Curriculum vitae van kandidaat f5171

Voornaam        Ed

Woonplaats      Stein

Geboortejaar    1954

Middelbaar                               : Gymnasium B (Bisschoppelijk College Sittard, 1973)

Universitair                               : Bedrijfseconomie (Katholieke Universiteit Brabant, 1979)

Cursussen, trainingen en seminars op de gebieden management, communicatie, strategie en beleid, kwaliteit, verandermanagement, projectmanagement, etc.

- teamplayer met grote sociale vaardigheden, die mensen voor zich weet te winnen

- betrouwbare en rechtvaardige coach

- strategische en logisch-analytische pragmaticus

- snelle beslisser, zeer gericht op presteren en verbeteren

- groot gevoel voor normen en waarden

- gericht op openheid en transparantie

- sfeer creërende motivator

- zowel ‘politieke’ als ‘commerciële’ attitude

- sterk in het leggen van contacten en het openhouden van communicatielijnen.

               2004(01)-heden                          : Statutair directeur (interim)(commercie/nuts – 150 fte)

                Verantwoordelijk voor directievoering van 8 BV’s, 2 stichtingen en 1 NV, waaronder een waterbedrijf, een golfbaan, een FMCG-bedrijf, een pensioenfonds en een aantal andere  commerciële activiteiten. Taken: algehele leiding, crisismanagement, verbetering (financiële) prestaties, versterking concurrentiepositie, voeren gerechtelijke procedure verkoop waterbedrijf, verkoop bv’s.

               2008(04)-2008(10)                      : Consultant productiebedrijf (interim)

                Begeleiding eigenaar bij verkoop bedrijf.

2008(02)-2008(06)                      : Consultant overkoepelende organisatie nutssector (interim)

Ontsluiten Europees netwerk (in het bijzonder Italië, Spanje, Portugal, Hongarije, Roemenie) tbv opzet internationale benchmark.

2006(10)-2007(01)                      : General manager (interim) (productie/verkoop FMCG –15 fte)

 Twee bedrijven die verpakt water produceren en wereldwijd verkopen; verandermanagement, herstructurering, organisatie inrichten, commerciële strategie, financieel gezond  maken, gereed maken voor groei.

               2006(04)-2006(05)                      : Bouwopleidingsbedrijven (interim) (consultancy)

                                                               Onderzoek/advisering/rapportage informatiearchitectuur (50) bouwopleidingsbedrijven in Nederland.

               2003 (10)-2003(12)                     : Directeur (interim) (commercie/nuts – 150 fte).

                                              Als gevolg van schorsing / ontslag van statutair directeur verantwoordelijk voor het management van 8 BV’s en 1 NV, waaronder een waterbedrijf, een golfbaan en een aantal   commerciële activiteiten.

2003 (05)-2003(10)                      : Directeur (interim) (detachering/consultancy – 100 fte)

(mede)Verantwoordelijk voor integrale aansturing van een aantal BV’s, die zich bezig houden met projectmanagement, interim-management, consultancy, werving en selectie en detachering. Speciaal aandachtsveld: strategische herpositionering met nieuwe dienst op nieuwe markt.

2000-2001                                 : Waarnemend Algemeen Directeur (nutsbedrijf - 500 fte)

Gedurende 11 maanden - samen met collega - verantwoordelijk voor aansturing van volledig bedrijf van 500 medewerkers, zowel strategisch, tactisch als operationeel.

           1999-2002 (08)                          : Adjunct-directeur (nutsbedrijf -500 fte)

                                                           Verantwoordelijk voor integrale vervanging van algemeen directeur en samen met collega-adjunct voor continue, integrale, operationele aansturing van het totale bedrijf; (mede)verantwoordelijk voor bedrijfsstrategie; tevens verantwoordelijk voor commerciële ontwikkelingen en commerciële deelnemingen)(zie tevens periode 1996-2002).

1996-2002 (08)                           : Financieel Directeur/Manager Sector Financiën en Informatietechnologie (nutsbedrijf - 125 fte)

                                            Samen met MT verantwoordelijk voor integraal, organisatiebreed verandermanagement; daarnaast strategisch, tactisch en operationeel eindverantwoordelijk voor financiën, treasury, planning- en control, total quality management en performance measurement, projectcontrol, bedrijfskunde, subsidies, centrale logistiek, centrale inkoop, klantenbeleid, facturering, incasso, debiteurenbeheer, callcenter, bedrijfsbrede ICT en projectmanagement; tevens verantwoordelijk als opdrachtgever voor diverse grote projecten en belangrijke participatie in bedrijfsstrategie.

1991-1996                                                     : Hoofd Sector Financiën en Economie (nutsbedrijf - 45 fte)

Verantwoordelijk voor financiën en controlling, salarisadministratie, polisbeheer en schade afhandeling, inkoopbeleid, centrale inkoop, magazijnen; tevens plv. financieel directeur, lid MT.

1990                                                                        : Hoofd Personeelszaken (nutsbedrijf)

Gedurende 8 maanden interim, naast bestaande functie.

1988-1991                                                Hoofd Afdeling Financiële Administratie (nutsbedrijf - 30 fte)

Verantwoordelijk voor boekhouding, salarisadministratie, crediteurenadministratie, debiteurenadministratie, magazijnadministratie, incasso, meerjarenbegroting, jaarrekening en rapportering, lid MT.

1982-1988                             : Hoofd van de Afdeling Bijzondere Handelsstatistieken (dienstverlening - 25 fte)

                                            Verantwoordelijk voor oprichting, inrichting, exploitatie en management van een afdeling verantwoordelijk voor energie-, entrepot-, indexcijfers- en economische waardestatistiek van de buitenlandse handel.

1980-1982                                                         : Specialist Energiestatistieken (dienstverlening)

Verantwoordelijk voor opzet, verbetering en vervaardiging van energiestatistieken van de buitenlandse handel.

1979-1980                                                        : Specialist Verschillenanalyse (dienstverlening)

Analyse en verbetering verschillen tussen Nederlandse en Belgische statistieken van de buitenlandse handel.

In bovenstaande functies zijn onder andere de volgende resultaten geboekt:

   -    voorbereiden, begeleiden en voeren van gerechtelijke procedure bedrijfsovergang

        (2004/2005/2006/2007/2008)

   -    sterke verbetering rendement (van -2% tot +18%) (2004/2005/2006)

      -    verkoop(onderhandelingen) diverse ondernemingen (2004/2005/2006/2007/2008)

      -    opheffen chaos, creatie van openheid en transparantie, bepaling nieuwe strategie, modernisering bedrijfsvoering, waaronder grotere focus op financieel-economische aspecten (2003/2004); voorbereiding integratie van activiteiten en personeel bij koper

-          opzet nieuw adviesproduct op nieuwe markt ten behoeve van organisatie advisering (2003)

-          (mede) verantwoordelijk voor de aansturing van een grootscheeps en integraal proces van verandering en organisatieontwikkeling, dat er op gericht was om bedrijf voor te bereiden op de toekomst en te transformeren van monopolist tot moderne, commerciële onderneming; het resultaat is geweest, dat qua bedrijfsvoering de vergelijking met commerciële bedrijven glansrijk kon worden doorstaan;

hierdoor direct verantwoordelijk geweest voor alle gebieden van moderne bedrijfsvoering, niet alleen methodisch en procesmatig, maar ook op gebied van cultuurverandering zoals delegatie, coaching, integraal management, emotioneel leiderschap, klantgerichtheid, ondernemend werken, integraal kwaliteitsdenken, etc. (1996 t/m 2001)

-          (mede) opzet en invoering bedrijfsbreed total quality management en performance measurement (INK-sturingsmodel) (1996 t/m 1998)

-          opzet en invoering integrale planning- en controlcyclus (1996)

-          opzet en invoering projectbewakingssystematiek en budgettering (vanaf 1996)

-          (mede) opzet en uitvoering bedrijfsbreed efficiency programma (kostenreductie 10%) (1995)

-          invoering bedrijfsmatig financieel beleid w.o. professionele treasury (onder meer stijging eigen vermogen van 4 naar 28% en opzet nieuwe financieringsconstructies) (1995, 1996, 1997)

-          opzet en invoering bedrijfsbreed, nieuw logistiek concept (1997)

-          transformatie van decentrale naar centrale, professionele inkoopfunctie ( 60 miljoen euro; 6% besparing per jaar, eenmalig ca. 15%) (1995/1996)

-          opzet en uitvoering van marketingbeleid, klantenbeleid en afdeling Klantenzaken (klantgericht werken; klantenwaardering 7,7) (1998 t/m 2000)

-          opzet en toezicht (als commissaris of aandeelhouder) commerciële eenheden (1999)

-          opzet en implementatie strategisch informatieplan en vervanging belangrijkste bedrijfsinformatiesystemen (1998-2002)

-          acquisitie en integratie van 7 bedrijven (waarde ca. 100 miljoen euro) (1989 t/m 1993, 2001/2002).

               Ervaring met diverse informatiseringsystemen.

               Internationale ervaring:

   - secretaris Specialist Group Statistics and Economics van de International Water Association,

                 voorzitter Task Force on Benchmarking (tot 2002);

  publicatie 2002 in Melbourne: ‘Process Benchmarking in the Water Industry’

               - lezingen op internationale congressen in Parijs, Turijn, Hong Kong, Buenos Aires,    

                 Melbourne, München, Berlijn, etc.                             

- cross border lease transacties (Oostenrijk, Verenigde Staten).