Curriculum vitae van kandidaat f7921b

Voornaam        Dirk

Woonplaats      Leeuwarden

Geboortejaar    1957

Profiel                                     Ervaren interim-manager. Bruggenbouwer, empathisch, motiverend, initiërend en praktisch implementerend van (organisatie) veranderingen, flexibel, betrouwbaar en vooral praktisch. Hoog schakelvermogen tussen niveaus.

Opleidingen

1991 – 1993                              Leeuwarden Business School (NHL) Technische Bedrijfskunde

(MBA Programma)

1980 – 1985                              NGOLB; Docent Bouwkunde, 2^e graad (HTS programma)

1974 – 1979                              Diploma MTS Weg en Waterbouw

1998 – 2001                              Doctoraalstudie Arbeids en Organisatie psychologie UvA, Amsterdam (niet afgest.)

Werkervaring

Sept 2008 – heden                    Gemeente Skarsterlân

                                               Organisatie adviseur voor bestuur en directie

Omvorming cluster Realisatie binnen de afdeling Ruimte (VROM) en verbeteren/aanpassen aansluiting op het cluster Visie en cluster Beheer. Belangrijk veranderingstraject voor het cluster realisatie middels het opzetten van een nieuwe structuur en werkproces voor het cluster, zodat de kwaliteit van het cluster op zich (en de afdeling Ruimte als geheel) op langere termijn is geborgd. Schrijven van een praktisch implementatieplan en het scheppen van goede randvoorwaarden voor implementatie.

2008                                        Gemeente in Noord Holland

                                               Projectdirecteur

Voortzetting van een project uit 2004 (zie verderop). Projectmanager uitbreiding recreatie en woongebied, samen met Ontwikkelingsbedrijf Noord Holland. Draagvlak creëren tussen gemeente, ontwikkelaars, aannemers en bewoners voor ontwikkeling van de recreatie in de regio.

2002 - heden                             Eigen bedrijf in Heerhugowaard en Leeuwarden.

                                               Vennoot en Proces – en projectmanager.

                                               Ingezet op interim trajecten voor gemeentes en woningbouwcorporaties bij het volledig herstructureren van technische afdelingen, fusietrajecten en out sourcing – co sourcing trajecten van gehele afdelingen als manager/specialist. Opdrachten zijn onder andere:

2007 – heden                            Ontwikkelingsbedrijf Noord Holland Noord (NHN)

Initiëren van initiatieven voor duurzaam beheer en onderhoud bedrijventerreinen (parkmanagement) en het starten van initiatieven om te komen tot herstructureren van bedrijventerreinen en winkelgebieden. Samenwerking opgestart tussen NHN, het eigen bedrijf en derden om volgens een eigen (management) model deze initiatieven te regisseren.

Opstarten adviestraject voor verschillende gemeenten inzake Parkmanagement en revitalisatie of reconstructie van bedrijventerreinen.

Veel tijd gestoken in het leggen van relaties tussen ondernemers(verenigingen), gemeenten en derden inzake het creëren van draagvlak voor revitalisatie en herinrichting van bedrijventerreinen.

Maart 2008 tot sept 2008           Machinefabriek MAS Zaanstad te Krommenie.

                                               Interim directeur / crisismanagement.

Deze firma verkeerde in zwaar weer, doordat men steeds opdrachten uitvoerde die niet goed waren voorbereid door het bedrijfsbureau, en vervolgens de productie niet goed door de fabriek geleid werd. Voor deze klus verantwoordelijk voor het herinrichten van werkvoorbereiding en calculatie, en het aansturen van de productie in de fabriek (50 medewerkers). Op dit moment wordt er weer voorzichtig winst gedraaid, en kan de organisatie verder worden gestructureerd.

Sep 2007 tot feb 2008               Woongroep Twente te Hengelo

                                               Implementatiemanager Fusie (lid directieteam)

Begeleiden van fusie. Domijn Enschede is ontstaan uit een fusie tussen Domijn Enschede, Licht en Lucht uit Haaksbergen en corporatie SWL uit Losser. Gedurende het traject van implementatie heb ik me eigenlijk bemoeid met een complete (her) inrichting van de staforganisatie van het nieuwe Domijn. Dit heeft geresulteerd in een reorganisatie bij Woongroep Twente, omdat veel van de staffuncties die men gezamenlijk met WBO in deze organisatie had ondergebracht terug zijn gebracht bij de corporaties. Tevens is de Woongroep met een nieuwe missie en visie doorgegaan om nieuwe en andere (maatschappelijk) vastgoed beheerders te kunnen bedienen.

Hiervoor ondersteunend onderzoek gedaan naar uitbreiding van activiteiten, passend in de missie van de corporatie.

Sep 2004 tot nov 2005              CorporatieHolding Friesland (thans WoonFriesland)

                                               Interim manager onderhouds- en aanneembedrijf

Herstructureren van de eigen dienst onderhoud en het plaatsen van het bestaande aanneembedrijf onder een volledig nieuwe structuur.

Daarbij ook ingezet op het ontwikkelen van nieuwe “klanten” en het samenwerking met andere corporaties op het gebied van (planmatig) onderhoud.

Juli 2007                                   Betrokken bij de volledige nieuwe opzet van het domeinenmodel binnen deze corporatie, samen met de directeur vastgoed. Deze opzet is daarna geïmplementeerd.

Nov 2005 tot feb 2007               Wooncorporatie Welkom Bolsward   

                                               Interim-manager/directeur Onderhoudsbedrijf en fusiebegeleiding. In eerste instantie het structureren van de eigen dienst na de voorgaande fusie tussen WoonWille uit Grou en Welkom uit Bolsward.

                                               Daarna ingezet in het team dat de fusie tussen Welkom en Nieuw Wonen Friesland praktisch zou invoeren, met name voor de beide onderhoudsdiensten. Volledig nieuw bedrijfsplan en markt benaderingsplan gemaakt en onderzoek verricht naar de verdere mogelijkheden van de nieuwe combinatie.

2004                                        Gemeente in Noord Holland

                                               Projectdirecteur uitbreiding recreatie en woongebied.

                                               Draagvlak creëren tussen gemeente, ontwikkelaars, aannemers en bewoners voor ontwikkeling van de recreatie in de regio. Project door de provincie gestopt.

2002-2003                                Gemeente Groningen

                                               Senior beleidsmedewerker RO/EZ

                                               Verantwoordelijk voor het inrichten van een overlegplatform met het bedrijfsleven in Groningen Noord Oost. Hierbij was het doel om te komen tot een professioneel overleg tussen overheid, ondernemers, belangengroeperingen en politiek. Betrokken geweest bij revitalisering van bedrijventerreinen, het verhogen van de bruggen en het verbreden van het Eemskanaal naar cat 5.

1999 - 2002                              TOCN B.V. te Heerenveen

Operationeel directeur met als werkveld facilitair management en het ontwikkelen van duurzaam beheer en onderhoud bedrijventerreinen (Parkmanagement)

1998 – 1999                              Fugro - Inpark B.V., te Leidschendam.

                                               Landelijk Senior Marketing, Sales manager

1993 – 1998                              Fugro – Inpark B.V. te Leeuwarden.

                                               Vestigingsdirecteur.

Speciaal ingezet om de vestiging tot een volwaardig ingenieursbureau om te vormen. Werkgebieden: GIS en landmeetkunde, Civiele techniek, Ondergrondse infrastructuur en Detacheringen. Als vestigingsmanager zelf gedetacheerd op de volgende plaatsen:

1997                                        Gemeente Littenseradiel

Sector directeur Ontwikkeling.

Ondersteuning van de zittende directeur bij de implementatie van nieuwe methoden van werkvoorbereiding en exploitatie op nieuwbouwprojecten en dorpsuitbreidingen. Daarnaast een opzet gemaakt voor het introduceren van landschappelijk verantwoord dorpsvernieuwen, onder meer met Noordpijl Landschapsarchitecten uit Sneek.

1993-1994                                 Gemeente Boarnsterhim         

Sector directeur Wonen en Werken.

Ten tijde van de schorsing van de directeur gemeentewerken, in verband met de perikelen rondom het Pikmeer, zorg gedragen voor de continuïteit van de organisatie. Daarna het sectorenmodel geïmplementeerd, en daarbij de processen binnen de technische afdelingen van Wonen en Werken geoptimaliseerd.

1987 – 1993                              N.V. Waterleiding Friesland te Leeuwarden.

                                               Manager tekenkamer Leidinginformatie en nieuwe Werken

Specialisatie; Engineering grotere leidingwerken, doorvoeren veranderingsprocessen in werkmethodiek als productvoering a.g.v. (grafische) automatisering. 

1983 – 1987                              KSG Wolvega en de Potmarge te Leeuwarden.

                                               Docent Bouwkunde

                                               Bijzondere taken; Lid landelijke commissie ITO

1979 – 1984                              Oranjewoud B.V. te Heerenveen, afdeling Geodesie.

                                               Tekenaar – Opnemer.

Diversen:

• Opzetten volledig nieuwe organisatie/werk structuren voor technische (RO) afdelingen.
• Bruggenbouwer en katalysator tussen betrokken partijen in vooral multidisciplinaire projecten. 
• Opzet nieuwe afdelingen als gevolg van fusie en/of samenwerking Woningbouwcorporaties en gemeenten.
• Vastleggen en opzetten procedures voor het managen van multidisciplinaire projecten, met name in de RO sfeer (bedrijfsverplaatsingen en inbreiding projecten)
• Ontwikkeling visie op structuur en processen Parkmanagement (Beheer Bedrijventerreinen)
• Opzet structuur voor revitalisatie van bedrijventerreinen onder FOCUS Bedrijventerreinen.
• Vele jaren ervaring binnen het management van (verandering) processen
• Opzet onderwijs en studieprogramma’s GIS systemen bij (nuts)bedrijven en doceren daarvan

Cursussen

1988                            AMBI I1

1989                            AMBI HE 1

1990                            Informatie Management

1993                            Succesvol voeren van Marketing & Sales

Rapporten

1993:                Waterdichte voorbereiding en uitvoering van Leidingsystemen.

Onderzoek naar afstemming tussen voorbereidende en uitvoerende afdelingen binnen nutsbedrijven, inclusief aanbevelingen voor verder onderzoek.

1993 – 1994:     Diverse aanbevelingen voor marktonderzoek ter verbetering van de marktpositie van een internationaal opererend ingenieursbureau.

1996:                           Interne studie en rapportage naar de mogelijkheden tot samenwerking met anderen (strategische allianties) in opdracht van de directie van een Holding.

1997 - 1998:      Opstellen van rapport tot verbetering van innovaties binnen bedrijven:

                        “Innovaties als continu proces”

2000                 Parkmanagement als onderneming       

Bedrijfskundige benadering van het begrip parkmanagement en beschouwd als een onderneming (i.o.v.  Senter NOVEM)

Publicaties                 

1994:                Opleiding tot GIS medewerker bij nutsbedrijven, in opdracht en samenwerking met Nieuwland Opleidingen te Wageningen

                        (Leergang GIS)

1995:                I.O. van VNG, “verander de burger en begin bij je eigen loket”

1997:                Marketing, een wetenschap, Sales een vaardigheid (interne notitie)

1999:                Businessplan en Marktbenaderingplan van een unit EW & I (Ingenieursbureau)

                        Markverkenning en Sales activiteiten TOC Nederland B.V.

1999:                           Informatieblad voor relaties “onderhoudend” inclusief redactie en diverse artikelen.

2000:                Fries Ondernemers Contact “Samenwerking geeft bedrijventerreinen toegevoegde waarde”

2001/2008         Diverse artikelen en publicaties over veranderingsprocessen binnen bedrijventerreinen en het opstarten van samenwerkingsverbanden op bedrijventerreinen

Seminars:

1993:                AM/FM congres, te Maastricht. Lezing over het toepassen van Grafische informatie als basis voor een vastgoedinformatiesysteem bij nutsbedrijven.

1994:                Gemeente Roadshow. “Reizend seminar” over toepassen van CAD/GIS systemen voor technische afdelingen binnen gemeenten.

1998:                Marketing, een wetenschap, Sales een vaardigheid. (Sessie bij Ingenieursbureau.)

2006:                Seminar “revitalisatie bedrijventerreinen voor beginners” NOVEM project

2007                 Roadshow Parkmanagement bedrijventerreinen (i.s.m. ontwikkelbedrijf NHN)

2008                 Seminairs binnenstedelijke parkeerproblematiek en exploitatie.