2006

Tot

heden

Opbouwmanager bij de gemeente Arnhem met de opdracht “professionaliseer het gemeentelijk vastgoedbeheer”

Projectmanager uitvoering achterstallig onderhoud

Gm

pm

·    visieontwikkeling gemeentelijk vastgoedbeheer, bedrijfsplan

·    opzetten van de benodigde organisatie

·    concentratie van gemeentelijk vastgoed en exploitaties opzetten

·    afscheiding “vastgoedbeheer” van “de eigen huisvesting”

·    opzetten van energiebeheer en ruimtebeheer als onderdeel van huisvesting

·    directievoering grote onderhoudsprojecten (museum, Musis Sacrum, schouwburg e.d.)

2005

Adviezen

s/c

·    Rond de selectie & implementatie van beheertool vastgoedbeheer

·    Rond de bedrijfseconomische aspecten van vastgoedbeheer

·    Ontwikkeling businessplan & partnersearch ICAM b.v.

2004

Opbouwmanager bij de gemeente Sittard-Geleen met de opdracht:

“Verbeter het Integraal Vastgoedbeheer”

gm

·    visieontwikkeling over gemeentelijk vastgoed

·    businessplan. CMT en college besluiten vervolgens de totale gemeentelijke vastgoedportefeuille onder te brengen in één Gemeentelijk Vastgoedbedrijf, op concernniveau gesitueerd

·    “Plan de Campagne” op grond waarvan de organisatie gestalte krijgt

00-03

Adviezen

s/c

·    plan voor ontmanteling staalindustrie

·    visieontwikkeling voor gemeentelijke projectontwikkeling, onderhoud vastgoed & facility management (accommodatiebeleid)

·    onderzoek naar de gevolgen van verzelfstandigingsprocessen binnen de overheid

2002

Hoofd Technisch Gebouwen Beheer van de gemeente Breda

pm

gm

·    plan van aanpak voor reorganisatie ontwikkeld en uitgevoerd t.b.v. beheer, onderhoud en ontwikkeling van gemeentelijk vastgoed

·    werkprocessen geanalyseerd, fte’s bepaald

·    lopende ICT trajecten gestopt en de invoering van een nieuw, integraal pakket voorbereid

·    herbezinning over het businessplan - in 2000 de basis voor de verzelfstandiging - op gang gebracht de politiek gevoelige ambtelijke organisatie hands-on geleid naar een markt georiënteerde organisatie met een heldere bedrijfsmatige visie en professionele aanpak en structuur

2000

Toegevoegd directielid met bijzondere bevoegdheden, verstrekt door de Raad van Commissarissen, van de Hogenbirk Infra Groep te Laren

gm

·    totale reorganisatie. Businessplan gemaakt en uitgevoerd

·    structurering/bundeling/activering van alle losse, eerder aangekochte bedrijven

·    sanering van onrendabele bedrijfsactiviteiten

1999

Statutair directeur, Multi Tube, marktleider voor Centrale Gassen Distributiesystemen

gm

·    crisis afgewend, die was ontstaan door houding/handelen van eigenaar

·    verrassend herstel van rendement en leiding

97-01

Directeur, ICT-off shore factory in Roemenië

pm

·    ICT capaciteit en kennis toegankelijk gemaakt voor Europese producenten

96-98

consultant, Nederlandse ondernemers staalindustrie en de Nationale Investerings Bank

s/c

gm

·    financiële analyses en financieringsplan voor Roemeense Staalindustrie

·    strategische partners samengebracht

·    voorbereidingen, opbouw en start uitgevoerd/afgerond

·    bij start directie gevoerd over Europese verkooporganisatie en de fabriek in Roemenië

Roemeense privatiseringsgolf (regie IMF) maakt verdere realisatie uiteindelijk onmogelijk

94-95

Directeur Aannemerij / Projectontwikkelaar te Venlo

gm

pm

·    crisis door enorme risico’s in Duitse projectontwikkeling bedwongen

·    bedrijf terug naar kernactiviteiten

·    bedrijf geliquideerd, met behoud van eigen vermogen na ernstige ziekte eigenaar

92-95

management consultant, Dingemanse, Yerseke

s/c

·    feasibility studie voor toepassing van Nederlandse expertise in de West Afrikaanse en Zuid Amerikaanse visindustrie

·    onderhandelingen met lokale partijen over samenwerking

·    opzet van businessplan en internationale financiering

·    uiteindelijk succesvolle opstart van eerste mosselbedrijf in Ierland

91-92

directeur, Sleeptrend, Nederweert

Meubelindustrie, groothandel en winkelketen met
ruim 60 franchisenemers/winkels

gm

pm

·    crisissituatie t.g.v. van claims fiscus en bedrijfsvereniging afgewend en slechte situatie met franchisenemers hanteerbaar gemaakt

·    bedrijf opgesplitst, nieuwe productlijnen operationeel gemaakt

·    imago detailketen verbeterd

·    bedrijfsconcept, naam en winkels verkocht

90 & 94

Adviseur Provinciale Raad voor de Volksgezondheid

s/c

·    gefaseerde advisering m.b.t. het “marktdenken” in de gezondheidszorg

·    arbeidsprocessen geanalyseerd en beleidsnota voor het Provinciaal Bestuur uitgebracht

90-91

consultant, ondernemers in productie en transport in Brazilië, Nederlandse Antillen en Suriname.

Oorspronkelijk  n.a.v. “vraag” van vleesgroothandel Van Leendert te Maastricht

s/c

·    analyse van en planning voor geïntegreerde pluimvee- en veevoederindustrie in Z. Amerika

·    opstellen van financieringsplan

·    invoeringsanalyse voor coöperatieve aanpak

·    onderhandeling met lokale partijen

·    negatief advies aan ondernemers i.v.m. niet toereikende condities

1989

Bemiddelaar bij verkoop van dealerschap van Porsche Zuid Nederland

s/c

·    opstellen financieel plan & namens koper onderhandelen met verkoper, personeel en financiers

1989

manager, Aardewerkindustrie, Alphen a/d Rijn

in opdracht BBK van ABN

gm

·    crisissituatie opgelost

·    marktanalyse gemaakt en assortiment aangepast

·    bestaande contracten heronderhandeld

·    kostprijzen sterk verbeterd, o.a. door waarde per stookgang drastisch te verhogen

·    garantie continuïteit door rendementsherstel

1988

manager, Thilro, Uitgeverij en Serviceorganisatie cosmetica, Amsterdam, 60.000 abonnementen voor detailhandelsketen in cosmeticabranche

gm

s/c

·    abonnementbeheer gestructureerd en uitbesteed

·    plan voor winstherstel gemaakt en uitgevoerd

·    beleidsplan opgesteld  voor herfinanciering

1987

technisch directeur, Smeva, Valkenswaard

Productie en handelsbedrijf in koelindustrie

fm

pm

·    structuur in chaotische productieorganisatie

·    direct costing systeem ingevoerd

·    werkmethoden verbeterd

·    functioneren bedrijfsbureau op niveau

·    efficiency van productie verbeterd

·    productontwikkeling na marktanalyses

·    afdeling productontwikkeling operationeel

·    ingrijpende strategische beslissingen voor specifieke product/marktcombinaties

·    met teamwork fors winstherstel bereikt

1986

consultant, van Wezel, België, overzet plaatwerk

automaterialen

s/c

pm

·    opstelling programma van eisen voor nieuw automatiseringssysteem

85-86

algemeen directeur, IPCO; Opleidingscentrum voor professionele Computeropleidingen, Eindhoven onderdeel van  L+T (later Civility, inmiddels onderdeel van Getronics PinkRoccade)

gm

pm

·    opzet volgens eigen strategische visie

·    verlies omgezet naar zeer goed netto rendement

·    voorbereiding voor succesvolle overname door de Bouwfonds Informatica Groep

1985

commercieel manager Carlton Brut, Frankrijk

productie van en handel in gedestilleerd

fm

·    onorthodoxe introductie van bestaande producten op bekende markten

·    succesvolle introductie op nieuwe markten

84-85

commercieel manager Döbbelin & Boeder, West Duitsland, producent van o.a. computer supplies

fm

·    succesvolle introductie van bestaande producten op nieuwe markten

1983

consultant/projectleider voor Limburgse Pabo’s

s/c pm

·    methodische ontwikkeling en commercionalisering van ICT opleidingen

1982

&

1983

consultant, Dresser Europe, West Duitsland

producent van pompen

consultant, Van Wezel, België/Nederland

producent van overzetplaten

s/c

pm

·    visie op toepassing van ICT in bedrijfsprocessen

·    adviezen voor structurering / herinrichting van bedrijfsprocessen na inventarisatie en analyse

·    adviezen voor ICT-toepassingen in productieprocessen met koppeling aan financieel en logistiek beheer / internationaal / inter-company verbanden/relaties

·    specificatie van eisen voor hard- en software

·    analyse van en adviezen voor aanpassing van bedrijfsprocessen

·    adviezen voor ICT-toepassing in assemblageprocessen

jaar

Functies in loondienst

mngt.cat*

Belangrijkste resultaten

1981-heden

DGA van ICAM b.v.

gm

Oorspronkelijk verkoop van hardware en software, meestal na een reorganisatie.

Inmiddels is het product: professionalisering van vastgoedontwikkeling en –beheer.

80-81

manager financiën en algemene zaken a.i. van het  Computer Centrum Limburg, Heerlen (Min.BiZa)

440 werknemers & 150 externen

software ontwikkeling voor Directie Politie, Kadaster, VOR e.d.en serviceverwerking voor overheden

fm

pm

s/c

·    analyse gemaakt van alle processen en daaraan de noodzakelijke bezetting gekoppeld

·    systeem van calculatiemethodieken opgezet

·    kostenbewustzijn en commercie ontwikkeld

·    kostprijsbepaling en offertes zijn nu helder

·    structuur in lopende projecten

·    beter functioneren van alle facilitaire diensten en een goede communicatie met klanten

75-80

Limburgse Bouw Combinatie Venlo

Snelgroeiende, middelgrote Aannemer/ Projectontwikkelaar .

Projecten in eigen beheer en turnkey ontwikkeld, gefinancierd en gerealiseerd.

Van 1975 tot 1977 Bedrijfsleider / projectleider

Van 1977 tot 1980 algemeen directeur

fm

pm

gm

pm

·    opzet van de organisatie; sterke groei van omzet en rendement van het eigen familiebedrijf.

·    relaties onderhouden met gemeenten, provincies en externe bureaus t.b.v. bestemmingsplannen en

·    projectfinancieringen.

·    bedrijf financieel organisatorisch op orde

·    calculatie methodieken operationeel

·    kostenbeheersing functioneert

·    automatisering van project- en financiële administratie

·    efficiënte platte organisatie met rendement

·    bedrijf na negatieve marktontwikkeling afgebouwd, zonder aantasting eigen vermogen

73-74

chef bedrijfsbureau,

Gemeentewerken Nieuwegein

fm

·    naast de traditioneel functionerende organisatie de projectenorganisatie opgezet/voorloper PPS

·    goed functionerende bouwteams

·    projectenorganisatie functioneert prima naast de  ambtelijke organisatie