Curriculum vitae van kandidaat f8636

Voornaam             Kees

Woonplaats           Zuidbroek

Geboortejaar         1953

Kees is een ervaren manager met meer dan 30 jaar ervaring in de IT in zowel leidinggevende als technisch inhoudelijke functies en commerciële functies.

Hij heeft vele (fixed price) projecten uitgevoerd:  migraties, implementaties nieuwbouw etc. Door zijn werk als accountmanager en interim manager heeft hij veelervaring met leveranciers, impact van technologie op processen en het menselijke aspect.

Hij is vaak ingezet in crisis situaties om problemen op te lossen en heeft hierbij zowel business kennis op diverse gebieden (overheid, verzekeringen, industrie, Telecom, gezondheidszorg) als Technische kennis opgebouwd. In veel van de uitgevoerde opdrachten was sprake van samenwerking met diverse nationaliteiten.  Door zijn technische inzicht en jarenlange ervaring is hij een uitstekende gesprekspartner voor zowel het hogere management als technische consultants.

Kees zijn sterke kant is structuur aanbrengen, resultaat bereiken verbeteringen en reorganisaties doorvoeren en het motiveren van medewerkers.

·         Telecom,

·         Overheid,

·         Industrie,

·         Finance,

·         Gezondheidszorg,

·         Verzekeringen

·         Luchtvaart.

·         Interim management

·         Programma- en projectmanagement (PMP level IV)

·         Factory management

·         People management

·         Account management

·         Technisch adviseur

·         Competentie managemen

Carrière Samenvatting

2004 – heden 1998 – 2004	LogicaCMG
1988 –1998	Inter Access
1983 – 1988	Cap Gemini
1972 – 1983	Philips

Februari 2007- oktober 2007

Interim Manager

Transavia.com

Hoofd afdeling Informatie Analyse en Ontwikkelafdeling

Java, .Net, RPG, Lotus.

25 Fte

Afdeling reorganisatie:

Implementeren nieuwe organisatie structuur.

Professionalisering:

standaarden, procedures invoeren.

Strategische keuzes ontwikkelplatformen bepalen.

Recruitment.

Inhuur externen

Hr taken

Capaciteitsplanning invoeren.

Co-sourcing invoeren en organiseren, onderhandelen leveranciers

Coaching  afdelings manager

RFP selecties.Februari 2007- oktober 2007

Interim Manager

Achmea

Hoofd Ontwikkelafdeling

Oracle, Testen, Java Pensioenfondsenbeheer

40 Fte

Insourcing applicatie externe partij en in beheer nemen

Accountmanagement klant/ontwikkel afdeling

Manager externe partij (Ordina (15 fte)) mbt beheer en klant contact

Managing ontwikkelafdeling (Oracle).

-inhuur

-hr

-capaciteitsplanning

-nieuwe processen implementeren

-SLA-s afstemmen met klanten en externe leveranciers.

2006 - heden

Software ontwikkelen tbv pilot LUMC

Nieuwe producten introduceren

Internationale Partnerships ontwikkelen

Marketing

PR

Internationale Beursen bezoeken ivm marketing/innovatieve product ontwikkeling. 

Januari 2007- februari 2007

Interim Manager

Achmea

Uitvoeren integratie fusie Achmea Interpolis

Nieuwe processen inrichten/implementeren

Afdelingen vormgeven

Januari 2006- December 2007

Interim Manager

Achmea

2^e lijns manager voor ontwerpafdeling in Apeldoorn, Meppel en Leeuwarden voor 35 interne en 15 externe Functioneel ontwerpers.

Professionaliseren afdeling, standaarden en proces verbetering ontwerp proces.

Implementeren Active In Control programma: werken volgens processen en rapporteren key-controls.

Opleidingen verzorgen voor moderne methoden en technieken.

Werving en selectie, HR taken en People management.

December 2005

Spreker

TRIP Symposium

Presentatie over systemen voor bloedtransfusie controle systemen op medisch symposium voor 300 medici.

Oktober 2005   November         2005

Consultant

National Bank of Kuwait

Advies en aanpak voor data migratietraject van een legacy Core Banking systeem naar Oracle Financials en Banks.

Project met diverse leveranciers en medewerkers uit diverse landen bij de bank in Kuwait City. Vooronderzoek, aanpak en advies binnen gestelde tijd opgeleverd.

Juni 2005- september 2005 Projectmanager

Shell International

Alle Belgische Shell stations geschikt maken voor nieuw creditcard systeem (EMV level II) en invoeren on line authorisatie via Shell Eurohub. Internationale samenwerking met diverse internationale leveranciers en Shell International (Australië, Duistland, Italië, Frankrijk, Nederland en België).

Februari 2005- Maart    2005     Projectmanager

Essent kabelcom

Inventarisatie en advies met betrekking tot migratie 100 bedrijfskritische applicaties naar nieuw cluster netwerk in 2 rekencentra op centrale server gelijktijdig met kritieke verandering van bedrijfsprocessen (Triple play).

Augustus 2004- heden

Directeur

Procesanalyse: “van Donor tot Patiënt” bij nationale bloedbank (Sanquin) en diverse ziekenhuizen.

Lezingen op smedische symposia over patientveiligheid en logistieke processen.

Advies geven m.b.t. mobiele zorgtoepassingen bij Klinisch Laboratoria.

Financiering en subsidie advies.

Advies geven over toepassing van RFID in de gezondheidszorg.

Marketing en PR m.b.t patiëntveiligheid systemen.

Quick scan bloedafname, bloedtransfusie proces.

Mei 2004 – Juli 2004                Interim/Programma Manager  

LogicaCMG/KPN Mobiel

Kees was verantwoordelijk voor het opzetten, herstructureren van een inhouse fixed price project voor KPN Mobiel (CRM applicatie). Een project waarin met 35 medewerkers, in 2 maand tijd er voor is gezorgd dat een nieuwe versie op tijd en kwalitatief goed werd opgeleverd aan KPN mobiel.

Nov 2003 – Mei 2004                 IT Architect                                                                                   

Nationale Nederlanden / IBM

Als IT Architect was Kees verantwoordelijke voor de uitvoering van een vooronderzoek voor herstructurering/hergebruik van een Cobol legacy applicatie voor een Pensioenverzekeringssysteem. Dit was een internationaal project met IBM, LogicaCMG, en medewerkers uit Israël, Engeland, Ierland en Schotland. Bij de uitvoering van de opdracht is gebruik gemaakt  van Relativity ModernizationWorkbench en BluePhoenix tools. 

Okt 1998 – Okt 2003                  Diverse managementrollen                                                            

LogicaCMG

Gedurende zijn periode binnen LogicaCMG heeft Kees diverse rollen vervult.

Als Accountmanager was Kees verantwoordelijk voor RDW, CJIB, AZG en de noordelijke Waterschappen.

Als Adjunct directeur KPN verantwoordelijk voor de inzet en HR-aspecten van een 30-tal consultants  die voornamelijk werden ingezet bij KPN Telecom (Software House, Mobiel, KPN Research, KPN Vastgoed). Het betrof ontwikkelaar, testers en projectmanagers.

People management, job management, werving en selectie, contract management etc.

Als Projectmanager heeft hij daarnaast in deze periode leiding gegeven aan een aantal Fixed Price Migratie- en conversie projecten. Hierbij te denken aan de migratie van een 20-tal oude Oracle en MsAccess applicaties naar nieuwste Oracle 9i versie als eerste in Nederland bij Academisch Ziekenhuis Groningen, Interview met klant is gepubliceerd in het Oracle Gebruikers Magazine.

Gedurende deze periode was Kees als Competence manager verantwoordelijk voor competentie ontwikkeling Oracle en COOL:Gen. Kerntaken en activiteiten in dit kader bestonden uit het organiseren van seminars (Mobile, Oracle 9i). ism HP en Oracle en het opzetten van een Certificeringtraject COOL:Gen i.s.m. Exin en Computer Associates.

dec 1988 – okt 1998                  Regio Manager

InterAccess

Als regio manager was Kees verantwoordelijk voor het opzetten van het eerste vestigingskantoor voor InterAccess in Leeuwarden. Hierbij is gestart met 8 consultants en is dit uiteindelijk uitgebreid tot 35 consultants, 5 nieuwe klanten: ING, Philips, Frieslandbank, Aegon en Achmea. Werving, selectie, opleiding, beoordeling etc.

jan 1983 – dec 1988                  Projectmanager / salesconsultant

CapGemini

In zijn periode bij CapGemini heeft Kees een Migratiecompetence centre opgezet. Dit is later opgezet als Y2k competence centre.  Daarnaast heeft hij als projectmanager leiding gegeven aan een groot aantal projecten. Om een indruk te geven van de uitgevoerde opdrachten in deze periode worden de belangrijkste onderstaand genoemd:

ABN AMRO de herstructurering van een legacy applicatie

KPN projectmanager, een migratie naar nieuw computersysteem uitgevoerd dat niet uit de lucht mocht (betaalautomaten netwerk).

Eind verantwoordelijk als programma manager voor het opzetten van een organisatie met IBM, Cap Gemini en Unisys ten behoeve van KPN millennium conversie, organisatie, methoden en technieken integreren met 25 tot 35 man.

Voor KPN met de Millennium organisatie migreren van een 3-tal primaire business applicaties.

Multiprojectomgeving in 3 verschillende landen met IBM, Cap Gemini en Unisys met lokaal 45 medewerkers.

Remu project programmamanager, een Amerikaanse versie van een energiepakket in 6 maanden ombouwen naar de Nederlandse markt door software factory in te richten en project uit te voeren met 25 man. 

KPMG een Peoplesoft programmamanager (HR, Salaris) implementatieproject uitgevoerd met 20 medewerkers.

Wolters Kluwer adviseur, projectmanager, integratie van diverse oude systemen naar een geïntegreerd systeem.

Waterschappen Groningen programmamanager, na fusie conversie diverse systemen naar 1 geïntegreerd systeem verzorgd en gezorgd dat gebruikers met nieuwe systeem wilden gaan werken.

Mach Luxemburg, projectmanager:laten verbeteren mobile clearinghouse applicatie in verband met de groei van het aantal mobiele gebruikers. Diverse organisaties en nationaliteiten.

GGR Gas Tiel een legacy applicatie geherstructureerd als voorbereiding op de vrije energiemarkt.

Arbo project invoeren als crisismanager bij de Detam. Zorgen dat systeem in 1 maand compleet getest in productie genomen kon worden in verband met nieuwe Arbowet.

jan 1973 – dec 1983                  Applicatie ontwikkelaar/ontwerper

N.V.Philips

Diverse logistieke en factureringssystemen ontworpen en gebouwd.

Diverse migraties uitgevoerd (batch naar on-line, Philips naar IBM)

EDI systeem ontworpen en gebouwd voor wereldwijde gegevensuitwisseling tussen diverse vestigingen.

Functie / Rol	Ervaring
Management	15 jaar
Adviseur	15 jaar

Kennis gebied	Ervaring
Systeemontwikkeling/Testen/Beheer	30 jaar
Projectmanagement	15 jaar
Architectuur	30 jaar
Migraties	30 jaar

Nederlands	Moedertaal
Fries	Kundig
Engels	Vloeiend
Duits	Vloeiend

·           Prince II foundation

·           AMBI, MTS, LTS

·           Diverse management opleidingen CMG

·           Diverse management trainingen Erasmus Universiteit

·           Cap Gemini opleidingen: Consultancy Skills, Reed, Conflicthantering, Projectmanagement, Projectleiding, PMW, Projectleiding-Technieken

	Niveau
	1	2	3	4	5
Thema’s
·         Interim management					X
·         HR management					X
·         Applicatie migratie en herstructurering					X
·         Fixed Price Projecten					X
·         Organisatie verandering					X
·         Programma management					X
·         Factory management					X
·         Architect					X

<Toelichting niveau

1 - Basis kennis en beperkte ervaring aanwezig

2 - Normaal kennis niveau met redelijke ervaring

3 - Ervaren

4 - Zeer ervaren en tevens in te zetten als begeleider/coach

5 - Expert en ook in te zetten als architect/adviseur>