Curriculum vitae van kandidaat f7226

 

Voornaam       Fred

Woonplaats    Lelystad

Geboortejaar  1949

 

 

Algemene indruk en karakter persoon:

Fred is een mede door zijn achtergrond en werkervaring een mens met een flexibel karakter en sociaal warm gevoel voor zijn omgeving. Is inventief en weet zich snel aan te passen, mede door zijn werkzaamheden als Interimer aan zijn omgeving. Is een People manager met een helikopter view. Kan mensen motiveren en stimuleren.

 

Opleidingsniveau:

Na een niet afgemaakte LBO opleiding, door avondstudie een gelijkwaardig MBO diploma gerealiseerd, waarna in de periode ’68 t/m ’71 de Sociale Academie JLO/SW werd doorlopen, door een niet meer uit te stellen dienstplicht dit helaas niet kunnen afronden met een diploma.

In de jaren 1980 bij Fokker cursussen gedaan aangaande Logistiek, Kwaliteit en Inkoop NEVI 1 & 2. In 1999 een cursus Starters traject doorlopen, dankzij een ESF project in samenwerking met de Provincie Flevoland en Kamer van Koophandel, doel begeleiding en advies naar start eigen bedrijf.

 

Werkervaring:

 

1999-heden.  Zelfstandig

Detacheringen c.q. projecten ervaringen

Febr. 2006 tot maart 2007, Project Manager Inkoop Imtech Industry. Het opzetten van een data communicatie systeem inleen personeel en het vernieuwen van contracten met de uitzendorganisaties.

2000-jan 2006: Diverse projecten binnen CORUS inkoop, Implementatie Ultrasource van Manpower als data communicatie tool aanvraag personeel t.b.v. diverse industriële afdeling binnen CORUS. Verantwoordelijk contracten met leveranciers van onderhoudswerkzaamheden, zijnde Civiele- E&I- Engineering, inclusief het doen aanbesteden daarvan bij CORUS en normale incidentele technische inkopen van diverse producten en diensten. Projecten zoal behandeld in deze periode:

Aanbesteding verbouwing Dudokhuys, t.b.v. Engineering en ITC afdeling, zowel bouwkundig, ICT infrastructuur, klimaatbeheersing.

Ombouw Continu Gietmachine OSF2, Uitbesteding Engineering en renovatie installatie (elektronische besturing) van deze gietmachine en de WTB activiteiten.

Hierdoor een breedschalige inkoop ervaring op het gebied van Technische inkoop, diensten en Civiele aangelegenheden.

1999: Als project coördinator een project Logistieke Tafel Flevoland, een klankbord voor de Logistieke ondernemers in samen werking met de overheid opgezet en voor 1 jaar begeleid in het kader van de versterking van de economie in Flevoland (dit was een ESF project)

 

 

Omschrijving

Bedrijf

Provincie Flevoland, project opdracht, 1999

Project omschrijving

In het kader van de economische verstrekking van de Provincie Flevoland, het ESF project Logistiek Tafel Flevoland op de kaart gezet. Daarmee duurzamer te kunnen ondernemer vanuit het Logistieke perspectief.

Kenmerken

Denktank organisatie tbv Logistieke ondernemers

Verantwoordelijkheid

Projectleider

Budget

1,5 mil.

Managementtaak

Divers, veel overleg met regionale overheden, vakorganisaties en het bedrijfsleven.

 

 

 

Omschrijving

Bedrijf

CORUS, 2000 t/m 2005

Project omschrijving

Implementatie uitbestedings contracten in SAP diensten

Kenmerken

In team verband content management verantwoordelijkheid en draagvlak creëren onder de gebruikers van dit nieuwe uitbestedingsproces

Verantwoordelijkheid

Als Teamplayer

Budget

Nvt

Managementtaak

Teamspelers motiveren, gebruikers bottom up informeren, motiveren en activeren.

 

 

 

Omschrijving

Bedrijf

IMTECH Industry BV, 2006

Project omschrijving

Vernieuwen raamcontracten inleen personeel, content management voor implementatie Proquro-Staffing

Kenmerken

Zelfstandig functioneren in m.n. de inkooprol, team verantwoordelijk vanuit Inkoop voor implementatie Proquro-Staffing, in principe Imtech breed, draagvlak creëren onder gebruikers van Proquro-Staffing

Verantwoordelijkheid

Grote mate van zelfstandigheid

Budget

0,8 mil.

Managementtaak

Gebruikers bottom up informeren, motiveren en activeren.

 

 

 

1998 WindMaster Nederland BV

Vanaf maart 1998 tot december als hoofd inkoop en logistiek gewerkt tot aan het faillissement van WindMaster. Inkoop verantwoordelijk voor m.n. de grote mechanische componenten inkoop (gearboxen, turbinebladen, en het elektrische systeem)

 

 

Omschrijving

Bedrijf

WindMaster Nederland BV, 1998

Project omschrijving

Verantwoordelijk Inkoop & Logistiek

Kenmerken

Inkoop componenten Windturbines en planning transport naar locatie assemblage Windturbines

Verantwoordelijkheid

Managementteam en budgetverantwoordelijk

Budget

Plusminus Euro16 Mil. Per project

Managementtaak

5 – 10 FTE

  

 

 

1997-1998, Yanmar Europe BV

Als beoogd Manager Logistiek aangenomen op een jaarcontract om de Japanse Manager te gaan vervangen, echter deze had een Nederlands arbeidscontract en was niet voornemens terug te gaan naar Japan. Als project de tijdelijke import van de motorcomponenten, welke na assemblage werden geëxporteerd.

 

 

Omschrijving

Bedrijf

Yanmar Europe BV, 1997

Project omschrijving

Verkrijgen Entrepot status voor de productiemotoren

Kenmerken

In de Japanse cultuur omgeving implementatie EU proces

Verantwoordelijkheid

Projectverantwoordelijke met veel overleg overheid en banken en verzekerings maatschappijen

Budget

Vrijstelling invoerrechten en BTW budget Euro 5 mil.

Managementtaak

3 FTE

 

 

 

Maart 1996 tot februari 1997, Curatoren faillissement Fokker.

Als Product Support medewerker, mede verantwoordelijke voor de begeleiding van klanten van Fokker tot aan aflevering vliegtuig en uit onderhandeling afwijkingen met klant en curatoren.

 

 

 

1980 – maart 1996

Als HBO’er door gebrek aan technische HBO’ers in het kader van de beoogde samenwerking met McDonald Douglas als trainee bij Fokker in dienst getreden met de opdracht om een aantal fasen en processen binnen de logistiek en kwaliteit afdeling van Fokker te doorlopen. Mede door de overgang productie van F27 en F28 naar F50 F100 een uitdagend proces. Vanaf 1984 t/m 1989 als projectleider, verantwoordelijk voor het onderhoud van de vliegende F50/F100 prototypen, had en team van medewerker om mij heen geschaard en had inkoop rechten vanuit de grote Fokker organisatie om uitbestedingen te doen van allerlei vormen van technische inkoop t.b.v. het onderhoud en vlieg gereedhouden van de van de Prototype vloot.

Mede aan de basis gestaan van de implementatie van het eerste MRP systeem.

 

 

Omschrijving

Bedrijf

Fokker Aircraft BV, periode 1984 t/m 1990

Project omschrijving

Certificatie programma Fokker 50 & Fokker 100

Kenmerken

Met een kleine groep mensen en strak budgetregime de certificatie achterstand zoveel mogelijk elimineren

Verantwoordelijkheid

Verantwoordelijk uitbesteding onderhoud vliegtuigen en reparatie componenten en aanschaf daarvan

Budget

Euro 10 mil. Per jaar

Managementtaak

10 FTE en onderdeel Certificatie project team

 

 

 

Omschrijving

Bedrijf

Fokker Aircraft BV, periode 1990 t/m 1997

Project omschrijving

Diverse ombouwprogramma’s F50 & F100 leiden

Kenmerken

Als verantwoordelijke voor de belangen van de cliënt het project mede besturen en de klantenbelangen vertegenwoordigen in de voortgangsvergaderingen

Verantwoordelijkheid

Grote mate zelfstandigheid en internationaal overleg

Budget

divers

Managementtaak

Overleg met cliënt

 

 

Offsite  |  Oosteinderweg 399  |  1432 BH  Aalsmeer  |  Tel.: 0297 329974  |  Fax: 084 7194652  |  info@offsite.nl  |  www.offsite.nl