Opleidingen

2006 - 2007

Masteropleiding HRM Saxion Hoge School

Leergang Systemisch coachen; School voor coaching 

2002 - 2004

Management development course Bestuursacademie incompagny training MT Wisch

2002 - 1999

HBO Facility management, Hoge school Diedenoort te Wageningen

1998 - 1999

Post HBO Securitymanagement Haagse Hoge school (register security expert)

1997 - 1998

Senior Facility manager FMH te Amersfoort, Vastgoedopleiding SOM/NVM

1996 - 1997

Nima A (geen diploma),  Win-Win onderhandelen en professioneel opdrachtgeverschap, inkooptraining NS Stations.

1995 - 1990

Diverse interne opleidingen gericht op kantoorautomatisering, adviseren, leidinggeven, kwaliteitszorg,  klantgericht werken en besluitvorming (Kepner en Tregoe).

1990 - 1989

Hoger kader Schoonmaak Bouwcentrum Rotterdam

1987 - 1986

Midden kader Schoonmaak Bouwcentrum Rotterdam

1986 – 1983

MBO-CD (civiele diensten) te Doetinchem

1983 - 1976

MAVO-D en vooropleiding dansacademie te Arnhem

Werkervaring

Heden - juli 2006

Novum Advies & Training

Momenteel ben ik freelance werkzaam voor Novum Advies en Training. Ik ben inzetbaar voor:

-          Training; het ontwikkelen en geven van trainingen gericht op beroepsattitude en kennisoverdracht. Bijvoorbeeld presentatie, klantgericht- en resultaatgerichtwerken

-          Ad Interimwerkzaamheden; op het gebied van facilitymanagement en Accommodatiebeheer gericht op teambuilding en resultaatverbetering

-          Coaching loopbaanontwikkeling

Recente opdrachten:

-          Training; Gemeente Bronckhorst: training t.b.v. facilitaire dienst m.b.t. samenwerking en eenheid van dienstverlening.

-          Ad Interimwerkzaamheden; aanbesteding bedrijfskleding (300 mdw) voor een industriële organisatie. Strategisch advies en ontwikkeling van HRM beleid en begeleiding van W&S traject voor een nieuw hotel te Doesburg. Managementbegeleiding landenteam Zambia v.w.b. organisatie, aanpak en teambuilding ter voorbereiding van WKvoetbal u 20 in Canada.

-          Coaching  begeleiding van loopbaanontwikkeling van diverse mensen. Begeleiding bij vinden van geschikt werk na herkenning, onderkenning en soms verandering van gedrag. 

Juli  2006 –

Januari 2006

Interim management gemeente Harderwijk (43.000 inwoners)

Hoofd Accommodatiebeheer (30 fte)

Gedurende een half jaar heb ik gewerkt als interim-manager/kwartiermaker hoofd accommodatiebeheer. Hieronder ressorteerden de taakvelden: gebouwenbeheer, bodediensten, catering, sportzaken, buitenaccommodaties en sporthal- en zwembadbeheer. De processen heb ik geïdentificeerd en heb hiervoor een verbeteradvies geschreven. Verder bestond mijn taak uit:

-          Coaching;  tien medewerkers op resultaatverandering

-          Organisatieontwikkeling; strategisch advies omtrent besturingsfilosofie en organisatiestructuur. Specifiek de ordening van afdelingen en taken.

-          Projectbegeleiding; uitvoeren bezuinigingstaakstelling en visieontwikkeling t.b.v. het Sport- en Aquacentrum “De Sypel”. Hiervoor heb ik een totaal projectplan geschreven en een offertetraject opgestart. 

2005 tot 2006

Gemeente Oude IJsselstreek te Gendringen (40.000 inwoners)

Hoofd Facilitair Beheer (45fte)

-          MT rol/ 100% coach

-          Besturingsfilosofie uitdragen

-          Strategische visie ontwikkelen; herdefiniëren i.v.m. bezuinigingen.

-          Cultuurinterventies; samensmelten twee bedrijfsculturen en –processen

-          Taakvelden:inkoop, documentmanagement, arbo-, milieu-, bhvzaken,      accommodatiebeheer, bode/ catering en zwembaden.

-          Programmamanager vastgoedbeheer; ontwikkeling, exploitatie en beheer

-          Projectmanager nieuwbouw sportaccommodaties

-          Projectmanager onderzoek privatisering sportorganisaties

-          HRM taken; W&S, coaching en casemanager wet vernieuwde poortwachter

2001 - 2004

Gemeente Wisch te Varsseveld ( 20.000 inwoners)

Hoofd facilitair beheer & accommodaties (28 fte)

-          MT rol/100% coach

-          Opstarten en verder ontwikkelen nieuwe afdeling na reorganisatie

-          Taalvelden:inkoop, documentmanagement, receptie, kabinetszaken, bodes/catering, gebouwendienst, arbo-, milieuzaken, accommodatiebeheer, technisch beheer en zwembaden.

-          Projectmanager; voorbereidingen fusie traject gemeente Wisch en Gendringen

-          Projectmanager ontwikkeling strategisch vastgoedbeleid en onderhoudsbeheer.

-          Projectmanager privatisering sociaal maatschappelijke accommodaties

-          Projectmanager ontwikkeling van inkoopbeleid en pva t.b.v. inkooporganisatie

-          HRM taken; W&S, coaching en casemanager wet vernieuwde poortwachter

-          Ontwikkeling van HRM strategisch beleid. Van procedurele organisatie naar lerende organisatie.

1999 – 2001

1997 - 1999

1995 - 1997

NS Stations B.V

Inkoopmanager, hoofdkantoor Utrecht

-          Advisering hoofddirectie en regio’s m.b.t. inkoopbeleid

-          opzet van een inkoopgroep van budgetbeheerders; commodityteams

-          onderzoek naar de huidige inkoop praktijk

-          Beleidsadvisering portfolio-onderzoek

-          Ondersteunen van huidige budgethouders

-          Onderzoeken van synergetische effecten  en  opstellen inkoopconvenanten.

-          Projectleider aanbesteding schoonmaakbedrijven (15 mio)

-          Projectleider aanbesteding onderhoudsjaarplan (18 mio)

-          Leidinggeven ( 2 fte)

Facility manager; regio Arnhem, 50 stationslocaties

-          Accommodatie- ontwikkeling, exploitatie en beheer stations

-          Integraal beheer facilitaire zaken; specialisaties huisvesting, services, sociale   veiligheid en Arbo en BHV 15 mio budgetbeheer

-          Projectlid kwaliteitszorg klantenwaardering

-          Projectleider; stationsontwikkeling o.a. Arnhem/Nijmegen

-          Contractbeheer verhuur accommodaties

-          PPS projecten met maatschappelijke instanties, politie en gemeenten

-          Ketenzorg samenwerking m.b.t. veiligheid en opvang van daklozen

Assistent Business manager; Business unit Midden-Gelderland 20 stationslocaties

-          Accommodatieontwikkeling, -exploitatie en beheer stations

-          Commerciële-, marketing- en PR werkzaamheden

-          Contractbeheer; verhuur accommodaties

-          Facilitair beheer:gebouwbeheer, schoonmaak, groenvoorziening, KAM en sociale veiligheid 10 mio budgetbeheer

-          Leidinggeven officemanagement ( 3fte)

-          Projectlid: sociale veiligheid

1995 - 1993

1991 – 1993

1991- 1989

1989 – 1988

N.V. Nederlandse Spoorwegen te Utrecht (hoofdkantoren)

Procesleider Accommodaties Gebouw & facility adviseurs

-          Projectmanager ontwikkelen en implementeren van vergaderservice 50 zalen

-          Opzetten van 5-tal receptiebalies

-          Cateringbeheer

-          Teamleider (7 fte’s)

Procesleider services Gebouw & facility adviseurs

-          Projectmanager aanbesteding 5 bedrijfsrestaurants

-          Teamleider Huisvesting  & Service ( 5fte’s)

-          Accountmanager Huisvesting & Service

Procesleider civiele dienst;Gebouw & Facility adviseurs

-          Projectlid nieuwbouw (1700 medewerkers) hoofdgebouw 4 betreffende facilitaire zaken

-          Objectbeheer hoofdkantoor vastgoed en services (5000 medewerkers)

-          Accountmanager Huisvesting & Service (1500 medewerkers)

Opzichter Civiele Dienst; Dienstkring Gebouwen Utrecht

-          Opzet civiele dienst

-          Aanbesteding civiele diensten 250.000  m2

-          Technisch-, huishoudelijk-, groenbeheer, verbouwingen en verhuizingen

 1988 – 1986

Hotel Holiday Inn te Utrecht

Manager

-          Leidinggeven aan housekeeping,  370 kamers, 20 medewerkers

Competenties

Ik ben een zelfstarter die snel processen en patronen doorziet op hoofdlijnen en tevens oog heeft voor detail. Ik ben een veranderaar en vind het een uitdaging om medewerkers te inspireren om steeds beter te presteren voor zichzelf en voor de organisatie. Ik ben positief ingesteld en vind humor en lachen belangrijk als basisingrediënten voor het behalen van succes. Ik ben mensgericht en heb een coachende manier van leidinggeven. Ik werk graag projectmatig aan probleemoplossende vraagstukken. Ik vind het een uitdaging om pakkende concrete beleidsadviezen te schrijven.

Mijn motto: het resultaat van het denken, voelen en ervaren komt tot uitdrukking in het doen.