Periode
2004 –heden

2005-2006

 Interim

Interim

Omschrijving

Directeur Financien en Directeur Facilitair Bedrijf Haagse Hogeschool

verantwoordelijk voor Financiele en Facililitaire dienst Haagse Hogeschool. Veranderingstrajecten op het gebied van Control, Cultuur.

Herpositionering Financiele functie; opzet informatiearchitectuur, controlling functie

Veranderingsmanagement gericht op servicebeleving

Reorganisatie; overleg met dienstenraad

Medewerkerstevredenheidonderzoek

Opzet en implementatie managementinformatiesysteem

Verantwoording aan College van Bestuur

Introductie marketingtechnieken bij ondersteunende diensten

Regulier leiding geven aan 150 medewerkers

Opdracht loopt tot september  2007

Consultancy/ interim Rijksuniversiteit Groningen

Implementatie control systeem voor grip op inkoop gehele RuG

Opdracht tot 2^e kwartaal 2006

2001-2004

Interim

ROC Noorderpoortcollege Groningen

Inkoop Interim- en projectmanagement; Consultancy met name op het snijvlak: Facility management- ICT-inkoopbeheer

·         18 maanden; herstructurering facilitaire en niet faciltaire (inkoop)functie bij ROC Noorderpoortcollege te Groningen (2.500 medewerkers). Mede opzet facilitaire unit.

Activiteiten o.m.:

·         structurering en implementatie van financieel systeem en bijbehorende cultuur  :

·         medewerkerstevredenheidonderzoek bij ROC Noorderpoortcollege te Groningen incl. Evaluatie, motivatie en begeleiding/coaching management.

2001-2002

Interim

Eneco

opzet inkoopbeleid en facilitaire diensten ten behoeve van aangesloten franchisenemers

1999-2001

Nederlands Inkoop Centrum

Commercieel Manager/ Business Unit Manager

NIC is in het kader van privatiseringopdracht gehouden een interessante partij te worden voor potentiele kopers. In dit kader dient er een cultuurverandering plaats te vinden. Gevraagd om vooral commercieel traject te realiseren.;

Nadruk op cultuurverandering; opzet en structurering organisatie, gericht op opbouw commerciële structuur en rendement

·         Implementatie e-procurement; projectleider

Opzet van beleid, structuur en procedures en implementatie.Belangrijkste aspect: cultuurverandering; bedrijfsvoering moest sterk verbeteren

·         Introductie en implementatie CRM pakket; marketing manager, als onderdeel van totaal klantgerichte benadering van de markt.Betrof het gehele NIC; nadat beleid en budget gereed was, implementatie gerealiseerd d.m.v. cultuurverandering en technische realisatie

·         Business development e-procurement; Om strategische redenen uiteindelijk door NIC afgestoten.

·         Opzet commerciële organisatie; opzet en vorming van afdelingen Sales, Marketing en Service; eindverantwoordelijk. Hoofdzakelijk cultuurverandering en marketing.

1996-1999

ATAG Verwarming

Commercieel Directeur; verantwoordelijk voor gehele commerciele afdeling (Nederland/Belgie), inclusief service.Vooral gekomen om vorm te geven aan krachtiger en gestructureerder organisatie die verwachtte groei zou kunnen verwerken. (structuur, cultuur, beleid, processen)

1990-1996

Rensa BV; Technische Groothandel

Manager Projecten/ Marketing Manager/ Kwaliteitsmanager

Ontwikkelen van pioniersorganisatie naar groeiorganisatie. Aanbrengen van organisatorisch fundament voor gewenste groei. (in 1990 60 medewerkers in 2000 600 medewerkers)

·         Behalen ISO 9001 (kwaliteitsmanager); door procedures en cultuurverandering werken naar ISO 9001; projectleider

·         Begeleiding Nieuwbouw; projectleider

1988-1990

Gemeente Apeldoorn

Facility manager; loodsen van decentrale facility-units naar centraal (in nieuwbouw) met behoud van going organisatie gedurende de bouw.

·         Herstructurering Inkoop en centralisatie/ decentralisatie facility managementfunctie; projectleider; door nieuwbouw waar van verschillende lokaties één gemaakt werd, ontstond de mogelijkheid tot centralisatie van FM-taken waaronder Inkoop. Verantwoordelijk voor inkoop gehele gemeentelijk apparaat voor aantal facilitaire productgroepen (kantoorart./catering/computersupplies). Cultuurverandering, nieuwe procedures en reorganisatie. Vooral nadruk gelegen op “bewerken” van medewerkers d.m.v. communicatie en inspiratie.

·         Verantwoordelijk voor gebouwbeheer, husivesting algemeen, archieven, tekstverwerking, bibliotheek en overige documentaire zaken.

1985-1988

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Projectmanager; plv. directiesecretaris

·         Implementatie digitaal voortgangsbewakingssysteem

·         Evaluatie werking Arbeidsbureau Nieuwe stijl

·         Diverse organisatieprojecten

1982-1985

Gewestelijke Arbeidsbureaus Alphen a/d Rijn en Schiedam

Arbeidsmarktonderzoeker/ Lid managementteam

Introductie marketingmethodieken

Regulier marktonderzoek

1980-1982

ASB uitzendorganisatie

Marktonderzoeker

·         vestigingsplaatsonderzoek, organisatieonderzoek ontwikkeling managementorganisatie