Huidige functie:

zelfstandig interim-manager en adviseur (met 25 ervaringsjaren)

Branches:

Hoger Beroeps Onderwijs (5), Courseware-industrie (2), Zakelijke dienstverlening (19)

Talen: Nederlands, Engels, Frans en Duits

Opleidingen/trainingen:

· Cultuurgeschiedenis (RUU)	· Certificatietrainingen HR-instrumenten w.o. Big Five, 360 graden feedback
· PAO Sociaal-culturele wetenschappen (UvT)	· Masterclass Coaching & Teambuilding
· Commerciële trainingen	· Balanced Business Scorecard
· Project- en verandermanagement trainingen	· Leiderschapsontwikkeling
· Persoonlijke ontwikkelingstrajecten	· HR Masterclass
· Lerende Organisatie	· Gecertificeerd Management Drives consultant o MD-basiscertificatie - januari 2003 o MD-organisatieadvies - februari 2003 o MD-coach - november 2004
· Performance en competentiemanagement	· Geregistreerd NMI-mediator

Publicaties:

· Thematisch-cursorisch onderwijs, waarom, wat & hoe – uitgave Schooladviestdienst Nijmegen en Omstreken (1984)

· How to use the balanced scorecard to drive your performance, ISPI Conference Book (1997)

· Vanuit PiMedia eindverantwoordelijk voor het in samenwerking met het Ministerie van Justitie, projectbureau en expertisecentrum competentiemanagement o.l.v. drs R. Kiebert gerealiseerde maatwerk competentiemodel en de reeks “Coachen op gedrag en resultaat” voor specifieke doelgroepen en Justitie-onderdelen (1998).

· Professionals & hun ontwikkeling; hoofdstuk over Action Learning als succesvolle aanpak voor de coaching en begeleiding van jonge professionals (oktober 2003 bij Academic Services)

· Strategische performance verbetering; vertaling van strategie naar de werkplek (in voorbereiding bij Academic Services)

· De kunst van het transformeren (in voorbereiding)

· “We must act now” - dvd-productie van een dialoog met Joseph Jaworski i.s.m. partner

Ervaringsoverzicht:

· Hoofddocent mens- en maatschappijonderwijs - Pedagogische Hogeschool Nijmegen-Arnhem (1982 - 1987)

· Projectmedewerker - Schooladviesdienst Nijmegen (1983 - 1984)

· Projectmedewerker- Cito (1985 - 1986)

· Regionaal coördinator – Regionaal Overleg Primair Onderwijs Zuidelijk Gelderland (1985 - 1987)

· Consultant computer based training - Courseware Midden-Nederland (1987 - 1989)

· BSO/Origin (1989 – 1998)

o projectleider, consultant, commercieel manager BSO/Instruction Technology

o service practice manager Origin/Human Performance Consultancy

o directielid serviceline Consulting

· PiMedia – Manager Consultancy (1998 – 2000)

· Vanaf 2000 zelfstandig ondernemer

· Vanaf 2004 partner in een netwerk voor performance improvement.

Het achterliggende verhaal:

Van nature interesseer ik me voor de kwaliteit van het leven, werken en leren van mensen. Deze belangstelling ligt dan ook ten grondslag aan de keuze voor een universitaire studie cultuurgeschiedenis en het verloop van mijn carrière. Als lerarenopleider intrigeerde mij de kwaliteit van het proces van leren en kennisoverdracht. Als Cito-adviseur en ROPO-coördinator streefde ik naar samenwerking en kennisuitwisseling. In de courseware industrie werd ik in eerste instantie geboeid door de mogelijkheden van informatie- en communicatietechnologie voor het leren en communiceren, maar meer nog door de organisatorische implicaties ervan. Die belangstelling bracht me bij BSO waar ik als commercieel manager heb bijgedragen aan de oprichting en het succes van een werkmaatschappij gericht op het duurzaam succesvol gebruik van informatie- en communicatie technologie. Van daaruit ben ik me gaan interesseren voor (human) performance vraagstukken. Het succes van elke kennisintensieve organisatie wordt immers in sterke mate bepaald door de mate van haar succes in het aanboren, ontwikkelen en aanwenden van de talenten van alle betrokkenen. Alleen vanuit een sterk persoonlijk zelfbewustzijn kunnen individuele medewerkers hun talenten blijvend optimaal inzetten en ontplooien. De kwaliteiten van de medewerkers, de organisatie en de informatietechnologie, maar vooral het samenspel tussen deze veelal gescheiden werelden bepaalt het succes en de beleving van een organisatie, haar klanten en medewerkers.

Als zelfstandig adviseur en interim-manager sta ik voor voorbeeldgedrag richting klanten, (project-)medewerkers en aandeelhouders. Ik stuur op een ontwikkeling van een ‘doorleefde’ en herhaalbare serviceportfolio waarin:

· toegevoegde waarde naar klanten voorop staat,

· de betrokkenheid, zelfsturing en coaching van professionals voor mij een tweede natuur zijn en

· ‘stakeholder’-tevredenheid een logisch gevolg is van een sterke proces- en resultaatgerichte focus op klanten en medewerkers.

Vanuit de overtuiging dat mensen het succes van een organisatie bepalen, richt ik mij specifiek op de menselijke factor in ontwikkelings- en veranderingsprocessen en ben ik uit op de ontwikkeling of versterking van leiderschap, persoonlijk meesterschap en ondernemend vermogen van managers en medewerkers alsmede van het team waarin zij functioneren. Ik ben een katalysator bij ontwikkelingsprocessen, waardoor ik nieuwe ontplooiingsmogelijkheden creëer voor zowel de organisatie als voor het verantwoordelijke management. Ik zorg dat innerlijke groei ook materiële groei tot gevolg heeft. Ik geloof dat vrijheid, verantwoordelijkheid nemen, vertrouwen en wederzijds respect belangrijke parameters zijn voor samenwerking en groei en voorwaardelijk zijn voor avontuur, creativiteit en vernieuwing. Mijn expertisegebieden zijn organisatie-, professionele en persoonlijke ontwikkeling, leiderschap, drijfveren, prestatiesturing, competentiemanagement; met andere woorden het verbinden van strategie, bedrijfsvoering en mensen. Ik geef advies, neem verantwoordelijkheid voor de implementatie daarvan door interim- en programmamanagement, train en coach teams, individuele managers en medewerkers. Mijn werkterrein ligt binnen ambitieuze, gedreven organisaties met duidelijke ontwikkeldoelen.

Relevante projectervaringen

1998-1999	Ministerie van Justitie	Advisering en accountmanagement m.b.t. invoering competentiemanagement, invoering HR-instrumentarium (360 graden feedback), ontwikkeling 7-tal publicaties in de reeks “Sturen op Gedrag & Resultaat” voor specifieke doelgroepen (leidinggevenden) en organisatie-onderdelen (o.m. Raad voor de Kinderbescherming, Dienst Justitiële Inrichtingen en het Openbaar Ministerie).
1998-1999	Ericsson	Projectmanagement pilot-project competentiemanagement
1998-1999	EDON	Account- en projectmanagement invoering competentiemanagement en ontwikkeling maatwerk competentietaal in 4 niveaus
1999-2000	Interpolis Concern HR	Definitiestudie en opzet project Doorstroom
2000	Interpolis Employement Benefits	Workshops voor het participatief met Interpolis-medewerkers ontwerpen van rol- en competentieprofielen. Projectmanagement invoering performance en competentiemanagement
2000	Interpolis Rechtsbijstand	Opstart project business balanced scorecard
2000	Christelijk Pedagogisch Studiecentrum	Opzet en uitvoering leergang competentiemanagement voor directies van schoolbegeleidingsdiensten.
2000 – 2001	Schoolbegeleidingsdiensten Helmond, Breda, IJsselmeerpolders, Ridderkerk en Eindhoven	Personeelsseminars prestatie- en competentiemanagement in het kader van integraal personeelsbeleid Workshops voor het participatief met directie en medewerkers ontwerpen van rol- en competentieprofielen. Advisering en coaching van directies in het kader van invoering prestatie- en competentiemanagement.
2000 –2001	Hogeschool Brabant Faculteit Economie en Management	adviseur inzake invoering duaal, competentiegericht onderwijsconcept
2002	Rabobank Midden Voorne – Rozenburg	Plan van aanpak voor integratie en implementatie van prestatiesturing en competentiemanagement binnen de ‘fusie’-bank Midden Voorne - Rozenburg
2001–2002	Hogeschool Brabant Faculteit Techniek & Natuur	Regie en procesbegeleiding visieontwikkeling 2005 adviseur inzake veranderaanpak.
2001–2002	Ministerie van Buitenlandse Zaken	· Opzet en uitvoering van Development Centers voor diverse financiële en consulaire functies. · Adviseur inzake opzet kennis-assesments en coaching-op-afstand
2001–2003	Kennedy Van der Laan advocaten Amsterdam	· Interim HR Manager en programmamanagement “The next step” gericht op de opzet en invoering van prestatiesturing en competentiemanagement. · Coachen van het Dagelijks Bestuur, sectiecoördinatoren en stafmanagers bij het opstellen van het jaarplan 2003 en in dat kader invoeren van de Balanced Scorecard-systematiek
2001–2004	Stichting Trombosedienst en Artsenlaboratorium Rijnmond	· Adviseur van de Raad van Bestuur inzake deelproject “leiderschap en medewerkers” in het kader van een strategisch transformatieprogramma “ALLSTARS, de transformatie van leverancier van uitslagen naar verbindende schakel binnen de zorgketen”. · Procesbegeleider tijdens werkconferenties van de Raad van Bestuur en het Managementteam inzake de Management Drives-profielen op strategisch en tactisch managementniveau en de betekenis daarvan .
2000-heden	Essent Holding	· Account manager · Personal coach van diverse lijn-, account- en HR-managers.
2001–heden	Essent Management Traineeship	· Adviseur/coach van de manager ten behoeve van het projectmatig Herontwerp Jong Talent Programma. · Per leergang trainer / facilitator van de workshops competentiemanagement, Management Drives, persoonlijk portfolio en loopbaanzelfsturing. · Coach tijdens de bespreking van het Management Drives-profiel en de uitslag van de 360 graden omgevingsenquêtes na afloop van het 1^e jaar en het opstellen van een Persoonlijk Statuut, Portfolio en Ontwikkelplan voor het 2^e jaar van het management traineeship.
2002-heden	Essent Career Development Program	· Adviseur/coach van de manager ten behoeve van het projectmatig Herontwerp Loopbaan Development Programma. · Programmamanager van het Personal Strategy Program met 14 deelnemers en 3 coaches per leergang. · Personal Coach van een aantal deelnemers en procesbegeleiding van action learning bijeenkomsten o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau.
2002-2003	Rabobank Leadership Development Program	Begeleiding van twee ‘learning families’ en individuele coaching van (2 x 12) Rabo-directeuren in het kader van het Rabo Leadership Development Progamma, wat door IBO, het instituut voor bedrijfskunde werd georganiseerd.
2002	Nuon, Divisie Operations	Opzet en uitvoering van HR Masterclass. Begeleiding van verbeterteams in het kader van een MD-programma, wat door Direction voor alle managers van de NUON-divisie Operations werd georganiseerd.
2003-2005	Rabobank Bommelerwaard-noord	· Advisering en begeleiding managementteam t.a.v. leiderschaps- en organisatieontwikkeling o.b.v. de Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau. · Diverse individuele coachings- en loopbaanbegeleidingstrajecten o.b.v. Management Drivesprofielen
2003	T-Mobile	· Professionaliseringsworkshop voor de HR-afdeling in samenwerking met Rens van Donselaar, MD-manager van Ericsson Benelux.
2004	Energie Direct	Team- en organisatieontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau (front & back office)
2004	Essent Corporate Audit	Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau
2004	Essent Public Affairs	Coaching manager Public Affairs en teamontwikkeling a o.b.v. Management Drivesprofiel
2004	Direction, briefings for business leaders	bijdrage aan de ín company’ en open inschrijving leergang “Pollitiek Bedrijven” voor young & high potentials
2004-heden	Unimills	· I.s.m. partners een integraal organisatieontwikkelings- c.q. transformatieprogramma van “more than fat alone” naar “vital to food”. · Mijn bijdrage ligt op het vlak van organisatieinrichting &-besturing en leiderschapsontwikkeling. · Coaching op individueel en teamniveau o.b.v. Management Drivesprofielen (Diectie, marketing- & salesteam, managementteam Operations en de OR.
2004	Essent P&O Holding	Management Drives workshops voor alle Essent-vertrouwenspersonen, leden van de klachtencommissie en afdelingsteams van P&O Holding
2004	SZK, Landelijke Stichting voor Kinderopvang te Zoetermeer	· I.s.m. partner de Raad van Bestuur en het managementteam gefaciliteerd in een strategische herorientatie · inzake deelproject “leiderschap en medewerkers” in het kader van een meerjaren strategie- en organisatie-ontwikkelingsprogramma. · Procesbegeleider tijdens werkconferenties van de Raad van Bestuur en het Managementteam.
2004-heden	Essent Kabelcom, afdeling Inkoop en Logistiek	· Werkconferentie voor het opstellen van functie- en rolprofielen in het kader van de nieuwe strategie en positionering van de afdeling Inkoop & Logistiek als businesspartner van het lijnmanagement binnen Essent- Kabelcom. · Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau uitmondend in periodieke review/preview-workshops
2004-2006	Essent Kabelcom, afdeling HR	· Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau in het kader van de nieuwe strategie en positionering van de afdeling Inkoop & Logistiek als businesspartner van het lijnmanagement binnen Essent- Kabelcom.
2005	Essent Kabelcom, Applicatiegroep	· Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau uitmondend in een jaarplan en balanced scorecard voor 2006.
2005-2006	Essent Kabelcom, afdeling Marketing & Sales	· Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau.
2005	Essent Corporate ICT	· Ontwerp, opzet en uitbesteding van een leergang voor het executive, management en senior kader. · Coaching van 6 senior ICT-professionals in het kader van hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en de uitvoering van strategische opdrachten.
2005	Essent Holding	Management Drives workshops voor: - P&O Holding - Netwerkbedrijf, afdeling beleid & ontwikkeling en personeelsadvies - Kabelcom managementteam Marketing & Sales-organisatie
2005	Ziekenhuis Bernhove	Management Drives workshop in het kader de teamontwikkeling van de leden van het Management Overleg
2005-2006	Rabobank Amerstreek	Management Drives workshops in het kader van de organisatie- en teamontwikkeling voor directie, management en teamleiders n.a.v. de fusie van de Rabobanken Made, Raamsdonksveer en Oosterhout en integratie tot Rabobank Amerstreek.
2006-heden	Essent Netwerk, afdeling HR	· Teamontwikkelingstraject voor het MT HR o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau uitmondend in een nadrukkelijke integratie van de processen van de verschillende afdelingen. · Management Drives-trainingen over het gebruik van MD t.b.v. individuele, team en organisatieontwikkelingsvraagstukken in het kader professionaliseringtraject van alle personeelsadviseurs
2006	Essent Facilities	Een 2-tal coachings- en ontwikkelingstrajecten o.b.v. onder meer Management Drivesprofielen
2006	Essent Business-to-Business	Coaching van de manager van het Mid Ofiice o.b.v. onder meer diens Management Drivesprofiel
2006	Essent Kabelcom, afdeling Corporate Communicatie	· Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau.
2006-heden	Genmab bv	· Workshop Management Drives met het directieteam o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau. · Individueel coachingstraject t.b.v. de Director Technology · Teamontwikkelingstrajecten directieteam o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau voor de managementteams van de 3 business units van Genmab bv. · Persoonlijke coachingstrajecten voor de Director Technology en Manager External Science & Technology
2006	Bloemenveiling Aalsmeer	· Persoonlik strategie en ontwikkelingsprogramma voor de commercieel directeur o.m. o.b.v. Management Drives
2006	Essent Warmte	· Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau voor het managementteam van Essent Warmte
2005–heden	Essent Netwerk Technisch Traineeship	· Adviseur/coach van de manager ten behoeve van het projectmatig ontwerp van het Technisch Talent Programma. · Per leergang trainer / facilitator van de workshops competentiemanagement, Management Drives, persoonlijk portfolio en loopbaanzelfsturing. · Coach tijdens de bespreking van het Management Drives-profiel en de uitslag van de 360 graden omgevingsenquêtes na afloop van het 1^e jaar en het opstellen van een Persoonlijk Statuut, Portfolio en Ontwikkelplan voor het 2^e jaar van het technisch traineeship.
2006	Rabobank Corporate Accounts	· Teamontwikkelingstraject o.b.v. Management Drivesprofielen op individueel en teamniveau voor de directie en het team van regiodirecteuren van Rabobank Nederland Coporate Accounts.
2007	Essent Meetbedrijf	· Organisatie- en teamontwikelingstraject voor de directie en afdelingen marketing & verkoop, finance, quality & control en regie
2007	Essent IT Delivery	· Teamontwikkelingstraject managementeam Essent ITD
2007	Essent Corporate ICT	· Persoonlijke coachingstrajecten op de afdeling Architecture & Planning
2007	Friesland Foods DOMO	· Persoonlijk coachingstraject op de afdeling R&D
2007	Essent Facilities	· Persoonlijk coachingstraject sitemanager locatie ‘s Hertogenbosch
2007	Leger des Heils / ReShare	· Persoonlijk coachingstraject Hoofd Relatiebeheer
2007	Rabobank Geldermalsen	· Teamontwikkelingstraject directieteam