Curriculum vitaevan kandidaat f5445

 

Voornaam       Hans

Woonplaats    Brunssum

Geboortejaar  1963

 

 

Opleidingen:

 

1983-1987: HTS werktuigbouwkunde (afstudeerrichting bedrijfskunde, diploma)

Stages: GEHO pompen te Venlo,  Korpershoek te Brunssum, PDM te Meerssen, afstudeerproject: Philips Elcoma te Sittard

1981-1983: MTS werktuigbouwkunde (2-jarige opleiding, diploma)

1979-1981: HAVO St-Janscollege te Hoensbroek (diploma)

1975-1979: MAVO St-Janscollege te Hoensbroek (diploma)

 

 

cursussen:

 

1999:          Cursus marketing bij ‘De Baak’ te Noordwijk aan Zee

1998-1999: Effectief management door ‘Streng, Dijkerman en Partners’ te Eindhoven

1998:          Cursus onderhandelen bij het CAO overleg door ‘AWVN’

1997:          Werken met de ondernemingsraad bij ‘De Baak’ te Noordwijk aan Zee

1990:          Onderneming en milieuzorg bij het ‘NCW’

1990-1991: Post HBO-cursus Kwaliteitskunde aan de Hogeschool Eindhoven

 

 

Persoonlijk profiel:

 

Analytisch, logisch, systematisch, aandachtig, volhardend, en betrouwbaar.

 

 

Arbeidsverleden:

 

Zelfstandig interim-manager (engineering), 2004-heden.

• Ontwikkeling en verkoop van regenwaterhergebruiksystemen.
• Engineeringsopdracht inzake afvalverwerking Van Houtum Papier.
• Opzetten afdeling logistiek bij MTB divisie industrie.

 

Manager logistiek, Licom bedradingssystemen (SW-bedrijf), 2004-2006, producent van draadbomen voor de automotive industry.

• Verantwoordelijk voor planning, inkoop bevoorrading en magazijn & expeditie.
• Opzetten van de afdeling logistiek.
• Logistiek als integraal proces binnen het bedrijf organiseren.
• Invoering van het nieuwe ERP-systeem binnen logistiek.
• Meetbaar maken van de prestaties van de afdeling.
• Oplossen van de specifieke problemen van de doelgroep v.w.b. het bieden van passende arbeid.

 

Algemeen directeur, Halbertsma Pallets ‘Maastricht’ BV, 2000-2003, productie en reparatie van pallets en kisten.

• Opstellen van een 5 jaren strategie (ondernemingsplan).
• Opstellen en bewaken van de budgetten.
• Gespreks- en onderhandelingspartner voor de gemeente inzake vergunningen.
• Opnieuw opzetten van een kostprijscalculatie methode.
• Produktie resultaten meetbaar maken en gestructureerd rapporteren. 
• Verhoging van de productiviteit van circa 25%.
• Afbouwen van directe en indirecte personeelskosten.
• Vereenvoudiging van: de interne logistiek, de productieplanning, specificatiebeheer artikelen en de inkoop van hulp- en grondstoffen.
• Het opzetten en invoeren van verlof- ATV- en absentieregelingen.
• Het opzetten en invoeren van ziekteverzuimbeleid. Contractering nieuwe arbo-dienst en introductie van arbo-beleid.
• Aansturing verkoop en het onderzoeken van nieuwe mogelijkheden op de markt.
• Onderhandeling met klanten met betrekking tot jaarcontracten.

 

Plantmanager, GBC European Film Products te Kerkrade, 1996 – 2000, Producent van thermische lamineerfolie.

• Verantwoordelijk voor de operations zijnde: productie, techniek, en logistiek.
• Gedurende deze periode heeft het bedrijf een enorme groei doorgemaakt van 40 naar 125 man in mijn afdeling.
• Installatie nieuwe machines (verdrievoudiging van productiecapaciteit).
• Opzetten van coaching en opleidingstrajecten van nieuwe werknemers.
• Opzetten en ontwikkelen van een middel management team.
• Invoeren van rapportage structuren m.b.t. de produktie performance.
• Verhoging van de output in produktie met circa 20%.
• Het voeren van de CAO onderhandelingen i.h.k.v. de bedrijfs CAO.
• Inkoop van grond- en hulpstoffen. Kostenbesparingen m.b.t. inkoop goederen en diensten.
• Het opzetten en verplaatsen van de logistieke activiteiten naar een tweede lokatie.

 

QA/R&D manager, assistent plantmanager, Plysu Kerkrade BV te Kerkrade,

1989-1996, Producent van kunststof verpakkingen.

• Opzetten en invoeren van een gecertificeerd kwaliteitszorgsysteem.
• Opzetten en invoeren van een milieu- en arbo-zorgsysteem.
• Introductie van HACCP in het bedrijf.
• Het  geven van trainingen en cursussen aan het personeel i.h.k.v. de zorgsystemen en HACCP.
• Reorganisatie van de kwaliteitsafdeling.
• Automatisering en reorganisatie van de technische inkoop.
• Het in productie nemen  van nieuwe producten in samenwerking met en coördinerend tussen de klanten, leveranciers en de verschillende interne afdelingen.
• Verantwoordelijk voor nieuwe investeringen (investeringsvoorstellen en invoering daarvan in de organisatie).

 

Dienstplicht:

 

Bij de Koninklijke Luchtmacht als ROAG (Reserve Officier Academisch Gevormd), van 14-7-1987 tot 14-12-1988. Eindrang: Tweede Luitenant.