Curriculum vitae van kandidaat f4931a
Voornaam
Thijs
Woonplaats
Tegelen (nabij Venlo)
Geboortejaar 1964
Talen: Nederlands (goed
in woord en geschrift)
Engels (goed in woord en
geschrift)
Duits
(goed in woord en voldoende
in geschrift)
Profielschets
Ik heb ruim 15 jaar
ervaring binnen de ICT. Het grootste deel van deze tijd ben ik actief geweest
als project en programma manager van nationale en internationale projecten.
Mijn voornaamste vaardigheden zijn:
teambuilder, budget and scope
control, het leiden van complexe projecten waarin meerdere disciplines
acteren.
Ik heb projecten
uitgevoerd in de profit en non-profit sector. Ondanks het feit dat deze sectoren
zeer verschillend zijn lukt het me om steeds hetzelfde doel te realiseren: projectscope binnen budget en tijd
afronden. Het changemanagement is daarbij, het aspect dat bij elk van de
projecten dominant aanwezig is.
Volgens mijn
opdrachtgevers kenmerk ik me als een pragmatisch project manager die door
gedrevenheid met zijn team bovengemiddelde resultaten realiseert en hierdoor
deadlines weet te behalen.
Met een achtergrond
van business administration(MBA), informatie technologie en kennis van
psychologische processen weet ik hoe het maximale resultaat gehaald kan worden
binnen de scope en het beschikbare budget.
Mijn huidige ambitie
is om als meewerkend voorman naast het werk als projectmanager een organisatie
te bouwen die hoogwaardige kennis en ervaring bezit welke ingezet kunnen worden
bij onze klanten.
Werkervaring
1- 9-2008 /
heden:
Eigen onderneming
|
Rol |
Directeur
/ Projectmanager |
|
Omschrijving |
Als meewerkend
voorman ben ik het centrale aanspreekpunt voor de activiteiten die worden
uitgevoerd binnen de onderneming. |
|
Projectomvang |
N.v.t. |
1-8-2006 / 31-8-2008
Lloyd’s Register Rail
Europe
|
Rol |
Senior
Projectmanager |
|
Omschrijving |
Als
Projectmanager was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en de
implementatie van een ETCS veiligheidssysteem in drie treinseries voor de
klanten Mitsui International en Railion NV. |
|
Projectomvang: |
Het team
bestond uit ongeveer 50 medewerkers. Het budget voor dit project was 23
miljion euros om een 50 tal IT-systemen in de drie treintypes te
implementeren. |
1-2-2005 / 30-7-2006
Bridgestone
Europe
|
Rol |
Programma
manager |
|
Omschrijving |
Programma
management van de ontwikkeling, realisatie en uitrol van een retail
oplossing welke gebaseerd was op Microsoft Dynamics NAV / SAP architectuur. Een te
realiseren business intelligence datawarehouse oplossing behoorde tevens
tot de scope van dit project. Deze hybride oplossing werd geïmplementeerd
in 2000 bandenshops. Ik heb het project overgedragen aan het interne
rollout team toen er 60 bandenshops geïmplementeerd waren in 4 landen.
Binnen de rol van programma manager was ik ook verantwoordelijk voor de
off-shoring, van specifieke aanpassingen naar het Bridgstone’s competence
center in India. |
|
Projectomvang: |
Voor de eerste
fase was het budget 3 miljoen Euro’s. Het projectteam bestond uit 20
personen uit 4 verschillende
landen. |
1-4-2003 / 30-7-2006
Qurius
|
Rol |
Deputy Business
Unit manager |
|
Omschrijving |
In
deze rol was ik verantwoordelijk voor het managen van alle projecten
binnen de BU. De BU bestond uit een 25 tal professionals op het gebied van
Afval verwerking en recycling op basis van Microsoft Navision, Axapta and
SAP R/3. Het was mijn uitdaging om het aantal consultants te verdubbelen
en daarbij de hoge kwaliteitsstandaarden van de dienstverlening te
behouden. Naast people en delivery management was ik verantwoordelijk voor
het budget, methodologie en QA. |
|
Projectomvang: |
Diverse
projecten variërend van 2- 10
medewerkers. |
1-11-2003 / 31-6-2006
TomTom
BV
|
Rol |
Programma
manager |
|
Omschrijving |
Programma
manager van de her-implementatie van Microsoft Dynamics NAV binnen TomTom
BV. Tijdens dit project is de financiële, logistieke en sales
functionaliteit opnieuw geïmplementeerd. Verder is er een integratie
gerealiseerd met het SAP systeem van de externe logistieke dienstverlener
(assembleren, opslag en verzending).
|
|
Projectomvang: |
Het project had
een budget van 2 miljoen euro’s en bestond uit een projectteam van 4
functioneel consultants en 2
ontwikkelaars. |
1-6-2002 / 31-12-2003
Netsourcing
|
Rol |
Project
manager |
|
Omschrijving |
Dit
project bestond uit het implementeren van een branche specifiek ASP
oplossing bij twee thuiszorginstellingen van elk 700 gebruikers. Beide
instellingen zijn live gegaan volgens de originele planning en binnen het
budget. Daarnaast heb ik de benodigde, gecombineerde, beheerorganisatie en
processen geïmplementeerd inclusief het daarbij horende Callcenter |
|
Projectomvang: |
Het projectteam
bestond uit 15 functioneel en technische
consultants. |
1-6-2001 /
31-03-2002 Sony Europe,
Berlijn
|
Rol |
Project
manager
|
|
Omschrijving |
Implementatie
van SAP R/3 4.6C (FI, CO, MM) binnen de
Europese hoofdvestiging. Vanwege de politieke dynamiek binnen de Sony organisatie was dit
een extreem belangrijk project voor de Sony organisatie. Ik werkte in dit
project zeer nauw samen met de CFO van Sony Europe. Verder was ik voor dit
project tevens verantwoordelijk voor de aansturing van het Sony SAP
Competence Centre in de UK.
|
|
Projectomvang: |
Budget 2
miljoen Euro, projectteam bestond uit 5 functioneel
consultants. |
1-4-2000 / 31-10-2001
Magnus
Belgium
|
Rol |
Algemeen
directeur |
|
Omschrijving |
Voor
de vestiging van Magnus Belgie was ik als directeur eindverantwoordelijk
voor de locale operatie. Het diensten pallet bestond voornamelijk uit
functionele consultancy op het gebied van SAP R/3. Ik rapporteerde direct
aan de CEO van de Magnus groep. De omzet bedroeg 5 miljoen Euro’s. Binnen
deze organisatie werkte 25 medewerkers.
|
|
Projectomvang: |
n.v.t. |
1-1-1998
/ 31-3-2000
Magnus Systems Support BV (MSS)
|
Rol |
Algemeen
directeur |
|
Omschrijving |
In 1997 heb ik
binnen de Magnus beheergroep MSS opgericht en uitgebouwd tot 42 medewerkers en een omzet
van 8 miljoen euro’s. De dienstverlening van MSS bestond uit het leveren
van technisch en functioneel beheer van SAP R/3. Naast het beheer van de
ERP systemen beheerde deze groep ook de office applicaties van klanten.
MSS en haar processen was volledig ingericht volgens de ITIL standaarden.
In deze tijd ben was ik tevens oprichter en voorzitter van de SAP VNSG
groep voor beheer. |
|
Projectomvang: |
n.v.t. |
1-4-1997 / 31-12-1997
Ministerie van
Justitie
|
Rol |
Projectmanager
|
|
Omschrijving |
Het opstellen
van een gedetailleerde blauwdruk voor de implementatie van een SAP HR
systeem wat een integratie moest hebben met het salarisverwerking systeem
van Raet. |
|
Projectomvang: |
3 consultants,
budget van 1 miljoen Euro |
1-12-1996 / 31-3-1997
PLN
Indonesia
|
Rol |
Functioneel
consultant onderhoud en inkoop |
|
Omschrijving |
Het verrichten
van een onderzoek naar de toepasbaarheid van een klant informatie en
afreken systeem voor het elektriciteitswezen in
Indonesië. |
|
Projectomvang: |
2 consultants,
budget van 200k Euro’s |
1-5-1996 / 31-12-1996
DMV Campina
|
Rol |
Projectmanager
|
|
Omschrijving |
In dit project
voerde is als een interne projectmanager een SAP R/3 FI implementatie uit
in opdracht van de divisie directeur F&A. |
|
Projectomvang: |
Implementatie
team van 3 interne
consultants. |
1-2-1993 / 30-4-1996
TNB Malaysia
|
Rol |
Senior
Consultant / Pilot Manager |
|
Omschrijving |
Vanaf
begin 1993 heb ik binnen het nationale elektriciteitsbedrijf in Maleisie
een custom made project uitgevoerd. Dit project werd in onderaannemerschap
van Siemens Nixdorf uitgevoerd. In dit project heb ik als senior
consultant het functionele ontwerp gemaakt voor de processen meterstanden verwerken en (on the
spot) afrekenen van verbruik . Het (volledig custom made)
informatiesysteem is uiteindelijk gebouwd op het SAP R/3 platform. Na een
pilot fase is het systeem uitgerold naar 31 stations. Ik was binnen dit
project verantwoordelijk voor meter aflezen en afrekening, verhuizingen en
financiële rapportages.
Naast
de betrokkenheid bij het ontwerp en de realisatie ben ik nog 6 maanden
werkzaam geweest als implementatiemanager van de eerste ‘pilotsite’ in
Kuala Lumpur. |
|
Projectomvang: |
40 consultants,
budget van 20 miljoen euro’s |
1-8-1992 / 30-01-1993
SAP Walldorf
|
Rol |
Senior
Consultant |
|
Omschrijving |
Als
senior consultant ben ik 6 maanden betrokken geweest bij het transformeren
van de SAP R/2 RIVA applicatie voor de utilitymarkt. De software moest
gereed gemaakt worden voor distributie naar de Engelstalige
markt. |
|
Projectomvang: |
2 consultants,
budget van 300k euro’s |
Prestaties
·
Meerdere
succesvolle implementaties doorlopen van Microsoft Dynamics Nav en SAP R/3
en/of branche oplossingen op basis van dit platform, in de volgende
rollen.
Project manager
Programma manager
·
Twee
succesvolle bedrijven opgezet en overgedragen.
·
Zowel
nationaal en internationaal (senior)project management
uitgevoerd
·
Succesvol
project management in hybride omgevingen (SAP en Microsoft Dynamics)
uitgevoerd.
Vaardigheden
|
Business
skills |
Business
analyse, kennismanagement, contentmanagement, operations management,
financial management, marketing management, HRM,
Utility
|
|
ICT
Management |
Projecmanagement,
changemanagement information management, ITIL, Requirements life cycle,
coaching, workshops, trainingen
|
|
Methodieken |
Prince2,
Asap |
Opleiding
1990 – 1992:
MBA, Rotterdam School of Management (Bedrijfskunde Erasmus
Universiteit)
1985 – 1990:
Universiteit voor sociale
wetenschappen, Nijmegen
Doctoraal in Psychologie met een focus op
organisatieleer.
Trainingen en Workshops
|
Zuidema:
KSW training |
10 days Course
in senior consulting / management |
|
Mansal:
Commercial training |
6 days
Commercial training |
|
GITP:
Recruitment and selection |
3 days
Recruitment and selection course |
|
Introduction in
NAVISION 3.6 development |
3
days training in fundamentals of developing on the MS- NAV
platform |
|
Introduction in
NAVISION 3.6 system management |
1
day training in fundamentals of developing on the MS- NAV
platform |
|
User profile
management NAV 3.6 |
1
day training in developing, modifying userprofiles in MS- NAV 3.6
|
|
SAP RS 210 R/2 |
Basis on-line
functions SAP |
|
SAP BC xxx
R/2 |
Tailored
Compact Training Basic System (BC 010 -BC 200) |
|
SAP RK 010
R/2 |
Basis on-line
functions RM |
|
SAP RK 020
R/2 |
RM-Mat
Purchasing |
|
SAP RK 110
R/2 |
RK-A
Workorders |
|
SAP RK 111
R/2 |
RK-A |
|
SAP RK 112
R./2 |
RK-A Workorders
accounting |
|
SAP FI 015
R/2 |
FI dialog
function |
|
SAP FI 020
R/2 |
General
Ledger |
|
SAP RE xxxx
R/2 |
All
SAP RIVA Utility courses
|
| 