Curriculum vitae van kandidaat f8356

Voornaam        Arjan

Woonplaats      Tolbert

Geboortejaar    1954

Opleidingen

09/76 - 06/82                NIVRA, opleiding registeraccountant

08/71 - 05/74                HEAO bedrijfseconomie te Groningen

08/66 - 06/71                HBS - A te Zwolle

Werkervaring

01/07 – 10/08                Projectleider voor de opzet van het bedrijfsmanagement systeem voor een woningcorporatie, met 84.000 woningen in beheer de grootste woningcorporatie van Nederland. Steekwoorden: uniformering (werk)processen, corporate governance, control framework, risicomanagement, fusietraject. Laatste maanden tevens gewerkt aan selectie en voorbereiden van nieuw vastgoed administratiesysteem gebaseerd op ERP.

05/06 – 12/06                Opstellen Accounting Manual bij de woningcorporatie. Het accounting manual beschrijft de posten in de jaarrekening en de wijze waarop deze tot stand komen.

01/04 – 04/06                Opzet en uitbouw Nederlandse introductie van internationaal marketing concept, bestaande uit een klanten loyaliteitsysteem  ondersteund door internet.

11/03 – 12/03                Uitbouwen van het model voor een Bedrijfsvoeringsysteem met continue kwaliteitsborging, onder meer gebaseerd op six sigma.

05/03 – 10/03                Opzetten van bedrijfsvoeringsysteem voor Shell Exploration & Production Europe. Integratie van bedrijfsvoeringssystemen van Nederland (NAM), Engeland (Shell Expro) en Noorwegen (Norske Shell). Nadruk op Proces Management als continu verbetertool voor de organisatie.

07/02 – 04/03                Opzetten bedrijfsvoeringsysteem voor Shell Expro te Aberdeen. Als Management Systems Advisor werkzaam in de rol van projectmanager voor de begeleiding van de inventarisatie en vastlegging van de processen van de organisatie. Koppeling van documentbeheersysteem aan Oracle database. Steekwoorden: Vertalen van beleid naar strategie en operaties (processes), Corporate Governance, Risk Management, Business Process Management en Balanced Scorecards.   

05/02 – 06/02                Adviseur bij opzetten bedrijfsvoeringsysteem voor Ten Cate Protect te Nijverdal. Aanbrengen structuur, inzichtelijk maken van het voldoen aan ISO normen. Steekwoorden: Corporate  Governance, Risk Management, Balanced Scorecard, Business Proces Management.

09/01 – 04/02                Richting geven aan het nieuwe Corporate Management Systeem, onder andere door inbreng van de kennis en ervaring opgedaan met het in eigen beheer ontwikkelde systeem, bij de Nederlandse Aardolie Maatschappij te Assen. Uitlijnen van het Business Control Framework op basis van risicoanalyse. Verantwoordelijk voor de bouw en opname in het systeem van zowel de financiële als de budgetteringsprocessen.

05/01 - 08/01                In eigen beheer verder ontwikkelen van methode voor het bouwen van beheerssystemen voor organisaties, gebruik makend van bestaande technieken en bestaande software ter  ondersteuning van deze methodiek.

03/01 - 04/01                 Hoofd Finance & Control a.i. bij afdeling ICT en Facilities van grote pensioenverzekeraar. Organisatie heeft recentelijk de omslag gemaakt naar marktconform functioneren. Beheersbaar maken van de (financiële) processen, verder implementeren van financiële rapportages onder meer op basis van Balanced Scorecard techniek. Aansturen vier control specialisten, een riskmanager en een quality manager.

02/00 - 02/01               Financieel directeur a.i. van internationaal opererend aannemingsbedrijf op het gebied van infrastructurele werken. Onderneming werkzaam in oude en nieuwe economie. Uitlijnen financiële administratie en opzet van het beheerssysteem: planning & controlcyclus, procesbeheersing, periodieke managementrapportage etc. Veranderingsproces van sturing op financiële gegevens naar sturing op Kritische Succes Factoren (KSF-en). Actieve deelname aan overname- en acquisitiebeleid. Automatisering per werkplek doorgevoerd. Omzet

                                   100,0 mln; personeel 250 man.

02/99 - 02/00               Ad Interim Manager Financiële zaken bij Interpay b.v te Utrecht. Eindverantwoordelijk voor de afdelingen administratie en controlling van Eurocard/Mastercard. Bouw van het beheerssysteem voor de organisatie met moderne technieken als Operational Audit, SWOT-analyse, Balanced Scorecard, en procesbeheersing gekoppeld aan de ondernemingsdoelstellingen. Optimaal gebruik van geautomatiseerde ondersteuning van de genoemde activiteiten. Budgettering en bewaking. Nadruk op verandering van de organisatie van non-profit naar profit.

10/98 - 02/99               Afdelingsmanager Centraal Toezichtorgaan Sociale Verzekeringen te Zoetermeer. Tijdelijk runnen van de afdeling toezicht GAK alsmede eindverantwoordelijke voor het jaarlijkse rechtmatigheidsonderzoek op de sociale verzekeringsuitkeringen. Overnemen van het vaandel van vertrekkende manager en inwerken nieuw aangestelde manager.

02/98 - 10/98               Ad Interim Teammanager Interne Controle/Operational Audit bij Arbeidsvoorziening Nederland, na uitval teammanager. Risicoanalyse, meerjarenplan en jaarplan, projectmatige aansturing activiteiten, ontwikkelen toolkit, plan van aanpak voor verdere uitbouw van de afdeling. Adviseren Directie inzake beheersing organisatie. Eindverantwoordelijk controles ESF-gelden Nederland. Inwerken Teammanager in vaste dienst.

06/97 - 02/98                Ad Interim medewerker afdeling Interne Controle bij centrale afdeling Arbeidsvoorziening Nederland. Verantwoordelijk voor op- en uitbouw van de afdeling IC, opzetten incidentele controles, beoordelen  nieuw te bouwen informatiesystemen op inbouw AO en IC. Samenwerking met afdelingen Beleid & Regie en Planning & Control. Activiteiten 2 a 3 dagen per week.

02/97 - 02/98                Ad Interim hoofd interne accountantsdienst bij een postorderbedrijf te Zwolle. Dochter beursgenoteerde onderneming. Omzet ca. 800 miljoen, personeelsleden ca 1100. Opzet en uitbouw van de afdeling interne controle, met toevoeging van Operational Audit, verbeteren kwaliteit van het beheerssysteem van de onderneming. Activiteiten 2 a 3 dagen per week.

05/96 - 05/97                 Algemeen directeur bij een automatiseringsbedrijf te Zwolle.

Onderneming (1,6 miljoen omzet, personeelsleden 8) met hoogwaardige kennis. Reorganisatie, financiële herstructurering. Richting geven aan commerciële traject. Doelstelling: vermarkten aanwezige knowhow, uitbouwen onderneming naar circa 20 personeelsleden en een omzet van 6 miljoen en als zodanig het creëren van een overnamekandidaat.

01/94 - 03/96               Controller bij een staalverwerkend bedrijf, toeleveringen aan de bouw, te Hoogeveen. Omzet circa 25 miljoen, personeelsleden 40. Uitbouw administratie, opzet budgettering en rapportage resultaten, begeleiden automatisering. Opzet nieuwe vestiging in voormalig Oost-Duitsland. Onderhandeling overheden, banken, subsidiegevers.

01/89 - 12/93                 Financieel directeur bij een groep van installatiebedrijven te Groningen.

Groep bestaat uit Holding en 7 werkmaatschappijen. Activiteiten: klimaattechniek, elektrotechniek, loodgieterwerkzaamheden, zowel voor woningbouw als utiliteitsprojecten. Omzet in jaar van vertrek circa 70 miljoen, personeelsleden 350.

Opdracht gestart met beoordeling administratieve organisatie en het geven van adviezen ter verbetering daarvan. Vervolgens Management Buy Out begeleid. Automatisering geheel nieuw opgezet, zowel qua hardware als software. Overname gerealiseerd van nieuwe deelnemingen.

07/86 - 12/88                 Financieel directeur bij een rederij te Heerenveen, kleine handelsvaart.

Vervanging van de met ziekteverlof zijnde financieel directeur. Onderneming heeft meer dan twintig kustvaarders in eigendom en/of in management. Reorganisatie en sanering doorgevoerd. Onderhandelingen met nationale en internationale bankinstellingen.

De volgende werkzaamheden zijn in een vaste dienstbetrekking gerealiseerd.

01/85 - 06/86                 Hoofd Interne Accountant Dienst Academisch Ziekenhuis Groningen.

Opzetten van deze dienst en het ontwikkelen van (geautomatiseerde) controlemethodieken teneinde te komen tot een interne goedkeurende verklaring voor de jaarrekening. Rapportage aan het bestuur.

10/82 - 12/84                 EDP-auditor bij de Nederlandse Accountants Maatschap.

Lid van Cobau, centrale EDP-unit te Amersfoort. Vanuit deze functie ondersteunend werkzaam bij vraagstukken op het gebied van controle en automatisering voor de relaties van de vestigingen van de NAM in Noord-Nederland.

05/76 - 09/82                 (Assistent) Accountant bij de Nederlandse Accountants Maatschap.

Grote diversiteit aan relaties in het midden- en kleinbedrijf.