Curriculum vitae van kandidaat f5991

Voornaam        Jan

Woonplaats      Rheden

Geboortejaar    1948

Opleiding

·         M.O.-Economie

·         Opleiding Sociale Wetenschappen

·         Diverse managementtrainingen en P&O-cursussen

·         Masterclass Interimmanagement (Erasmusuniversiteit/RSM)

·         Projectteam Leiderschap (De Baak)

·         Licentiehouder MDI-profielen (gedragsanalyse) en TriMetrix (gedragsanalyse, drijfveren en competenties)

Werkervaring als zelfstandig gevestigd interimmanager en organisatie-adviseur

(vanaf januari 1993)

Als Interimmanager

Vanaf september 2007, gedurende 3 à 4 dagen per week

Gemeente Eindhoven

Þ     Sept. 2007 – april 2008: Als Projectmanager (voorzitter indelingscommissie) verantwoordelijk voor de omzetting van ca. 1100 functiebeschrijvingen naar 50 generieke functieprofielen;

Þ     April – augustus 2008: Als Projectmanager betrokken bij de implementatie van het nieuwe functiehuis en 276 zienswijzeprocedures behandeld.

Þ     Vanaf september 2008: Namens het College van B&W (als gemachtigde) alle verweerschriften geschreven in het kader van de Bezwarenprocedure Functiewaardering en deze mondeling toegelicht/verdedigd.

April – september 2007, gedurende 3 à 4 dagen per week

Vérian, thuiszorgorganisatie te Apeldoorn

Als Manager P&O a.i.

Þ     Mede leiding geven aan de organisatie als lid van het MT;

Þ     Leiding geven aan de afdeling P&O (23 medewerkers);

Þ     Afslanken van de organisatie a.g.v. de reorganisatie van het primaire proces (invoering WMO);

Þ     Privatiseren van de kantoorschoonmaak.

Maart 2006 – februari 2007, gedurende 4 dagen per week

Wereldomroep Hilversum

Þ      Als interim projectmanager verantwoordelijk voor het herschrijven van alle functiebeschrijvingen, in relatie en combinatie met de invoering van competetentiemanagement en resultaatgericht beoordelen, inclusief de daarbij behorende processen en procedures;

Þ      Als Beleidsmedewerker HRM a.i. verantwoordelijk voor het (her)formuleren van het HRM-beleid en het (her)schrijven van een aantal beleidsnotities;

Þ      Als P&O-adviseur a.i. verantwoordelijk voor het ondersteunen van het management van een aantal afdelingen (juni t/m september);

Þ      Als secretaris van een projectteam (mede) verantwoordelijk voor het invoeren van de jaarurennorm per 1 januari 2007;

Þ      Als interimmanager verantwoordelijk voor het herstructureren en beschrijven van werkprocessen en procedures, inclusief de voorbereiding tot digitalisering van personeelsdossiers.

Mei – december 2005, gedurende 3 à 4 dagen per week

Adecco Uitzendbureau Utrecht

Als interim projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van de levensloopregeling in relatie tot de afschaffing van het prepensioen, alsmede de implementatie van gewijzigde wetgeving sociale zekerheid, zoals wet Walvis (loonaangifte 2006), nieuwe zorgverzekering en WIA.

Daarnaast verantwoordelijk voor het ontwerp en de implementatie van een nieuw loongebouw.

Maart 2004 – Januari 2005, gedurende 4 à 5 dagen per week

Adecco Uitzendbureau Utrecht

Þ      Als Interim projectmanager verantwoordelijk voor de personeelsreductie (van 180 naar 120 medewerkers) van een detacheringsbedrijf in de bouw, alsmede de begeleiding van de verkoop van dit detacheringsbedrijf. In dit kader overleg met ondernemingsraad, vakbonden, CWI en UWV, nieuwe eigenaar en diverse juridisch adviseurs.

Þ      Als Interim Projectlid meegewerkt aan het ontwerp en de implementatie van de Nederlandse versie van een internationaal commitmentprogramma en van sociale beleidsregels.

Þ      Als Interim Projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van de wet Sarbanes-Oxley voor de HRM-processen en -procedures.

Juni 2003 - april 2004, gedurende 4 dagen per week

Marsh B.V. (Assurantiemakelaar Rotterdam)

Als ‘Programmamanager Herziening Arbeidsvoorwaarden’ verantwoordelijk voor het ontwikkelen, uitvoeren, bewaken en bijstellen van een geheel nieuw pakket arbeidsvoorwaarden, inclusief een nieuw loon- en functiegebouw.

In dat kader tevens overleg met diverse commissies vanuit de OR en met de OR als geheel.

Januari - mei 2003, gedurende 3 à 4 dagen per week

Equant B.V. Amsterdam (IT-bedrijf)

Als Projectmanager HR verantwoordelijk voor de integratie van 3 verschillende arbeidsvoorwaardenregelingen. Een en ander als gevolg van een fusie tussen 3 telecombedrijven.

Mei 2001 - november 2002, gedurende 3 dagen per week 

Diosynth B.V. Oss (BU van Akzo Nobel)

Als Interimmanager Arbeidsvoorwaarden verantwoordelijk voor:

Þ      Reorganisatie van de afdeling Quality-affairs a.g.v. expansieve groei;

Þ      Onderzoek naar de beloningsverhoudingen tussen de chemische afdeling en de afdeling R&D;

Þ      Advies over de herstructurering van de afdeling P&O.

Þ      Beschrijven en waarderen van nieuwe en gewijzigde functies.

Jan - mei 2002, gedurende 2 dagen per week     

Wereldomroep Hilversum

Als projectmanager HR verantwoordelijk voor:

Þ      Invoeren van een systeem van gedifferentieerd belonen voor journalistieke functies, inclusief overleg met de OR daarover.

Þ      Advies over de herstructurering van de facilitaire dienst.

Mei 2000 - juni 2001, gedurende 4 dagen per week         

ROC MidWest-groep Zoetermeer

Als interim Hoofd P&O verantwoordelijk voor de voorbereiding van de fusie tussen twee ROC’s en nadat de fusie is afgeblazen, een reorganisatie doorgevoerd en een afdeling P&O opgezet voor een van deze ROC’s.

In dat kader tevens overleg met de Medezeggenschapsraden van de beide ROC’s.

Nov. 1998 – aug. 2000, gedurende 4 dagen per week     

SFB Uitvoeringsorganisatie

Als Implementatiemanager SWI verantwoordelijk voor de totstandkoming van ruim dertig Centra voor Werk en Inkomen (CWI’s) en de behartiging van de belangen van SFB Uitvoeringsorganisatie in deze.

Mei - oktober 1998, gedurende 5 dagen per week

NUON Arnhem

Als Interimmanager HR van een consumentendivisie verantwoordelijk voor het opzetten van een P&O-afdeling en het implementeren van commercieel georiënteerd personeelsbeleid, waaronder de personele invulling van een Call Center.

Maart 1996 - april 1998, gedurende 4 dagen per week     

Detam/BVG/Cadans (Uitvoeringsorganisaties)

Als Adviseur Personeel & Organisatie betrokken bij de fusie tussen twee uitvoeringsinstellingen:

Þ   Vanaf maart 1996 belast met de implementatie van enkele stafafdelingen;

Þ   Vanaf september 1996 als lid van een projectteam t.b.v. de nieuwe organisatiestructuur;

Þ   Vanaf februari 1997 als Projectmanager Personeelsreductie;

Þ   Vanaf oktober 1997 als lid van het projectteam, verantwoordelijk voor een nieuwe coachings- en selectieprocedure, waaronder de invoering van competenties.

Oktober 1995 - maart 1996, gedurende 3 dagen per week           

Hogeschool van Amsterdam

Als Interim HRM-Adviseur verantwoordelijk voor:

Þ   Reductie van het personeelsbestand van circa 1840 naar 1740;

Þ   Opzetten van een mobiliteitsbureau;

Þ   Onderhoudsronde functiewaardering en -beschrijving van twee faculteiten en het Centraal Bureau;

Þ   Lid van een Projectgroep personeelsplanning.

September - december 1994, gedurende 3 dagen per week

Sociaal Pedagogische Dienst Rotterdam

Als projectmanager HRM verantwoordelijk voor de begeleiding van een reorganisatie: van een wijkgebonden organisatievorm naar een hulpvraaggebonden organisatievorm. Een en ander inclusief het beschrijven en waarderen van alle nieuwe functies en de plaatsing van de medewerkers op deze functies (interne sollicitatieprocedure).

Mei 1993 - juli 1994, gedurende 3 dagen per week          

Hogeschool van Amsterdam

Als Interim Sectorpersoneelschef verantwoordelijk voor:

Þ   Reorganisatie/herplaatsing van het niet-onderwijzend personeel van een faculteit; een en ander als gevolg van een fusie.

Þ   Reorganisatie van de afdelingen Studentenadministratie, Automatisering en de Facilitaire Dienst van een faculteit.

Febr. 1993 - December 1994, gedurende (gem.) 1,5 dag per week

Facilitaire dienst Universiteit Utrecht

Als Interim HRM-adviseur verantwoordelijk voor:

Þ   Projectleider van een verzuimproject;

Þ   Professionalisering personeelsbeleid en verzorgen van een managementtraining;

Þ   Reorganisatie en functiewaardering;

Þ   Privatisering van een universiteitsdrukkerij.

Als Organisatie-adviseur

Augustus – september 2008

Stichting Rocks

Stichting Rocks is een samenwerkingsverband tussen Super de Boer en Texaco.

Voor deze organisatie een second opinion uitgevoerd op het gebied van functiewaardering volgens de Hay-methode.

Maart 2008 – heden

Rabo Bouwfonds

Beschrijven van ca. 30 functies van de holding a.g.v. de fusie tussen Rabo Vastgoed en Bouwfonds.

Februari 2007 – heden

Gemeente Almelo

Adviseren over de mogelijkheden en het wegnemen van de weerstanden tegen de centralisatie van het beheer van de welzijnsaccommodaties.

November 2006  – Januari 2007

SNS-Reaal

Ca. 150 functies van Bouwfonds Property Finance overzetten in het functiebouwwerk van SNS-Reaal.

E.e.a. als gevolg van de overname van Bouwfonds Property Finance door SNS-Reaal.

Maart – November 2006

Bouwfonds Hoevelaken

Verantwoordelijk voor het beschrijven en waarderen van ca. 60 functies voor een BU, die in enkele jaren gegroeid was van 4 naar ca. 80 medewerkers.

April – September 2005

De IJsselgroep (adviesbureau voor het onderwijs)

Adviseren over de invoering van gedifferentieerd belonen in het basisonderwijs.

April 2005

Credit Suisse Group Verzekeringsmaatschappij

Assisteren bij de oprichting van een ondernemingsraad, een gemeenschappelijke ondernemingsraad en een centrale ondernemingsraad voor een Nederlandse dochteronderneming.

Januari – December 2005 gedurende 2 à 3 dagen per week

Bouwfonds Hoevelaken

Verantwoordelijk voor de reorganisatie van een divisie van een functioneel georganiseerde organisatiestructuur naar een landenstructuur (ca. 200 medewerkers).

Een en ander inclusief het beschrijven en waarderen van alle functies, die in de nieuwe structuur voorkomen.

2003 - 2004

Schildersbedrijf Van der Hoeven Leiderdorp

Þ      Adviseren over de structuur van de organisatie;

Þ      Maken functiebeschrijvingen voor de ca. 25 ondersteunende functies;

Þ      Adviseren over en implementeren van een beloningssysteem.

2003

Consumentenbond Den Haag

Vergelijken en doorrekenen van de CAO van de Consumentenbond met de CAO’s van twee andere organisaties.

2001 - 2002

Landbouwuniversiteit Wageningen

Maken van functiebeschrijvingen en het geven van waarderingsadviezen t.b.v. een fusie van het Facilitair Bedrijf en onderzoeksinstituut Alterra (fusie tussen onderdelen van Landbouw-universiteit Wageningen en van de Dienst Landbouwkundig Onderzoek (DLO) van het Ministerie).

2001-2002        

Ziekenhuis Den haag en Getronics

Privatisering van de automatiseringsafdeling van het ziekenhuis (ca. 30 medewerkers).

2001  

SRM Opleidingen Amsterdam

Bijgedragen aan de herinrichting van de organisatie. Vervolgens alle functies opnieuw beschreven en gewaardeerd en een nieuw loongebouw ontworpen.

2000 – 2001

Hogeschool Alkmaar

Bijgedragen aan de herinrichting van de organisatie. Vervolgens alle functies opnieuw beschreven en gewaardeerd.

2000 – 2001

Reinwardtacademie Amsterdam (HBO-opleiding voor museumpersoneel)

Advisering over de inrichting en vormgeving van de interne organisatie, alsmede het beschrijven en waarderen van functies.

2000

Academie van Bouwkunst Amsterdam (Architectenopleiding)

Advisering over de inrichting en vormgeving van de interne organisatie, alsmede het beschrijven en waarderen van functies.

vanaf 2000 

Ontwikkelcentrum Ede (educatieve uitgeverij)

Adviseren over de inrichting en vormgeving van het HRM-beleid.

1999 - 2000      

Samsom Uitgeverij Alphen a/d Rijn

Revitalisering van een functiebeschrijvings- en waarderingsproject. Ruim 200 functies teruggebracht tot ruim 50 stuks.

1999 - 2000    

Zwitserleven Verzekeringsmaatschappij Amstelveen

Het ontwikkelen van een HRM-scan en het geven van adviezen op HRM-gebied.

1997 - 1998      

De Nederlandsche Bank Amsterdam

Adviseur van de interne vakbond van DNB t.b.v. de CAO-onderhandelingen.

1996 - 2003      

Diverse garagebedrijven in Deventer en Lelystad

Bij diverse garagebedrijven kleine reorganisaties doorgevoerd en de ontslagprocedures voor enkele medewerkers verzorgd.

1997    

Senior Melkmachinefabriek Deventer

Þ   Begeleiding reorganisatie;

Þ   Opstellen sociaal plan;

Þ   Invoering functioneringsgesprekken.

1997    

P.C.O.B. Zwolle (ouderenbond)

Þ   Project Functiebeschrijven en waarderen;

Þ   Opstellen Personeelsbeleidsplan.

1995    

Bestuursacademie Gelderland

Onderhoudsronde functiebeschrijving en -waardering.

1995    

Nederlandse Spoorwegen

In een team met 5 functie-analisten verantwoordelijk voor circa 100 organisatie- en functiebeschrijvingen van enkele B.V.'s van de Spoorwegen.

1994 - 1996      

Diverse verzorgingstehuizen in de omgeving van Arnhem

Verantwoordelijk voor de begeleiding van twee fusies van verzorgingstehuizen.

 In het ene geval als adviseur van de gezamenlijke ondernemingsraden en in het andere geval als adviseur van de besturen.

1993    

Intramurale gezondheidszorg Zutphen

Þ   Begeleiding van een reorganisatie;

Þ   Training financieel management;

Þ   Conflictbemiddeling.

Werkervaring in loondienst

1991 - 1993      

Hoofd Personeelszaken bij de HEAO te Arnhem

Þ   Opbouwen afdeling P&O;

Þ   Managementontwikkeling en -ondersteuning;

Þ   Ontwikkelen managementinformatiesysteem;

Þ   Deelnemer landelijk netwerk managementinformatie-systeem;

Þ   Projectleider functiewaarderingssysteem.

1988 - 1991      

Sector-personeelschef bij het Sophia-Ziekenhuis te Zwolle

Þ   Reorganisatie verplegingsdienst;

Þ   Managementontwikkeling en -ondersteuning;

Þ   Ontwikkeling van een Werving/selectieprocedure;

Þ   Ontwikkelen managementinformatiesysteem;

Þ   Conflictbemiddeling.

1979 - 1988      

Beleidsmedewerker bij de AbvaKabo

Þ   Adviseur medezeggenschap;

Þ   Beleidsondersteuning op het gebied van arbeids- en sociaal zekerheidsrecht;

Þ   Individuele belangenbehartiging en conflictbemiddeling;

Þ   Lid van Centrale Waarderingscommissie van de gemeente Rotterdam (5700 functies)

Þ   Reorganisatie/decentralisatie van het kantorennet;

Þ   Onderhandelen over en opstellen van CAO's en sociaal plannen.

1972 - 1979      

Medewerker bedrijfsbureau bij de NV Afvalverwerking Rijnmond

Þ     Stafmedewerker werktuigbouwkundig onderhoud.

Þ     Als lid van de OR lid van een commissie functiewaardering

1970 - 1972      

Technisch inkoper bij de Rotterdamsche Droogdok Mij N.V.

Inkoper van met name smeed- en gietstaal ten behoeve van de vuilverbrandingsinstallaties

in Duiven en Rijnmond

1968 - 1970      

Faculteit Metaalkunde van de Technische Universiteit Delft

Laboratoriumassistent.