Curriculum vitae van kandidaat p1421b

 

Voornaam       Joost

Woonplaats    Nieuwkoop

Geboortejaar  1970

 

 

Joost is uw deskundig en integer partner in inkoop en logistiek voor:

leverancierselecties, kwaliteitsmanagement, outsourcing, interim-management en tendering.

 

Projecten

 

2007; Extern kwaliteitsmanager.

Middelgrote transportbedrijven en logistiek dienstverleners besteden het  kwaliteits-management en de functie kwaliteitsmanager uit. De uitvoering van interne audits en het onderhoud van het kwaliteitssysteem (veelal ISO 9001) komt daarmee in handen van de externe kwaliteitsmanager.

Door een samenwerkingsverband neem ik voor een aantal bedrijven de interne audits op me die verplicht zijn voor ISO-certificatie. Tevens verbeter ik de procesbeschrijving en de handboeken.

 

Medio 2006 – begin 2007; Ad-interim logistiek manager.

De opdrachtgever beschikt over ruim 100 trailers die hoofdzakelijk op onbegeleid ferry-vervoer worden ingezet. Voor de trucking worden dagelijks ruim 25 voornamelijk Oost-Europese charters aangestuurd. Daarnaast verzorgen nu 4 expediteurs het uitbesteden van vervoersopdrachten.

Mijn rol is geweest om de operationele afstemming tussen de partijen te verbeteren, hiervoor is een service level agreement opgesteld waarmee prestaties kunnen worden gemeten. Verder is aan de hand van een nacalculatie en een analyse van de ritgegevens een aantal scenario’s voor de uitvoering van de planning opgesteld. Die scenario’s zijn vervolgens doorgerekend op hun financiële en operationele gevolgen en de conclusies hiervan hebben geleid tot enkele  aanpassingen in de uitvoering. Intussen is de performance al verbeterd en de verwachting is dat ook de financiële resultaten beter zullen zijn. Er wordt nu druk gewerkt aan uitbouw van de klantenportefeuille om groei en een betere risicospreiding te realiseren.

 

Voorjaar 2006; Deel-projektleider bij de implementatie van Navision in een magazijn.

Het bedrijf produceert metaalwaren voor de bouw (spouw- en muurankers, balkdragers en tuinbeslag) en houdt voor bijna 2.500 artikelen voorraad aan in een magazijn van 3.000m2 en zo’n 750m. stelling. Er wordt dagelijks ruim 30 ton middels 135 orders en 1.200 regels aan goederen afgezet.

Het magazijn moest worden voorbereid op de implementatie van Navision. De vastlegging van in- en uitslag werd veranderd waardoor tijdelijke administratieve processen nodig waren. Die zijn opgezet, intern afgestemd en door gevoerd. Verder is het personeel en werd het magazijn zelf voorbereid op het werken met handheld scanapparaten. Tegelijkertijd is de routering en de indeling van het magazijn verfijnd waarbij rekening is gehouden met de omloopsnelheid en de omvang en het gewicht van de producten. De efficiëntie van de order-pickers moet daardoor verhoogd worden en de schade aan afgeleverd product verminderd.

 

2005 & 2006; Docent vakopleidingen voor de transport- en taxibranche.

Het instituut verzorgde diverse cursussen voor zowel chauffeurs als managers in transport-, touringcar- en taxibedrijven. Dit voor groepen van cursisten en ook voor bedrijven.

De cursus die ik verzorgde leidde op voor het getuigschrift beroepsgoederen- en personenvervoer. Voor groepen van ongeveer 10 man, doceerde ik de vakken personeelsmanagement, kostprijscalculatie en bedrijfsmanagement. Ieder vak duurde 2 tot 4 cursusdagen. De module personeelsmanagement behandelde de algemene sociale wetgeving, leidinggeven, de arbeidstijdenwet en de toepassing van de CAO. Bij de module kostprijscalculatie ging ik in op de componenten van de kostprijs, de berekening zelf en de differentiatie. De module bedrijfsmanagement behandelde o.a. bedrijfsvormen, bedrijfsrecht en marketing.

 

Najaar 2005; Assistent-projectleider activity based costing.

Het adviesbureau met partners door geheel Europa, richt zich op logistiek dienstverleners en verladers. Met het eigen ontworpen automatiseringspakket kan het de bedrijfsprocessen tot op een diep niveau analyseren en die kennis gebruiken om processen te optimaliseren.

Het bureau was erg druk met de uitvoering van een activity based costing project voor een groot logistiek dienstverlener met vele vestigingen in diverse landen. De procesanalyse van de Franse vestigingen heb ik verder verfijnd. Door voortschrijdend inzicht in de kosten per proces en per klant, werden de modellen telkens preciezer.

 

2005; Opzetten van een onderneming die charters in transport faciliteert.

Door het voeren van de administratie, het bieden van een commercieel netwerk van opdrachtgevers en het aanbieden van gezamenlijke inkoopfaciliteiten, kleine zelfstandigen in het transport ondersteuning bieden. Ik heb enkele transportbedrijven op deze wijze geprofessionaliseerd.

 

Werkervaring

Tot en met 2004 ben ik in loondienst werkzaam geweest als consultant bij Transport Logistiek Nederland, de brancheorganisatie voor het beroepsgoederenvervoer over de weg. Bij TLN heb ik ondernemers bijgestaan in velerlei problemen in de bedrijfsvoering, van financiële doorlichtingen en reorganisaties tot personeelsvraagstukken.

Daarvoor heb ik bij Heineken Export als purchaser logistics de grote jaarlijkse tender voor de inkoop van scheepscapaciteit verzorgt. Ook hield ik me daar bezig met het opstellen van service level agreements en outsourcingsprojecten.

Bij Vos Logistics heb ik in 4 jaar diverse functies bekleed op diverse locaties waaronder Barcelona. Zo ben ik commercieel verantwoordelijk geweest voor 2 vestigingen en heb ik tijdelijk leiding gegeven aan de Spaanse vestiging voor het intermodale vervoer. Ook was ik operationeel verantwoordelijk voor de planning van de bulkauto’s van een grote vestiging in Uithoorn.

 

Talenkennis

Engels                     Vloeiend in woord en geschrift

Spaans                    Goed in woord en geschrift

Frans & Duits          Redelijk in woord en geschrift