Curriculum vitae van kandidaat f4754a

 

            Voornaam      Igno

            Woonplaats    Deurne

            Geboortejaar  1957

            

 

            Genoten opleiding          : MAVO

                                                : MEAO

                                                : HTS-Bedrijfsassistentenopleiding

                                                : HTS-Bedrijfskunde (avondopleiding)

                                                : cursussen -     magazijnmanagement

                                                                        verpakkingen

                                                                        auditen i.v.m. ISO-certificering

                                                                        leiding geven

                                                                        totale kwaliteitszorg

                                                                        documenten bij export

                                                 : TIAS business school: postdoctorale managementopleiding tot

                                                   master in Transport & Logistics Management

 

 

 

Werkervaring:   

          

1.       GBC / Acco Brands Benelux BV vanaf 01-10-2002 – heden

Functie: Regional Logistics & Distribution Manager

GBC is een Amerikaans bedrijf op het gebied van office supplies met een Europees hoofdkantoor in Brussel. In Born bevindt zich het grootste van de drie warehouses in Europa. Vanuit dit warehouse worden klanten in Noord, Centraal en Oost Europa beleverd. Vanaf 2005 worden zendingen klaargemaakt voor Afrika. Incidenteel worden er goederen verstuurd naar alle delen van de wereld.

De oorsprong van de inkomende goederen ligt voor 90% in het Verre Oosten.

Taken en verantwoordelijkheden:

-          direct leiding geven aan 4 supervisors, indirect aan 35 medewerkers wat uiteindelijk uitgegroeid is naar 8 supervisors en ca. 100 medewerkers

-          budgetverantwoordelijkheid (P&L)

-          het doen van investeringsvoorstellen

-          contacten onderhouden met salesdirectors en product managers

-          permanent analyseren van processen

-          deelnemen aan het MT-overleg

-          mede onderhandelingen voeren met transporteurs (nationaal en internationaal)

-          opstart van WMS project van nieuw op te zetten warehouse

       Resultaten:

-          verbeteren van organisatiestructuur

-          terug dringen in het verloop van personeel (van gemiddeld 5 naar 1 per jaar)

-          duidelijke verbetering van de performance van het warehouse (gemeten op basis van KPI’s en info van klanten) zoals servicelevel, leverbetrouwbaarheid en stijging productiviteit (met 10% meer personeel 15% meer volume)

-          terugdringen van verpakkingskosten (8% meer verpakkingskosten bij 15% meer volume)

 

 

2. TDG BV. (logistiek dienstverlener) van 01-05-2001 tot 01-06-2002

Ik was hier werkzaam als Operations Manager en verantwoordelijk voor Transport,  Warehouse en VAL - activiteiten). Het warehouse heeft een vijftal klanten waarvoor men de dienstverlening verzorgt (warehouse en transport). Voor 2 klanten verricht men VAL activiteiten.

Voor de transportactiviteit beschikt men over ca. 150 opdrachtgevers. Transport omvat distributie met een (dagelijks) landelijke dekking door ca. 22 eigen eenheden.

Taken en verantwoordelijkheden:

-          P & L verantwoordelijk

-          direct leiding geven aan 5 supervisors, indirect aan ca. 100 medewerk(st)ers

-          analyseren van financiële week- en maandcijfers

-          tarieven opzetten voor warehouse, transport en VAL - activiteiten

-          project opgestart om transportopdrachten via elektronische weg binnen te halen

-     opzetten van een periodiek rapportage en KPI’s voor warehouse en transport

-          optimalisatie van WMS-pakket

     Resultaten:

-          permanent bezig met het optimaliseren van de beladingsgraad van de trucks

-          policy t.a.v. transportprijzen is verbeterd

-          voorraadnauwkeurigheid was bijna 100%

-          servicelevel van 99,5%

 

 

3.  Nabuurs Logistiek BV (logistiek dienstverlener) van 01-09-1998 tot 01-05-2001

                   Functie: DC-manager koel- en vrieswarehouse

Het warehouse heeft een op- en overslagfunctie voor ‘food’ producten waarbij zowel      gewerkt wordt in dagdienst als in een drieploegendienst.

Direct leiding werd gegeven aan 3 teamleiders en een afdeling administratie

(5 medewerkers). Indirect werd aan ca. 40 medewerkers leiding gegeven.

Taken en verantwoordelijkheden:

-          leiding geven aan de afdelingen crossdocking, vrieswarehouse, emballage, administratie

-          extern contacten onderhouden met warehouseklanten en transportklanten

-          het dagelijks houden van werkoverleg

-          het voeren van besprekingen met potentiële klanten voor het warehouse

-          het invoeren en werken met HACCP (certificering in de levensmiddelensector)

-          integratie van afdeling transportplanning in het warehouse

-          werken met en analyseren van financiële maandcijfers

    Resultaten:

-          het verbeteren van het resultaat van het koel- en vrieswarehouse met ca. 20% in bijna 3 jaar tijd (m.n. gerealiseerd aan de kostenkant)

-          invoering HACCP

-          integratie transportafdeling in het warehouse

 

 

4.  Alumax Extrusions BV van 01-07-1992 tot 01-09-1998

                   Functie: afd. chef Materials Handling – afd. verpakking, verlading en expeditie.

Alumax (tegenwoordig Alcoa) is een productiebedrijf dat aluminium profielen extrudeert      op order. De werkzaamheden werden uitgevoerd in een drieploegendienst.

Direct leiding werd gegeven aan 3 ploegleiders, 1 medewerker voor administratieve      ondersteuning en 2 medewerkers van de afdeling transportplanning. Indirect aan ca. 45 medewerkers. Transport werd volledig uitbesteed.

Taken en verantwoordelijkheden:

-          verbeteren en stimuleren van ARBO / VGW in de afdeling

-          uitvoeren van projecten op het gebied van totale kwaliteitszorg (TKZ)

-          realiseren van opgelegde targets

-          opstellen van procedures en werkvoorschriften t.b.v. ISO

-          opstellen en werken met KPI’s evenals het maken van een maandrapport

Resultaten:

-          realiseren van targets

-          terugbrengen van de voorraad verpakkingsmaterialen met 60%

-          bevorderen van ARBO / VGW

-          bevorderen dat medewerkers kwaliteitsgericht werken i.p.v. volumegericht

 

5.  Triumph International BV van 16-02-1986 tot 01-07-1992

Functie: hoofd distributiecentrum – verantwoordelijk voor ontvangst, opslag, orderpicking, controle, expeditie, VAL - activiteiten.

                   Triumph is wereldmarktleider op het gebied van dameslingerie, nachtkleding, bad- en

     sportkleding. In Bladel was het dc voor de Benelux gevestigd.

Begonnen op de afdeling dispostie en doorgegroeid naar hoofd distributiecentrum.

Ik gaf hier direct leiding aan 3 supervisors en indirect aan ca. 35 medewerk(st)ers.

Taken en verantwoordelijkheden:

-          dagelijkse orderverwerking

-          leiding geven aan het hele magazijn

-          bepalen van capaciteit van mensen en middelen

-          berekenen van tarieven voor VAL – activiteiten

Resultaten:

-          hoog SLA naar key accounts van 99%

-          nagenoeg foutloze leveringen

-          beheerst verloop van actieperioden, uitlevering van nieuwe collecties

Transport was 100% uitbesteed (fijnmazige distributie) maar ik deed de onderhandelingen met de verschillende vervoerders.

        

 

6.  Leonard Lang Eindhoven BV van 01-02-1984 tot 16-02-1986

                   Functie: administrateur – verantwoordelijk voor de totale boekhouding inclusief het opstellen van de balans en de Verlies- en Winstrekening.

                   Leonard Lang was ook verantwoordelijk voor distributie van spareparts en hier is mijn

     logistieke interesse gaan groeien.

 

 

7.  diverse administratieve functies via uitzendbureau’s van 01-09-1981 tot 01-02-1984