Curriculum vitae van kandidaat f3835a

 

Voornaam      Bart

Woonplaats    Breda

Geboortejaar  1958

 

 

Profiel

Ondernemer / manager met jarenlange ervaring in uiteenlopende functies op hoger managementniveau. Is praktisch ingesteld en beschikt over een analytisch inzicht, is besluitvaardig en vertrouwenwekkend. Heeft zich ontwikkeld tot een stimulerende, mensgerichte manager en hanteert zowel bedrijfseconomische, commerciële en technische invalshoeken. Ook aspecten met betrekking tot klantgericht werken vormen een belangrijk onderdeel van de aanpak.

Heeft ervaring met het werken binnen retail organisaties, industriële, zakelijke dienstverlenende, non-food organisaties,bouw en bouw gerelateerde ondernemingen,accountancy,automotive, bank en verzekeringswezen.

Grote ervaring als ondernemer, manager en projectmanager van uiteenlopende projecten.

Oprichter van diverse bedrijven.

 

 

Inzetbaarheid:

Algemeen:     ondernemer, directie, hoger en middel management, projectmanagement

Proces:         optimalisatie van bedrijfsproces, reorganisatie, professionalisering bedrijfsvoering, implementering van veranderingen.

Functioneel:  organisatieleiding, strategie, facilitair, marketing&communicatie,

sales,productie,inkoop,productontwikkeling,werving/ selectie/opleiding/training

Organisaties: Retail, industrie, Banken & verzekeringswezen, accountancy,

automotive,bouw,retail, MKB.

 

 

 Management ervaringen

• Het sturen van organisaties.
• Het managen van afdelingen
• Ontwikkelen van nieuwe bedrijven.
• Het opzetten van nieuwe bedrijfsactiviteiten.
• Reorganiseren / saneren van bedrijven.
• Verander en verbetertrajecten.
• Opleiding en training van managers en medewerkers.

 

Overige ervaringen

• Het geven van training en opleidingen
• Organisatieadviezen.
• Interim management.
• Ontwikkeling van producten en diensten.
• Werving en selectie van medewerkers.
• Onderzoeken en schrijven van haalbaarheidsonderzoeken en businesscases.
• Bedrijfsbemiddeling. 

 

Werkervaringen:     (1999-heden).

 

Projecten

·          Turn arround/doorstart accountantskantoor. (research,businessplan,A&O,M&S,P&O,PMC,communicatie)

·         Implementeren van nieuwe werkmethodiek van locale en regionale banken.

·         Training en opleiding voor managers van een bank.

·         Training van accountmanagers van bouwbedrijf.

·         PMC analyse en implementatie voor bedrijf in de zorgsector.

·         Opstart nieuw accountantskantoor.

(research,businessplan,A&O,M&S,P&O,PMC,communicatie)

·         Veranderproces voor bouwbedrijf “van productgericht naar marktgericht”

·         Projectleider voor de ontwikkeling van een nieuw technische/sportfiets.

·         Projectleider voor de ontwikkeling van nieuwe telefoondiensten

·         MD voor jonge leidinggevende.

·         Oprichting en inrichting van een internationale productie, logistieke en verkooporganisatie.

·         MD en SD voor een internationaal bouwbedrijf.

·         Ontwikkeling van een samenwerkingsverband tussen metaalbedrijven.

·         Ontwikkeling van een samenwerkingsverband tussen internationale confectiebedrijven/producenten.

·         Voorbereidingen van een reorganisatie van SW bedrijf industrie

·         Veranderproces bij internationaal metaalverwerkende industrie.

·         Implementatie van veranderproces binnen food productie organisatie.

·         Implementatie van kwaliteitszorgsysteem binnen industriële omgeving.

·         Reorganisatie van steenfabriek.

·         Ontwikkeling van marketing / communicatieconcept tot bedrijfsactiviteiten.

Nieuwe geldstromen voor ondernemers binnen het MKB.

·         Turnround project na overname van multinational.

Van productverkoop naar dienstenverkoop ( marketing, sales, management en trainingen)

·         Doorstart realiseren van een handelsorganisatie.( reclame / retailproducten) Na vertrek van een verkoopdirecteur komt het bedrijf in een negatieve spiraal.( Hands-on activiteit tot nieuw team gevormd is.Marketing, sales, management, productontwikkeling activiteiten)

·         Opstart van een internationalisering van een metaalverwerkend bedrijf.

 De werving en opbouw van een agentennetwerk.(Marketing activiteit)

·         Zakelijke dienstverlening: Begeleiding van een organisatie dat en enorme groeifase doormaakt verandertraject van pionierfase naar integratie fase

        (marketing, bedrijfsadvies en trainingen)

·         Industrie: Begeleiding van een bedrijf dat een fusie ondergaan heeft en vervolgens zich op maakt voor een volgende fusie( Advies activiteit).

·         Handelsbedrijf: Begeleiding van een bedrijf dat in een verdringingsmarkt terechtkomt ( dealerpolitiek)

·         Oprichting van een informatie-technobedrijf (Marketing activiteit)

·         Oprichting van een formule voor accountancy en notariaat ( marketing& advies)

·         Opleiding van nieuwe medewerkers (management en verkopers) automotive.

·         Trainer voor multinationals. (communicatie,verkoop,management,leidinggeven SL2,)

·         Opleidingen bedrijfskunde, projectmanagement, management support, marketing & communicatie NIMA

 

 

  

Debo B.V.                  : Directeur Marketing & Sales 2000-2001(interim)

Verantwoordelijkheden / Taken

·         Marketing, strategie, tactisch, personeelsbeleid verantwoordelijk

·         Resultaatverantwoordelijk: verkoopbeleid en operatie, omzet, marge binnen de handelsonderneming (werkgebied: Europa)

·         Werving van nieuwe klanten en prospect.

·         Leidinggevende aan 4 teammanagers,8 vertegenwoordigers,6 binnendienstmedewerkers.

 

Resultaten:

·         Na een quick-scan van de organisatie is er een heldere status bepaald en bouwstenen benoemt.

·         Gedetailleerde visie, missie, doelen en gedetailleerde doelen geproduceerd binnen een meerjarenplan.Dit in goede samenspraak met medewerkers en aandeelhouders.

·         Omzet correctie van negatief naar positief inclusief 20% groei .

·         Heldere taken voor de medewerkers( functie kaders)

·         Teambuilding binnen units

·         Teamleiders opgeleid voorhun taak van de toekomst

·         Product ontwikkeling uit gezet ( diversificatie)

·         In en verkoopproces herschreven en geïmplementeerd(efficiëntie)

 

 

Tolkin B.V.                : Directeur Marketing & Sales (1998-1999 interim)

Verantwoordelijkheden/ Taken

·         Verkoopbeleid, strategie, marge en budget eindverantwoordelijke binnen de handelsorganisatie (werkgebied Nederland België en Europa)

·         Continue leiding, begeleiding, motivering en stimulering van de commerciële buitendienst, binnendienst en marketingafdeling.

·         Zelfstandig onderhouden van een aantal key-accounts en potentiële afnemers.

·         Permanent volgen van marktontwikkelingen en initiëren van nieuwe marktkansen.

·         Leidinggevende aan 3 accountmanagers,1 rayonmanager,6 vertegenwoordigers en 12 binnendienstmedewerkers.

 

Resultaten:

·         Herstart van een organisatie na een fusie.

·         Negatief imago omgezet naar positief imago.(intern/extern).

·         Werving geheel nieuw verkoopteam.

·         Transformatie van productmanagement naar accountmanagement.

·         Opbouw en realisatie van management informatiesysteem.

·         Product penetratiegraad van 93% in Nederlandse markt.

·         Vastlegging van geheel bedrijfsproces.

 

 

Altrex B.V.                : Sales manager(1996-98)

Verantwoordelijkheden/Taken

·         Verkoop, marge en budget verantwoordelijke binnen een productie/verkoop organisatie (werkgebied Nederland)

·         Continue leiding, begeleiding, motivering en stimulering van de commerciële buitendienst en binnendienst.

·         Zelfstandig onderhouden van een aantal key-accounts en potentiële afnemers.

·         Permanent volgen van marktontwikkeling en initiëren van marktkansen.

·         Leidinggevende aan 3 accountmanagers en 6 binnendienst medewerkers.

Resultaten

·         Transformatie van productiebedrijf naar verkoop/marktgerichte organisatie.

·         Realisatie van een dealerorganisatie.

·         Organisatie gereed maken voor ISO 9002. Plus realisering.

·         Opbouw en implementatie van management informatiesysteem.

·         Realisatie van B.U.structuur.

·         Omzet groei van 20%.

 

 

Euretco N.V.     Diverse functies (1984-1996)

 

Verantwoordelijkheden/Taken

4

Coördinator Sales & Services (1994-96)

·         Verantwoordelijk voor de commerciële en bedrijfskundige sturing van 240 sportzaken.

·         Zorgdragen voor de verbreding, verdieping en professionalisering van bestaande en nog op te zetten samenwerkingsvormen.

·         Permanent volgen van externe en interne marktontwikkelingen en initiëren van nieuwe marktkansen.

·         Opbouw van strategie en beleidsnota s van de diverse formules.

·         Opstellen van de jaarplannen(strategisch) ten behoeve van de diverse klantengroepen.

·         Verzorgen van training en opleiding sessies (intern/extern)

·         Zelfstandig leiden van 1 der klantengroepen.

·         Continue begeleiding, motivering bieden aan accountmanagers.

·         Leidinggevende aan 3 accountmanagers.

 

Resultaten:

·         Implementering van accountmanagement.

·         Geaccepteerde groep / markt indeling(franchise formule, soft franshise formule,verkoopformule,vrij samenwerking).

·         Omzet groei tot 250 miljoen.

·         Geautomatiseerd bestel/ inkoopsysteem.

·         Geautomatiseerd ordersysteem tussen groothandel en detailhandel.

·         Grote klanttevredenheid factor.

·         Goed en professioneel imago als groep en organisatie.

·         Organisatie groei van 0 naar 240 aangesloten ondernemer.

 

3

Medewerker Sales & Services (1993-94)

·         Formuleren van groepsbeleid en vervolgen verantwoordelijk voor de uitvoering.

·         Coördineren van groepsactiviteiten.

·         Werving en selectie(acquisitie) van nieuwe klanten.

·         Organisatie van verkoopbevorderende activiteiten(actie en drukwerk).

·         Bedrijfskundige en operationele begeleiding van individuele klanten.

·         Realiseren van interne diensten ten behoeve van de aangesloten ondernemers.

·         Anticiperen op gesignaleerde marktontwikkelingen ten behoeve van de aangesloten ondernemers.

 

2

Accountmanager (1991-93)

·         Optimaliseren van contacten tussen afnemers en organisatie.

·         Opstellen en uitvoeren van accountplannen.

·         Voorbereiding van marketingplannen.

·         Werving en selectie van nieuwe klanten.

·         Anticiperen op gesignaleerde markt ontwikkelingen ten behoeve van de aangesloten ondernemers.

 

1

Inkoper (1984-91)

·         Collectioneren vanuit het wereldaanbod ten behoeve nationaal aangesloten ondernemers.

·         Organisatie van huis en leveranciersbeurzen ten behoeve van de aangesloten ondernemers.

·         Initiëren van reclameacties en drukwerk

·         Permanent volgen van marktontwikkelingen en de aangesloten ondernemers hierover informeren.

·         Relatiebeheer kernleveranciers(tevens productontwikkeling)

·         Relatiebeheer key klanten.