Curriculum vitae van kandidaat f6451a

Voornaam                    Tonnie

Woonplaats                  Holten   

Werkervaringen:

Eigen onderneming, vanaf september 2008:

De organisatie heeft zich volledig gespecialiseerd in het leveren van professionele Management ondersteuning. De focus ligt daarbij op het leveren van Management ondersteuning om complexe projecten met een groot zakelijk belang voor de opdrachtgevers van de onderneming naar het maximaal haalbare bedrijfseconomische resultaat te managen. In de betreffende projecten zijn veelal meerdere nationale en/of internationale partijen betrokken als zijnde participanten en/of toeleveranciers van kennis, diensten of materialen. De expertise en kracht van de ondernemingis dan ook gericht op ondersteuning op de gebieden van Project Management, Business Case Management en (Project) Directie.

• Medio 2008 het bedrijf opgericht en daarmee zelfstandig ondernemer geworden. Dit vanuit een drive en de passie voor het vakgebied en de overtuiging dat de nieuwe mogelijkheden die de onderneming biedt vele tevreden klanten en medewerkers zullen opleveren.

• Als Interim Project Manager / Directeur inzetbaar voor uw organisatie. Ondersteuning vanuit de organisatie is daarbij mogelijk op regiebasis, op projectbasis of op adviesbasis. Uw bedrijfsbelangen zullen gedurende de uitvoering telkens vanuit een goede business drive en vanuit een commerciële instelling maximaal worden behartigd.

TCPM Ingenieurs & Adviseurs te Apeldoorn en Oldenzaal, eind 2001 tot september2008:

TCPM is een Ingenieurs- en Adviesbureau dat industriële bedrijven op professionele wijze ondersteunt bij de ontwikkeling van producten en productiemachines alsook richting verbetering van productieprocessen. Het bedrijf heeft zich gedurende deze periode ontwikkeld van een bureau dat meer was gericht op detachering naar een hoogwaardiger ingenieurs- en adviesbureau. De bedrijfsambitie en -doelstellingen lagen op een gezond hoog niveau en zijn gedurende deze periode goed waargemaakt. TCPM bleek de grootste stijger in de top 50 van Nederlands grootste Ingenieursbureaus in de lijst van 2007 (bron: Technisch Weekblad nr. 23, d.d. 09 juni 2007). Het bedrijf telde medio 2008 vier vestigingen met ruim 150 medewerkers in vast dienstverband. Binnen deze groei van het bedrijf heb ik mijzelf ook goed weten te ontwikkelen. Dankzij mijn sterke punten van het hebben van goede managementvaardigheden; een goede business drive (acterend en sturend op een evolutieproces); en voortdurend werken vanuit een commerciële instelling, heb ik mij kunnen ontwikkelen van Project Manager tot een commercieel ingestelde Vestigingsdirecteur die goed kan managen. Een chronologische onderbouwing luidt als volgt:

·         Vanaf januari 2004 Vestigingsdirecteur van de vestiging TCPM Midden te Apeldoorn. Daarmee eindverantwoordelijke voor het behalen van omzet, winst en groei doelstellingen van deze afzonderlijke B.V. binnen de TCPM holding. Deze vestiging bevond zich eind 2003 in een slechte bedrijfseconomische situatie. Vanuit mijn functie diende ik relatief snelle en goede verbeteringen te realiseren om deze vestiging weer voldoende financieel rendabel en stabiel te maken. Daar ben ik succesvol mee geweest. Vanaf 2004 is de omzet van deze vestiging jaarlijks variërend van 10% tot 55% per jaar gegroeid bij een eveneens gunstige ontwikkeling van het bedrijfsresultaat. Vanaf eind 2006 bleek deze vestiging weer slagvaardig en bedrijfseconomisch gezond en was ze weer in lijn met de overige vestigingen. In 2007 was het de best renderende vestiging binnen TCPM met 45 vaste medewerkers.

·          

·         Vanaf eind 2001 tot eind 2003 vanuit de vestiging TCPM Oost te Oldenzaal als Project Manager diverse projecten uitgevoerd voor diverse relaties van TCPM. Enkele voorbeelden:

Ø  Project Manager van een project voor Siemens Industrial Turbomachinery B.V.  te Hengelo. Het project bestond uit de “Installation & Commissioning’’ van meerdere gas compressor units voor NAOC (Nigerian Agip Oil Company) te Nigeria. Het project had daarbij de volgende doelstellingen:

1.     Binnen enkele maanden de gehele “Installation & Commissioning’’ van vier machines afronden, waarbij alle openstaande problemen moesten zijn opgelost.

2.     Alle ontstane kosten als gevolg van de extra Field Service activiteiten moesten door de eindklant (NAOC) worden betaald.

3.     NAOC moest een reeds opgelegde “penalty claim’’ terugtrekken.

Mijn activiteiten bestonden uit het managen van interne Siemens activiteiten; het managen van de activiteiten die door de Field Service Engineers op site werden uitgevoerd; en bovendien het realiseren van duidelijke communicatie zowel intern bij Siemens, alsook met de klant en met de toeleveranciers. Het project is door mij succesvol afgerond. Vervolgens is deze taak voortgezet in een aansluitend project om voor een zogenaamde “carbon copy’’ de “Installation & Commissioning’’ volgens planning uit te voeren.

Ø  Project Manager van een project voor een regionale sociale werkplaats, Soweco N.V. Het project bestond uit het uitvoeren van een bedrijfseconomische haalbaarheidsstudie met als doel om duidelijk te krijgen hoe de markt voor de productie van kabelbomen het beste vergroot zou kunnen worden met een commerciële onderbouwing. Gebaseerd op deze studie werd er door de directie een “go-beslissing’’ genomen.

Ø  Project Manager van een project voor een regionale firma, Verzinkerij Twente B.V. Het project bestond uit het uitvoeren van een technische alsook bedrijfseconomische haalbaarheidsstudie voor een nieuwe productielijn. Het doel van de nieuwe lijn was om metalen profielen aanzienlijk effectiever en efficiënter elektrolytisch te kunnen verzinken.

·         Tevens in 2003 als Manager Engineering verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe interne afdeling Engineering op de vestiging te Oldenzaal. Als Manager Engineering verantwoordelijk voor de kwalitatieve alsook kwantitatieve opzet en ontwikkeling van deze afdeling. Daarbij was het behalen van reëel gestelde omzet en winstdoelstellingen een primaire eis. Na het eerste jaar bestond de afdeling uit vijf vaste medewerkers en een goed gevulde orderportefeuille. De basis voor verdere ontwikkeling was daarmee gelegd.

Philips te Eindhoven, Centre for Industrial Technology (CFT), 1998 – 2001:  

Philips CFT (inmiddels Philips Applied Technologies) is een hoogstaand kenniscentrum binnen Philips. Deze Business Unit was destijds beschikbaar voor het gehele Philips concern en bestond uit ruim 1.000 FTE. Binnen de afdeling Mass Products & Technologies  (daarvoor Mechatronics Design) was ik werkzaam binnen de groep Design Principles. De uitgevoerde projecten betroffen veelal hoogwaardige haalbaarheidsstudies en voorstudies voor de relaties. Dit waren enerzijds bedrijven die “high-end equipment” ontwikkelden en leverden (zoals ASML en FEI) en anderzijds bedrijven die juist “high-volume” consumenten producten ontwikkelden en leverden. Op deze afdeling heb ik mij snel weten te ontwikkelen van Project Engineer tot Project Manager. Daarbij waren mijn werkzaamheden met name gericht op de grotere en complexere projecten en op projecten met een hoge dosis relatieopbouw. Enkele voorbeelden:

·       Project Manager van een project waarbij de Business Unit Automotive van Philips Lighting is ondersteund bij het maken van een strategische beslissing. Er diende te worden gekozen voor de verdere opschaling van de productie van een nieuw en eigen ontwikkeld hightech concept Xenon autolamp, of voor productie van een alternatieve “tussenoplossing” die inmiddels ook door meerdere concurrenten werd geleverd.

·       Project Manager van een project voor Philips Mobile Display Systems (MDS) te Heerlen. Het project bestond uit een analyse op de ontwikkellocatie om te beoordelen wat de problemen waren die in deze explosief gegroeide organisatie waren ontstaan. Deze analyse was gericht op de techniek alsook op het proces en de organisatie. Vervolgens werd aan de hand van de resultaten een verbetertraject voorgesteld en ingevoerd.

·       Project Manager van een project voor de realisatie van een prototype van een zogenaamde “TEM Sample Manipulator” voor FEI. Op dat moment was de afdeling Elektronenmicroscopen recentelijk verkocht aan het Amerikaanse FEI (Philips was hierin nog wel mede aandeelhouder). Voor dit nieuwe concern diende een volledig geautomatiseerd systeem te worden ontwikkeld, om binnen o.a. de Semiconductor industrie geautomatiseerd “on-line” analyses te kunnen maken in het productieproces.

·       Project Manager van een project voor ASML voor het spoelen met behulp van uiterst zuivere stikstof van beide zogenaamde “open compartimenten” (zowel reticle- alsook wafer-stage). Dit voor een upgrade van een nieuwe generatie machines. Daarbij moest een optimaal “purge’’ ontwerp worden gerealiseerd om het in het bestaande machineconcept met minimale wijzigingen te kunnen inbouwen.

·       Project Manager van een project voor Philips Optical Pick-up Lenses (OPL). Daarbij moest een verbeteringsontwerp van een aandrukmechanisme in het productieproces van CD/DVD lenzen worden gerealiseerd, om zo het percentage afgekeurde producten te verminderen.

·       Project Manager en Project Engineer van een project voor een haalbaarheidstudie naar een nieuwe generatie z-manipulatoren voor Carl Zeiss lenzen. Deze lenzen zijn één van de belangrijkste onderdelen in de lithografische machines van ASML. Binnen dit project moest een optisch element met relatief grote afmetingen en grote massa binnen de gehele lens (een “stack” met circa 35 optische lens elementen) middels een servosysteem over een relatief grote slag zeer nauwkeurig en stabiel kunnen worden gepositioneerd.

Thijssen Information Systems te Eerbeek, 1997-1998:

Een industrieel automatiseringsbedrijf met op dat moment ca. 50 medewerkers. Het bedrijf is vanwege de opgebouwde kennis en relaties op het gebied van verkeersleidingsystemen later op strategische wijze overgenomen door CMG (Logica).

·       Als Project Engineer het programmeren van diverse Siemens PLC’s (S5 & S7); het in bedrijfstellen van een automatisch palletmagazijn systeem bij een bedrijf in België; het opzetten van een zogenaamde visualiseringsysteem (SCADA, IC 2000).

Internationale ervaringen:

·         Vanuit het project bij Siemens meerdere malen zakelijke werkbezoeken gebracht in Nigeria.

·         Vanuit Philips voor diverse projecten regelmatig voortgangsbesprekingen gevoerd in het buitenland, o.a. in Zuid - Duitsland, voormalig Oost - Duitsland, Zwitserland.

Enkele voordrachten:

·         Presentatie De rol van de projectmanager rolt! op de Project Management Parade 2008. Dit is een jaarlijkse congres met circa 1.000 bezoekers, veelal Project Managers en Programma Managers.

·         Presentatie Innovatie en toeval? Toevallig niet! op de Project Management Parade 2007.

·         Presentatie Grip is meer dan goed plannen! op de Project Management Parade 2006.

Opleidingen:

·         1991-1997:         Universiteit Twente, Werktuigbouwkundige Automatisering / Mechatronisch Ontwerpen

·         1990-1991:         HTS Werktuigbouwkunde, diploma: propedeuse

·         1986-1990:         MTS Werktuigbouwkunde, diploma’s: HBO en MBO pakket

·         1982-1986:         MAVO

Relevante cursussen / trainingen:

Cursus / training	Opleidingsinstituut	Jaar
Senior Management, van doelstelling naar resultaat	Krauthammer International	2006
Financieel Management voor Hoger Management	NCOI	2005
Praktische Opleiding Projectleider (POP)	TCPM	2002
Techniek & Marketing	Twente School of Management (TSM)	2001
Selectie vaardigheden	Beteor	2000
Projectleiders coaching	Philips CFT	2000
Cursus voor Quality Officers	Philips CFT	2000
Project Matig Werken	Company Coaching	2000
Engels	Studiecentrum Talen Eindhoven B.V.	1998