Curriculum vitae van kandidaat f6271

Voornaam        Hans

Woonplaats      Borculo

Geboortejaar    1959

Voltooide opleidingen	HAVO           1977
	MEAO          1979
	HEAO-RA     1983
	NIvRA           1994; ingeschreven als registeraccountant (RA)
Cursussen	Microsoft Office
	Persoonlijke effectiviteit
	Financial Accounting update-regelgeving IFRS
	Fundamentals in financieel beleid
	SOX and Compliance Tools
	Belastingplan 2007 – herziening Vpb 2007
	Integraal verzuimmanagement, en andere
Kernbegrippen functioneren	* Finance: Brede kennis en ervaring op dit vakgebied.
	* ICT: Manager / coach / sparringpartner; ERP-systemen.
	* Facilities: Wagenparkbeheer, gebouwenbeheer, telefonie.
	* HRM en salarisadministratie: Veel kennis en ervaring op dit vakgebied; sparringpartner.
	* Gebruikte systemen: Adcins, Accountview, Cash, Axapta, Microsoft Dynamics, Afas Profit
Persoonlijk profiel in steekwoorden	Talenten: Hulpvaardig – stressbestendig – volhardend
	Competenties: Flexibel – resultaatgericht – financieel bewust
	Speerpunten: Beheren – grote lijnen, maar ook hands-on – kwaliteit – resultaat
	Karakter: Aanspreekbaar – integer – kritisch – loyaal
Eigen onderneming Advies Beheer Control .                           interim	In 2007 eigen BV opgericht met als doel het verrichten van interim werkzaamheden ten behoeve van organisaties die tijdelijk ondersteuning zoeken op het gebied van finance, control, ICT en facilities.

Ervaringen
Catalpa Kinderopvang BV, Hengelo; Kinderopvang	03-2007 t/m 06-2008 Manager financiën en ICT (15 fte) • Verantwoordelijk voor financiën, administratie en automatisering. • Lid MT. • Vervolmaking van een ERP-systeem (Afas). Omzet 2007 € 111 miljoen; 2000 fte. Gaf leiding aan 21 mensen.
Resultaten	* Debiteurenadministratie: Van een “ingeslapen” afdeling naar een “sprankelende” afdeling waarbinnen medewerkers eigen portefeuilleverantwoordelijkheid dragen met een grotere klanttevredenheid en een afgenomen debiteurenrisico.
	* Financiële administratie: Afdeling is efficiënter gaan functioneren en rapportagedeadlines zijn vervroegd.
	* Afdeling automatisering: Van een onrustige afdeling met dito netwerk en applicaties naar een afdeling die “staat” voor haar dienstverlening. Infrastructuur netwerk sterk verbeterd.
	* Vervolmaking ERP-systeem (Afas): Binnen (volgens de leverancier) zeer korte tijd systeem dusdanig ingericht dat “productie” van de kinderopvang beter geregistreerd en gemonitord kon worden.
Ervaringen in loondienst
PNO Consultants BV, Hengelo; Subsidieadviesbureau	03-1995 t/m 02-2007 Manager finance & facilities (11 fte) • Verantwoordelijk voor financiën, administratie, wagenparkbeheer en gebouwenbeheer. • Verantwoordelijk voor personeelszaken en automatisering. • Lid van stuurgroep automatisering en in deze hoedanigheid verantwoordelijk voor de implementatie van een ERP-systeem (Microsoft Dynamics). • Sterk betrokken geweest bij vormgeving en financiering van twee buy-outs.
Resultaten	* Finance: Efficiënte organisatie die in staat is zowel de interne alsook de externe klanten naar tevredenheid te bedienen; afspraak is afspraak.
	* Facilities: Wagenpark (circa 100 auto’s) van eigen beheer naar leasing met afname van kosten per gereden kilometer en daarbij een grotere tevredenheid onder de bestuurders. Huisvestingsfaciliteiten verbeterd met afname van kosten per gehuurde m2. Faciliteiten van vaste en mobiele telefonie verbeterd met afname van kosten per gebruiker.
	* ERP-systeem (Microsoft Dynamics voorheen Axapta): Overgang van een eigen ontwikkeld systeem naar ERP met versnelling van de doorlooptijd van facturering en betere rapportages.
	* Management buy-outs: 2x sterk (tot grote tevredenheid van kopers en financiers) bijgedragen aan vormgeving en financiering van management buy-outs.
Stichting Zorgcentra Hengelo, Hengelo; Zorgcentra voor ouderen	09-1994 t/m 03-1995 Hoofd financieel-economisch administratieve dienst ad interim (8 fte) • Maken plan van aanpak voor een reorganisatie binnen een aantal stafafdelingen die na een fusie moesten gaan samenwerken; plus start gemaakt met uitvoering van plan.
Resultaten	* Plan van aanpak integratie afdelingen administratie en automatisering.
	* Start met uitvoering van door bestuur goedgekeurd plan van aanpak om te komen tot beter functionerende afdelingen op het centraal bureau.
Exportslachterij Weyl BV, Enschede; Runderslachterij en -veredelaar	01-1992 t/m 09-1994 Financieel manager (10 fte) en daarbinnen verantwoordelijk voor financiële automatisering. • Hier mede verantwoordelijk voor de financiering (o.a. via L/C’s) van grote internationale transacties en daarmee gemoeide EU-subsidies. • Verantwoordelijk geweest voor de start van een (inmiddels grote) uitzendorganisatie; eindverantwoordelijke voor een (branche-eigen) detacheringorganisatie.
KPMG Accountants, Zwolle en Twente	09-1983 t/m 12-1991 Controleleider voor diverse klanten uit met name het midden- en grootbedrijf. Van groothandel en dienstverlening tot productie. Werkzaamheden op het vlak van audit, advies en fiscale zaken.