Curriculum vitae van kandidaat f7181b

Voornaam        Theo

Woonplaats      Heerde

Geboortejaar    1953

Opleidingen:                 1983-1985         Management bij de overheid

1979-1982            Hoger Financieel Bestuursambtenaar

1975-1979            Gemeente Financiën

1971-1975            NIVRA (propedeuse en enkele modules)

1965-1971        HBS-A

Werkervaring:               2007-2008         Interim Management, Raad van Bestuur a.i. 

                                                           bij de Stichting Revalidatie Centrum Breda

2005-2007            Directeur Diortho BV

1990-2005           Raad van Bestuur bij Stichting Kastanjehof, Centrum

voor Revalidatie

1990-2006           Raad van Bestuur van de Stichting Orthopedische

Instrumentmakerij Kastanjehof

1986-1990            Directeur van de Vereniging Ondersteuning Huisartsen

1982-1986           Hoofd van de Hoofdafdeling Financiën bij de GGD

Flevoland

1980-1982            Financieel beleidsmedewerker bij de gemeente Lelystad

1977-1980            Financieel beleidsmedewerker bij de gemeente Tilburg

1975-1977            Financieel medewerker bij de gemeente Hellevoetsluis

1971-1975            Assistent accountant bij Moret en Limperg,  accountants

1973-1974        Vervulling militaire dienstplicht als Wachtmeester bij de

                       Cavalerie.

Maatschappelijke functies:

1. Voorzitter van de Coöperatieve Vereniging van Nederlandse Centra voor Orthopedie
2. Penningmeester van de Stichting Deskundigheidsbevordering Stedendriehoek
3. diverse bestuurslidmaatschappen van kinderdagverblijf, verpleeghuis, activiteitencentrum en scholen.

Algemeen: Ik ben een energieke maatschappelijk ondernemer die het gewend is strategisch te denken, maar die ook veel schoteltjes tegelijk in de lucht kan houden. Het doorvoeren van veranderingsprocessen is mij niet vreemd. Ik ben een typische “people manager”, die mensen kan motiveren en hen de ruimte laat om hun kwaliteiten ten volle te benutten. Ik ben het gewend om te netwerken in een gevarieerde omgeving.

Nadere toelichting op werkervaring:

1.     Moret en Limperg: alle voorkomende werkzaamheden als assistent accountant zoals controlewerkzaamheden en samenstellen van jaarrekeningen.

2.     Gemeente Hellevoetsluis: opzetten en invoeren van de toenmalige onroerend goedbelasting, tegenwoordig WOZ.

3.     Gemeente Tilburg: financieel beleidsmedewerker op de afdeling financieel beleid. In het bijzonder was ik daar belast met de aandachtsgebieden gezondheidszorg en welzijn. De dagelijkse werkzaamheden bestonden uit het maken van voorstellen voor het college van Burgemeester en Wethouders en de Gemeenteraad.

4.     Gemeente Lelystad:  financieel beleidsmedewerker op de afdeling welzijn. De werkzaamheden waren vrijwel identiek als bij de gemeente Tilburg. Veel van mijn  aandacht was gericht op het oprichten van de GGD voor Flevoland. Dit was een gemeenschappelijke regeling van de gemeenten Lelystad, Dronten, Almere en Zeewolde.

5.     GGD voor Flevoland: als hoofd van de Hoofdafdeling Financiën heb ik de GGD mede uitgebouwd tot een volwaardige basisgezondheidsdienst. In deze functie gaf ik leiding (al dan niet getrapt) aan alle niet (para)medische medewerkers.

6.     Vereniging Ondersteuning Huisartsen: als directeur van een door het ministerie gesubsidieerd bureau werkte ik voor de huisartsen in Flevoland en Overijssel (exclusief Twente). De werkzaamheden bestonden voornamelijk uit het adviseren en ondersteunen van de individuele huisarts en de plaatselijke huisartsenverenigingen. Deze ondersteuning bestond uit advisering op financieel, bedrijfskundig en administratief organisatorisch gebied. Daarnaast werd invulling gegeven aan de bij- en nascholing van huisartsen. Beoogd werd de huisartsen te professionaliseren.

7.     Kastanjehof en Ortopedische Instrumentmakerij Kastanjehof: als directeur van het revalidatiecentrum en van de orthopedische instrumentmakerij heb ik een forse groei van deze organisaties meegemaakt. In het revalidatiecentrum groeide de productie aan revalidatiedagbehandelingen tussen 1990 en 2005 van 7.500 naar 30.000 per jaar. Het aantal medewerkers groeide in die periode van 100 naar 250. De bestuursstructuur is omgezet naar een Raad van Toezichtmodel. In de loop van de tijd heb ik een tweetal reorganisaties geïnitieerd en doorgevoerd. Het doel van de laatste reorganisatie was het centrum om te buigen van een aanbodgerichte organisatie naar een vraaggerichte organisatie. Samen met de Medische Staf en het Managementteam is deze boeiende operatie opgepakt. Een andere rode draad in die jaren was de samenwerking met andere zorgaanbieders. Voor een relatief  kleine organisatie met 250 medewerkers is het niet eenvoudig om aan alle gestelde eisen te voldoen. Als categoraal ziekenhuis moet men aan alle eisen voldoen waaraan ook grotere instituten moeten voldoen. Om hier gevolg aan te kunnen geven is samenwerking noodzakelijk.

8.     Diortho: als algemeen directeur heb ik samen met de commercieel directeur gestalte gegeven aan het opzetten van een geheel nieuw bedrijf en het vermarkten van een uniek concept. Naast de Nederlandse markt is Diortho ook op de Duitse markt actief. Daarnaast vinden er activiteiten plaats in Dubai en Koeweit.

9.      Revalidatiecentrum Breda: naast het dagelijkse management was ik als interim Raad van Bestuur voornamelijk belast met het uitvoeren van de bestuurlijke fusie met Revalidatie Geneeskunde Zeeland. De  fusie is inmiddels gerealiseerd. Daarnaast verkende ik mogelijkheden om samen te werken met andere zorgaanbieders in de regio op het gebied van diverse diagnosegroepen. Naast deze werkzaamheden waren er enkele dossiers die bij voorkeur door een interim manager konden worden afgehandeld, zoals bij voorbeeld het ontslag van een managementteamlid. Deze opdracht is op 10 januari 2008 succesvol afgerond.