Curriculum vitae van kandidaat f6383a

Voornaam        Everien

Woonplaats      Voorst

Geboortejaar    1968

Profielschets

Door haar accountancy achtergrond en ruime ervaring in financiële lijnfuncties en projectmatige werkzaamheden op zowel financieel en ICT-gebied is Everien breed inzetbaar in een groot aantal financiële, ICT en management functies. Ze combineert een hands-on instelling, een sterk analytisch inzicht en kennis van bedrijfsprocessen met een sterk gevoel voor menselijke verhoudingen. Everien is gewend om op alle niveaus in de organisatie te acteren.

Vaardigheden en vakkennis

Everien is breed inzetbaar in financiële functies en projectmatige activiteiten. Haar kerncompetenties liggen op het vlak van leidinggeven, reorganiseren, herstructureren, veranderen, projectmanagement, managementinformatie, financiële analyses & financiële verantwoording

Opleidingen
1991-1999	Opleiding tot registeraccountant, NIvRA/Nijenrode	Afgerond
1988-1992	SPD	Afgerond
1986-1988	Economie, Universiteit Groningen	Afgebroken
1980-1986	VWO	Afgerond

Recente cursussen

Basiscursus SAP (SAP Den Bosch), VGC en WTA Nivra, Prince 2 Foundation, Update ICT en control (VERA/CI), Mastercourse financieel managers (VERA/CI) en Basiscursus IFRS (VERA/CI).

Taalvaardigheid
Taal	Spreken	Schrijven	Lezen
Nederlands	Uitstekend	Uitstekend	Uitstekend
Engels	Goed	Goed	Goed

Werkgevers & functies
2007 t/m heden	project en interim-management – Voorst Zelfstandig project- en interim-manager
2001 t/m 2007	Aviko – Steenderen Manager Special Projects; eindverantwoordelijk voor diverse projecten op financieel, ICT en procesmatig gebied.
2000 t/m 2001	Euretco Fashion B.V Financieel Manager, MT-lid, verantwoordelijk voor maandrapportage, jaarrekening, dagelijkse leiding over de financiële administratie & IT, planning & control cyclus en adviserend t.a.v financiele issues. Rapporteren aan de Algemeen directeur
1998 t/m 2000	Eiffel –Arnhem Senior Consultant; verantwoordelijk voor diverse projecten op financieel gebied.
1997 t/m 1998	Gelder Groep – Apeldoorn Controller tevens lid MT; dagelijkse leiding over de financiële administratie (6fte) en eindverantwoordelijk voor de rapportage en budgetteringscyclus en adviserend t.a.v. financiële issues. Rapporterend aan de Algemeen Directeur.
1991 t/m 1997	Deloitte & Touche – Arnhem Controleleider/assistent-accountant; Controle en samenstellen jaarrekeningen, leiding geven aan assistenten, advisering op fiscaal en administratief gebied, beschrijven en beoordelen van de administratieve organisatie en interne controle en fiscale aangiften.
1988 t/m 1991	Accountantskantoor Gelderland – Apeldoorn Assistent-Accountant; voeren van financiële administraties, samenstellen jaarrekeningen, samenstellen tussentijdse cijfers en fiscale aangiften.

Specifieke werkervaring
12-2008 t/m 01-2009	KPMG accountants – Arnhem Controles jaarrekeningen (BASF, Arcadis, Cryosave, TDG)
2-2008 t/m 9-2008	Wavin B.V. – Zwolle Projectleider Best in Class Purchase-to-Pay; Beschrijven van het meest efficiënte en effectieve inkoopproces vanaf het moment van 1e initiatie voor een inkoop tot en met de financiële afhandeling van de betaling. Belangrijkste taken: opzetten methodiek van aanpak, eindverantwoordelijk voor de inhoud van het verbeterproces, planning & control van het project en leiding geven aan het projectteam.
1-2001 t/m 12-2008	Bushhouse BV – Apeldoorn Samenstellen jaarrekening.
In loondienstverband bij Aviko B.V. in de periode 2001 t/m 2007:
	Projectleider reorganisatie en uitrol SAP voor Poolse dochteronderneming; verantwoordelijk voor plan van aanpak, planning & control van het project, opzetten en uitdragen tools om de reorganisatie te faciliteren, analyses en advisering richting directie, signaleren risico’s en issues, bewaken budget en voor financiële procesinrichting en verandering.
	Projectleider implementatie SAP; eindverantwoordelijk procesverandering en implementatie, plan van aanpak, planning & Control van het project, change-management, motiveren van de werkgroepvoorzitters, aansturen van de consultants, advisering & rapportage aan management dochteronderneming en CFO Aviko, signaleren van risico’s en issues en bewaken budget.
	Projectleider Business Proces Redesign en reorganisatieproject; verantwoordelijk  voor plan van aanpak, planning & control van het project, opzetten en uitdragen tools om het BPR-traject te faciliteren, change-management, advisering & rapportage aan management dochteronderneming en CFO Aviko en bewaken budget.
	Werkgroepvoorzitter SAP-implementatie Order-to-Cash & Finance; verantwoordelijk voor verbeteren van de processen middels een nieuw IT-systeem, vertalen van de processen naar het nieuwe IT-systeem, aansturen van de werkgroep, verantwoordelijk voor het budget van de werkgroep, change-management en bewaken en afstemmen van de integratie met overige processen en afdelingen.
	Reorganisatie verkoopbinnendienst; verbeteren van de processen, veranderen van de organisatie(structuur) en cultuur zodat bepaalde doelen bereikt werden, leidinggeven aan de vernieuwde organisatie (18 pers), nieuwe procedures implementeren.
	Controller a.i.; eindverantwoordelijk voor periodieke rapportage en jaarafsluiting, eindverantwoordelijk voor kostprijsberekeningen, leiding geven aan de financiële administratie (7 pers), adviseren aan MT-leden en opstellen en presenteren van diverse analyses.
Gedetacheerd vanuit Eiffel in de periode 1998 t/m 2001:
	Aviko B.V. – Steenderen                                           Controller a.i.; leiding geven aan de financiële administratie, opstellen periodieke financiële en managementrapportage, kostprijsberekeningen, eindverantwoordelijk fiscale aangiften, opstellen en presenteren van diverse analyses.
	Vathorst, consortium voor ontwikkeling van nieuwe woonwijk – Amersfoort Opzetten administratie. Inrichten van de administratie en opleiden van medewerkers voor de administratie.
	Adviespunt, verzekeringen & hypotheken – Amersfoort Verbeteringtraject administratieve inrichting. Op orde brengen van de administratie en structurele verbeteringen aanbrengen in de inrichting van softwarepakket Exact.
	Spaaradvies, verzekeringen & hypotheken – Amersfoort Controller a.i.; eindverantwoordelijk voor maand- en jaarafsluitingen, diverse management rapportages opstellen, verbeteren en presenteren, opstellen liquiditeitsprognoses en via quick scan financiële issues opsporen.
	Jaarbeurs Utrecht – Utrecht Leidinggeven aan BPR & AO/IC verbeterproject. Beschrijven huidige processen, beschrijven verbeterde processen, implementatievoorstel om verbeterde processen in te voeren en advisering aan Management team.
	Unive, verzekeringen – Alkmaar & Zwolle Onderzoek & advies over aanpassingen n.a.v. de invoering van de Euro.
	Nedcon N.V. – Doetinchem Opstellen Jaarafsluitingsmanual. Schrijven van een instructie voor de financiële administratie om de jaarafsluiting juist en efficiënt te laten verlopen.