Curriculum Vitae kandidaat p5891

Persoonlijke gegevens

Voornaam: Kees

Geboortejaar: 1945

Woonplaats: Bentveld

Opleiding:

1964 : Gymnasium b

1970 : Doctoraal Bedrijfskunde, Utrecht / Rotterdam

1978 : Postdoctoraal: Stichting Interacademiale Opleiding Organisatiekunde (SIOO)

1985 : INSEAD: Mergers & Acquisitions Program

1988 : INSEAD: International Marketing Program

2000 : Nyenrode / PricewaterhouseCoopers: Masterclass Turnaround Interim Management

Profiel: . general manager

. probleemoplosser, gericht op financiële en operationele resultaatverbetering

. change manager: ervaren in implementeren van verbeteringsprocessen

. werkt op basis van feiten en cijfers

. weet personen en groepen te motiveren om doelen te halen

. ervaren in implementatie van besturings-, plannings- en rapportagesystemen

. ervaring met reorganisatie-, turnaround- en afslankingsprocessen.

Ervaring:

Vanaf 1994 Zelfstandig gevestigd Interim Manager (lid ORM)

Vanuit directie-posities opdrachten afgerond in bedrijfsleven en (rijks)overheid met accent op

• general management

• turnaround management

• change management

O.a. in ICT, zakelijke en financiële dienstverlening, engineering, retail, food, energie

bij: Robeco, Fortis, Aegon, Defensie Telematica Organisatie, TNO, Brunel, Campina, FCDF, Dormaël, Tennet, Ministerie van Justitie, TPG Post.

1989 – 1993 Directeur / Mede-oprichter

Bureau voor strategie-advisering en fusie & overname begeleiding. Opdrachten in bedrijfstakken: bouw, industrie, verpakking, groothandel, kapitaalgoederen, repro en office products.

1984 – 1989 Bührmann Tetterode N.V. : Manager Internationale Acquisities

verantwoordelijk voor acquisitiebeleid, planning en voorbereiding van internationale overnames van distributeurs van office products in Engeland, Verenigde Staten, Frankrijk, Duitsland en Nederland.

1983 – 1984 Holec N.V. : Director Corporate Strategy & Business Development

Verantwoordelijk voor corporate strategy, new business, acquisities en desinvesteringen.

1978 – 1983 Horringa & De Koning/ Boston Consulting Group: Senior Management Consultant

Projectmanager/consultant grote strategieprojecten bij concerns en grote ondernemingen.

1973 – 1978 Arcadis N.V. (vh Heidemaatschappij): Marketing Manager

Verantwoordelijk voor uitbouw marketingactiviteiten in een groot ingenieursbedrijf.

1970 - 1973 Berenschot B.V. : Organisatie-adviseur.

Overzicht van opdrachten als zelfstandig gevestigd interim manager: (update 8-1-2006)

Branche

Type opdracht

Kerncompetenties

jaartal

TPG Post

Ministerie van Justitie

Dienstverlening

TNO Bouw

ICT : Defensie Telematica

Organisatie (DTO)

Univé en

Woningbouwcorp.

Sector Bouw

(familiebedrijf)

ICT: DTO (Ministerie van Defensie)

Food industry: Campina

en FCDF

ICT: DTO

Engineering: ACE

Ingenieursgroep

Zakelijke Dienstverlening:

Brunel

Energiebedrijf (Utility):

TenneT

Retail (non food):

Dormaël Vrijetijdsmode

Financiële dienstverlening: Aegon

Financiële dienstverlening:

Robeco

Financiële dienstverlening:

TOP Lease (Fortis)

ICT: Info’Products

Groothandel: Esveha

Kapitaalgoederen-industrie: De Vries

Scheepsbouw (Feadship)

Verpakkingsindustrie

Algemeen Directeur van Cendris Document Management, verantwoordelijk voor turn around van deze onderneming.

Algemeen Directeur, belast met reorganisatie van de Stichting Halt Nederland.

Begeleiding van fusieproces van twee bedrijven

in sector maatschappelijke dienstverlening.

Omzetvergroting door verbeteren van marketing- en verkoopprocessen in aantal afdelingen van TNO Bouw.

Verbeteren van financieel project-management van grote projecten.

Oplossen van een aandeelhoudersconflict inzake de strategische koers van joint venture.

Opzetten van een businessplan en verkrijgen van financiering daarvoor. Overdracht van aandelenbezit en leiding van familiebedrijf door oprichter aan 2e generatie.

Financiële herstructurering doorgevoerd.

Realiseren van omvangrijk kostenreductie-programma.

Splitsing en fusering van bedrijfsonderdelen.

Verbetering van financiële management-informatie.

Algemeen Directeur, belast met het uitvoeren van een turn-around en reorganisatie-proces. Concurrentiepositie en winstgevendheid verbeterd.

Voorbereiding van een bedrijfsovername.

Lid MT, belast met reorganisatie van marktgerichte activiteiten en opzetten van nieuwe afdeling daarvoor.

Algemeen Directeur, belast met turnaround van de onderneming.

Opzetten van nieuwe commerciële activiteiten.

Leiding van groot marketingproject gericht op introduceren van een nieuw distributiekanaal voor financiële producten.

Commercieel Directeur, belast met reorganisatie- en veranderingsproces van de Marketing & Sales afdelingen.

Verbetering van de service-activiteiten.

Als Directeur Marketing belast met reorganisatie van de marketingafdeling.

Kostenreductie en verbetering productie-organisatie bij jachtenbouwer.

Verbeteringsprojecten in afdelingen verkoop, productie en financiële administratie.

Leiding geven aan turnaround proces.

Leiding geven aan breed veranderingsproces

Programmamanagement van fusieproces.

Verandermanagement

Projectmanagement van ICT project.

Conflictbemiddeling

Project management van veranderingsproces in familiebedrijf.

Projectmanagement van kostenreductie-proces.

Programma-management van integratieproces.

Projectmanagement van veranderingsproces

Turnaround management

Projectmanagement fusie- en overnameproces.

Commercieel management, lid MT.

Turnaround management.

Projectmanagement van veranderingsproces.

Programma-management van veranderingsproces.

Leiding geven aan veranderingsproces (lid MT)

Verandermanagement

Management van reorganisatieproces.

Verandermanagement

2004/2005

2004

2003/2004

2003 en

2002

2003

2002

2001

1999/

2000

1999

1998/’99

1997/’98

1996

1995

1994

1993

Beschrijving van enkele majeure opdrachten (uit bovenstaande lijst):

2004-2005 Cendris Document Management B.V. (dochteronderneming van TPG Post N.V.)

Algemeen Directeur

Opdracht: Realiseren van een turnaround van dochteronderneming van TPG Post, actief op het gebied van (outsourcing van) postkamer- en repro-services. Verliesgevend (- € 6 mln), omzet ca. € 58 mln, ruim 800 medewerkers.

Verantwoordelijk: Voorzitter van MT van 6 leden; eindverantwoordelijk voor het turnaround programma aan directie van Cendris Holding.

Resultaten: - turnaroundplan opgesteld en acceptatie hiervoor verkregen bij opdrachtgever, personeel en OR;

- kostenreductieprogramma ingevoerd (met name van overheadkosten);

- winstgevendheid (marge) van bestaande contracten verbeterd door

heronderhandelingen met klanten, resp. verliesgevende contracten beëindigd;

- campagne opgezet voor verwerving van nieuwe omzet bij bestaande klanten;

- diverse operationele processen verbeterd en nieuwe manager hiervoor aangesteld;

- cash management verbeterd;

- inkoopactiviteiten gestroomlijnd, resp. uitbesteed;

Dit leidde al binnen 4 maanden tot een break-even situatie en na 6^e maand tot een

EBIT van + € 2 mln. Inmiddels is een permanente opvolger gevonden aan

wie mijn taken zijn overgedragen.

2004 Halt Nederland (Stichting van Ministerie van Justitie)

Algemeen Directeur

Opdracht: Reorganisatie van Halt Nederland, de overkoepelende organisatie van de (57) Haltbureaus in Nederland, actief op het gebied van bestrijding van jeugdcriminaliteit.

Verantwoordelijk: Eindverantwoordelijk (aan het Bestuur van de Stichting) voor een veranderingsproces dat moet leiden tot verbetering van de dienstverlening aan, en belangenbehartiging van, de gehele Haltsector.

Resultaten: - plan van aanpak opgesteld en acceptatie daarvoor verkregen bij Bestuur en medewerkers;

- nieuwe organisatiestructuur opgezet en geimplementeerd;

- interne werk- en samenwerkingsprocessen verbeterd;

- samenwerking met Bestuur verbeterd;

- managementrapportages en projectmanagement ingevoerd;

- bezwaarprocedures gevoerd leidend tot verbetering van de financiële positie van de Stichting.

- communicatie met en naar de Haltbureaus verbeterd;

- belangenbehartiging als activiteit concreet vormgegeven middels contacten met pers en met de vaste kamercommissie voor Justitie;

- samenwerking in externe overlegorganen en met Ministerie van Justitie verbeterd en op meer zakelijke basis gebracht (verbetering van kwaliteit van de plannen, rapportages daarover en het tijdig en volledig nakomen van afspraken).

Medio oktober werd opdracht afgerond en functie overgedragen aan de nieuwe (vaste) opvolger.

2002 – 2003 Defensie Telematica Organisatie (DTO)

Project Manager

Opdracht: Het in opdracht van de directie opzetten en managen van een kostenreductieprogramma betreffende overhead, ontwikkelkosten en kostprijzen (van de tarieven).

Verantwoordelijk: Het realiseren van een kostenreductie van € 3 mln op jaarbasis, waarvan ca. 1/3

nog in het lopende jaar (2002).

Resultaten: • De gerealiseerde besparingen overtroffen de in de opdracht gestelde targets

• Ook de besparingsdoelstelling voor het lopende jaar werd overtroffen.

• Tevens is een nieuwe verreken- en doorbelastingsystematiek ingevoerd, alsmede nieuwe kostprijzen en tarieven.

2002 Daksystemen Noord Nederland B.V. , familiebedrijf (Emmen).

Directie adviseur

Opdracht: In opdracht van directie en aandeelhouders van dit familiebedrijf in bouwsystemen belast met het opzetten van een meerjarenplan in samenwerking met de directie en het verkrijgen van de financiering daarvoor. Daarnaast was er een impasse bij de aandeelhouders omdat de vader (de oprichter), ofschoon al jaren niet meer aktief in het bedrijf, zijn aandelen en directiepositie niet wenste over te dragen aan de tweede generatie.

Resultaten: Plan is door aandeelhouders goedgekeurd. Vader heeft ingestemd met opvolging door zijn oudste zoon als statutair Algemeen Directeur en heeft uiteindelijk ook ingestemd met de overdracht van zijn aandelenbelang aan zijn (3) in het bedrijf werkzame zonen. Financieringsruimte is verkregen door instemming van de aandeelhouders met de verkoop van het bedrijfsvastgoed. Daardoor kon meerjarenplan worden gefinancierd met minder vreemd vermogen.

2001 Campina / Friesland Coberco Dairy Foods

Programma manager integratieproces

Opdracht: Afsplitsen en vervolgens (tijdig) integreren van enkele bedrijfsonderdelen van beide zuivelcooperaties, hierover rapporterend aan leden van beide Raden van Bestuur.

Verantwoordelijk: Programma-management: juiste en tijdige voltooiing van dit kritische proces i.v.m.

fiscale gevolgen bij overschrijding dead-line.

Resultaten: • Afsplitsings- en integratieplan gemaakt met de directeuren van de betreffende

bedrijfsonderdelen;

• bedrijfsonderdelen gewaardeerd in verband met aandelenruil en -verkoop;

• integratie voorbereid met directies wat betreft statutaire, fiscale, juridische en

financiële aspecten;

• overeenstemming en goedkeuring hiervoor verkregen van de A.V.A ( in totaal

5 ondernemingen);

• implementatie van het integratieplan.

• eindresultaat: de doelstellingen van dit complexe organisatorische, juridische en

financiële traject werden binnen de gestelde deadline volledig gerealiseerd.

1999 –2000 ACE Ingenieursgroep B.V.

Algemeen Directeur Holding

Opdracht: het realiseren van een turnaround van deze onderneming (een ingenieursgroep met 550 medewerkers, holding met drie werkmaatschappijen verspreid over 10 vestigingen in Nederland, België en Luxemburg.)

Verantwoordelijk: eindverantwoordelijk voor de turnaround. Directievoorzitter van team van 5 leden.

Resultaten: - plan van aanpak opgesteld;

- nieuwe managementstructuur opgezet en geinstalleerd;

- financiële en managementrapportages ingevoerd;

- ICT functie gereorganiseerd;

- overheadkosten en –functies gereduceerd;

- operationele kosten ondernemingsbreed gereduceerd;

- tarieven, marge en rendement verbeterd door strak financieel management;

- eindresultaat: rendementsmarge verbeterd van 3% (op omzet) naar ruim 6%.

1998 – 1999 TenneT B.V.

Commercieel Manager, lid MT.

Opdracht: Het opzetten van en leidinggeven aan een nieuwe afdeling Commerciële Zaken van TenneT, de beheersorganisatie van het landelijke hoogspanningsnet.

Verantwoordelijk: Leiding geven aan commerciële activiteiten (tarieven, contracten, accountmanagement).

Resultaten: - Afdelingsplan gemaakt en afdeling georganiseerd op bedrijfsmatige basis;

- concrete doelstellingen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden geformuleerd voor de medewerkers;

- tariefstructuur voor hoogspanningsnet opgezet;

- import-/exportprocedures geformuleerd;

- account-management ingevoerd;

- nieuwe diensten ontwikkeld en gecontracteerd.

Begin juni 1999 functie overgedragen aan opvolger.

1997 Dormaël Vrijetijdsmode B.V. (mode retail-keten, familiebedrijf.)

Algemeen Directeur

Opdracht: Turnaround van deze verliesgevende onderneming (keten met 190 winkels, waarvan 30 franchise, vier winkelformules, ca. 1400 medewerkers, fl 160 mln omzet, al enkele jaren verliesgevend).

Verantwoordelijk: Algemeen Directeur, voorzitter van MT van 7 leden, verantwoordelijk voor beeindiging van de verliezen.

Resultaten: - Turnaround plan geformuleerd (en commitment hiervoor verkregen van de aandeelhouders, MT en OR);

- topstruktuur gereorganiseerd;

- overhead- en operationele kosten gereduceerd;

- doorloopsnelheid artikelen opgevoerd;

- twee van de vier winkelformules beëindigd;

- een winst- en margeverbeteringsprogramma geimplementeerd;

- de logistiek en de IT-funktie gereorganiseerd;

- onderhandeld met banken over verlenging en verbetering van kredietfaciliteiten

en deze verkregen; onderhandeld met crediteuren over verlaging van

vorderingen resp. verlenging van betaaltermijnen totdat de situatie verbeterd is;

- eindresultaat: onderneming na 8 maanden op break-even door het beëindigen

van een tweetal winkelformules (winkels sluiten en personeel ontslaan),

overheadkostenreductie, slimmer verkopen, uitverkoop van incourante

artikelen, verlaging van rentekosten en verlaging van werkkapitaal.

1995 ROBECO Groep.

Programma-manager

Opdracht: Het op de geplande datum landelijk introduceren van een nieuw distributiekanaal voor financiële producten (Robeco Advies, thans Robeco Direct).

Verantwoordelijk: Voorzitter projectgroep en programma-manager van in totaal 8 projectteams, elk verantwoordelijk voor een deelaspect van het introductie-programma.

Resultaten: - projectplan opgezet voor 8 projectteams en 4 externe marketing-, reclame- en communicatiebureau’s; op het gehele project werkten in totaal 45 medewerkers min of meer full-time.

- contracten gesloten voor levering van telecom-diensten (intern en extern

callcenter) en inkoop van media-reclame;

- houden van awareness-seminars voor Robeco medewerkers, aangezien dit

project ingrijpende organisatorische veranderingen met zich meebracht.

Het Project werd op de geplande introductiedatum en binnen budget opgeleverd.

1994 TOP Lease B.V. dochter van de Fortis Groep (thans ING).

Commercieel Directeur

Opdracht: Reorganisatie van de Sales en Marketingafdeling (50 medewerkers).

Verantwoordelijk: Direct verantwoordelijk voor marketing en verkoop van leasecontracten, lid

van MT van 6 leden, aantal direct rapporterende managers: 5.

Resultaten: - Marketing en Sales gereorganiseerd in drie klantgerichte business-units;

- managers benoemd en gecoached;

- nieuw verkoopplan opgesteld, omzet- en rendements-targets ingevoerd;

- prestatiegericht beloningssysteem (bonussysteem) ingevoerd;

- produkten-/dienstenpakket uitgebreid met nieuwe services.

- eindresultaat: volumegroei van 30% t.o.v. het voorafgaande jaar en dito

rendementsverbetering.

Nevenactiviteiten:

- Bestuurslid vereniging VNO/NCW regio Gelderland Midden (1990-1998)

- Lid van de Raad van Toezicht van Zorgverzekeraar DSW (Schiedam, 1992-2001)

- Coördinator Nederlands Centrum van Directeuren (NCD), afdeling Arnhem (1994-2002)

- Orde van Register Managers (ORM), lid commissie marktonderzoek (2003-heden)