Curriculum
vitae van kandidaat f2971e
Voornaam
John
Woonplaats
Driebergen |
|
|
|
1982-1984 |
|
|
1976-1977 |
HTS Economische Bedrijfstechniek |
|
1972-1976 |
|
|
1967-1972 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Werkervaring
|
|
Juli 08 - heden |
Bestuursadviseur,
grote financiële instelling in Nederland
Adviseren Raad van
Bestuur bij de fusie van twee grote Nederlandse banken (2 dagen per
week).
|
|
Nov 07 – juli 08 |
Interim Manager First Implementatie, NCCW te
Almere
Eindverantwoordelijk voor de implementatie van de ERP-oplossing
First Woonsuite bij Woningcorporaties. De invoering hiervan heeft impact
op de organisatie, de processen en systemen bij de klant. De afdeling telt
25 ervaren consultants, die de integrale invoering voorbereiden en
uitvoeren. Bij aanvang (november 07) lag de facturabiliteit van de
afdeling op 30% en juni 08 op 80%.
|
|
Feb 06 – eind sep 07 |
ABN
AMRO Site and Technical Environment Management: Interim
Manager, deelverantwoordelijkheid voor de twee rekencentra in Amstelveen
en de datacentra in de hoofdkantoren in Amsterdam. Het team bestaat uit 25
personen. Budget: ca. EUR 20 mio. Rapport “Future perspectives STEM in the
next 3 years” geschreven voor Europees management. Services worden
aangeboden conform SLA in samenwerking met ca. 30
leveranciers.
Daarna:
ABN AMRO Engagement
Manager.
Een interessante interface rol naar diverse grote
leveranciers.
|
|
Okt 06 – dec 06 |
IBM
Global Services: Outsource
project “Symphony” van alle IT diensten van Business Unit Nederland van
ABN AMRO naar IBM. Als senior project manager verantwoordelijk voor 3
kritische projecten met een hoge impact op de business van de bank en 2
business studies.
|
|
Begin 2006-sep 06 |
Twee
grote banken: personal
coach en loopbaan coach van 3 directeuren /
managers.
Werkt samen met
de Baak Management Centrum VNO-NCW aan internationale
programma’s.
Adviseert
startende bedrijven bij hun business case / business
plan.
|
|
2004-ultimo 2005 |
Rabobank
Nederland Effectendiensten: senior
interim manager, hoofd Beheer & Exploitatie a.i. (45 FTE). B&E
voert het functionele en technische beheer van alle applicaties (Tandem,
Unix, IBM, NT, Windows) voor het effectenbedrijf. Daarnaast zijn
procesmanagers belast met het monitoren van de ITIL-gerelateerde
processen, als incident-, problem-, change- & servicemanagement. Zij
zorgen tevens voor de rapportages omtrent de prestaties van de applicaties
voor de business (Private Banking &
Orbay).
Invoering Basel II bij
Compliance:
kennis opgedaan van de regelgeving en deze in een systeem
ingevoerd.
|
|
2002-2003 |
Gyata
Management
Consulting B.V.:
senior interim manager, Business Unit Manager. Gyata is
één van de ruim 200 bedrijven binnen de Franse Altran Groep (bijna 20.000
medewerkers wereldwijd).
|
|
2000-2002 |
Molenaar & Lok
Informatisering B.V. |
|
|
|
|
|
Abbey National plc / IEM Airfinance B.V.: programma
manager |
|
|
Verantwoordelijk
voor de totale (omvangrijke) implementatie van een bedrijfsbrede
E-Business / ERP oplossing bij een vliegtuiglease maatschappij.
· Onderhandeld met
leveranciers over contracten, functionaliteit, resources, planning,
etcetera.
·
Opstellen business case en
projectplan.
·
Rapportage aan gezamenlijke Board IEM & Abbey
National. |
|
|
· Dagelijkse leiding
project uitvoering: implementatie studie, specificatie
customisations.
·
Leiding over een internationaal team van 20
personen.
· Ontwerp en
inrichting van een marketing database, gebaseerd op CRM
principes. |
|
|
|
|
|
Ministerie Volksgezondheid Welzijn en Sport: senior management
consultant |
|
|
Begeleiden strategische sessies gericht op de samenvoeging van twee
afdelingen. |
|
|
|
|
|
F. van
Lanschot Bankiers /
Effectenbedrijf Particulieren |
|
|
Als projectmanager
verantwoordelijk voor de invoering van een nieuwe Internetsysteem voor het
effectenbedrijf particulieren. Begeleiding van het veranderproces.
Inrichting CRM omgeving. Voorbereiding audit door Autoriteit Financiële
Markten. |
|
|
|
|
2000-2000 |
O&I
Management Partners:
managing consultant |
|
|
Opbouw
Adviesgroep Finance
·
Leiding adviesgroep;
·
Activiteitenplan 2000;
·
Werving & selectie (senior)
consultants;
·
Acquisitie;
·
Account management;
·
Coaching consultants. |
|
|
|
|
|
Belastingdienst: coach / counselor van 3
managers. |
|
|
|
|
1997-1999 |
CMG
Finance,
senior management consultant |
|
|
|
|
|
SNS Bank Nederland:
informatiemanager |
|
|
·
MT-lid: verantwoordelijk voor informatiemanagement en
projectmanagement
·
Opstellen informatieplan, calamiteitenplan en overgangsscenario
Y2K |
|
|
·
Trainen van projectleiders in projectmatig werken
·
projectmanagement van enkele
projecten |
|
|
|
|
|
KLM European Telenet Services (KLM’s europees call center): interim
adjunct directeur |
|
|
·
Ondersteunen van het Europese call centre van KLM in Amsterdam en
Norwich (UK)
·
Opzetten test- en ontwikkelomgeving
·
Support contracten met KLM ETS en alle 15 internationale
subcontractors. Leveranciers management is hier van wezenlijk
belang
·
Resourcing van de afdeling. |
|
|
|
|
|
Friesland Bank N.V.:
projectmanager |
|
|
·
Projectmanager Euro centrale
ICT-systemen
·
In opdracht van de Raad van Bestuur een kosten efficiency onderzoek
verricht naar het Euro ICT-project en de resultaten ervan aan de RvB
gepresenteerd. Dit rapport is door de bank positief ontvangen en
geaccepteerd. |
|
|
|
|
|
ABN AMRO Bank N.V.:
projectmanager |
|
|
·
In opdracht van de directie van de internationale divisie
(O&I/Informatie Management) het projectmanagement gevoerd van de
testorganisatie van de Euro (SCORE-platform)
·
Vele internationale contacten gelegd, omdat vele medewerkers uit
het internationale netwerk van ABN AMRO aan dit project
participeren
·
De projectorganisatie bestaat uit ongeveer 50 personen met een
diversiteit aan business en IT-skills, waarvan ca. 15 uit het
buitenland
|
|
|
·
De volgende bancaire gebieden passeren de revue: treasury,
betalingsverkeer, aandelen & obligaties, internationale handel,
private banking en winst en verlies
rapportages
·
Dit project kan worden getypeerd als kritisch, fixed-date, complex,
internationaal. Een strakke planning en strikte bewaking van de voortgang
behoorde tot de activiteiten, die door het projectbureau werden verricht.
|
|
|
|
|
1997-1997 |
GWK Bank NV |
|
|
In opdracht van de
directie van de GWK Bank het vooronderzoek Euro en Millennium voor zowel
ICT & AO als de business uitgevoerd, met daarin voorstellen over de
totale aanpak voor de periode 1997 – 2002
·
Ontwikkeling en keuze scenario's
·
De projectorganisatie
·
Het masterplan (tijd, capaciteit en
kosten)
·
De financiële consequenties
De directie van de GWK Bank heeft deze goedgekeurd, de
projectorganisatie ingericht, projectleiders benoemd en budgetten
toegekend. |
|
|
|
|
1994-1997 |
Logica BV |
|
|
|
|
|
Chipper Nederland V.O.F.:
implementatiemanager |
|
|
·
een team van 10 mensen
·
opstellen en controleren van contracten en
SLA’s
·
beschrijven en implementeren van gebruikersprocessen
·
verschaffen van operationele
informatie
·
bepalen effectiviteit van de business
processen. |
|
|
|
|
|
ING Bank Nederland (IBN):
projectleider |
|
|
·
opzetten
gebruikersacceptatietestomgeving
·
efficiënter maken van de testomgeving
·
inrichten van een
beheerorganisatie |
|
|
|
|
|
ING Bank Nederland (IBN): management
consultant |
|
|
·
adviseren over de nieuwe front office
architectuur
·
architectuur bestaat uit state of the art
technologie |
|
|
|
|
|
ING Bank Nederland (IBN): management
consultant |
|
|
Visual Banker voor
de front office beoordeeld |
|
|
|
|
|
KBW Effectenbank:
projectleider |
|
|
Fixed price project
ter realisatie van een universele interface tussen het portfolio
management systeem GIM II en het boekhoudpakket Smartstream van Dun &
Bradstreet. |
|
|
|
|
|
ABN AMRO Bank: projectleider |
|
|
Onderhoud van een
door Logica opgeleverd real-time market data delivery systeem van
Teknekron (50 posities dealing room). |
|
|
|
|
|
Account manager ad interim voor Rabobank en
later voor ABN Amro Bank.
Human resource
manager ad
interim binnen de divisie Finance. |
|
|
|
|
1988-1994 |
Rabobank
Nederland:
informatie adviseur |
|
|
|
|
|
Management- en
Automatiseringsondersteuning
Projectmanager
documentaire betaalproducten, opstellen specificaties banksysteem
Atlas/Internet: module Loans and Deposit.
Electronic
Banking
Ontwikkeling en
implementatie product Telebankieren |
|
|
|
|
1985-1988 |
|
|
|
Invoering Bidoc
systeem, Monumenten Registratie Systeem, kantoorautomatisering; opbouw
afdeling informatisering. |
|
|
|
|
1984-1985 |
PTT: hoofd
kantoorautomatisering |
|
|
Advisering over
(kantoor)automatisering aan PTT onderdelen en non-profit organisaties,
reorganisatie PTT (van staatsbedrijf naar private onderneming, cultuur- en
structuurverandering) |
|
|
|
|
1982-1984 |
Ontwikkelingsbedrijf
Rotterdam:
medewerker planeconomie |
|
|
Ontwikkeling
stadsuitleg en stadsvernieuwing, ontwikkeling GROBIS (Grondbedrijf
Informatie Systeem) |
|
|
|
|
1979-1982 |
Gemeentewerken
Schiedam:
plaatsvervangend hoofd planning &
efficiency |
|
|
Ontwikkeling
stadsuitleg en stadsvernieuwing in samenwerking met professionals in de
ruimtelijke ordening (stedebouwkundigen, architecten en
bouwkundigen).
Stroomlijnen van de
procedure “bouwaanvragen”. |
|
|
|
Publicaties
|
"Informatisering:
het blijft mensenwerk" – publicatie in de serie "Impact and alignment" in
IT-monitor (blad van de Katholieke Universiteit Brabant), november
1997.
"Programma
Management" – CMG publicatie.
Nota “Veiligheid”
voor het CDA. |
|
|
|
Overig
|
Bestuurslid
geweest van de “Maatschappij
voor Nijverheid en Handel”, een belangrijke netwerkclub op Raad van
Bestuur en directie niveau.
Coach en counselor van managers en senior consultants.
Lid Raad van Advies
Next Level Banking. |
