Curriculum vitae van kandidaat f5813

Voornaam      Marion

Woonplaats    Arnhem

Geboortejaar  1968

Vanaf 1999 ben ik als adviseur personeelsmanagement werkzaam. Ik ben als P&O adviseur begonnen met een vast dienstverband bij een assurantiekantoor. Vervolgens heb ik als adviseur/trainster gewerkt voor een personeelsadviesbureau.

Vanaf oktober 2003 werk ik als zelfstandig adviseur.

Mijn inzet kenmerkt zich door een grote betrokkenheid voor de organisatie en haar medewerkers, ik ben steeds op zoek naar wat voor de gehele organisatie de beste oplossing is. Het individuele belang is daarbij ondergeschikt aan het organisatie belang maar de mooiste oplossing is als die beide belangen in elkaar versterken. Vaak lukt het met inspanning van 2 kanten de belangen dicht bij elkaar te brengen een enkele keer is het beter afscheid van elkaar te nemen.

Een organisatie met gelukkige medewerkers zal in mijn ogen de meest optimale organisatie zijn om haar doelen te bereiken, ik wil daar graag mijn bijdrage aanleveren vanuit mijn heldere kijk op mensen gecombineerd met mijn kennis van organisaties en de benodigde wet en regelgeving.

Ik kan terugkijken op de onderstaande ervaringen als adviseur personeelsmanagement.

Werkzaamheden die ik tot nu toe als zelfstandig adviseur heb uitgevoerd.

november 2005 – december 2006

-          Personeelsadviseur bij woningcorporatie te Zwolle-Kampen-Wezep

o        In eerste instantie ben ik binnen gehaald voor de implementatie van een personeelsbeoordelingssysteem, het bestaande systeem hebben we vervangen door een nieuw ontwikkeld systeem dat voldoet aan de eisen die de CAO woondiensten stelt aan de toekenning van individuele beloning.

o        De opdracht is vrij snel breder geworden doordat de eigen personeelsadviseur zwanger was die ik later ook vervangen heb tijdens haar verlof.

o        Ik heb me met vele zaken van het algemene personeelsmanagement bezig gehouden waaronder; ziekteverzuim, disfunctioneren, aanpassingen van wet en regelgeving, werving en selectie, opleidingen enzovoorts.

o        Mijn taak bestond voornamelijk uit het ondersteunen van managers en andere leidinggevenden in de aansturing van hun afdeling.

o        Bij mijn vertrek is een 2^e parttime personeelsadviseur aangetrokken die mijn werkzaamheden zal voortzetten.

o        Ik legde verantwoording af aan de directeur en de manager Strategie&ontwikkeling

mei 2004 – maart 2005

-          Personeelsadviseur bij woningcorporatie te Hardenberg.

o       Opzetten van het personeelsbeleid, er was bij deze corporatie geen aparte personeelsfunctionaris maar de taken waren over verschillende functionarissen verspreid

o       Naast beleidsontwikkeling deed ik ook veel aan de uitvoering van P&O taken in samenwerking met manager en directeur

o       Invoeren van diverse wijzigingen n.a.v. van CAO vernieuwing zoals cafetaria systeem en nieuw functie waarderingsysteem volgens CATS

o       Ik heb het voorbereidende werk gedaan en vervolgens een medewerker P&O als opvolger mogen benoemen

o        Verantwoording direct aan de directeur

oktober 2003 – maart 2004

-          Personeelsadviseur bij woningcorporatie te Zwolle

o       Actualiseren van het bestaande personeelsbeleid dat door verschillende oorzaken veroudert was

o       Vernieuwen van verzuimbeleid( WVP), opnieuw invoeren van SMT

o       Invoeren van scholingsprotocol

o       Doorvoeren van wijzigingen in secundaire arbeidsvoorwaarden

o       Werving en selectie

o       Niet vrijwillige ontslagzaken

o        Coachen van P&O medewerker, een manager Vastgoed en het team planmatig onderhoud

o        Zitting in een werkgroep die zich bezig houd met cultuurverandering, voorbereiden van een document en hoe te implementeren in de organisatie

o        Verantwoording direct aan de directeur

Naast het advieswerk werk ik als freelancer aan diverse korte opdrachten.

Als freelance trainster wordt ik regelmatig ingehuurd door een opleidingsbureau.

De trainingen die ik verzorg zijn allemaal gericht op communicatieve vaardigheden. Het gaat wel om accent verschillen en ik behandel vaak theorieën die we in de praktijk oefenen. 

-          Te denken valt aan; advies vaardigheden, omgaan met agressie, assertiviteit, beïnvloeden, leidinggeven, functionerings of beoordelingsgesprekken, etc..

-          Opstellen arbeidsovereenkomsten voor assurantiekantoor naar wijziging rechtspersoon. Tevens opstellen nieuwe functieomschrijvingen en invoeren van een nieuw personeelsbeoordelingssysteem.

-          Organisatie en uitvoering van een personeelscontactdag. Daarbij was het belangrijk dat de 120 medewerkers verspreid over 12 locaties elkaar beter leerden kennen. De ontmoetingen vonden plaats in diverse creatieve workshops waarin de kernwaarden van de organisatie centraal stonden

In dienst bij een personeelsadviesbureau te Apeldoorn (april 2001 – september 2003)

december 2002 – september 2003

-          Personeelsadviseur bij een woningcorporatie te Zwolle

o       Actualiseren van het bestaande personeelsbeleid dat door verschillende oorzaken verouderd was

o       Vernieuwen van verzuimbeleid( WVP), opnieuw invoeren van SMT

o       Invoeren van scholingsprotocol

o       Doorvoeren van wijzigingen in secundaire arbeidsvoorwaarden

o       Werving en selectie

o        Coachen van P&O medewerker, een manager Vastgoed en het team planmatig onderhoud

o        Ik had zitting in de werkgroep die zich bezig hield met cultuurverandering. We bereiden een gedragscode voor en hielden ons bezig met de implementatie in de organisatie.

o        Verantwoording direct aan de directeur

december 2001 – mei 2002

-          reorganiseren van de personeelsadministratie bij sociale werkvoorziening te Zeist

o        bijhouden van veranderingen in wet en regelgeving, CAO WSW, CAR UWO van gemeente Zeist.

o        Coachen van 3 vaste administratieve medewerkers

o        Opruimen en opnieuw inrichten van de personeelsadministratie, dossier, naslagwerken en opleidingsmogelijkheden

o        Verantwoordelijk voor de documentatie op P&O gebied voor de te behalen ISO certificering

o        Verantwoording direct aan manager P&O

april 2001 – oktober 2001

-          allround P&O werk bij een maatschappelijke organisatie voor dak- en thuislozen te Beekbergen (Regio; Zutphen, Deventer, Lelystad)

o       werving & selectie

o       ondersteuning van teamleiders

o       verantwoordelijk voor personeelsplanning van diverse locaties

o       mutaties en ziekteverzuimbegeleiding

o       overleg met P&O adviseurs uit andere 2 regio’s

o       bijdrage geleverd aan het actualiseren van het personeelsbeleid

o       verantwoording direct aan regio directeur

Diverse neventaken die ik heb uitgevoerd voor het personeelsadviesbureu.

-          coachingstraject van zorgmanagers, Zozijn te Raalte.

o       Aan de hand van de vraag van de P&O adviseur en regio directeur een groeitraject opzetten en begeleiden voor 6 zorgmanagers.

o       Het traject was bedoeld om de zorgmanager flexibeler te laten omgaan met hun taken en de veranderingen die op hun weg liggen

-          training leidinggeven aan store-managers van pizza koerier te Apeldoorn, Arnhem en Amersfoort

o       Opzetten en uitvoeren van een cursus en later een vervolg cursus voor winkel managers

o       Ik begeleidde dit traject samen met een collega, de eindverantwoordelijkheid lag bij mij

o       Onderdelen die aan bod kwamen: 7 eigenschappen van een leider volgens Corvey, werving en selectie, functioneringgesprekken, het maken van een bedrijfsplan, werken met competenties en het behandelen van vragen

-          diverse teambuildingsbijeenkomsten

o        Ik heb samen met een collega diverse “out door” programma’s opgezet en begeleid

o        Op een zeilboot, in het bos, koken

-          diverse workshops

o        Creatieve workshops waarbij medewerkers d.m.v. zelfgemaakte werkstukken met elkaar in gesprek gingen. Ik doe zowel de creatieve begeleiding en ben later gespreksleider – grote onderwijs instelling

o        Feed back (leren) geven door middel van verschillende oefeningen (Uitgeverij)

o        Hoe gaan je om met bedrijfswaarden en normen, in overleg ontwikkel ik soms een (bord)spelvorm (Gemeente)

o        Assertiviteit training (zorg instelling)

Voor alle workshop geldt na een warming up en een creatieve werkvormen. Dat de nadruk op de groepsevaluatie van het gebeuren

In dienst bij Assurantie kantoor te Arnhem april 1999 – maart 2001

-          opzetten van het personeelsbeleid bij assurantie kantoor in Arnhem

o        opzetten personeelshandboek en huishoudelijk reglement

o        invoeren functionering- en beoordelingsysteem

o        invoeren van geautomatiseerd personeelsadministratie

o        adviseren van directie

o        verantwoording direct aan de directeur

-          Contact persoon voor diverse werkgeversverzekeringen waaronder; ziektenkostenverzekering, rechtsbijstand en Pemba.

-          Tevens was dit kantoor tussenpersoon voor een Arbo-dienst

Relevante opleidingen en cursussen

HBO Jeugdwelzijnswerk                   diploma juni 1985           Windesheim te Zwolle

Hoger personeelsmanagement         diploma juni 2001           ISBW te Arnhem

Post Bachelor.

Bedrijfskundig Manager                   Niet afgemaakt              NCOI Utrecht

Training adviseur                           Jobcoach van 

Personeelsmanagement                  Schnitker & Voortman

Arbeidsrecht                                 Utrechtse Juristengroep

Introductie Pensioenen                    ASW

Bijeenkomsten CAO Woondiensten    Aedes

Functie handboek woondiensten        FMH Atrium/Atrivé

Introductie cursus Iip                      Quené/Bilancia

Opstellen van procedures                 D & O