|
Curriculum vitae van
kandidaat f7415
Voornaam
Hiske
Woonplaats
Heerenveen
Geboortejaar 1952
CURRICULUM
VITAE:
Opleiding:
Mediation in de gezondheidszorg
Merlijngroep
2008
Mediation (tegenpartij of conflictpartner)
Merlijngroep te Nulan
2007
Gestalt
therapeut
BOLT te
Zaltbommel/Nieuwaal 2001
Hoger Management Pers
& Org.
Hogeschool te Rotterdam e.o. 1996
Gezondheidsrecht Cap.Sel. Universiteit
te Utrecht 1994
VO Management Hogeschool
te Nijmegen
1989
Leraar Verpleegk.
2e graad Hogeschool
te Nijmegen
1984
Verpleegkundige B
Inservice opleiding te Raalte
1976
Verpleegkundige A
Inservice opleiding te Leeuwarden
1973
Cursussen/training:
Groeps Intervisie (2 trajecten)
FunctieMediair en
Movimento
2008
Audits en certificeren
(HKZ)
Prismant
2005
Coachen voor hoger
management
2001
Integraal management
1999
Terugdringing
ziekteverzuim 1995
Presenteren 1995
Public relations 1994
Kwaliteitszorg 1994
Workshops o.a.
Arbo-beleid / WIA / Veranderende financiering v.d. zorg / Zorgregistratie/
Wachtlijstbeheer / Indicatiestelling / HKZ kwaliteitsbeleid / Bedrijfsnoodplan /
WMO / Ketenzorg etc.
Management
Locatiemanager
Zorggroep Rijnmond,
V&V; locatie De Burcht;
5
a
6 dagdelen p/w 05 –08/
10-2008
Opdracht:
- Leiding
en sturing geven aan de leden van het locatiemanagementteam op het gebied
van:
·
uitvoeren
van het jaarplan;
·
herziening
van het visiedocument;
·
plan
van Aanpak IGZ inzake de BOPZ;
·
coachen
van de LMO-leden en het managementteam; (6)
·
overleg
met financieel consulent en personeelsconsulenten over personele zaken en
budgetbewaking;
·
afstemmen
met centraal management
Hoofd Zorg
Zorggroep
Rijnmond locatie Siloam; V&V; van 10 naar 4 dagdelen p/w 09 -2008/05- 2008
- Leidinggeven aan en
reorganisatie van het verzorgingshuis/AVZ/IMZ/EMZ
en
Verpleeghuis
somatiek en psycho-geriatrie; Project
kleinschalig wonen tot
verhuizing 05
–2008/10-2008 - Het oplossen van langlopende conflicten
in het VZH
-
Regie en implementatie functiedifferentiatie (teamleider (10) en
EVV;
-
Herinrichten van het primair proces dmv ontwikkelen en implementeren van
een nieuwe
communicatiestructuur die past bij de functiedifferentiatie en de
zorgvisie van de organisatie;
-
Verhogen van de productiviteit in het verzorgingshuis en de EMZ met
10 a 15 %
o.a. de
Implementatie van de
tijdsregistratie vlg. het NEDAP programma en de werkwijze in
de
Uitvoeringspraktijk
Leveren van een bijdrage
aan de stuurgroep
ElectronischClientDossier
-
Reductie van het ziekteverzuim
-
Coachen van het hoofd zorg verzorgingshuis
-
Begeleiden van intervisietraject met 10
teamleiders
-
Versterken van de samenwerking tussen de verschillende organisatie
onderdelen.
-
Adviesfunctie t.a.v. de aanpassing van de (organisatie-)structuur en het
vervolg voor Siloam
Locatiemanager
Stichting Gehandicaptenzorg Limburg (LG) (Uren per week 32 tot 40).
10-2006
/09- 2007
Opdracht:
- Herstel
het vertrouwen: binnen de locatie en tussen de locaties en het algemeen
management;
- (bege)Leiden van de
(bouw) verhuizing van de groot naar kleinschalige voorziening;
-
Ontwikkelen en implementeren van nieuwe werkstructuren; (doorvoer van de
functiedifferentiatie)
- Teambuilding en leg
een fundament voor
-
Een cultuuromslag van aanbod naar vraaggerichte zorg en
dienstverlening
-
Methodisch werken en kwaliteitszorg.
Locatie
manager
WoonZorgGroep Zwijndrechtse waard V&V (WZC Lindonk/Swinhove) 2004-2006
Organisatie beheert
een verpleeghuis (beschermd wonen),
een verzorgingshuis
(verzorgd wonen),
dagbehandeling/verzorging en diverse extramurale
projecten.
-Integraal
verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering & implementeren van algemene
beleidsbesluiten;
ontwikkelen intern
beleid;
Bijzondere
managementverantwoordelijkheden:
-Portefeuillehouder
sociaal beleid
-Portefeuillehouder
opleidingsbeleid
-Portefeuillehouder
kwaliteitsbeleid
-leidinggevende van
hoofden, professionals.
-lid van de Zorgalliantie
Zwijndrecht
-lid van St.
Drechtsteden
De belangrijkste
resultaten uit deze dienstperiode zijn:
·
Van een faillissement naar een
positief exploitatieresultaat;
·
Reorganisatie/revitaliseren van het Woonzorg
Centrum;
·
Opzetten verandertraject > vraaggericht
werken;
·
Harmonisatie van regelingen/protocollen; (Pers. Beleid; Opleidingen;
Zorg&beh.beleid )
·
Beleidsontwikkeling en implementatie van het kwaliteitsmanagement systeem
HKZ
·
Organisatie ontwikkeling >nieuwe
lijnstructuur; van 22 naar 11 middenkaderfunctionarissen (zonder
ontslagen)
·
W&S en coachtraject voor het nieuw middenkader ter voorbereiding op
fusie
·
Start met doorvoeren van de fusie.
Districtmanager
Amarant: regio Breda
(VG)
2002- 2004
Verantwoordelijk
-Integraal verantwoordelijk voor het districtsbeleid
-De bedrijfsvoering in het district (10mlj. €)
-Leiding/coach van 8 clustermanagers en ondersteunende diensten;
indirect leiding aan + 400
medewerkers;
-Leiding afdeling
Ambulante zorg en dienstverlening;
-Functionele aansturing
therapeuten in de regio
-Projectleider beleid
Kind en Jeugd in de regio;
-Projectleiding
ontwikkeling expertise dagbesteding (REA)
-Bouwprojecten (7)
kleinschalig wonen/werken
Regiomanager
Thuiszorg Zuid Gelderland te Nijmegen
(Thuiszorg)
Verantwoordelijk
-Integraal verantwoordelijk voor het regiobeleid
2000 –2002
-Leiden/coachen
van 16 zorgmanagers; hoofd bedrijfsbureau en de praktijkopleider
Regiomanager
RIVAS ZorgGroep te Gorinchem
(Thuiszorg;V&V; ZH)
1999-2000
Verantwoordelijk
-Intergraal verantwoordelijk voor het
regiobeleid
-Leiden/coachen van 15 teamhoofden in de
Thuiszorg
-Indirect leiding aan
+ 400 medewerkers.
-Leiding Ambulant
VerpleegtechnischTeam en
Transmuraal Oncologie
verpleegkundigen
-Leiding gespecialiseerde
(thuis)verzorging
-Projectleider herprofilering functie teamhoofden
(52)
Algemeen manager
Stichting Waalborg te Geldermalsen (VG)
1993-1998
Observatie,
diagnostiek; behandeling; interim
manager dagcentrum(6mnd)
-Integraal
verantwoordelijk voor het zorgbeleid, i.c.de
organisatie, personeelsbeleid, budget en
beheer gebouw.
-Leiding aan
coördinatoren, (para)medische dienst
-Projecten zorgvernieuwing; verkorten van de
opnameduur
-Renovatie van het dagcentrum (plm. 1
mlj.gld.)
Clusterhoofd
Stichting R.I.B.W.
Dordrecht (GGZ)
1984
- 1993
Doel: het bieden van (intensief) begeleid wonen en zor voor welzijn en
werk.
Verantwoordelijk
-Leiding aan 15 medewerkers in 3 diensten
-Integraal voor het zorgbeleid, personeelsbeleid en de
bedrijfsvoering.
-Realiseren van grootschalig naar kleinschalig wonen i.c. volledige
nieuwbouw.
Nacht/wrmd hoofd
Franciscushof te Raalte
(GGZ)
1976-
1978
Verantwoordelijk
-Waarnemend afdelinghoofd.
-Nachthoofd zorg in het psychiatrisch
centrum
-Begeleiden van medewerkers in opleiding
Leraar
verpleegkundige:
A.P.Z. Wolfheze te
Wolfheze (GGZ)
1979
- 1984
Leraar verpleegk.
Inservice opleiding B-verpleegkundige te Wolfheze
2e graad
Inservice opleiding A-verpleegkundige te
Wageningen
Project: Opzetten van praktijkopleidingscentrum in Wolfheze
en
een verpleeghuis (pg) te Bennekom.
Verpleegkundige: Franciscushof te Raalte
(AGZ) 1974 -
1976
Perley
Hospital te Ottawa (Canada)
1973 - 1974
Bonifatius
Ziekenhuis te Leeuwarden
1969 - 1974
| 