager Architectuur
en Quality management van de IT-afdeling. De businessdivisie omvatte zowel de
productiecentrales als de trading en balancing.
Verantwoordelijk voor het ISO
certificatie project van de IT-afdeling.
2000-2004
Essent Milieu. Informatie Manager. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen
en uitvoeren van het IT-beleid van het bedrijf, met als belangrijkste
aandachtspunten integratie en standaardisatie. Invoering van ERP-systeem en
ontwikkeling van een innoverende e-commerce toepassing voor brandbaar
afval.
1996-2000 ABN
AMRO. Business
project manager bij de
divisie Investment Banking.
Implementatie
euro liquidity management. Twee projecten gestart
voor resp. het opzetten van een bankwijde identificatiecode voor global clients
en het beheer van static client data. Projectleider voor de implementatie van
een global electronic commerce system voor Treasury.
1995-1996 ABN
AMRO. Projectleider bij het directoraat Grootbedrijf in de divisie Nederland.
Verantwoordelijk voor het organiseren van de informatiestromen tussen de units
in het Nederlandse kantorennet en het hoofdkantoor en voor de ontwikkeling van
management informatiesystemen.
Lid van het vertegenwoordigend overleg voor
het hoofdkantoor.
1993-1995 ABN
AMRO. Adviseur bij de beleidsafdeling Concern Informatie Management. Secretaris
van het informatiemanagement-overleg. Verantwoordelijk voor activiteiten gericht
op de professionaliteits-bevordering, zoals de organisatie van seminars, het
uitwerken van een IT-handwijzer en een aanpak voor business process
redesign.
1991-1992 ABN
AMRO. Adviseur bij de afdeling Advies Informatie Management. Consultant bij
informatieplanningstrajecten van enkele bankdivisies.
1988-1991 ABN.
Data-administrator.
Betrokken bij de
introductie van nieuwe IT-hulpmiddelen.
Lid van de NGI-werkgroep
Gegevensmanagement.
1985-1988 ABN.
Systeemanalist.
| 